因为开始接触UI设计师的招聘，看到今年UI市场一个明显的变化，90后已经彻底是设计师的主力了，95后设计师大量的走入市场，做多简历的是三年左右工作经验的设计师。

都很重视设计，有大量的私下练习，包括面试聊天的时候，很多设计师直接表达想找一个重视设计的公司。我们也招了几个，他们进来之后，都在很努力的进步，把图做的更好看，把视觉表现做到极致。

但是，我发现了一些共有的问题。

我们招了一个设计师，主做移动界面，UI界面说实话真的不错，无论是整体风格、还是界面细节都挺让我们满意的。但是有次让他做公司的官网设计，设计的效果就一言难尽了，首先是banner图的设计粗糙，然后是界面各个功能元素的设计基本上几年前的风格（有点类似如下效果）。

平面和手绘强点的设计师的呢，给我的UI界面明显的临摹竞品，借鉴很正常，但问题在于并没有理解为什么别人要这么设计的，很多我们功能点我们已经不太一样，却觉得他们的设计好看，强行借用。

设计师专于一项好像没有什么大问题，专业做精嘛，但是市场的需求并不是这样的。

我从组织的变化说起，很多公司大的设计部门被削弱或者解散，将设计师分散到各个独立的产品团队，设计师和产品研发一样，由原来的在大中心部门（或职能部门）支援的工作方式变为与独立的产品团队绑在一起，而大量的独立产品团队并不大，配备的设计师一般也就一到两个人，这就直接带来一个很重要的结果，原来的大的设计团队里分工很细的UI岗、平面岗、网页岗、营销设计岗，每个设计师独立支撑一类设计的局面发生变化，现在设计师需要支援产品团队的所有工作，从产品的UI、运营的海报、banner、活动专题、平面的品牌VI甚至到线下的宣传物料，都需要设计师的参与。

而这种组织的变化，对设计师来讲需要不仅仅的是设计能力的纵向深挖，更是横向的扩充。我们不能招了一个UI设计师，最后发现，平面物料需要外包、logo设计需要外包、卡通形象设计需要外包、海报设计都需要外包。

也因此，对于有严重偏科的设计师，这一点是非常需要弥补的。设计师在做练习和项目设计的时候，多进行不同种类的设计，多主动参与更多的设计类别，这个很有必要。对于小团队来讲，我们需要能独当一面的设计师，希望设计师能把设计这块给承担起来。

这几年在产品上最大的变化之一就是业务化、数据化，以业务数据为导向的产品设计驱动着产品从最高ROI的方向发展，几年前大家谈论的是情怀、是设计感，Android的设计风格变了、苹果的设计调整、锤子一个图标的设计能讲半小时，现在我们谈论的更多的是转化、是分享，是设计怎么驱动产品的目标。以前大家吐槽中国产品设计的low，要做有情怀有逼格的产品，现在大家关心的是产品如何裂变，如何传播、如何黑客增长。

市场在变，但很多设计师的设计思维并没有变化。

以广告设计为例，如下图①②③是三种常见的广告设计方向：

第①种以平铺直述内容为主，将重要的的内容以大文字、亮眼的描述设计呈现。

第②种是使用视觉手段，强调设计的技法（在排版、结构、颜色的搭配上的用力），将内容呈现的有逼格，有品质。

第③种是创意设计，吸引眼球。（以上三种只是设计方向，不讨论设计风格）

第③种设计当然是所有设计师和企业希望的，但问题在于创意设计门槛非常高，市面上90%的设计师在做创意设计的时候达不到创意设计刷屏的要求，而做不好反而容易造成广告理解困难和广告品质的降低。

因此在这种情况下，很多设计师倾向于做第②种设计方向，从设计的排版、结构、颜色入手，从视觉的技法上入手，为什么呢？第①种有点烂大街，而且平铺直述的表达，表现不了设计的功力。第③种门槛太高，因此从设计师会很自然的从设计好看、视觉设计精美的角度出发，这种权衡之后，就会选择第②种，但是这种真的会有问题。

