好久不见。

距离上一次发文，差不多有一个月的时间了。而在这一个月里，我之所以一直没写文章，其实是因为听了别人的一席话，一席让我重新思考发展方向的话。

一个多月前，我跟一位商界的前辈见了个面。

我跟他以前并不相识，他是通过公众号了解了我，然后来上海出差当天联系了我，我们就见面聊了聊，聊到夜里两点过。

虽然我无法记清他说的每一句话，但其中有一句我是印象非常深刻的，大概就是：

是的，就是这么一句话，让我在几天的时间内就做出一个决定：我不能再像以前一样，以个人/小团队的形式去接一些营销方面的活，并妄图在这方面能有多大的成就了。

当然，这种话之前也有人跟我说过，不管是直接还是间接，但我都没怎么管。因为我知道他们说这些话的时候，其实并不明白我究竟在做/想做什么，他们的个人经验也与我所处的环境并不匹配，参考意义不大。

而这一次，从那位前辈的经历、成就和谈吐来看，我相信他的判断是准确的，所以就决定要改变。（同样的话从不同的人**说出来，背后的含义肯定是不一样的）

如何改变呢？

加入更强大的团队，俗称找工作。

1.三个选择

那如何找工作呢？

当然，我并没有到处投简历，甚至都没做过正儿八经的简历。

除了第一份工作，之后我每一次（两次）职业变更，都是因为别人通过公众号了解了我，联系了我，然后就成了同事或合作伙伴。

而这一次，我仍会这样做，因为这比投简历高效得多——简历就像平面广告，你必须在极短的时间吸引别人的注意，并让别人了解你；公众号不一样，别人通过我的文章早就了解我了，也更容易判断我的能力与他们公司的需求是否匹配。

所以这一次，我就需要从一些既明确表示愿意收留我，我也有意愿想去的公司中认真筛选出一个，重新经营一份事业。

后来我选了3个（当然，剩下的也没多少，主动找过我的公司并不多），并且每家公司我都去实地看了看，聊了聊。

• 一家是深圳的棋牌类手游公司，我去做品牌经理；

• 一家是深圳的定位咨询公司，我去做分析师；

• 一家是黑龙江做鸡蛋的公司，我去做品牌和市场。

其实在我停更的时候，基本已经决定只考虑这三家公司了，而剩下的时间（一个月），就需要我去做一个选择。

如何选择呢？

当时考虑的无非就是：

• 行业的前景；

• 公司的前景；

• 公司的财力；

• 公司的价值观；

• 产品的竞争力；

• 前期固定收入；

• 未来可能收入；

• 我对工作内容的把握程度；

• 公司有我和没我的差别；

• 老板对我的看法与期望；

• 我对老板的看法与期望；

• 团队的能力与人格；

• 地区资源的差异；

• 地区文化的差异；

• 失败的风险与后果；

• 失败后的补救方案；

...

当然，这些内容我不可能在这篇文章中全部讲明白（但大概的你应该能猜到），只能这样说：当我把这些内容都尽量详细得告诉我几个最信任的朋友之后，他们没人敢给我明确的建议...

因为这些东西很难量化，即便是量化，也没有统一的单位，根本不可能得到一个所谓的“综合比分”...而我自己也曾陷入了纠结的境地。

那该怎么办呢？

我一直很喜欢《孙子兵法》，这次择业，最终也是运用了书里的东西来帮我做判断。

孙子说：

这里的关键，一个是“知己”，另一个是“知彼”。

之前考虑的，不管是行业前景还是团队能力，其实都是“知彼”——是我试图去了解公司。

不过这有两个问题：一是我真的无法做出一个综合的比较；二是我其实并不可能在短时间内真正了解一个公司所有的情况。就是说我不可能“知彼”。

另一方面，所谓的“知己知彼”，最重要的其实是“知己”——了解自己比了解别人更加重要。

关于这一点，不管是《曾国藩全集》里“重己轻彼”的战争日志，还是巴菲特所说的“能力圈”，亦或是《华杉讲透孙子兵法》里对“知己知彼”的解读，都能看出一二。

所以，究竟如何择业？就需要我对自己有一个清醒的认识。

2.1自我认识

最开始我其实是打算去咨询公司，因为它跟我之前的工作契合度最高。

如果没得选我很可能就去了，但一旦有了选择，需要考虑的东西就变多了...

我真正学营销的时间并不长，还不到3年。每当我跟别人说这个数字，他们都会表现出一丝惊讶。虽然我的能力在业内肯定排不上位，但如果论进步的速度，我肯定不会拖后腿。

为什么我能比大部分人学得更快？（我也懒得谦虚了）

思来想去，我认为一个很大的因素就是：我学习的动机和方向相对比较明确。

大学快毕业的时候，跟其他愣头青一样，我也想创业，跟朋友一起去卖点西藏特产。

不过还没动手我就发现：丫的我不会卖啊，难道摆个摊就行？于是我就开始看一些营销方面的书。第一本是特劳特的《显而易见》，第二本是《超级符号就是超级创意》。

看着看着我就发现：这里有这么多门道啊，还挺有趣！于是就走向了学习营销的道路...（特产当然没卖了，包括现在我也没有很好的办法，利用已有的资源把它卖得很好...）

这里想说明什么什么呢？

我们常说不忘初心。那我学营销的初心是什么呢？就是卖货，就是实践，是想自己打造出一个品牌，而不是为了搞理论，更不是为了拿学位。

光从这个角度来看，我基本就放弃了去咨询公司的机会，而是去其他公司实战，去面对一些咨询公司不需要面对的“杂事”。

所以，现在就需要我在深圳的游戏公司和黑龙江的鸡蛋公司之间做个选择。

2.2游戏VS鸡蛋

如何选择呢？还是通过分析我自己，而不再是分析公司、产品和行业。

我的成长经历具有一定的特殊性，从小到大一直处于“放养状态”——从幼儿园到初中，家长从没让我去过我不想去的补习班，也从没规定过我晚上必须几点回家，整个寒/暑假超过一半的时间在同学家过夜也从不是问题...基本上，只要是我想干的事情都可以干，我不想干的事情都可以不干...

