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移动互联网时代,苦了传统企业的市场部。
特别那些走传统渠道销售模式的2B企业,对于新媒体的运作模式完全无感。友商做了微信公众号、视频号,那就赶紧招兵买马,找个把小编过来,也搞个公众号,发几条短视频,介绍介绍产品和公司的信息。
阅读量呢,就是小编的KPI指标,不求篇篇10万+,那也得比友商强,这样老板才有面子嘛。
然,传统企业,权力层级多,小编做不了什么主,于是公众号、视频号,很容易被拥有传统思维的领导领成了公众平台上的企业内刊,成了企业自嗨的平台。
自嗨,阅读量怎么可能上去!于是乎,身兼内容与运营岗位为一身的小编,就成了被批的对象。
小编群体出现了两种情况,要么走人,老子TMD不干了;
要么买流量,你不是要阅读量嘛,那我花钱买,各种微信运营群里,卖流量的人多了去了,1000的阅读量有时低到5元,不就是少吃两个包子么。
这就悲剧了,对于传统企业老板而言,虽然有强大的渠道销售,但身处移动互联网时代,对未来的盈利模式肯定会有很多担忧,也很想在公众号、视频号上获得更多影响力与话语权。但限于认知,很难去把控,于是造成了小编的流失与造假。
而小编,多是在互联网环境下成长起来的新一代,非常想在新媒体中获得成就感,但因为传统2B企业受众圈层小、产品特殊、不易传播,老板给予权限不足等原因,造成手中的企业号成为鸡肋。
遇见这些问题,是不是就没有解决方法了呢?当然不是。知道了问题,恰恰为解决问题提供了思路。
老板认知不足,那就总结一套2B企业的微信新媒体运营思路,说服老板;
2B企业公众号、视频号内容不容易传播,那就去细分传播渠道与传播原因,来准确定位内容。
微信生态和抖音不同,熟人社交熟悉更强,因此,无论是公众号,还是目前的视频号,尤其是企业公众号和企业视频号,阅读量等数据的增长,最重要的环节是提升在朋友圈的转发率,以及视频号的点赞数量。
那问题来了,大家凭什么会转发或点赞呢?或者说,如果大家点赞与转发,背后的动因是什么?
为了弄明白这个问题,我们先对有可能转发或点赞的人群进行一个圈层定位。
通过对人群的圈层定位,可以由内到外列出4类可能转发或给我们点赞的人群:员工、客户、行业人员、大众。
进一步分析,4类圈层人群,有2种主动转发或点赞动因:
一种主要是利益驱动,一种主要是价值驱动。
员工与客户转发或点赞,是利益驱动。
他们想让产品与品牌在客户心智中留下良好烙印,从而推动销售;
行业与大众,之所以选择转发或者点赞,更多是价值驱动:
你的文章给了他们新的认知,或强烈的共鸣,提供了生活工作的谈资,等等。
下面,我们以某2B企业的微信新媒体运营,具体分析一下。
这家企业是某2B行业的独角兽企业,主要给终端客户做系统。微信推广的主要目的希望终端的厂商、工程商、租赁商使用他们的产品和方案。
我们通过4类人群,来定位一下不同人群的转发动机。
公司员工也分岗位,我们就拿最常见的销售、研发和其他职能岗位分开来看。
销售转发或点赞企业微信推广内容的原因,肯定是利益相关。他们为了推广产品,或者是秀自己公司的实力,帮助更好的成交。
那研发人员呢,虽然不参与销售,但他们对自己的产品也都有种自豪感,所以点赞和转发,也能炫耀一下。
其他职能岗位,比如财务、采购、人资等等,转发的原因也更多源于归属感和自豪感。
总结一下,公司员工是企业微信内容推广的出海口,激发员工转发,在内容设计上要考虑到以上的心理因素。
作为2B企业,相对客户而言,企业就是一个供应商。
那无论是经销商、工程商,还是租赁商、厂商,他们能转发,除了支持自己的供应商外,还有一层意思,就是我们用的产品,最牛逼,质量最好,品质最好,科技最领先。
所以,想要取得客户的转发,在内容设计上,就一定要体现出领先、创新、品质与实力。
这里有友商,也有行业上下游的从业者。他们要转发或点赞,有几种可能:
一是关系处的不错的,给我们个面子,友情互动一下;
二是内容里有行业的情感,引发了大家的共鸣;
三是有干货,值得学习;
四是体现整个行业的价值,激发自豪感。
所以,在设计内容时,我们得升级到情感层面、知识层面、价值层面。
到了这个圈层,最重要的就不是产品了,而是与大家的关联度与新鲜感。
能够让大家觉得这产品和自己有关联,给大家带来新的知识和体验,让大众感到自己长了见识,等等。
在设计内容时,可以结合自己的产品,贴社会与生活热点。
总结一下,公司员工之所以转发点赞,是因为自身的利益、归属感、自豪感。客户之所以转发点赞,是因为想体现自己的供应链产品品质很好,是为了秀给他们的客户来看;行业人员之所以转发点赞,是因为友情互动、行业情感共鸣或者价值认同;大众之所以转发点赞,是因为新鲜感、趣味性、长见识、关联度等等。
从推广角度看,员工和客户的转发点赞,是数据的基础;行业与大众转发,是数据的引爆点,能在大众圈层获得更多阅读量。
明确了各群体的心理,在做推文策划时,需要提出下面4个问题:
员工会主动转发么?
员工主动转发的,客户会转发么?
客户主动转发的,行业会转发么?
行业主动转发的,大众会转发么?
上面讲到,员工和客户转发,主要是利益驱动,行业和大众转发,主要是价值驱动。在内容设计时,就需要考虑不同圈层的需求。
对于员工与客户,内容的策略是:
配合一线销售,站在客户角度,站在销售角度,让内容能体现产品和品牌的价值,帮助员工与客户进行销售;
而对于行业与大众,策略可以是:
贴近大众,传递普世价值,让文章有远见、有思想、有趣味、有意义、有共鸣。
当然,如果内容在四大圈层间有交集,那自然容易成为爆款。但现实是,大部分2B企业,并不需要太多大众传播的爆款内容,只要能在影响到行业就算成功。
就像我们最开始那张圈层传播图,在整体策划时,整个比例要分配好,将大部分精力主攻行业内。而如果遇到特别好的机会,比如和行业有关的社会热点,则可以考虑设计相关内容,借势引爆大众圈层。
刘润老师曾经讲过,新媒体传播本质上是一套成交系统,读者用自己的时间和信任,为我们的作品买单。我们的微信推广内容,能否精确命中读者的内心,让他们有足够的动力去阅读、转发和点赞,是微信新媒体推广的核心所在。
总结一下,提升2B企业微信新媒体影响力的角度看,关键是在内容设计上,要深入理解员工、客户、行业和大众的心理诉求,满足员工与客户对产品与品牌推广的诉求,继而满足行业与大众的情感共鸣与价值探寻。
最后,不得不提一句,虽然互联网媒介持续进化,但以客户为中心的内容创作与传播核心从未改变。以客户为中心,而不是以企业主的情感诉求为核心,才能真正为品牌赢得价值,让业绩获得增长。
其实,看完这篇推文,你可能会意识到,2B企业新媒体传播最难的一点,不仅仅是内容策划,更是企业在组织机制设计中,新媒体部门应该处于什么位置,获得什么样的自主权,这是决定大部分2B企业甚至传统企业能否做好新媒体的重要基础。下一篇,我们着重来探讨一下。
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
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2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
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4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
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