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最近，看到一些品牌商针对当前疫情带来的市场影响快速推出了名为“合伙人”模式的新营销方式。最近一些企业朋友也在与我交流咨询如何运营好这一模式。
关于如何做好这一模式给大家提出五个方面的建议：
1、解决好认识问题：
也就是一定要高度重视这个模式未来的市场价值。
这个模式引起企业的关注是被疫情倒逼出来的。但是，如果企业只是考虑针对疫情期间的应急手段，不建议企业做，肯定做不好。如果是静下心来，借此机会把这个模式好好的搭建起来，并以此推动企业多元化分销渠道体系的转换是非常有价值的。
目前很多企业大多只有一个渠道模式，也就是传统经销商--终端店体系的传统线下分销模式。这几年，有的企业也在尝试线上分销模式B2B、B2C。
市场结构已经发生改变，企业不能还是只盯着传统分销体系。未来的渠道发展方向一定是多元化、碎片化的方向。也就是传统的线下分销体系会逐步减少，新渠道会越来越多，渠道多元化，但是渠道会很碎片化。这已经是当前的市场现实存在了。
企业一定要看清渠道变革的方向。针对新的渠道创新模式不要再犯“看不起、看不懂、赶不上”的错误了。
目前企业尝试这个新模式，本质就是一个新的分销渠道模式，就是借助微信，通过人去做分销的新渠道分销模式。当然，目前新的渠道模式还有很多，包括公众号带货、直播等等。
我们一直习惯的是通过经销商去做分销，通过终端零售店去做分销。目前的移动社交链接环境下，通过人去做分销，通过其他的内容链接方式做分销，是当前移动环境下产生的新的分销模式。
这个模式，从一定角度讲层级更少、成本更低、效率更高。未来通过人做分销、通过内容链接做分销的模式一定会是很重要的分销模式。
但是，这个模式如果要做好，一定要培育，不可能急功近利。既然是一个非常有价值的商业模式，要涉及到很多关键要素。所以企业一定要首先解决好认识问题，要高度重视这个模式未来可能产生的商业价值，把模式系统设计好，认真组织好，使一个好的模式真正能发挥出重要的商业价值。
2、如何找团长？如何管理团长？
这个模式的核心是团长。所谓团长就是具备借助微信做分销的人。
运营好这个模式要首先做好两大关键点：找到团长，管理好团长。
要想把这个模式做好，关键是要找到足够多的有能力的团长。
怎么找团长？怎么去管理好这么多的团长？最好的办法是分级裂变的方式。也就是让团长去找团长，让团长去管理团长。
企业需要设计好团长的分级分销的体系，让团长去发展建立自己的分销体系（类似于线下的三级分销）。如果是企业自己一个一个去找团长，去直接管理团长，基本很难实现。这也是目前互联网环境下的裂变模式。
目前的法律规定看，三级分销是可以的，不能设计太多层级。
企业要针对这样的分级分销体系建立相应的管理模式，推动团长体系的健康运行。
3、这个模式的核心关键是利益设计
这个模式关键是要把整体的利益体系设计合理。能够对团长带来有足够的吸引力，能够激励有能力的团长做好分销。
如果利益设计有问题，整个模式就很难推动。
4、模式运营要抓住的五个关键要素：
用户、商品、订单、交付、技术。
用户：
这个模式实现健康发展的核心要素是用户运营：
一是要靠团长做好用户运营，团长要具备用微信链接去做好用户运营的能力；
二是更重要的是要靠企业在线上做好用户运营。企业要建立一套线上运营用户的体系，目标是实现更好的用户转化、产生更好的用户复购，最终是实现用户价值最大化。
这套体系，从目前来看，对大多品牌来讲要选择到家交付的方式。因此，用户是通过线上下单，企业要通过线上方式做好用户运营。
商品：
企业要针对不同品类，针对用户的需求场景，打造有针对性的商品组合方案。
这种模式，基本不适合单品售卖，一般需要做组合套装。形成一定的高客单。
订单：
订单效率非常重要。企业必须要有相应的技术体系、商品体系支持企业提升订单效率。形成用户下单、快速支付、物流信息查询等系统化的支持体系，最大化提升用户的下单体验。
交付：
交付在整个模式中非常重要。要重点解决好交付效率与交付体验。
交付时间不能周期太长，关键是企业需要做好整体的仓配布局，具备完成快速交付履约能力。
企业可以根据实际，整合现有经销商库存、仓配资源资源，用云仓的模式，构建一套快速交付体系。
要高度重视交付体验。要从商品、包装等方面，针对到家购买的体验要求，作出适当的改善，提升用户体验。特别是企业卖的是食品，不能按照传统的包装思维，包装是交付过程中带来用户体验的关键环节。
企业可以学习一下三只松鼠的交付做法。
技术：
要建立完整的技术体系。包括订单、交付体系，用户运营体系。这个模式必须要靠技术支持保证效率。
5、新模式要与现有渠道模式实现融合
要想这个模式运行成功，最好的方式是新模式与现有渠道融合到一起。
不要各做各的。未来的渠道体系一定是走向融合。如果不融合，必然会导致各个渠道体系之间的冲突，那这模式就很难成功。
目前经销商也迫切需要转型，借机企业可以一起推动经销商转型。经销商在当地也具备人脉、库存、仓配等资源，要整合利用好这些资源。
看到青啤就是整合了经销商的资源，采用了公众号带货方式帮助经销商卖货，在疫情期间直接到家。
企业可以首先组织经销商团队、现有业务团队完成转型，指导团队既做好现有传统渠道的工作，同时借助疫情特殊时期，指导大家完成社群模式转型。
再次积极对接拼团企业资源、社群零售企业资源等一些社会团长资源，扎实有效做好推进。
鲍跃忠微信yz111246
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