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今天阿G就和大家聊聊,好的产品体验文档应该怎么写。(文章末尾有产品体验文档的案例和模板下载)
文章将分为6部分
撰写文档的目的
什么样的产品值得体验
产品体验类型
产品体验文档应该包含的内容
文档质量的评判标准
体验文档和竞品文档的异同
首先要理清楚,我们为什么要写产品体验文档,是工作需要?还是兴趣使然?
明确写作目的才不会迷失方向,不知道自己在写什么,应该写什么。
其次,要明确文档的受众是谁。
好的文档,是写别人想看的内容,你要明白受众想要看什么内容。
如果你是做平台型电商,那么淘宝、京东这些你就得去体验体验。
例如之前大火的啫喱,一度在APP Store的热度超过微信、抖音,作为产品经理就很有必要下载体验一番,琢磨一下它爆火的原因,提升自己的产品感觉。
例如之前QQ音乐,在听歌过程中给用户插入广告播放,虽然极度恶心,但确实是一个比较新颖的商业模式。。。
例如现在有很多APP的开屏广告,直接使用手机的重力感应器,用户稍微摇动手机就会跳转到对应的广告页,不需要用户去点击。
虽然我觉得这种交互方式挺恶心的,但在不同的场景下,其实也有可借鉴之处。
例如之前房产平台推出的3D实景看房,用新的方式更好地满足,用户想直观了解房屋布局的需求。
特点:多角度、深挖产品细节。
这意味着,我们需要投入大量的时间和精力,持续做很多案头工作。
哪些产品适合我们去做深度体验呢?
个人建议是:经久不衰、行业TOP 10、与你工作比较相关的产品。
全面体验这些产品,可以在很多方面带给我们灵感。
例如从0到1它是怎么做出来的?1到100的推广它是怎么完成的?100到正无穷的行业壁垒它是怎么形成的?......
相信我,花一段时间去持续研究这些产品,一定收获满满。
「快餐式」体验,特点:短平快。
当我们想了解一些产品有趣的表现层、交互层设计时,就可以用这种方式,花个1-2小时把玩,记录你觉得特有意思的点。
接下来,阿G将通过分析「善诊」这款APP,和大家分享一下,好的产品体验文档应该包含的7部分内容。
注意:我们不是为了写文档而写文档。
产品名称
产品logo
产品版本
体验人
体验目的
体验时间
体验系统
体验设备
撰写体验环境的3个注意事项:
1、产品版本
不同环境,版本可能不一样,导致功能、界面等差异。
例如善诊,截止文章发出前,苹果最新的版本是2.7.0,小米最新的版本是2.6.0,华为最新版本是2.6.9,所以写的时候最好备注一下。
2、体验时间
可以是持续一段时间,特别是深度体验时。
3、写体验环境的目的
为了让读者(包括自己)清楚了解所体验产品的基础信息,方便(日后)翻阅。
特别是体验目的,要很清晰地让读者知道,为什么要体验这款产品,体验这款产品能收获什么。
体验环境 案例图
写清楚产品的类型和形态,例如善诊是一个中老年健康医疗服务平台,专注在移动端。
一个产品向外界传递的产品理念,例如「父母健康找善诊」。
通过体验产品和查阅公司/产品的资料,为读者提炼产品特点,介绍产品的主要用途。
按时间线,介绍产品一些重大事件。
以上信息获取渠道:
1、公司官网(特别是B端产品,官网会给你安排得明明白白)
2、应用商城相关的产品介绍(注意灵活使用搜索引擎,哈哈)
产品概述 案例图
一般会从人口学、社会学角度,放一些用户的年龄分布、地域分布、学历、性别占比等数据。
具体还是要以体验的产品类型、所处行业为准,把需要呈现给读者的重点信息放出来就好,不用贪多。
通过行业信息、产品功能、用户画像,结合自己的思考,提炼重点用户需求和使用场景。
很多时候,我们不熟悉体验产品所处的行业,不要紧,可以猜,然后通过和他人交流、查阅资料,修正内容。
以上信息获取渠道:
1、用户画像:百度指数、头条指数,或者行业报告
2、需求和场景:行业报告 + 体验产品(当然如果你身处于行业之中,就可以依据经验来做一些总结)
用户分析 案例图
详细描述一下公司/产品的变现方式,最好可以图文 + 数据。
每一个产品能活下来,都有能够形成闭环、具备一定优势的商业模式。利用搜索引擎查阅相关资料,再加上对产品的体验思考,剖析、学习其商业模式,有助于培养我们的商业嗅觉。
以上信息获取渠道:
行业报告 + 新闻报道
做产品,可不仅仅是为了情怀,首先你要考虑的是,如何活下去。
产品在所处市场的占比,或者用户规模,可以侧面验证它是不是一个好产品。
这里的「好」不仅是用户体验好,更是真正解决了一些行业/用户的需求。
资本是最敏感的,一个产品有没有前景,融资情况会很坦白地告诉你,哈哈。
以上信息获取渠道:
1、市场/用户规模
上市公司,可以看一下财报,里面真的啥都有......
