不止是淘宝，而是线上线下所有的“商业模式”都在社会发展中，悄然有序的进阶、翻天覆地的变化。于是，有人与时俱进、有人坐享其成，一轮“优胜劣汰”的洗牌中，导致了三十年河东、三十年河西。我不止在头条，而是身边的朋友中，也有很多淘宝卖家跟题主一样“一劳永逸”、“坐吃山空”。当淘宝某个类目还“未整顿”的野蛮增长阶段中，他们以“渠道”或其他优势赚了钱，并没有想过“未来变化”来做深入思考及布局；因为当时赚的这个钱，实在太简单、太舒服了，甚至有点飘了，导致根本没心思去深入思考“店铺业务优化”、“团队标准化”、横向“项目复制”，甚至“商业生态布局”，所以新的一波浪潮扑过来，懵逼了；再一波浪潮扑过来，反应过来已经很吃力了；下一波浪潮，还撑不撑得住，已是未知数…… 　　所以，并不是淘宝C店越来越难了，而是时代在进步、商业模式在变化，优胜劣汰之下，题主这类卖家已越来越不符合“现电商”发展了。 　　不可否认，淘宝C店在整个淘系中，所获得的资源及扶持力度，远没有天猫具有优势。但同时也理解，毕竟天猫一年“不动资产（押金+技术费）”就要垫十几万，而C店充其量几十上百块钱买个保险完事。这不可能会有对等价值。 　　而事实上，抛开平台的相关扶持及资源，淘宝C店的玩法比天猫，更灵活、更适合生存。我公司有天猫、也有C店，侧重点不一样，玩法自然也不一样。 　　先说说题主面临的刷单困惑吧！ 　　从平台规则而言，以我公司的天猫与C店为亲身感受，我真心觉得谁刷单被抓的几率都是一样的。不会因为天猫就抓的少，也不会因为C店就抓的多，这显然不符合“平台系统”的运算标准。 　　所以，题主“感叹”大卖家有刷单团队，几乎扯淡。谁吃饱了没事，养个刷单团队？何况还是大卖家，已经走向正规的商家。就像现代文明社会，都进入科技生活、伪小康水平，谁小便还用尿壶啊？ 　　说白了，自己不会刷单、也没有资源。 　　我有时看到身边的朋友，与题主同类卖家，我非常不明白，困扰我很多年，真的。你说在淘宝打滚五年，真的不短了，不吹嘘的说是大神级别，好歹也算是大小场面都见过的精英份子，小有成就吧？ 　　难道淘宝平台那些基本规则、竞争机制，一个都没摸清楚？那只能说明你在打酱油了。 　　1、店铺与店铺竞争，首先是店铺类型，如天猫、C店，其次分为层级，然后再是信誉。 　　根据上述，我们可以通过多个关键词搜索，看到整个搜索结果页，70-80%都是天猫店；除个别类目外，大多数情况下，都是二八原则。这是平台对免费、付费的店铺类型，进行资源分配。 　　其次，同类店铺又以层级划分，层级由“销售额”累积而成。销售额越高、层级就越高，层级越高，所获得的资源扶持、流量推送就越多。 　　然后，信誉。C店卖家可以搜索关键词，看看前三页就能发现端倪。皇冠店的商品橱窗位最多、其次钻级、最后心级。 　　也就是说，如果你的店铺两皇冠，平台给予这个冠级店铺的展位只有5个，那么你只能在这5个中与其他皇冠店铺竞争，从层级开始筛选。 　　2、单品与单品竞争，首先是销售额，其次是服务、然后是店铺框架。 　　我们可以看到，很多商品销量并不高、但客单高，一样排名很好。这回到这三个因素：单品销售额与其他竞品相差无几、但服务评分高（无投诉无差评且动态4.8以上），最后才到了店铺框架竞争。 　　通俗的讲：单品是个体、店铺是家庭，个体再牛逼，没有家庭撑着也难以稳定；而店铺再牛逼，单品太弱小，也不稳定。 　　所以，我常说淘宝实战中，很多东西都是环环相扣、息息相关。并不是单靠某一个维度，就可以完全胜出。尤其在2017年后，淘宝打压“全店一个绝对爆款”，鼓励全店小爆款群，就是这个意思。 　　所以，单纯想像以前那样，依托“一个爆款”打天下、吃几年的状态，几乎难熬。 　　3、关键词之间的竞争，首先是长尾词、其次二级词、然后类目词。 　　在C店运营中，明知道天猫占据了绝多数类目词、二级词优势，在单品没有绝对优势下，谁抢二级词谁傻逼。 　　我公司的C店，几乎不抢二级词。