学习 B 端产品,就看「司马特小分队」
又到了写年度总结报告的时候,如果这份报告不交给上级,只是扪心自问,你会怎么写?如果没有思路,不妨想想下面这些问题。01
最有成就感的事
什么是成功的产品?做什么样的产品是快乐的?做成了什么产品是有成就感的? 每个人对成功学的定义都不一样,有的人想做一款实用的产品,有的人想做一款符合领导口味的产品,有的人想做一款投资人喜欢的产品。回想这一年做的产品,有哪些是带给你成就感的,有哪些是不愿意去做的?比如我倾向于做实用型产品,每天都使用者的好评就是我的成就感,我愿意花很大的精力去优化体验,甚至是视觉效果的每一个像素点。我有80%的时间在做这件事情,虽然目前用户很少,没有得到很多正面的反馈,但我相信明年会有效果的。还有20%的时间在做一些觉得没有意义的事情,比如说大屏,上次也在我们的星友群里沟通了下,基本做过的都感觉没有意义。我觉得这个比例还是可以的,毕竟不是所有的工作都会符合自己的想法。但如果这个比例反过来,不妨考虑下换个工作。02
那些痛苦的事情
心理学上研究说:人的大脑是健忘的,倾向于记住美好的事,简化经历过的痛苦。要我问:2020,你做产品经理开心吗?我想没有一个人会说:是的,我很开心。所以我的标题是“心酸的产品人”,那么,请你列下你觉得不开心的事情。但仔细想想,这些问题今年有,明年有,年年有,而且你有,我有,大家有,真的很痛苦吗?好像也并没有,习惯了这就是工作的性质,哪个行业的客户不是这样的?哪个团队是完美的?哪个人和你的理念是能完美契合的? 但是,这不是说不要去改变,只是说不要让情绪做干扰,也不要自我怀疑,遇到什么事情让你痛苦了,就去解决那件事。 比如某个客户天天变,给他份需求确认书签字,不奢望不改需求,能减少也是好事。比如团队不配合,就规范化流程,大家都按规章办事。03
明年,做个有情怀的产品人
明年还是要有所期待的,你可以想做个暴富的产品人,也可以想做个无忧无虑的产品人。这是我的理想:做个有情怀的产品人。我不需要很多的客户,只希望每个用我产品的客户能真的用起来。我不希望给投资人讲多么好听的故事,就把产品给他演示一遍,看,这就是实用。好产品是需要打磨的,也是需要花费很大时间和人力的。前期跑的是慢,但我仍然相信,好产品是自己会说话的,B端产品不需要那么快。这个理想可能和公司发展不完全匹配,公司要靠现金流活着,老板当然希望产品又快又好,但鱼和熊掌很难兼得。04
总结
在做产品人的这些年里,你有多少次自我怀疑的时候?你有多少次想放弃的念头?最终让你还在这个岗位上是因为什么?我希望不是因为穷,不是因为没有其他可做,我希望你能找到值得自己投身的价值点。如果一时还找不到,那么还是先把手头的工作做好,把每一个功能都设计好。可是刚入门,又没人带,报培训班又很贵,网上有便宜课程却不够系统,该怎么办呢?最关键的是看了很多书,理论都懂,还是不知道怎么设计功能该怎么办呢?司马特小分队花了1年的时间,和电子工业出版社打造了这本《手把手教你做B端产品》,即将在京东、当当等平台开卖。书里都是笔者的亲身实战经验,没有很漂亮的方法论术语,也没有高大上的空谈,只想回归到实用,希望是入门产品经理的一本工具书。本书分为两大部分,第一部分是B端产品经理的底层能力打造:产品设计和项目管理。笔者的建议是多花时间在底层能力的打磨上,构建好自己的产品思维和能力体系,这是后面支撑你做好产品的根。但这个打磨非一日而成,工作任务又不能停。所以我们第二部分增加了实战案例,带大家了解三大热门行业:医疗、工业、教育的SaaS产品架构,并在此基础上提炼出了通用模块的设计思路,让大家刚上手具体功能设计时可以借鉴,完成从理论到实践的过渡。我也还没拿到实体书,所以只能给各位截些目录了。欢迎有兴趣的朋友购买阅读,异议点可以一起探讨。司马特小分队希望把自己多年的经历和产品经验,分享给更多的产品经理。我们在星球成立了“B 端产品经理之家”,汇集了 220+ 来自教育、医疗、电商等行业的小伙伴,每天都有各种产品话题讨论,也有行业专家答疑解惑。更是有多位小伙伴,通过我们的「系列课程」和「改简历」,成功拿到心仪的offer。
本文系作者:
司马特小分队
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1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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