HR的未来在哪里？给你几点职业规划建议-鸟哥笔记

在外人看来，HR 是一份光鲜亮丽的工作：一手掌握着员工的生死大权，一手拥有强大的人脉资源；上班没有写不完的方案，下班准时、彻底消失，工作生活两不误；大到可以决定企业的未来，小到要管理企业鸡毛蒜皮的小事……

不过，看似在企业内无处不在、无所不能的HR，在工作过程中却经常被如何招人留人、如何做好绩效考核这样的事搞得焦头烂额。

在职业发展前景方面，有些岗位是随着年限、资历的积累越来越有前途，HR的工作可能越做越让人怀疑人生，35岁危机在HR身上似乎进一步得到验证。

如此来看，HR的工作并不都是外人所看到的那么光鲜亮丽。面临着招聘难

不被员工和领导认可等业务困局

HR的工作包括招聘配置、员工培训、薪资福利、绩效管理等几大模块，每个模块的工作都有难处理的地方。而在诸多工作中，最令HR头疼的莫过于招人、留人的工作了。

招聘工作有多难进行呢？据相关机构发布的调查显示，HR过半的时间都用在了找人和面试上。然而当高额的时间成本付出后，HR却常常面临“被鸽爽约”的场景：邀约面试，被放鸽子也就罢了；约谈好了，发了offer，还有被“鸽”的。

而比招人难更令HR 苦恼的则是如何留下人才，特别是在“留住中高端人才”、“留住核心员工”上，很多HR 都认为存在一定挑战。各行各业花式抢人，挖角暗战不断，企业好不容易招来大神级别的员工，转眼就被其他其企业挖走、或是跳槽到其他企业。

HR 遭遇招人难、留人难的困境，背后是HR在招聘、留人时，无法精准匹配、难以真正触动候选人。而要破除这种困境，则对HR的专业能力提出了更高的要求。

不过，巧妇难为无米之炊。若企业没有吸引力，即使HR的专业能力再高，恐怕也会无人问津。因此要解决招人难的问题，还要企业从品牌建设方面发力，包括树立企业良好的形象、展示企业良好的发展前景、彰显企业对人才的重视等。

职业前景虽然迷茫

但充满着无限的可能

业务困境让HR压力重重，对未来充满着迷茫。实际上，大放异彩的HR有很多，如腾讯的高级副总裁奚丹，百度的CHO刘辉，京东的前CHO隆雨等。

因为HR是一个需要多方面综合能力的岗位，包括沟通能力、管理能力等等，他们的未来发展其实有很多可能性。

内部渠道：

内部晋升：

通过不断提升自身的专业实力，做好OTB绩效管理、后备人才梯队管理、标准化教材、人力成本预算管理和财报体系等工作，获得各个部门领导的认可，充分展现HR的价值，从而从专员、主管，向经理、总监、人事副总、首席人才官一步步晋升。

内部转岗：

由于HR的工作与行政、某些管理层的工作存在重叠性，因此HR可以自己多做规划，抓住合适的时机，转到行政高层或是管理层。

外部渠道：

由于工作内容有相关联性，HR也可以选择简历精修师、猎头、培训讲师、专业咨询顾问、人才分析师、企业团建教练等岗位。

简历精修师：

简历是进入一个企业重要的通行证，但很多求职者在简历制作方面却不精通。而HR对招聘工作了如指掌，清楚招聘者最喜欢什么样的简历，恰好可以胜任简历精修师这一职位。

猎头：

HR和猎头工作有着相通之处，这为HR的转行提供了一定的契机，在职场上HR转行做猎头，也是非常常见的一种现象。而且相对于HR一成不变的工资和低得可怜的加薪幅度，猎头的薪资有更大的空间，甚至可以向年薪百万冲刺。

培训讲师：

在HR的从业经历中，往往都会练就一个流利的口才，这对培训讲师非常重要，另外很多HR都会有一定的培训经历和亲和力，再加上以往积累的专业知识和经验，这些都是HR转行培训讲师的先天优势。

咨询顾问：

HR在工作中积累的经验，可以帮助其他公司出谋划策、减小试错成本、提高企业运作效率。因此，转行成为专业的企业咨询顾问也是可行的。

人才分析师：

现在很多公司为了建立自己的人才库，一般会聘请专业的人才分析师，以达到在招聘工作中事半功倍的效果。而HR丰富的招聘经验和良好的人才储备资源体系，恰好是人才分析师所必备的能力。

企业团建教练：

团建是企业增强凝聚力的有效途径，但不合理的团建则加速了企业员工的离职。HR则可以基于自己过往组织团建的成功经验，为某个企业打造一个完美的团建计划。

外人眼中光鲜亮丽的HR，其实背后可能每天都在被企业内细致、琐碎的工作所消磨，对工作、甚至对自己充满了怀疑。

但职场上谁不是一边崩溃，又一边自我激励，因此专注专业能力的提升、为自己的未来做好明确的规划，其实HR未来也是有无限可能性的。

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