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盘点2020年产品人最常遇到的问题,你上榜了么?
2020-12-28 08:20:00

大雄背起行囊,你旅途路上的成长驿站

这是第51驿馆


写文章以来,有不少读者朋友会加我的微信。从今年开始,为更好地了解彼此,我会在加微信后,调研一些问题,其中有一个问题是:你目前工作上最常遇到的问题是啥?


这两天,翻了翻近1000名读者微信关于这个问题的回复,觉得值得深思。整理出一些非常有代表性的问题,分享给大家。以人为镜,可以知得失

问题的背后,是一种可能性 

外行看热闹,内行看门道。一个问题,代表着一点成长的可能性。可以说,看别人的问题,就像是获得了360全方位视角,来重新审视自己。


因此,在看产品同行的问题前,我觉得可以带着3个问题去阅读:

1)TA描述的问题,我有没有遇到?

2)如果我遇到过,我当时是怎么解决的?

3)如果我还没遇到过TA的问题,我需要不需要提前学习来应对的?

 

为保证还原度,下述内容基本是读者朋友们最原始的回答,排序不分先后:

1. 最常遇到的问题是:没有价值的杂事太多,不去了解吧,有可能遗漏了重要信息,曾经出现过这类问题,造成了不小的损失,去了解吧,时间又没了


2. APP的运营竞品研究,最大的问题就是不知道自己哪里有问题,具体有哪些需要改进

3. 工作上最大的问题,是业务定位,业务经常调整方向,项目未能闭环见效果


4. 在找工作,常遇见的问题可以认为是,项目思考还不够全面

5. 需求太多了,没法专心的研究某一个模块或者一个方向


6. 遇到最大的问题可能就是接到一个需求,如何去分析核心点并输出原型,很好的满足需求方,现在经验不足很多逻辑都不太懂


7. 现公司业务模式数字化(互联网化)路线不明确,对工作的实际业务意义感到疑惑

8. 需要系统复盘5年整体工作经历,制定下阶段工作目标及计划


9. 工作太杂了,打算年后再看看机会 希望往增长或者数据方向发展,培养完备的产品知识


10. 目前正在转型,产品经验还比较有限~

11. 流量获取太困难了

12. 刚入坑产品,没有会的

13. 目前在考虑职业规划这方面的问题

14. 职业瓶颈期,想看看数据产品经理方向


15. 目前工作上最常遇到的问题是啥?第一次负责独立产品的生命周期,有挑战

16. APP用户增长/数据分析

17. 增长/获客

18. 目前工作上最常遇到的问题是啥?用户增长与活跃


19. 需求自己门儿清,与研发沟通的时候对方会不理解需求的时候对方会不理解需求

20. 知识如何系统化


21. ①公司在职的产品经理能力一般,带人能力弱,需要自学成才;②软件app这块没有成型的prd文档,基础不牢;③从北京来苏州后,周围没有太多产品同行,希望保持思维活跃

22. 不知道工作的流程


23. 刚换工作,跳槽到了另一个行业,前端功能不易带入还需要多跟业务沟通了解,后端结构不熟悉

24. 整个互联网有真才实学产品经理稀缺

25. 缺乏对项目的中长期规划


26. 工作中遇到最大的问题是如何保证项目顺利推进如期上线~

27. 不知道应该具备哪些技能和思路

28. 资源有限,创新力不足


29. 目前遇到的问题想进行产品经理入门的系统学习,我目前的工作都是不怎么系统化的,做的事情思考深度不够

30. 没做过工具类产品,很多业务场景和运营闭环想不到

31. 最常见的问题就是领导拍脑袋


32. 产品人工作中如何自我提升?自己的产品系统如何建立

33. 团队管理能力需要提升

34. 现公司业务模式数字化(互联网化)路线不明确,对工作的实际业务意义感到疑惑


35. 如何才能做好产品规划实现用户增长和营收增长?

36. 工作问题还好,个人问题就是跨领域提升吧


37. 目前工作上还好,就是职业发展上想有更好的发展,目前几年以来待的公司都偏外包、B端,运营类、增长类、策略类、数据类、算法类的需求都没有实际接触过。


担心这样纯做B端功能需求的产品以后会不会被淘汰,或者未来机会变少,成长低...


