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员工关系算哪个模块
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人力资源六大模块员工关系管理详解(2)?员工关系模块包括哪些内容 员工关系模块工作总结怎么写?
eason
提问日期:2023-06-15 | 浏览次数:3524
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  员工关系   属于劳动关系模块;   教育训练   属于培训与开发模块。   hr各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。hr工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保*人力资源管理保持良*运作,并支持企业战略目标的最终实现。   (1)人力资源规划:1、组织机构的设置;   2、企业组织机构的调整与分析;   3、企业人员供给需求分析;   4、企业人力资源制度的制定;   5、人力资源管理费用预算的编制与执行。   (*人力资源管理1、职业生涯发展理论;   2、组织内部评估;3、组织发展与变革;   4、计划组织职业发展;   5、比较*人力资源管理综述;   6、开发人力资源发展战略计划;   7、工作中的绩效因素;   8、员工授权与监管。)   (2)招聘与配置:1、招聘需求分析;   2、工作分析和胜任能力分析;   3、招聘程序和策略;   4、招聘渠道分析与选择;   5、招聘实施;   6、特殊政策与应变方案;   7、离职面谈;   8、降低员工流失的措施。   (3)培训和开发   1、理论学习;   2、项目评估;   3、调查与评估;   4、培训与发展;   5、需求评估与培训;   6、培训建议的构成;   7、培训、发展与员工教育;   8、培训的设计、系统方法;   9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;   10、项目管理:项目开发与管理惯例。   (4)绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。   (5)薪资福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。   (6)劳动关系:1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目   安全和健康的工作环境   促进工作场所的安全和健康   管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争   1、人力资源管理与竞争优势;2、人力资源管理的法令以及环境;3、人力资源规划;4、工作分析;5、人员招聘;   6、培训和发展员工;7、员工绩效评估;   8、提高生产力方案。   第三板块:培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能   第六板块:员工关系-实现企业和员工的共赢   员工关系   属于劳动关系模块;   教育训练   属于培训与开发模块。   hr各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。hr工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保*人力资源管理保持良*运作,并支持企业战略目标的最终实现。   (1)人力资源规划:1、组织机构的设置;   2、企业组织机构的调整与分析;   3、企业人员供给需求分析;   4、企业人力资源制度的制定;   5、人力资源管理费用预算的编制与执行。   (*人力资源管理1、职业生涯发展理论;   2、组织内部评估;3、组织发展与变革;   4、计划组织职业发展;   5、比较*人力资源管理综述;   6、开发人力资源发展战略计划;   7、工作中的绩效因素;   8、员工授权与监管。)   (2)招聘与配置:1、招聘需求分析;   2、工作分析和胜任能力分析;   3、招聘程序和策略;   4、招聘渠道分析与选择;   5、招聘实施;   6、特殊政策与应变方案;   7、离职面谈;   8、降低员工流失的措施。   (3)培训和开发   1、理论学习;   2、项目评估;   3、调查与评估;   4、培训与发展;   5、需求评估与培训;   6、培训建议的构成;   7、培训、发展与员工教育;   8、培训的设计、系统方法;   9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;   10、项目管理:项目开发与管理惯例。   (4)绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。   (5)薪资福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。   (6)劳动关系:1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目   安全和健康的工作环境   促进工作场所的安全和健康   管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争   1、人力资源管理与竞争优势;2、人力资源管理的法令以及环境;3、人力资源规划;4、工作分析;5、人员招聘;   6、培训和发展员工;7、员工绩效评估;   8、提高生产力方案。   第三板块:培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能   第六板块:员工关系-实现企业和员工的共赢
发布于2023-06-15
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