导读:

每一个职场人有自己的个人品牌，当然企业或者CEO也有个人品牌，没有个人品牌，你有在多的经验也是路人甲。为什么要做个人品牌，他可以自带流量，他可以为你的项目赋能加分，就好比职场人去面试一样，你是谁？你有哪些优势？你有哪些案例？你有哪些成就是一样的道理。职场我们看到很多30多岁的80后这样那样的文章，比如：（骂就骂80后，因为他们不敢辞职，这些老去的80后XXX等等）,其实不是他们没有工作经验，不优秀，不是他们做的不好，而是他们没有个人品牌影响力。

阿里巴巴的马云老师，格力的董明珠，小米的雷军，华为的任正非，锤子的罗永浩，腾讯的马化腾都是我们年轻人学习的对象，相信这些风云人物你都听说过，为什么他们能影响我们？因为他们有自己的个人品牌，通过渠道将自己的眼光，观点，商业行为进行传播，才能让我们深度认识到他们。

最近遇到了一些做PR的新人，问到我，智远老师，以您以前的经验，我们老板想做一下个人品牌，你说我该怎么操作？能不能帮下我？是安排给他做下采访？还是给他发发通稿？我当时直接就说，您别急，CEO的个人品牌塑造不是碎片化的，也是有标准体系的，今天我们就一起探讨下怎么干？

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-打造CEO个人品牌的优势与劣势-

对于企业来讲，尤其是toc的企业，为CEO打造个人品牌，好处大于风险，底层逻辑是，我们看到市面上大部分的创业公司都需要各方面的协助，资源，才能顺利进入市场的正规，占据一席之地，那么打造CEO的个人品牌，可以通过PR有效的吸引优质的资源，比如：人力（公司没有合适的技术大牛，那么以PR的形式传播，就起到了侧面吸引的作用。）

优势一：

CEO有个人品牌，尤其是在专业的领域颇有建树的时候，会有更多业内的资深人士和初入行的年轻人愿意相信你，这对于客户合作或者招募人才会起到很大的帮助。

优势二：

在中国资本市场走入成熟的过程中，媒体作为获取主流信息的渠道之一，不管是新媒体还是传统媒体，伴随移动互联网快速发展，在资本中发挥的作用也在日益明显，CEO如果有个人品牌，可以坐拥大量丰富的媒体资源，是咨询拥趸的聚焦点，因此也能发挥PR最重要,最核心的环节。

优势三：

对资本市场，发展CEO的个人品牌可以提升公司的形象，为企业，或者单一项目做赋能，获得更多资本的关注，这一点其实对融资是非常有用的，至少创始人和项目能被很多投资机构知道。这也是通过CEO个人品牌PR达到的吸引客户，拓展业务，拓展团队，推动公司项目发展的重要和必然结果。

劣势一：

假设公司打造了CEO的个人品牌，那么后续PR可能在这件事情上要付出大量的时间和精力了，因为要保持一定的曝光度，不然，除非是业界的大咖，只要稍微一段时间不在媒体上露面，可能CEO本人或者项目在市场的热度就会削减，成本难度和PR是一样的。如果CEO耗费大量的时间在各种活动上，其实必然会缩减对于业务的投入。

劣势二：

目前移动互联网的时代，品牌的传播越来越IP人格化，从过去品牌到机构的联系，到现在营销发展到观察用户需求，绑定情感链接。所以CEO的个人品牌与企业的羁绊也带来了副作用，如果你不喜欢这个人，很可能就不会喜欢这个品牌了。

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-CEO个人品牌和性格有关-

这段话送给公司做PR的人：PR是和老板走的最近的人，他如果想要做个人品牌，一定要观察他的性格属于哪一类，如果针对性格去切入个人品牌的公关很重要。

假设你的老板性格是内向的人:

内向的CEO大部分每天穿同样的衣服，平时不怎么社交，全身心投入业务。那么这里，他可能不太注重做自己的个人品牌，多半的有（技术出身，比如：头条张一鸣老师，华为任正非老师）这类别的，我们可以看到，他们的性格不善于过于包装自己，如果走个人品牌塑造的路线，多半是以侧面采访，深度报道项目切入。

假设你的老板性格是外向的人:

外向的CEO更注重于品牌，媒体，企业文化等，那么他可能更适合于行业大会论坛的站台曝光演讲，电视媒体的视频传播，输出行业的观点，创投媒体的视频采访等，这类CEO更善于社交，善于把自己打造成流量主。

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-给CEO找定位，做发声-

打造CEO个人品牌的第一步就是找到定位，给CEO在垂直行业找到定位，定位可以融合自身的项目所在的领域，定位之后，就可以做行业的发声动作，发声有很多方面，比如：平时项目大决策动态，在写PR的时候，融入CEO的个人观点（例：推动行业行业发展，技术是第一驱动力）在文章中，可以写到某某CEO认为xx等）。

PR的通稿并不是一次可以为CEO把个人品牌打出去的，是一个持续累积的过程。

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-多重曝光之行业大会-

PR的通稿是为了CEO做一些沉淀的动作，那么要想让CEO的个人品牌快速建立，离不开行业大会的参与研讨。创始人在做初期个人品牌的时候，建议不要做跨行业的大会，多走走垂直领域，PR可以给CEO多安排一些垂直领域的行业大会论坛，比如：你是做AI智能,可以多关注下亿欧，36氪，他们每年在这个版块都会做，可以与会务组沟通获得演讲的机会。假设你做AI智能，显然初期做品牌参加新零售领域就有点不是太搭配。

