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#线上营销#
网络营销渠道如何建立
好问题
如何做好银行的渠道营销??渠道管理具体措施该怎么做??
思羽
提问日期:2023-05-09 | 浏览次数:1858
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  网络市场营销为例:   渠道管理首先要区分渠道,而区分的方法首先就是 要通过数据来全流程跟踪。   1、数据跟踪系统   从投放、展现、点击、UV、客户咨询(电话/在线工具比如商桥/QQ/微信等)、合作。   这里面的全流程是需要标记数据   2、数据分析   投放和产出比,也就是ROI,是最关键的指标。比如你在户外投放了100万,产出是200万,那是很ok的,实际上户外在短期很难有这个ROI值。   3、维护调整   维护调整举例,比如说在某大型门户网站投放了广告,进行了广告内容的优化,把广告语写的更加有吸引力,这就是维护管理了。   总之,数据来细分渠道,渠道用ROI来评估即可。
发布于2023-05-09
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  顶层设计:比如我们做营销方案,为何做?这是战役总纲,必须有,不然可能是无头苍蝇。首先,个体或执行者很关键。首先我们了解一下融创,融创做到了对人性的把握:马斯洛原理一般是生理—安全—社交—尊重—自我实现,而人性不是,所以融创把这个原理倒置了,把自我实现放在了管理首位,也就是说渠道提升的最大武器是放权,而不是一般的激励。比如组长有招人、培训人、发钱及活动费用的实权。其次是渠道方案的策划,这个大家都擅长了,有目标分解、人员安排、拓客方式、客户点位、支持事项等。   后台支撑:也就是后台端的数据及方向把控能力。销售线:要提供渠道来访客户的分析;后台大脑:要组织各线条,勾画客户地图(有各种方式,不再一一列举);策划创新能力:比如派单物料能不能不再是常见的DM,改为罚单或者是大字报,还有大的事件营销造势的建议,比如之前成都做的海悦哥哥、世纪姐、寻找紫薇等,当然需要渠道的介入,一起做事;后台成本控制力:定期每周每日分析费效比,好钢用到刀刃上。最后:要加上公司整体整合资源能力,比如关键人,要同舟共济,要分享彼此。
发布于2023-05-09
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