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不久后的将来,HR岗位会消失吗?
2022-01-07 19:08:45

1899年,爱迪生听福特介绍完汽车之后,惊呼道:马的末日已经来临。

先进的技术意味着更高的生产力,将会颠覆与改变未来各种职业,而且从来不以人的意志为转移。

如今数字化无疑代表着先进技术。从某种程度来看,未来商业的竞争将不再是传统产品或者品牌的竞争,新商业竞争图景更多是基于数字化连接的体验与场景,数字化正在重新组织和定义了未来商业模式竞争。


凶猛而来的疫情与轰轰烈烈的新基建,毫无疑问强化与提速数字化进程,对于企业而言,如果不能真正构建数字化深水区的竞争力,所丧失地不仅仅是技术革命的红利,而很可能将是企业的生存权。

新的商业模式、运营模式的崛起不可避免,企业在人力资源方面将面临新的机遇与挑战。面对数字化而言,现有人力资源从业者应抱有怎样的态度?如何有效提高组织效能?或者问一个更为直白的问题:

那么,未来HR岗位会消失吗?

回答这个问题前,我们先认知人力资源管理的内核。战略、组织与流程被认为是企业管理的“三驾马车”,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。在这个过程中,建立一个有效乃至高效的企业组织架构尤为重要,可提高企业的核心竞争力,为企业的发展提供有力的支持。而这恰恰是HR的重点工作,也是必不可少的工作。


数字化时代的组织构建

组织架构并非停留在纸面,而是与企业发展的技术、商业模式、业务落地相结合,根据整体业务发展和业务转换进行不断调整。在数字化时代,组织架构需要新兴技术与商业模式,区别于传统模式,组织构架将会更加强调快速、强调弹性,强调试错,这样才能发挥人力资源团队的价值,推动企业业务发展。

与此同时,人力资源开始走向精细化。企业根据所属行业、战略目标、发展阶段等实际状况,由传统管理方式转变为精细化管理方式,基于数字化,对人力资源规划、人力资源培训与开发、绩效考核、薪酬福利等体系进行有效细分和合理优化。其中,HR需要站在组织和人的角度思考如何调配人力资源,在自我定位的同时具备价值思维,在组织发展和业务发展过程中为企业带来价值。


HR的挑战

数字化技术发展,人力资源理论随之不断进化。数字化只是载体和表现形式,重要的是通过数字化应用带来商业价值,无法持续地为组织或者企业输出价值,早晚会被取代。对人力资源从业者而言,技术毫无疑问会带来危机感,也面临着新战略,新商业模式下的新挑战。

然而,无论数字化进程如何,人力资源的核心人和人之间的沟通连接,这是机器无法取代的。人性的光芒是机器无法取代的,人性的温度也是机器所不具备的。在数字化浪潮中努力提升企业内部的价值。

未来,人力资源不会消失,只是会变得越来越专业、越来越高效、越来越有价值。

对于HR来说,坚持提升自己,历练自己,在数字化时代不断进化,保持与时俱进的核心竞争力,才能迎来畅通无阻的职场生涯。

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