注意：前期多让老板参加一些垂直领域的大会，尽量比较会议杂而抓不到重点，会议内容最好和项目相结合，尽量让CEO在会议演讲中，多输出写自己的观点。

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-多重曝光之奖项申报-

初始阶段，PR部门也可以为CEO做些奖项申报的动作，作为个人的背书，比如新零售领域杰出贡献奖，最佳商业模式创新奖等等，在垂直领域有一定的声望，同时政府类的会议以及权威媒体的活动颁奖也可多多参与。奖项奖杯摆在公司展示的位置，也能给品牌企业带来赋能背书的价值。

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-公益活动的背书-

公益是一家企业正面形象的最好展现，也是CEO个人品牌重要的部分，假设公司有足够的预算，可以让CEO,企业代言人做些有意义的事情。比如近些年移动社交电商速度过快，我们看到很多的企业都开始做助农业务，这些也是响应国家助农精准扶贫号召，真正有意义的事情，虽不能带来较大的利润收益，但是也可为企业CEO铺垫更多深层的价值。

公益活动多数会与当地政府相结合，一方面怎么做到有使命的事情，一方面也能为企业品牌，CEO品牌作为公益的背书。

当然还有更多业务，比如：公关部携手CEO定期组织高管成员去一些敬老院等带有社会公益福利的机构，增加企业的慈善证明形象等。

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-跨界IP互动-

把CEO的个人品牌和企业品牌相结合，多做一些移动的热点借势推广，我们可以看到每年的618，双11大促，都有很多明星海报出来带货，带流量站台，那么企业CEO也可以参与这样的活动，一方面为自己的个人品牌多重曝光，另一方面也能给品牌和用户之间带来更多情感营销链接。

除了移动热点的借势推广，CEO日常也可以参加一些有意义的活动，比如：运动比赛，马拉松等。也可以以积极健康的面貌展现出来，穿的服装可以宣传企业品牌，一方面为自己赋能，一方面为品牌带来溢价。

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-视频媒体曝光-

前期创始人的个人品牌以及项目做的足够的优秀，中期围绕创始人CEO可以做一些视频媒体的曝光，视频媒体的曝光有很多层面，比如：知名新兴媒体的曝光，（36氪 虎嗅 亿邦动力 亿欧 等）或者电视媒体的曝光，CCTV 卫视采访。或者安排CEO上一些节目，节目围绕职场类，创业类等等，目前媒体发达，很多电视台或者知名媒体都有报名通道，都可以借力很好的使用。

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-新兴媒体and KOL 深度报道-

打造CEO个人品牌最好的形式，就是别人说你好，中期可以安排老板参加一些新兴媒体或者垂直领域KOL的采访，媒体朋友通常会撰写深度的行业稿件进行输出，输出过程中会写到产业的发展，创始人的观点，以及行业的看法，也是背书传播的重要组成部分。

深度报道可以从产业角度，品牌角度，垂直领域发展角度，等多个维度进行多重曝光，也可以整合输出。

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-开专栏，出书，做音频，沉淀方法论-

当CEO的个人品牌在垂直领域有一定的影响后，PR部门可以为创始人开微博，微信自媒体，头条号等。在这些媒体领域进行输出自己的观点或者生活，一方面也能塑造个人品牌，一方面也可以和品牌的用户进行互动。

出书也是一种方法，比如（我们看到周鸿祎老师，马云老师，雷军老师的小米生态链等）以出书的形式去传播自己的方法论。

在或者根据CEO个人的性格与擅长，做音频，视频的传播，傅盛（认知三部曲），傅盛的微博，自媒体都是参考案例，但是这些需要创始人有精力去做维护，或者较资深的人去做观点的整理与输出。

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-人人需要一个百科-

有了一定的内容，在网上有较多的信息的同时，别忘了给创始人做一个百度百科，或者搜狗百科，百科象征着一个个人品牌的名片，突出创始人CEO获得的成就，百科最大的好处就是提高CEO品牌的形象，增加企业的权威性，提高企业或者个人在众多垂直领域的竞争力，有利于提高消费者的信赖程度，抢占在用户心中的地位。

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-什么样的CEO比较适合流量主路线-

第一种：

TOC业务大部分是面对消费者，打造CEO的品牌可以提高企业的知名度，也是PR最好的效果。以做消费品为例，项目越是面向公众，个人知名度越会提升公司和品牌的知名度。比如逻辑思维，吴晓波，罗振宇老师等，能给项目和企业的品牌带来重大的帮助。

第二种：

垂直领域CEO的角色，能够在有效引导行业潮流的同时，代表行业去发声更多有力度的声音，从而引进资源的协同。比如科技公司。这类公司普遍不是靠实际业务去融资的，因为科技公司做的事情通常都很前沿，所以他们需要告诉市场，未来是什么，并且说服投资人和团队去相信这个未来。这种时候，CEO就可以聚集更多资源帮他解释和建构，这在早期创业中的作用尤其重要。

写在最后：

CEO的个人形象IP除了品牌公关部门的打造外,自己也要去注意维护,业界有句话这么讲：CEO不说话，公关就成功了一半。你可以有个人品牌，但不需要多火。

根据某项调查发现：外向型的CEO经常被认为具有领导素质，内向的CEO往往会更好的为公司的底线着想。虽然很多企业往往倾向于有魅力的外向型，但内向者更有可能超越企业和投资者的期望。