文：王智远| ID:Z201440

如果不做艺术，应该不会看画。

不过，我喜欢从画里面看故事，看一个作者想要表达什么。印象派画家埃德加·德加(Edgar Degas）的一幅画，叫《舞者》，我印象特别深。

画的什么呢？

一位舞者，她身姿优美，完全沉浸在舞蹈中，场景如梦似幻。但画的角度却很特殊，”旁边有工作人员和后台等待人员“。

不像舞者照镜子的景象，也不是单纯俯视角度，似乎站在一个相对高的位置，既俯瞰整个舞台，又仿佛从“舞池”中观察一切。

这个三维视角特别棒。

后来查阅资料后发现，哈佛大学肯尼迪政府学院的罗纳德·海菲兹在《火线领导》一书中，把它称作“舞池与阳台理论”。

什么是舞池？它如同一个聚光灯，聚焦于眼前细节，让我们身临其境地体验和处理眼前的事务。

当你处于“舞池”状态，会对手头的工作投入极大的热情，把注意力集中到每个细节上，这种专注能帮助你迅速发现并解决问题，有助于增强与他人之间的交流与合作。

举个例子：

王雷是一家公司市场部经理，不久前，老板交给他一个新项目，“组织一个新产品发布会”，这次活动做得好，有升职机会。

王雷充满激情和决心，为确保每个环节都完美，决定亲自组织团队并分配任务。

他不仅提供明确的指导，还经常组织团队会议，与成员们讨论每个细节，虚心听取意见，为他们提供支持和鼓励。

在王雷领导下，新媒体团队的每一篇帖子，都经过深思熟虑后发出，图文并茂，引起大量用户喜欢。

公关团队也做得相当出色，发布的每一条新闻稿都受到媒体的高度关注，为产品发布会带来大量好评。

而王雷的成功秘诀在于，既重视细节，又懂得放权和信任团队，让每个人都发挥了自己的特长，充分调动大家的积极性。

什么是阳台？就像站在高楼上，看下面的车水马龙，人来人往；它代表一个全局、宏观和策略性的思维模式。

站在“阳台”上，你不只看到眼前的一小块，而能看到更大的情况，这种看法可以帮你找到真正的机会，还能早早看到可能会碰到的问题。

举个例子：

老张在电商公司干了7年，前阵子离职，找工作一直没找到，就想试试做做UP主。

一开始，他不像其他新手那样，盲目跟风。他想得更远，先跑去“阳台”上，看看大家都喜欢什么，哪些地方其他UP主做得好，哪里又有机会。

他发现一个特定领域，其他UP主没怎么涉足，但大家其实都很感兴趣，他就赶紧下手做视频，内容新鲜又有趣，结果很快受到大家喜爱，粉丝数量开始指数型性增长。

他很开心，因为他用“阳台”的视角，找到一个自己的独特路径，成功地站稳了UP主这个领域。

明白二者，你也明白舞池和阳台二者的区别。

不过，现实生活中，人们并没有想象中如此顺利的状态转换；有时，太过沉浸“舞池”中，对每个细节斤斤计较，可能会错过整体的大局把握；而有的人则习惯于站在“台”上，过于关注整体，而忽略了细节。