专注几个精准长尾词的排名，流量稳定、转化相对高，就行了。真要在关键词权重的维护下，刷单也不会有多大成本及风险。 　　拿我公司书包举例： 　　我们一个C店，单品关键词肯定不会从“书包”这个词下手，流量太大且广泛，影响转化；其次这类类目词，在店铺权重（层级与信誉）不高的情况下，刷的再多都没意义，排名根本不稳定。大家可以试试。 　　所以，我公司：小学生书包一年级 男、一年级书包 男、儿童书包 男 卡通，等等精准词，基本在1-3页。流量精准、转化高，一个单品只要有5-6个这样的词，一天下来不低于10单，再加上部分二级词、其他词，总的搜索成就订单不低于20单。 　　以上举例啊，别抬杠啊。 　　如果你的店铺是2心、3心，单品本身的销量不高，这综合原因，哪怕再精准、排名再高也肯定影响转化。 　　4、刷单不是要多，而是精准。 　　我发现接触的很多卖家，对刷单的误会很深。 　　有些认为刷单，就是刷单品成交，五花八门的入口刷完交差；拜托，这样只能积累“单品权重”中的销售额，对搜索流量并没有太大帮助；因为，并不是搜索关键词成交，这是个非常基础的逻辑啊。 　　在单品关键词的排名，还没有稳定时，靠淘客、直通车等方式，根本不稳定；我们可以看到很多做淘客的朋友，两三天几千件，有啥效果？几乎没有。 　　所以，刷单追求的是精准、务实，不是麻木、盲从。 　　关键词的数据维护，叫补单；新关键词的数据积累，叫刷单。人群画像，从生意参谋、或直通车工具，都可以看到自己类目找什么人、什么地区更靠谱。 　　我看了整一圈回答，都没几个说到“刷单”的点子上，还停留在过去的世界里，散播焦虑，别刷单别刷单。别刷单，你给流量啊、你给订单啊？这么一群人，基本可以判定没成功的做过淘宝、更没有做到上千万的体量。 　　5、刷单只是推广的一种，像直通车一样，它不是雪中送炭，而是锦上添花。 　　我发现很多卖家有点短路，完全两眼一抹黑。 　　没流量就刷单、没流量就开车、没流量就搞活动。 　　大哥，所有推广，只是将商品展示给顾客，至于顾客点不点、买不买，和商品自身、店铺框架关系重大。这特么不是刷单、推广能解决的。 　　在商品前期，尤其新品阶段，刷单是最具性价比的引流技巧。主要体现在数据的积累，从数据分析中再优化商品。很多卖家压根没这个逻辑。 　　就像你在电视台打广告，没人买东西，你不会反思问题在哪啊？难道还咬紧牙继续打广告？那特么你是二啊。 　　商品没人买，款式、价格、营销、主图、详情页、店铺没有信赖度等等，这一条龙下来，都有可能影响；而具体哪里有问题，再看单品分析，跳失率、停留时间、访问深度等等，一清二楚。 　　我也是想死了，做生意哪有那么容易。 　　根据五年时间推算，我比题主提早创业一两年，我是2012年尝试淘宝创业，到今天已在原来的电商零售领域，又拓展了自媒体、电商培训、网红直播等公司，将整个“公司生态”都形成一定保护。 　　电商新零售，积累老顾客，再根据老顾客的特性，再挖掘新项目，然后让团队骨干牵头股份化。网红直播，加速新零售的催发，环环相扣又相辅相成。然后再以自媒体各个领域的内容圈住老顾客沉淀，提供内容付费。电商培训，为公司各个岗位输血。 　　整个生态下来，不缺人、不缺钱、不缺顾客、也不缺项目，多的是厂家、供应商上门合作，更不怕互联网哪个环节又变了天。就像你们看到我这个头条号一样，纯属私人账户，有流量就导入公司、没流量就自娱自乐在头条赚一两万烟钱，没压力。 　　我认为，这才叫“生意”，跟创业的本质不同。当然了，我也不是天生就懂，还得感谢互联网的资讯，可以多看、多问、多思考，才一步步走到现在。 　　所以，多多反思自己为什么不行？也多看看身边的朋友，那些赚钱的人具有什么特性。别总盯着那些做不起来的人，你从他们身上能学到什么？学抱怨？学感叹？学准备转行？ 　　我擦，一看又一点半了，最后一句话结尾：永远不要采纳一个外行、失败者的建议，如果他们的建议有效，就不是外行、更不会失败了。