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产品经理该如何处理与运营、销售的关系
2020-11-04 17:30:00

司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」,吸引不少产品小伙伴参加。

最近在星球做两个系列内容:“产品经理必懂 100 问”+“面试常见 100 题”,如果你有想要知道的,可以在公众号回复「星球」,加入星球后提问哦。

星球每天都有不少的产品话题讨论,也沉淀了很多优质的内容,每周我会摘选 3-4 条分享给大家。

01

 产品经理该如何与研发相处?

司马特小分队

先说说技术:让他认可你设计的这个产品。

除了你对这个产品的理解、洞察、分析、数据的佐证,以及资源的投入,这些都能够让技术觉得,他做的这个东西是有希望的。

谁不想做一个有成就感的产品出来?当然最好能够最终验证这个产品确实能够做出成绩,这样的结果更能让开发对你表示信任,全力以赴的投入。

与技术相处,你像一个爸爸」,给予他目标、陪着他成长,同时建立他的三观。

这样技术才会这个产品投入更多的精力,为产品考虑更多的问题。最终形成合力共赢。

好的技术能够给产品带来更好的技术架构和可扩展性,更好的性能和用户体验。所以千万不要忽视和技术的关系,我认为一定要选择一个的话我一定会优先和技术搞好关系

02

 如何与运营、销售相处?

司马特小分队

今天说说怎么和运营,销售等处理关系,

运营,销售最常见的就是经常给你提需求,而且是一堆需求,多到让你怀疑人生。

一般人来讲,肯定会反感,谁想做那么多需求,而且好多要么拍脑袋,要么客户说啥就是啥,就直接提过来了。

这是一个非常正确的思维,确实不应该来者不拒。因为这里面夹杂着大量的无效需求。

那么我们直接拒绝吗?别人肯定不爽。

好的方式应该是让他们具备需求判断的能力。在提交到你这边的时候已经过滤了一大部分的垃圾需求了。所以你该怎么做?

  1. 一方面让他具备产品思维,在日常工作中旁敲侧击的影响他的思维

  2. 用规则让他重视,比如可以制定一个需求有效率的指标,直接影响他考核,你看他还敢不敢无脑提需求?

  3. 和他形成共同目标,形成利息共同体。

如果他的目标是提尽可能多的需求,而你的目标是把产品做的更好,这显然不一致,但是如果你们的共同目标是把产品做的更好,带来更多的客户,对她来说就非常有吸引力了,这需要你具备一定的说服力。

03

 如何提高合作伙伴的积极性?

司马小佳

如何提高员工的积极性?工厂管理者一直提让我做积分功能,满一定分数可以兑换洗衣液这些奖品。我之前听了感觉有道理,但不急迫。

今天和开发们过进度时就有了比较深的体会,我问他们有什么建议能提高效率,现在项目比较多,进度有点慢。

发现他们积极性不高,如果自己手头活干完了就闲着,不会主动来说我干完了,有没有其他事情要做。所以要有人安排的明明白白才行,那安排好这时间成本也是比较高的。有什么办法能让开发积极干活呢?

估计积分换洗衣液是不能打动他们了,有什么好方法呢?

回复:

陈漢卿:主动性是最难激发的,也许增加参与感和成就感是一种方式

卡夫卡:积分换女朋友估计能?

南南_产品:惰性是无法改变的,只能加强监督和工作过程管理更清晰,比如说每周布置 1 周半的工作,然后每周检查一次,每次都布置一周半的工作,不能让员工闲下来。

第二,激励机制要有的,树立一个好榜样是个不错的选择,只是这个机制的设置,是比较难把控的。

END
司马特小分队希望把自己多年的经历和产品经验,分享给更多的产品经理。
我们在星球成立了“B 端产品经理之家”,汇集了 200+ 来自教育、医疗、电商等行业的小伙伴,每天都有各种产品话题讨论,也有行业专家答疑解惑。
更是有多位小伙伴,通过我们的「系列课程」和改简历成功拿到心仪的offer
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    2)求推荐算命看相大师;
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