为什么呢？我们先探讨下广告的目的，一般广告目的有四种：告知、说服、提醒、强化。

告知：让更多的用户知道我们是干什么的，有什么特点。

说服：说服用户购买或者产生下一步动作。

提醒：提醒用户关注我们，提醒用户再次买东西的时候还来我们这。

强化：强化用户对品牌和产品的认知，深度占领用户心智。

通过设计技法带来的视觉表现，对于广告的“强化”目的，的确是一种很好的选择，形象的塑造，通过视觉表现占领用户心智。

但是我们现在关注最多的是业务数据，也就是集中在“说服”的广告目的上的比重越来越大，而在这种目的下，第②种海报方向的最大的问题在于：用户并不能在很快的找到广告的核心内容，用户需要更多的信息，他们对广告的理解门槛远不如第一种平铺直述。产品理解门槛的增加，转发数据自然会降低。

之前我么改UI时候有一件小事。之前有做针对三线城市街边小店的线上后台产品，他们的年龄结构基本上在35-55岁之间，基本上都没有读过大学，看起来大部分是那种中年油腻男的形象。有次客服给我反馈一个问题，她说好几个用户说在PC后台资料填写页面里找不到保存按钮，我们当时的提交按钮长这样：

其实这个按钮色块在整个页面中很显眼，但是他们就是意识不到整个扁平的色块是个按钮，后台我们把整个改了下，改成如下这样，带点立体效果有点偏几年前的那种按钮设计，之后找不到按钮的问题就再也没人提了。

这只是从UI的一个很小的点说起，从总体UI设计整体来讲，我希望设计能更多的在页面交互、使用逻辑上来思考，怎样带动用户点击和下一步操作，怎么保证页面内容的对用户的友好舒适，怎样中和商业内容和产品体验在页面呈现上的平衡。

设计的时候，无论广告也好、UI也好，我们需要考虑设计的用途、目的、受众再来考虑设计的呈现形态。不同的人群和业务目标，设计方向会很不一样，设计要把解决问题放在第一位。

这个问题在很多UI设计师身上都有，设计做完了、切图标注给完了，然后任务就完成了。

好点的有些知道去问下开发，去看下开发做的界面怎么样，但是一旦开发说上线时间紧、没时间来改界面，发现说了好像没有效果，然后就没有下文了。

最终上线的界面和原有的设计相差不是一点点。

开发对于设计师来讲，是执行设计落地的最重要的环节，你的图做的再好，Boss、Leader都给你竖起大拇哥，但产品还是给用户看的，最终用户看到的不是你预期的设计，这并没有用，你花了那么大的精力，一个像素一个像素的抠效果图细节，到了上线了，就因为研发的时间紧张，然后就将大量的细节放弃了？

有些设计师经常不知道产品迭代的什么时候提测、什么时候上线，不知道什么时候该介入、怎么样介入和怎样推动设计的有效落地。

任何一个团队、任何一个人，我们需要默认他工作量永远都是饱和的，执行力的时间是挤出来的、事情的优先级是排出来的。在大家工作的都饱和的情况下，我们需要更强的推动力。通过将设计验收纳入项目验收流程；时时跟进研发进度，多催促多跟进，跟研发周旋，总有插入的时间；在推动开发不得力的情况下，推动产品经理、推动项目经理或者总监帮助落地设计效果。

从广义上来讲，设计师的执行落地能力应该包括设计可能涉及到的所有环节，我希望设计师能从产品的开始策划，到产品研发落地，到上线后的数据、用户反馈效果都做紧密跟进。

毕竟产品功能的界面呈现是吸引用户关注、触发用户便捷操作中非常重要的一环，设计是为业务服务的。关注业务链条的每个环节的交互和视觉，让设计做最好的呈现，是优秀设计师应该有的意识。

但在实际操作过程中，有些公司的设计岗会受制于业务部门，在设计前期策划的决策力可能有限，因此我希望设计师在设计的中后期能够深度的参与进来，像一个管理者（而不是项目的参与者）一样，一步步的去落实你的想法你的方案，将你当初扣像素的辛苦变得有价值，将设计的能量最大的化的发挥出来。