也许是受这种相对自由的成长环境的影响，我对事物的处理方式就变得非常具有选择性，甚至极端化——对于我感兴趣的东西，我会学得非常快，保持兴趣的时间也非常长（小时候的兴趣现在仍然是我的兴趣）；而对于我不感兴趣的东西，我就是学不会，就像白痴。

这种特征在我高中就有所体现——对于我感兴趣的物理，我可以在讲台上替老师讲课；而对于我不感兴趣的化学，分数就一直只有30多...

上了大学之后，我就更加极端了——对于我感兴趣的课程，我可以主动跑到高年级的课堂上旁听，最后学得比老师还专业；而对于我不感兴趣的课程，我连老师的面都没见过，考试都没去...

是的，从性格上来说，我其实是个非常「任性」的人。

那这跟选择工作有什么关系呢？难道选择工作也需要任性吗？

不是，也是。

说它不是，是因为选工作不是儿戏，虽然我还算年轻，但时间也不是这么挥霍的。

而说它是，是因为我必须考虑自己的性格特征（不管它算缺点还是优点，都是难以改变的事实），来预判未来我对该工作的积极性到底有多大。

那家游戏公司聚焦于棋牌类手游。

而我呢，虽然是土生土长的成都人，我妈自己还开了一间麻将馆。但说真的，我从小到大唯一一次打麻将，都是为了照顾朋友，交了100多学费就再也没想过打第二次，规则也忘得一干二净。

这就是问题：我对棋牌不感兴趣。

虽然我如果去公司的话是做品牌，我对品牌感兴趣，但如果我自己不是真心实意喜欢棋牌，那我如何把其中的乐趣和知识分享给受众呢？

虽然有些营销人信奉的是“fake it till you make it”，但我对这句话从来就没认可过。至少以我的性格来判断，我很难做到“假装喜欢”和“假装感兴趣”。

当时我向老板反映过这个问题，他说多跟同事打两局就能体会到其中的乐趣与智慧。

的确有这个可能，但后来我仔细想想：一个东西在我身边存在了20多年都没能引起我的兴趣，如果仅仅靠进入一家公司就想改变，这里的风险和成本，不管是对我还是对公司，都实在太大了。

反观鸡蛋这个品类。

熟悉我公众号的读者应该知道，我平时对快消和餐饮的关注是比较多的，它们都是实体。至于什么快手，区块链，**短信这些，从来就不感兴趣。

兴趣从何而来？就从平时的接触中来，是生活中一点一滴的积累。

所以从这个角度来看，让我做鸡蛋倒是不错的选择，哪怕这意味着未来一年我可能会一直呆在黑龙江，并且半年内的收入会非常低。（当然，更重要的其实是我对该公司具体的产品很看好，但这个不在今天的讨论范围内）

3.为什么要强调兴趣？

到底是爱一行干一行，还是干一行爱一行？

关于这个问题，每个人都有自己的看法。

而对于我来说，考虑到自身的性格特征，我认为只能是爱一行干一行。

但不管它们的顺序是如何，我认为要想真正做好一件的事，你必须要爱它。

从浅处说，这是兴趣，而如果往深里说，这就是「使命感」的问题。

李乐山（德国设计学第一位博士）就曾说过，当前教育体系培育出来的人才，与西方相比最缺的就是使命感。

什么是使命感？

使命感就是一个人对自我天生属性的寻找与实现。它不需要靠外力驱动，而是自我驱动，它跟信仰差不多，是一种非常强大且持久的力量。

使命感从何而来？

兴趣就是能让自己找到使命感的途径之一。

当然，这里并不是说我的使命感就和鸡蛋挂上钩了，现在还不至于。但可以肯定的是，张姐（鸡蛋公司创始人）对这件事是有一定使命感的，不然也不可能花7年时间去研究鸡蛋，期间破产一次，还有一次差点破产，一直坚持到现在。

所以说所谓强大的团队，我的理解并不是人有多聪明或多有钱，虽然这些因素都很重要，但最重要的，仍然是人对事的态度。

当然，也许你会认为我的观点太过天真，但我认为，就算是坑也得踩进去才知道深浅。

该走的弯路还是要走，该花的冤枉钱还是要花，哪有什么是事先就能全部看清的呢？

总之，不必死也不必生，踏踏实实做好自己的事，其他的该怎么着就怎么着吧。

另外，我去黑龙江之后前期会非常忙，包装，渠道，文案和宣传等都需要我去做，所以之后公众号不会再一周一更了。

文章这个东西，以后有空再写吧。到时我也会把工作上能分享的东西都分享给大家，比如包装设计，产品定位，品牌定位，文案，还有一场可预见的Campaign——我们需要在4个月内，用600枚日产量和极其有限的推广费用，去撬动随后会突如其来的5000枚日产量的市场。如果顺利的话，这5000枚又能推动我们朝另一个全新的市场发起进攻...

总之，想想还是挺激动。不管是成功还是失败，这对我个人来说，都是一件挺有意义的事。

最后，感谢那位前辈对我的点拨，只是很遗憾，我来不了深圳了。