产品经理不用担心自己被人工智能替代,其他岗位也不用担心被替代。从历史经验来看,确实有些劳动密集型岗位会被淘汰,但更多的岗位被创造出来。从来不会有人会因为科技发展而失业。就算失业了,也是暂时的、临时的、过渡的,失业者能找到比之前更好的岗位。因为社会发展是一个进化的过程,所有事物都在进化,技术、模式、生活、物种等,都在进化中,何况作为高级物种存在人类。但是作为产品经理的你,不得不考虑的一个问题是,未来十年的社会发展中,各行业到底需要具备什么特质的产品经理。这个问题之前在「每日进化」知识星球简单描述过,这里进一步拓展下。产品经理的价值在于,创造高效解决用户问题的产品 。如果PM连你的用户都不懂,就没法知道用户的问题是哪个,就没法给出有效的解决方案。同时,你解决不了用户问题,只能让其他岗位的人来解决。最终你只能沦为功能经理,沦为执行角色,被边缘化。以前,互联网被称作一个行业。别人问你做什么行业的,你可以说做互联网的。
现在,互联网不是一个行业。互联网是一个基础工具,类似java、mysql、区块链技术等,所有行业都能利用。所有行业都能利用互联网来提升信息化、提升效率、降低成本。就像电的发明,能被生活各个角落利用。但不同行业是千差万别的,社交、电商、教育、金融、智能硬件、人工智能、物流网、云计算等各行业,都有自己的运行逻辑。如今你招聘平台搜索下产品经理,很多都是带形容词的。比如数据产品经理、增长产品经理、商业产品经理、人工智能产品经理、风控产品经理、教育产品经理、仓储物流产品经理、策略产品经理、财务系统产品经理、安全产品经理、中台产品经理等。如果你不了解相关业务、没有相关经验,很难用互联网工具把这些产品化、效率化。不要跟风,什么火追逐什么。在自己的行业或方向扎扎实实练好基本功,沉淀业务能力。真到你找工作时,发现这个岗位不就是为我定制的?互联网的上半场,产品的竞争,更多是产品能力本身的竞争。你能抓住用户问题,提出好的解决方法,就能通过产品本身就能网络一批用户。因为同类产品比较少,用户的选择也少。互联网的下半场,产品的竞争,更多的是运营能力的竞争。产品越来越趋于同质化,大量同质的产品在同一个小的领域竞争。在同质化产品中,产品功能、产品体验都是标配。这种情况下,需要在产品中有更多的运营机制来吸引用户,建立和用户的连接。需要在一开始,就要和运营一起来沟通确定,我们的第一批用户怎么来,产品要做好什么配合。如果你不懂运营,不懂得用产品机制、和运营协作来和用户如何建立连接。你的价值将被大大削弱。产品经理的工作过程中,很多情况下是需要基于有限信息做决策的。市场会找你、运营会找你、设计会找你、技术会找你、测试会找你、你的领导也会找你。找你干什么,拿主意、做决策。我认为产品的核心竞争力,体现在2个方面,做决策的能力和执行力。做决策是方向性的,执行力是在方向确定后要落地性的。光有决定,没有落地不行。光有落地,没有方向不行。当然,在各个岗位上都做决策的部分。只是决策有大小、成本高低之分。而产品决策一旦做错,成本将是巨大的。因为产品经理是火车头,产品经理 背后站着一帮依靠你的产出来协作的人。要知道,企业最大的成本是“重做”。所以很多情况下,产品经理需要有如何做更低成本、更高效、能快速验证决策的能力。老板的格局决定了企业的生死。PM的格局决定了产品的高度。
做产品一定要跳出微观、中观角度看问题,而要站在更宏观、全局的角度看问题。只要更宏观、更多维角度看问题,才能更加接近事情的真相。当我们更加接近真相、了解问题后,需要提出解决问题的方案。做产品一定是一个问题解决一个问题的,有问题不可怕。可怕的是不解决问题,让问题累计并一发不可收拾。正是层出不穷的问题,我们才需要去持续迭代产品,解决当前最紧迫问题。我所说的,都是错的。如有助于你思考,那目的就达到了。1、扫码进复盘、读书、产品思维成长领地——「每日进化」知识星球
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