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面试让人画正十七边形?面试官你长点心好不好?
2020-09-19 20:00:00

这是我的第52篇原创

很多人都在抱怨“面试造火箭,入职拧螺丝”。面试的时候各种红黑树、二叉树,什么GC、Full GC,什么怎么让kafka不丢数据,pxos是怎么回事。我本来还想帮面试官洗地来着,面试其实是一个人才选拔的过程,当然得选高潜了。结果这两天看到有个面试官让人画正十七边形,我的天!高斯大神的棺材板都飞起来了!这地我洗不了啦!

这个面试官出这种馊题目也就算了,还发出如此嘲弄的语言,简直是人神共愤!如果这是位团队Leader,那我真的要为他们团队心痛三分钟。

咱无论是作为团队的工程师,还是TL,还是中层管理者,都应该掌握一些基本的面试技能,不要让人家笑话咱。

还有,如果你掌握了面试别人的技巧,也就能反向破解如何过面试这一关,提升你的面试成功率。

面试官应该关注什么?

人力资源管理的核心就是“选育留用。很多人以为面试问的问题就是实际工作的内容。其实不然,面试是“人才选拔”的方法之一。面试官会用各种方式测试面试者,以便在最短时间内对面试者有更全面的了解。但是很多面试官压根就不懂怎么选拔人才,所以就会出现各种啼笑皆非的情况。遇到这种面试官,咱还是敬而远之,就当看了个笑话吧。

我们选拔一个人才,最简单的是通过学历、专业知识、工作经历等内容进行判断,这些内容在冰山模型中被定义为“显性能力”。显性能力能够通过培训快速提升。所以很多找工作的同学都会去刷LeetCode。

通过显性能力测试的同学,说明能够完成当前的工作,可以被标注为合格候选人。但是很明显,我们总是希望选拔进来的同学能够有充足的发展,给企业创造更多的价值。这时候就得看冰山之下的能力-隐形能力了。

通过显性能力测试代表你胜任当下工作,而通过隐形能力测试就代表你未来可能非常优秀。品德、自我认知、价值观、动机等内容都属于隐形能力,这些能力的强弱决定了一个人在未来是否的成就。面试官应该在关注学历、技能的时候,放更多精力在隐形能力的考核上,这样能够挑选到优秀的小伙伴。

面试应该问哪些问题?

面试分结构化面试和非结构化面试。结构化面试就是拿一张面试评估表,按照表上的问题挨个问;这样便于多个候选人之间的横向对比。非结构化面试就是闲聊天,从聊天的过程中不断深入,多方面、个性化的了解候选人。

我一般喜欢两者结合起来,结构化和非结构化的内容都会问。事先我会准备一些结构化问题题库,便于多个候选人的横向对比;然后还会针对各个候选人的特性,提一些针对性的问题,便于深入了解候选人。

比如我在面试数据分析师的时候通常会问以下方面的问题:

显性能力-技能-SQL能力:表的内联外联、sql优化、窗口函数等;

显性能力-技能-分析能力:数据分析工作流程、套路,业务分析思路;

显性能力-知识-统计基础:解释各种分布、贝叶斯概率等;

隐性能力-逻辑-解题思路:阐述解题思路、分析思路;

隐性能力-协作-项目推动:简述如何推动数据分析结果落地;

隐性能力-发展-职业规划:简述职业规划。


在整个面试过程中,沟通能力、总结能力、临场反应等不用刻意问,候选人在回答其他问题的时候就都反应出来了。

我给你准备了《96个关键面试问题》和《面试评估表模板-数据分析师》供你参考。在公众号回复“面试官即可获得下载链接。你们可以根据自己的实际情况备上一个,基本上就大差不差,不会闹出笑话了。

问题应该怎么问?

有些面试官很有意思,上来就让候选人手写红黑树,手推贝叶斯公式。我猜这位面试官的提问能力基本为0,压根就不知道怎么问才能看出候选人的深浅。

其实很简单的,基本上就是一个中心点和两个方向。

比如我们想考验一下候选人的统计学基础,就可随便问一个核心问题:

一次实验中,同一个硬币,扔了99次都是正面朝上,第100次的正面朝上的概率是多少?

候选人作答之后,我们可以先纵向深入的追问

为什么是这个答案?

你的思考路径是怎样的?

为什么你会这么思考?基于什么原理?

你这么思考,有什么前提假设吗?

这时候你可以用“丰田5WHY”提问法,层层递进,招招索命。

不过要注意度哈,问到那算那。这些问题问完,基本就能知道候选人对这个问题研究的深入程度了。答不上来就别再追问了,避免冷场。

纵向深入问完之后,就以这个问题为核心,向外再横向扩展的问:

在工作中,你遇到过哪些分布,具体都是什么情况?

在这些情况中,你都用了哪些分析方法?

你在这个案例中,具体的分析思路是怎样的?

分析的结论是什么?你的业务建议是什么?

分析之后,你是如何推动落地的?跟业务同学是如何沟通的?最后的落地结果怎样?

落地的时候遇到哪些问题?为什么会有些这些问题?


你看,纵向深入的问,能把一个问题刨根问底,能看到候选人对这个知识点的掌握程度;横向扩展的问,能看到候选人对理论知识的应用广度。基本上这一轮问题下来,候选人是否能胜任这份工作,你心里就有数了。


公众号后台回复“面试官即可获得《96个关键面试问题》和《面试评估表模板-数据分析师》等资料的下载链接,爱你哟

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