——这是我的第98篇原创文章——
学习 B 端产品,就看「司马特小分队」
01
职场中有各式各样的人,他们年龄不同、背景不同、经历不同、能力不同、习惯不同、价值观不同、思考出发点不同、性格不同、职位不同...
有人吐槽老板画大饼、有人抱怨公司天天加班、有人觉得同事很**,有人觉得做这些项目根本没有意义;也有人拼命迎合老板、有人高度认可并执行公司价值观、有人对同事们非常nice、有人用心做好每个交给自己的任务。在这些职场众生相中,我试图帮大家拆解下到底是怎么样的一批人有可能走出了原来的“圈层”,并进入一个更高的“圈层”中。02
天天加班到11点,看着非常努力,但是产出少的可怜。没有与领导沟通、与组长沟通、只会埋头自己沉浸在自己的世界中。一个项目,领导陆续跟他讲了5遍设实现思路,并让技术leader也讲了几遍实现框架,2周后拿出来的方案和2周前没什么区别。理解能力、专项能力特别差,在指导多次后,依然难有改观。喜欢站在自己的角度看问题,总是先入为主的认为事情该是自己认为的那个样子。工作效率很高,身上承担着最多的项目任务,但是依然能有效的高质量完成项目,并推动落地。任何项目,从初步方案、PRD产出、到项目上线、到上线后的数据观测,关键节点的关键结论均会同步给leader,并进行科学性探讨,寻求更合理的方案。理解能力、沟通能力强,基本能独立解决应付项目中遇到的大部分问题。性子比较急,如果遇到一些他认为对方很“sb”时,就会不愿意沟通或倾向于轻度暴力沟通。每天都会把所有的工作完成后才回家,交给他的每个项目都会从头到尾跟进,了解每个细节,掌握每个过程。做事任劳任怨,非常踏实。但是整体的大局观欠缺,缺乏很强的产品思维,不擅长总结升级现有的工作,缺乏有挑战性的目标。但是一旦确定目标,由于执行力强,就会快速的向目标推动。对某技术产品领域有较强的兴趣和热情,主工作之外的时间都用来学习新技术、新产品,并赋能到自己的工作中。沟通能力和意愿也都比较强,经常针对一个想出来的好点子,拿来和领导进行沟通,享受思维的激烈碰撞,并最终形成一个更成熟的方案雏形。交给他的项目基本能独立完成,细心程度还不够,每次评审prd总会有一些没考虑全面的小问题。有onwer意识,会帮助其他小伙伴,并给他们出点子和建议,喜欢沟通,也善于用沟通解决问题。产品技术深度相对欠缺,并没有接受过太多系统化的大厂体系训练,还有较大的提升空间。作为一个组长,乐于帮助组员解决日常的项目中的各种问题,并给予自己的建议。但是由于第一次做管理,没有管理经验,不知道该怎么管,甚至没有主动管理的意识,因此管理效果一般。项目中,产品的prd输出也是漏洞百出,每个项目都会出现各种各样的问题,本质上没有onwer意识,没有做好严格的项目质量的把关。缺乏主观能动性,大多项目都是领导分配,自己没有主动发现、主动寻找的意愿和习惯,较为被动的工作习惯。由于工作经验较多,一般来说,大部分项目的方案主体都能应付解决,并给出相对合理的设计思路。作为一个新人,没有非常多的垂直领域的深度经验,因此做起项目来非常吃力。由于交给他的是一个难度较大的项目,因此中间至少和他碰了7、8次方案,每次方案的问题都较多。但是他非常的用心,几乎每次的建议都能快速修改落地,并进行相应研究,把每次发现的问题解决的非常好。工作态度良好,对于自己所负责项目有责任心,虽然中间问题多,多是因为经验欠缺的原因,但是每次的指导意见都能很用心的完善掉,让人感觉放心。沟通、表达能力也较为良好,愿意倾听领导的建议,愿意挑战有难度的项目,愿意为了高质量的完成项目而持续的花时间精力下去。03
这6个人,只是职场芸芸众生的一小部分代表,在长期接触、合作后,这里对每个人都做了一些他们的表现描述,会有一些主观性形容词,但是整体相对客观。有些问题短期内是问题,长期来看不是问题,只要引导的好,接受的好,执行的好,问题终将被解决;有些问题短期内是问题,长期来看也依然存在,哪怕引导的好,没有倾听意愿、没有认识到问题、没有改进意愿、没有实际行动力,问题始终存在。最近面了很多8、9年的产品经理,惊讶于很多人经验依然停留在4,5年的水平,这样的“不合理”不是没有原因的。只从这6个人中看,你认为谁更有可能突破现有圈层,在不久的未来变的更好?我已有答案,你的答案呢?
司马特小分队直播活动来袭
不少粉丝反馈,通过 CRM 系列文章,找到了工作。
为了让大家更深入的了解 CRM,司马特小分队在 6 月 29 日晚上 8 点,举办一场直播。
主题是“手把手教你做 CRM”
南南,资深产品经理,多年 B 端产品经验,从 0-1 搭建多个 CRM 系统,对 CRM 系统有独特的见解。
通过实战案例,来讲述如何从 0-1 ,搭建适合业务的 CRM 系统。
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