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创业公司的产品迭代比较频繁，这一版本迭代的功能可能会影响上一版本的某些功能；
还有创业公司的团队资源不论从数量上还是质量上都不是很好，比如开发资源紧缺，测试工程师资源紧缺，比如招的人没经验，需要培养等
这些都会提升bug出现的机率，所以你需要经常使用你的产品，以确保发现的bug得到及时的解决。比如页面加载是否很慢？搜索结果是否正常等。
创业公司的老板可能经常会有一些奇思妙想，
竞品有这个功能，我觉得不错，我们要做！
用户提了一个需求（不论这个需求紧不紧急，符不符合现阶段产品的发展要求），我们要以用户为中心，也要做。
我突然有个好的想法，我觉得实现出来一定受到用户的欢迎，也一定要做。
遇到啥事都管，而且奇思妙想比较多的老板，你就需要尽量和老板处理好关系，多沟通。比如你可以这么说：现在这个版本已经在开发阶段了，如果现在加功能进去，会大大延长版本的上线时间，而且会对开发团队的士气打击造成巨大，你看是不是可以放到下一版本再做呢？
如果遇到那种死活不懂得变通，非要偏执的按照自己的想法来的老板，除非事后证明老板是对的，否则遇到这样的老板，有多远，跑多远。
上面提到创业公司的资源比较紧张，不是设计人员短缺，就是测试人员短缺，要么开发人数不够，这个时候只要是产品经理会的，就要顶上去，比如兼职做测试，兼职做客服运营人员、兼职做销售等。总之需要你做的，而且你能做的，可以为产品的发展带来助力的，你都要顶上去。
多和用户交流，无论是进行用户访谈，还是对用户的行为数据进行分析，总之通过一切的手段了解用户的真实需求，创业公司的首要目标就是开发产品，验证市场，从而保证自己没有跑偏，所以了解用户的真实需求很有必要，这可以让你的产品不会跑偏，脱离市场，毕竟创业公司也没有多少资源和时间可够浪费的，不像大公司，有多个业务，东方不亮西方亮。
快速迭代，快速试错，上面也提到创业公司最重要的任务就是要验证市场！所以你的产品的一定要遵循MVP的原则，不要一上来就把功能搞的大而全，把开发周期搞的很长，第一版本先做主要功能，验证市场需求，其他的功能可以一点点迭代进行开发。
除了遵循MVP原则，你还可以做以下几项事情：
比如产品有没有满足用户的需求，用户的反馈如何？
每个产品迭代之后关键性指标有没有增长等。
不论是定性的还是定量的，要找到自己产品成败的判断体系。
MVP原则不代表除了主要功能，其他的功能不重要，而是要进行需求分析，好的需求放到后面的版本迭代开发，这就要求产品经理要制定自己的产品路线图，制定出自己的产品发展规划。
社交就是你要和程序员，测试工程师、UI设计师等团队成员，一起经常吃吃午饭，喝喝咖啡、打打球，女人可以一起逛个街，多增加私下的相处时间，这样可以增进彼此的感情（和团建一个道理），这样下次你提啥需求，他就不会推三阻四不给你做了。
关注竞争对手是每个产品经理常日常要做的事情，但是对于创业公司来说，尤其要关注竞争对手，因为你的产品，这个时候的竞争，主要是和竞争对手的竞争，你只要做的比竞争对手好，才能圈到更多的地。
不像大公司，他已经占领了一定的市场，发展很久了，在市场中有一定的份额，这个时候竞争对手一般比他小，干不过它，但创业公司不一样，你没有多少现金和资源浪费，所以你必须时刻关注竞争对手的发展状态和发展趋势。
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