近两天，接触不少职场在职、正在转型的朋友，深有感触，发现他们和情景中情况极为相似，要么困在舞池中，要么是阳台上，很是尴尬。

一个在4A公司上班的朋友，期间负责过很多大型项目，受到客户和同事的高度评价，他觉得，凭借这么多年经验积累，完全可以单飞。

后来离职，自立门户。

注册公司后没多久，发现情况并不像他预期的那样，自己和很多大客户的联系，并不像在公司时那么紧密，很多客户更倾向于选择大型咨询公司而不是单一的咨询。

原来，在咨询公司，他得益于公司强大平台和资源，无论是客户资源、团队支持还是工具和方法，都给了他很大的帮助。

独自出来后，这些都不再具备。

他跟我说，最近明白一个道理，公司给予的不仅是一个职位和薪酬，还有一个庞大的平台、团队和知名度。

虽然我确实具备很强的个人能力，但很多公司更倾向于找那些有固定团队、有一定规模的咨询公司合作。

我意识到，之前一直是站在“阳台”上，看到整个公司带给自己的机会和资源，真正跳入“舞池”后，才发现每一个细节，都关系到自己的生存和发展。

还有一个朋友，与他恰好相反。

我看到他，想起以前自己的影子，具体什么样的呢？

他特喜欢拍短视频，每天都在这事上花很多时间，想办法拍得更好，视频在网上蛮火，有几个点击率小十万，平时也喜欢跟人分享拍视频的经验。

最近跟他聊天时，就顺便问了一下，你拍视频挣了多少钱？他有点尴尬，说“商业化这件事我很惆怅”。

试过品牌合作、还做过知识付费，实际上，都没赚到什么钱，最近三个月总共挣的，都不如一个普通人一个月上班的工资多。

是不是很意外，典型的“跳进舞池”无法自拔，与每一个细节亲密接触，但可能缺乏站在“阳台”上的全局和策略性思维，导致商业化方面遇到困难。

没事，转化下不久好了，其实并没有如此容易，为什么？当中有三个原因：

1.思维模式的固化

舞池思维陷阱来看，有些人特别擅长处理手头上的工作，对细节和眼前任务有着出色的执行力。

当你给这种人扔一个琐碎任务，他们可以迅速找到解决方案，几乎无所不能。但这也有个副作用，因为总是聚焦于“此刻”，所以，对于长远规划和策略思考就显得有些生疏。

不难发现，通常忙于日常工作细节的人，对未来打算和计划不太上心，比如设计岗、前端开发、测试、生产线操作工、维修技师......

阳台思维陷阱来看，大局观需要时间和经验来培养。这种高瞻远瞩的视角，常常建立在策略分析、长期规划的基础上。

涉及岗位有很多，比如整合营销、市场研究、投资并购、公共关系、供应链管理、风险与合规......

迫于长时间处于策略和宏观层面，这些人在思考问题时，总喜欢从整体上考虑，寻找最佳的策略。

然而，这也意味着，可能失去与实际操作层面的紧密联系，不太能够切实感受到一线员工面临的难题和压力，这也是他们的“职业病”。

2.能力资源局限性

每个人都有自己的擅长领域和知识边界，就像运动员，一个长跑者未必适合短跑。同理，工作中的“舞池”和“阳台”各自要求一系列不同的能力和资源。

有些人从大学专业就开始培养“一技之长”，拿我文科生而言，你现在让我突然做理科，很难办到。

同理，一个一直在市场营销部门工作的人，如果突然被调到生产线去管理，他会面临许多不熟悉的问题和挑战，尽管他在市场营销方面可能是个专家，但在生产线的运作、员工管理、技术难题解决上，他要从零开始。

换句话说，每个人都有“舒适区”，当被迫离开舒适区，不仅需要具备相关知识技能，更需要足够的适应力、学习能力。

3.情感与心态因素

我观察发现，在舞池中工作的人（做具体事儿）往往是某一技能或知识领域专家，他们在该领域的深入钻研和长期实践，使得对自己所掌握的专业技能，产生深厚的自信。

与此同时，由于长期处于执行层面，这群人可能未能充分培养对宏观战略的敏感性、思考能力。

当被推到需要全局视野的场合，或被要求参与高层策略决策，他们可能会感到不自在或者缺乏自信。因为担心，在这个领域的知识储备和经验不足，会做出错误的决策或建议。

同理一样，那些长期在阳台上的人（做规划的人）突然要去执行，他们会感到陌生，这并非能力不足，而是已经习惯了，从上到下的指导、决策模式。

而对于具体的操作、实际工作中可能出现的突发情况，他们缺乏足够的准备和应对经验。

除三点外，还有其他因素，比如，“从小到大对风险容忍程度的训练”；舞池思维的人，对小错误比较敏感，而持有阳台思维的人，更倾向长远投资，愿意承担一些风险来换取长远收益。

你可以对比一下四种情况，看偏科哪种？

首先，看工作习惯。

是不是遇到问题，你就喜欢马上搞定它，深入到每一个小细节里，找出问题所在然后快速修复？这样的你，对于每一个小问题都有高度的警觉性，想要立刻得到结果，看到自己的努力能够得到明确的成果。

