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虽然这个话题在中国还比较新,但现在各行各业都须面对一代逐步开始退休,二代着手接班的难题。
我总结了一下,大致有这样几个常见的困惑:
二代该接班还是自己创业?
为什么“一代不如一代”?
需要培养二代什么能力?
企业应该分家还是抱团不分?
接班还是创业?这不取决于二代的兴趣,首先要看二代有没有管理企业的能力。
只有具备了管理企业、经营企业的能力之后,二代才可以凭兴趣选择继承父辈的企业,还是按照自己的特长创办新企业。
与大家分享企业成功概率的两个数据:在成熟市场通过取得比同行更高的效率,成功的概率是87%,而通过创新技术、创新模式甚至在创新领域成功的概率只占13%。
中国大多数企业都是在原有赛道中,通过比别人取得更高的效率而成功的。包括华为这样的卓越企业,都极少在一个新领域开辟新模式。微信也是在像Facebook这类已经取得成功的方式上开展起来的。
另外13%的企业成功也是有条件的:一是它们在行业中长期积累了高效率经营的能力;二是有洞察、总结、推演商业背后逻辑的能力;三是有能够承受失败的资金资本和东山再起的信心。
虽然目前没有找到二代传承成功与自我创业成功的概率对比,但从上述对比来看,我可以预判,假使这位二代具备企业的经营能力,在父辈开创成功的企业里继续发展会比创业成功的可能性高6倍以上。
与之相反,二代们另辟蹊径,独立创业成功的可能性是比传承企业成功的可能性低6倍,而且即使在新领域创业,也需要有之前已经验证过的行业经验,才更容易成功。
在过去30年创业相对容易。而现在中国已经走出了大势的红利期。中国的大势红利期是1978年到2008年,此后红利开始减弱,逐步结束。现在再创业没有了大势的红利,所以说30年前创业比现在更容易,而现在相对来讲,接班比创业更可能相对容易。
所以二代到底接班还是创业,我的建议是接班,传承比创业的成功概率要高,大致要高出6倍左右。未来我会继续做相应的研究调查。
吉姆·柯林斯说过:那些曾经辉煌过的公司之所以没落,99%是因为最高领导者的传承出了问题。有的是传承人的问题,有的是传承方式和传承机制的问题,这些都可以导致传承的失败。
有一项关于家族传承的研究,研究成果其一就表明创业者同时担任董事长和CEO,企业绩效表现最优;
研究成果二表明创业者控制的家族企业绩效表现较好,而其后代控制的家族企业绩效表现较差;
研究成果三指出只有30%的家族企业能成功延续到第二代,10%-15%的家族企业能传到第三代,而能成功传到第四代的家族企业仅为3%,即便能传承四代以上,这些企业的价值观也多半在最高领导者更替的过程中被严重稀释。
香港中文大学范博宏是对家族传承广泛而深入的一位学者,他的研究发现,1987年到2005 年间发生在香港、新加坡和台湾的217个家族企业继承案例里,在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年,经市场指数调整的公司股价平均下跌了56%!
股价平均下降的情况就说明了传承后的价值减损,这是普遍现象。
在美国也有1041家上市企业传承的数据统计,创始人当董事长和创始人同时做CEO,他们的托宾指数是3.12,(托宾指数代表的是1亿的资产能代表能带来多少的市值)。
创始人做董事长,家族继承人做CEO托宾指数就变成了1.61。到第二代接班,家族继承人做董事长又做CEO的,托宾指数是1.74。
家族创始人当董事长,外聘经理人做CEO的是1.81。还有一种情况是家族人员既不做董事长也不做CE0,均由外聘人员担任,这种情况托宾指数是1.94。
这就表明,企业传承与企业绩效在创始人阶段最优,外聘次之,家族继承人最弱。
但是大多数企业不甘于传承后的价值折损,传承后的再创辉煌也并非没有先例。
蝉联世界500强第一的沃尔玛现在已经是三代在经营,每代都超越了上一代。
第一代经营者山姆沃尔顿,在他的带领下,沃尔玛成为了美国最大最强的零售业,并且把公司带到了美国上市。第二代把沃尔玛带到了世界500强第一。第三代让沃尔玛连续成为世界500强第一,而且逐年上升,目前达到了5000多亿美金的规模。
那么,“一代不如一代”的根本原因是什么?需要培养接班人的哪些能力?
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