三分钟了解企业数据管理
议程
- 定义企业数据管理(EDM)
- 业务驱动的企业数据管理方法
- 定义EDM策略
─挑战
─好处
─定义EDM策略的不同的技术
─全面EDM策略的指导原则
4.MIKE2.0方法
─战略活动概述
─示例任务输出从战略活动
5.经验教训
如何定义企业数据管理
在许多类型的项目中,有一个定义良好的数据管理方法是成功的关键.
- 数据治理
- 数据调查和再造
- 数据集成
- 数据迁移(一次性批迁移和并行运行)
- 数据仓库(传统的)
- 数据仓库(实时,面向服务)
- 数据集市的整合
- 特定于应用程序的仓库或迁移
- 主数据管理
- 数据融合
- IT转型
此外,对于许多不属于“数据项目”的项目,数据管理方法是其成功的关键因素。由于这些共性和问题的复杂性,有必要使用企业方法进行数据管理。
数据管理问题是我们优先考虑的问题
CIO:
首席信息官面对业务的双方;每个IT项目的增长和扩张需求以及成本合理性.
各机构每年都在这方面投入数百万美元,但它们感觉自己已经这样做了,达到了能够控制成本,同时又能进行大规模收购的限度.
CFO:
在《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley act)之后的环境中,首席财务官被要求在财务报表签字。财务报表的质量,数据和数据的质量以及产生这些数据的系统数据现在比以往任何时候都受到更严格的审查.
CRO:
随着《巴塞尔协议II》(Basel II)和《美国爱国者法案》(USA Patriot act)等一系列法规的出台,金融机构的风险合规问题变得更加复杂对遵从性的竖井方法不再有效,可以在围绕风险的计划池中找到大量的节省.
CMO:
在一个CMOs被要求用比以往更少的人力来增加收入的环境中,新的法规正在阻碍他们的发展
有效性.
隐私政策,退出政策破坏现有数据库之前,很难交叉销售和出售现有客户.
迎接这些挑战是成功的关键
建立一个EDM策略,可以适应:
- 通过基于增量交付的持续开发
- 在多年计划中改变业务需求
- 在长期战略计划 的下文中 交付战术项目
- 随着供应商发布和技术进步持续地改变技术
将EDM战略与其他战略计划相结合:
- 提供交付物定义一致的“蓝图”,“路线图”,“框架”
- 确保一致的水准——重构太高级或太详细的可交付成果
- 确保策略是联系组织文化和改变的能力
- 定义一个交付方法,允许并行的活动和避免连环瓶颈
- 确保交付是集中在高风险地区的数据管理
- 通过重用提高运营效率的共同的工作产品
在整个组织内建立更完善的数据管理能力:
- 从数据管理的角度——从IT、整个业务和跨部门——遵循一个系统的过程交付
- 数据管理性能指标融入您的所有活动
- 建立一个框架来重用内容详细的技术水平
- 提供解决方案,集成概念、逻辑和物理从供应商更改绝缘水平
实现
- 确保所有系统之间的公共数据协调
- 改进了整个企业环境中的数据质量
- 通过数据标准降低信息管理环境的复杂性
- 能够跟踪体系结构中所有系统之间的信息流
- 规模能满足未来业务量的增长
- 满足任何启动项目的需求,还可以扩展到更广泛的企业环境
避免
- 导致数据质量问题的根深蒂固的信息过程
- 与综合管理和信息管理有关的不必要的工作重复
- 导致数据协调问题的不一致的信息管理过程
- 低效的软件开发过程会增加成本并减慢交付速度
- 共享公共信息的项目之间的未知交接
- 不灵活的系统和特定技术的锁定
- 不必要重复的技术支出
拟定计划的方法
- 全面的蓝图规划方法跨越了人员、流程、组织和技术
- 目标是形成一个综合信息发展组织
- 遵循MIKE2.0前两阶段的所有活动
- 战略的路线图方面是针对每个增量执行的
元数据驱动的方法
- 重点是构建组织的参考模型,其不仅包括数据字典,还包括完整的企业信息管理环境
- 元数据驱动的方法不仅仅是通用的数据定义 - 包括转换,治理规则
- 融入Blueprinting方法虽然经常在战略的路线图方面开始(第3阶段)
- 数据调查可以帮助填充元数据驱动的方法
调查的方法
- 进行数据分析以定量地理解当前环境的数据质量问题
- 帮助消除有关当前信息环境的不确定性和假设通常使用基于工具的方法
- 允许对信息管理策略做出基于事实的决策
人
- 从一开始就正式建立高层赞助。
- 为相关数据主题领域指定数据管理员。 将指派数据治理负责人来指导整体工作
- 使具备适当技能的员工能够构建和管理新的信息系统,并创建卓越的信息文化
- 将员工行为改为架构师解决方案而不是仅仅构建解决方案
流程
- 明确设计企业范围的举措
- 建立一种可以从战略到运营的方法论方法
- 定义企业范围的标准,政策和程序
- 通过蓝图避免“协作迷宫”,实现持续的沟通和实施
- 建立一个整体愿景,使企业与技术保持一致,战略战略
- 不要过多细节 - 建立愿景,然后专注于'下一件事.
组织
- 建立一个信息管理网络组织,以最有效的方式为业务交付解决方案。
- 在3个层次上对企业进行建模,并高度关注信息和基础设施
- 转到卓越中心提供信息和基础设施发展模式
- 在架构、交付和领导之间建立力量平衡
技术
- 从明确和全面的战略需求中推动技术选择
- 重点是大大提高灵活性和重用作为战略框架的一部分
- 基于开放通用标准选择技术,设计实现
- 从开始阶段就建立基础能力,并将其作为每个实现阶段的早期活动优先考虑
本文系作者:
运营那些事儿
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3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
7. 文章标题党,主要表现为:
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
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