简单说，就是喜欢做手头的事，做完了还能得到一个明确的“好，做完了！”的满足感。

但如果，你是那种喜欢站得更高看问题，更喜欢想“这背后是什么情况？”的人，那就可能更喜欢分析问题的大背景，想要看到更长远的趋势和规律。

你不只满足于眼前的小成果，而更看重长远的目标，哪怕现在看不到明显的成果，你也愿意为了未来的大目标而努力。

其次，看与人沟通。

想想看，你是不是更喜欢跟工作中经常“动手”的同事聊？比如，探讨一个具体的难题、怎样更高效地完成某项任务？

这样的交流，往往是具体、明确，你们可以一起钻研细节，找出问题的症结，然后再一起找答案。

但如果更喜欢跟经常需要“思考”的同事，比如，领导或者是管理团队，那话题可能更偏向于“大方向”。

你们会讨论团队管理，或是一个项目应该怎样去规划和发展，这样的交流更多在寻找和确立一个长远的视角，要确定大家都朝着一个方向努力。

简单说，更喜欢讨论“我们现在怎么做？”还是“我们未来要怎么走？”，这两种沟通方式都很重要，关键看更倾向于哪一种。

再者，看学习方式。

你是不是那种人，喜欢在某一技能上磨练得很深？例如，一个设计师会不断完善自己的设计技巧，直到达到行业的顶尖水平。

这种学习方式的好处是，你可以在某一领域成为真正的专家，当别人有相关的难题时，首先会想到找你帮忙。

有些人不这样，他们更像“学科杂家”。这种人喜欢涉猎广泛，不满足于只深入一个领域，可能既懂点设计，又知道一些营销策略，还能够掌握项目管理的方法。

这种学习方式让你在多个领域都有一定的了解，成为一个多面手，而且在团队中往往能提供不同的视角和建议。

最后，看兴趣方向。

有些人看短视频刷新闻，首选全球大事件，比如国家经济政策，哪里又发生重大事件，这种人喜欢对大局有个整体把握，他们对宏观、市场动态感兴趣，想知道大趋势在哪里。

另一种人，更喜欢研究某个细分领域新技术、新艺术流派、或某个特定行业新闻。

例如，会花很多时间研究最新的摄影技巧、某个艺术家的作品展，深入挖掘某个新科技原理，这些人对某个特定领域有深厚的情感和兴趣，探究其中精髓。

你更想知道世界“大事件”，还是某各领域的“小圈子”？

我更倾向后者，回答这些问题之后，你可以更清晰了解自己到底偏向于“舞池”还是“阳台”；当然，人的职业角色和兴趣，会随着时间、经验而变化。

直白的说，阳台和舞池，就是看事情的大局和细节。想象在舞厅跳舞时，你只关心音乐和舞伴，周围的人跟你一起舞动。

你的感觉是：“音乐很棒，大家都在跳舞！” 但站在阳台上，你会看到不同。音乐快，人多；音乐慢，人少。有的人不停地走来走去，有的人在聊天。

因此，无论偏向哪方，都应该意识到自我局限性，灵活切换。具体怎么做呢？

1）融入与退却

我们每天忙忙碌碌，有没有想过到底在忙啥？为什么选了这个工作？

舞池和阳台提醒我们，要学会偶尔地停下来，从更高地方看看自己在干啥，思考到底想要什么，现在的做法对不对，甚至这样做，对未来有哪些帮助？

想像一下，一个乐队如果每个人都只在乎自己的节奏，不协调合作，那出来的音乐能好听吗？所以，每日的琐事固然重要，但别让它们让我们忘记了初心。

就像我那位做短视频的朋友，内容更棒，商业化更弱，更应该思考一下，有没有新的、更好的方法可以尝试，确保自己始终朝着理想的方向前进。

2）参与与旁观

2021年，我看到企业家杂志里一篇讲述左晖的报道，《左晖的遗产：站在五年后与今天的自己对话》，这里面讲到，左晖就像不停地在舞池和阳台之间穿梭。

他半夜散步，一发现店的问题就立刻打电话给行政。比如：为啥这家店招牌灯不亮？门为电话号码为什么很小？

但他也会跳到阳台上，开始深度思考：“居住产业真正竞争点在哪？”是在基因战吗？什么叫做基因？怎样才能引领整个行业？

想要真正影响正在发生的事，你得再回到舞池，只在阳台上当个“看客”是没用的，这和一开始没考虑全局是一个道理。

这不是一次性任务，而是需要不断地在舞池和阳台之间来回穿梭，时而采取措施，时而观察效果，再根据观察调整策略。

就像是你一边在舞池里舞蹈，一边又从阳台上观察整个舞池，甚至自己。最难的，可能就是站在阳台上，客观地看待自己和自己的行为。

3）实践与吸收

发现自己的不足后，最佳方式是投身实践中去，人都有两大系统：一个专注为客户创造价值，称为“价值创造”；另一个专注于自我成长，被称为“成长系统”。

就像一个组织中的小细胞，我们既为市场做出贡献，也在工作中不断强化自己，增长能力。

你是否经常反思自己的行为？这种反思初衷是为了看自己有没有进步，今天和昨天相比，自己变化了什么？这些变化是如何产生的？

好比，每天晚上在入睡前，站到阳台上，回顾在舞池中的一天，找出可以改进的地方，然后在第二天去实践。

这种不断地自我进步的意识，需要主动去培养。

这个日新月异的世界，如果只用过去的方法，肯定无法面对新的挑战，三个办法不断循环，兴许可以更新你的操作系统。

总的来说：

舞池与阳台，你缺哪部分？

处理好二者关系，就能站在未来和自己对话，针对自认为难而正确的事，反而更加有信心。