近日，奥维云网发布《2016年4月份中国液晶电视市场全渠道销量占有率》报告，乐视以全渠道71万台的销量，19%份额占比登顶当月彩电销量榜。之后，中怡康也发布《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告，虽然数字同奥维云网发布的报告有微小出入，也引起了相关竞品的第一之争，但最后依旧证实乐视超级电视4月总销量位列全行业、全渠道第一。并显示乐视超级电视的核心尺寸产品40吋、43吋、50吋、55吋当月单尺寸段销量均为行业第一。

乐视病毒式增速效应形成，客厅战争传统厂商纷纷落败

2013年5月7日，乐视正式发布超级电视X60和S40。从开售超级电视至今，不过三年时间，在创维、海信、TCL、康佳、长虹等传统家电厂商早已将市场瓜分殆尽的情况下，乐视终在今年4月登顶彩电销量冠军。在红海中杀出一条路来，同根基深厚的众传统品牌虎口夺食，一跃成为行业老大，说是一夜逆袭并不为过。

从乐视超级电视出现开始，科技圈有关乐视超级电视的各种评论就未曾停止。是乐视掀起了互联网电视攻占客厅的战争，小米、联想等科技公司紧随其后，倍感互联网电视压力各传统家电厂商也纷纷推出自己的互联网电视品牌，如创维、海信、康佳分别推出互联网电视子品牌酷开、VIDAA、KKTV，长虹也有CHiQ系列。

一时间围绕客厅入口的互联网电视之战席卷整个市场，但从4月彩电销售报告来看，乐视无疑成为最大赢家，虽然传统家电厂商把小米、联想等互联网企业抢占客厅的野心压制下去，但乐视超级电视的突围，标志着在这场客厅争夺战中，传统家电厂商彻彻底底的败下阵来。

渠道硬件品牌三重优势为何不敌乐视生态魅力？

伟大产品的初期都是在争议中渡过的，正如苹果iPhone第一代刚推出时，曾被诺基亚工程师做抗摔试验嘲笑不够结实，早在乐视超级电视初期，批评乐视超级电视是炒作和难以成功的声音就一直未断，但在恶意的批评之外，一些客观的担忧在当时并无不妥。比如，乐视坚持推广自己的互联网电视的当时，面对的是多家无比强大的传统家电厂商围剿，彼时的乐视超级电视在渠道、硬件、品牌积累方面都要劣势于这些深耕电视市场多年的老对手。

在2013年乐视超级电视发布会上，乐视贾跃亭在强敌林立中并未气馁，他表示，超级电视不仅是电视，超级电视＝配置+Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统。这是乐视以生态思维发展乐视电视的首秀，此后随着乐视电视每年以100%增速增长（2014年乐视超级电视销售150万台，2015年销售300万台，今年目标600万台），业界才发现，乐视生态魅力正在瓦解曾被传统家电厂商霸占的客厅战场，那乐视生态为何能有如此大的魅力，从红海中寻找到蓝海市场快速增长？我认为主要是三点：

首先：乐视超级电视为用户提供的不再是简单的硬件产品，而是以互联网电视为硬件终端，凭借出色的生态资源为用户提供海量娱乐、音视频内容。在互联网思维的以用户为核心理念引导下，乐视超级电视对客厅终端进行了一次重新定义，让电视不再是一个屏幕，而是一个生态入口，根据用户的需求，以乐视内容生态为基础，深度解决用户客厅的所有问题。

其次，与传统电视品牌之间单纯的价格战、产品战不同，乐视超级电视强调的是用户体验。在智能电视市场的战场上，参战的各方比拼的不再是低价，而是各自内力和能给用户提供的服务内容。当下的消费者再也不是仅仅为客厅购置一台电视机这么简单，随着传统有线电视的衰落，以互联网音乐、视频、综艺娱乐以及体育赛事等内容自由播放为代表的乐视等互联网品牌满足了大众全新的消费需求，从而获得了迅猛的增长。

最后，乐视是国内为数不多的拥有自有内容生态的互联网品牌，这个内容生态为乐视超级电视的用户带来了异于其他电视品牌的高粘度服务，这是传统家电厂商做硬件思维能够企及的地方，例如创维、海信、康佳可以分别推出互联网电视子品牌，但在构建内容生态，如何获知用户需求上就远远不及。而且，在广电逐步加强封杀传统电视盒子等未经授权的视频源的背景下，拥有强大版权库的乐视，面对传统家电厂商竞争中其优势则更加凸显。

乐视超级电视赢在运营思维，传统厂商应变竞争为合作

乐视在中国互联网企业中独树一帜，通过超前商业思维在多个领域后来者居上，乐视超级电视是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。对于乐视来说，没有敌人，所有人都可以成为潜在的合作伙伴。

例如，作为电视领域的新军，硬件方面，乐视主动联合TCL等在内的传统电视制造企业，以增加自身在硬件领域的技术和品质提升；软件方面，乐视继续加强EUI自由OS的功能和服务，也是业界为数不多同时支持手机、电视产品的互联网品牌；内容方面，乐视不断加强内容源采集、构建自有内容制作体系，其乐视影业和乐视体育就是该体系中最成功的两例。

同样是4月，乐视获得TCL全部的开机广告资源独家授权，通过双方强强联手，强化双方的广告营收力，这既解决了传统家电厂商在内容上的短板，也扩大了乐视生态覆盖的范围。从已有的数据来看，预计双方在2016年广告收入总额将突破数亿大关，或成为中国最大的智能大屏广告平台。

据了解，TCL已经有1300万智能电视家庭用户，并保持着每年30%的超高增长速度，乐视截至今年年初已有超过500万智能电视家庭用户，今年也将会达到千万级别。TCL多媒体TV+规划及运营中心副总经理张少勇认为，乐视+TCL的合作不仅仅是一个单独产品的合作，也不仅仅是一个广告独家代理的合作，而是全面跨生态跨产业链的全面深度合作。TCL希望通过与乐视的合作，共同挖掘智能电视的广告营销价值，帮助行业快速的走向标准化，规模化。

另外，乐视超级电视还有一个创新——智能导视桌面，这个桌面可以通过识别用户的机顶盒运营商，重新组织和排版传统电视频道内容，这两个实例显示了乐视超级电视在构建生态上的包容性。借助乐视生态能力，智能导视还为第三方机顶盒提供丰富的节目增强功能：查看节目演员信息、周边商品，参与互动等等，并打通有线电视内容与乐视视频的在线内容，为用户提供符合地域特征的频道、节目信息。此外，智能导视具有智能匹配机顶盒功能，超级遥控器可以方便的控制电视机顶盒，一切为方便用户为核心。

乐视超级电视的快速发展让人意识到乐视生态魅力，4月份乐视超级电视的登顶对于传统家电厂商是一个提醒，这是挑战也是一次机遇。从牵手传统家电厂商和兼容第三方机顶盒两个做法来看，乐视超级电视完全以用户为核心，携手所有伙伴共同为用户服务，提升用户的满意度才是其发展的终极目标。也许一直视乐视超级电视为最大对手的传统家电厂商，除了竞争思维更应该有合作思维，客厅大屏市场被称为待开发的数万亿元产业，乐视超级电视以生态优势强势切入，谁能顺应历史趋势才能一起平分蛋糕获得真正的长盛不衰。