非上市公司,那只能去官网瞅瞅,或者通过搜索引擎,看看对应的小道新闻或者行业报告
2、融资情况:企查查
市场表现 案例图
为什么要看产品的版本迭代?
任何产品的迭代,都是基于内外部环境变化引起的策略调整,我们可以通过观察某个产品的迭代情况,培养我们对市场环境变化的敏锐度。
同时可以通过历史版本迭代,思考产品的迭代逻辑和规律,看看是否有可借鉴之处。
结合时间线和版本迭代记录,思考体验产品的运营策略是如何完成其用户/销量的增长转化。
以上信息获取渠道:
版本迭代:七麦数据、App Annie(付费)
运营体系 案例图
通过把玩产品,梳理出最核心的业务流程图。
核心流程图 源于网络
信息架构图,简而言之就是把产品主要对象的属性列出来,与页面、交互都无关。(后面可以再单独出一篇和大家聊聊信息架构图应该怎么画)
信息架构图
可以找一些你觉得最有意思,最特别的功能,并做简单介绍。
特色功能 源于艾媒报告
在体验产品过程中,觉得哪些地方可以改进,具体说一下问题点,分析问题点可能产生原因,再提出有效的改进建议。
产品建议 案例图
思考一下体验产品上某个亮点,如何能和自己负责的产品进行有效结合,站在巨人的肩膀上看世界。
总结反思 案例图
上面说的7部分内容,是不是每次写体验文档的时候,都应该有?
当然不是,我们应该根据体验目的、体验类型、产品类型,适当地做一些裁剪。
围绕着体验目的和读者感受,可以把产品体验文档的质量评判标准做一个总结。
很多小伙伴会把产品体验报告和竞品分析报告搞混:都是对产品进行体验和分析,除了名字之外,到底有啥区别?
我们从「异同」两个方面来分析,看看它们究竟有啥区别。
竞品分析文档是对竞品做分析,常用SWOT模型,将自己和竞品做对比分析,学习借鉴。而产品体验,不一定是竞品,可能只是你个人感兴趣而已。
竞品分析文档,一般仅限于输出竞品的思考总结,而产品体验的范围更广。
产品体验可以浅尝辄止,但竞品分析不行,竞品分析需要透过现象看到本质,观察竞品的一举一动,配合市场动态,不断调整我们自身产品方向,甚至是公司战略定位。
产品分析报告和竞品分析报告,除了都是对产品进行分析之外,还有一个共同点:我们要做自己。
不管体验的产品多厉害,不管竞品多无敌,我们都是抱着学习、借鉴的心态去分析,去思考问题。
每个团队、每个产品诞生的环境都不尽相同,纵然其他产品做的再好,我们也不能「全盘皆抄」,要时刻保持初心,做自己。
其实产品体验的整个过程,最重要是以下几点思考:
1、如果你是这个产品的产品经理,你会用什么方案去解决重点用户的需求?
2、你的方案和现在产品方案的差异点在哪里?
3、为什么会有这些差异点?
4、方案对比的优缺点各有哪些?
不管是C端还是B端,不断思考这几个问题,相信慢慢就提升自己的产品Sense。
多体验、多思考、做自己、少纠结模板
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5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
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4. 色情低俗信息,主要表现为:
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
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5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息,主要表现为:
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
7. 文章标题党,主要表现为:
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
3)美化、粉饰侵略战争行为的;
4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
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