我自己还是希望能多接触一些有创意、前沿的产品和方法,希望以后更有发展,能在自己喜欢的行业领域做出一些有价值的事情


38. 遇到最大的问题可能就是接到一个需求,如何去分析核心点并输出原型,很好的满足需求方,现在经验不足很多逻辑都不太懂


39.  目前工作上最常遇到的问题是啥?产品工具和文档能力偏弱,效率相对低; 对于技术了解不够,与研发沟通不够高效;产品功能的系统和深入思考能力欠缺


40. 目前接触这一块还不太多,还有很多要学习的东西。事实是目前还在转行的过程中

41. 分析框架不清晰,要么无法落地,要么无法产出价值


42. 找工作难

43. 运营中偏用户、产品、精细化运营这块还需要多多思考打磨

 

不难看出,大家反馈的问题无外乎:业务技能职业发展个人品牌

刚做产品经理的小伙伴,更多偏向于:产品技能、业务能力提升,比如竞品分析、需求文档;

 

有几年经验的产品经理,则会思考职业发展规划,见过了一些职场、职业上的虚实、风雨,未来如何选择,才能让自己继续保持热爱;

 

而大佬们则是,着手构建自我的知识、理论体系,通过持续输入输出,打造个人品牌,希望自己未来的选择更自由。

 

想解决问题,先准确描述问题 

有问题不怕,怕的是不能准确地描述问题,耽误了解决问题的效率。


今年我加了很多产品相关的交流群,每天都能够看到各种各样问题,看得出大家的求知欲非常强。但,貌似大家对于问问题本身这个事并不是很在意


很多时候,人问出的问题,都是生理本能出去的:我觉得不舒服,我要问出去,我要释放我的情绪。其实是感性的思考,这样的问题不用通过大脑,比较舒服。


一个好问题是偏理性的,是需要深度思考的,而这样的结果是大脑会比较疲劳,所以很多人都懒得去做深度思考。


问出一个高质量的问题,是需要刻意练习和深入思考的,举例如下:

1、想知道银行产品与互联网公司产品工作内容有哪些不同?

2、我最近在准备找金融类的产品工作,想知道银行产品与互联网公司产品工作内容有哪些不同?

3、我最近在准备找金融类的产品工作,想知道银行产品与互联网公司产品工作内容有哪些不同?以便我更好地清楚金融类产品的工作流程和基本素养


问题1:只描述了问题的本身

问题2:前置条件+问题本身

问题3:前置条件+问题本身+解决该问题能达到什么目的?

我认为,前置条件+问题本身+希望达到的效果,是作为产品经理,应该具备的提问思路。

掌握一个提问技巧,为自己成长加速 

每周末空闲时间,我都会抽几个读者反馈的问题,进行一对一的语音交流。对于每一个需要交流咨询的读者,我都会让TA事先按照我的格式填写问题。


这个过程其实是刻意。一方面是让他们形成一个良好的提问思维,另一方面,也能帮助我快速了解问题。


提问格式,我将它固化成表格,感兴趣的同学可以关注我公众号:大雄背起行囊,回复【提问格式】获取,也可以加我微信交流。

 


摘录一个回答读者内容,问题非常具有代表性的。注:因篇幅过长影响排版,全面内容公众号回复:【读者提问】。


 

问题的演化,标志着自我的成长2020年即将过去,期待2021年遇到更好的问题,正视它,解决它,从而收获更大的成长。


凡是过往,皆为序章;凡是未来,皆有可期。


共勉~


----------------END----------------

你好,我叫大雄。2020年寻找18位同行人,共同探讨、沉淀、分享,致力让大雄背起行囊成为互联网人成长路上必经的旅途驿站。

公众号回复“同行”,加我私人微信;回复“入群”,找前辈们交流;回复“星球”,约聊BAT大佬。

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行走的大雄
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行走的大雄
行走的大雄
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有多个千万级产品的设计和运营经验,热爱健身跑步
确认要消耗 羽毛购买
盘点2020年产品人最常遇到的问题,你上榜了么?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


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