“做好明天的事情，

明年自然而然就好了，因为时间看的见”。

2020年不知不觉已经过去了六分之一，最近晚上的时候，我给自己做了一个复盘，总结今年我做了哪些事情，取得了哪些成就，年初定的月度目标有没有实现。

我一直想把写作当成成长的必须课，今天复盘后发现，在日常不忙的情况下，原来给自己定的目标全年写200篇文章，阅读至少50本书籍，拆分到月度我没有完成。

量化到每月大概是写16篇，读8本书，截止到3月初，我写了31篇文章，读了4本书，距离写作阅读目标，明显的落后了。

按照这个速度算，我应该做到36篇左右才算标准完成，可是每天碎片化时间都感觉自己很忙，为什么结果却不尽人意呢？

我经过复盘后发现，以前自认为我的效率非常的高，在今天看来可能都是“自我感觉良好”，以前总觉得自己时间管理非常严格，复盘后发现，其实每天做不了几件事情。

以前总觉得自己有“强迫症”，发现都是自己心中的口号，拖延症已经慢慢侵入到了我的身体，复盘反思后觉得，以前写篇文章so easy，现在要更新一篇文章，总会给自己找一个合适的理由去拒绝“更新”。

我都到了这种地步了，严重怀疑，如何避免自己在垃圾快乐中废掉，智远认为，我们必须给自己配置上新的装备，“复盘能力”。

复盘可以让我们总结经验，发现问题，及时改正，生活中复盘，能够让我们清晰的认知的个人目标，未完成的情况。

古人告诉我们：“吾日三省吾身”，如果能够持续的进行个人复盘，形成习惯，无疑会学习得更多，成长的更快，今天我们就来聊一聊关于“深度复盘”。

我学到的“3点”。

这次假期有点长，我一直在家思考这样的一个问题：

在职场工作这些年，也遇到形形**不同的人，身边不到30岁，月薪创业收入20万+的朋友也有那么几个，他们过着自己想要的生活，开着奔驰，可以随时出去旅游，自由生活。

身边年龄大点，37-8岁还在职场中层拼搏，还看老板脸色，努力工作的人也有不少，我反思在琢磨，人与人之间的差距在哪里？

我想肯定有不少的读者认为，自律，抓住红利，优势等等各方面因素都有，但是最终我认为这些都不是核心的答案，通过观察，我觉得优秀的人他们有一些底层的特点，

比如：

这些都是在那些35岁以上还混中层的职场人并不具备的能力，除了上面这些还有一些日常的习惯，比如那些小有成就的人能看到的标签，健身锻炼，阅读，喝茶，深度学习。

而那些并没有成就的人我看到的身上的标签有，睡觉，油腻，不学习，喝酒，抽烟，不自律等，影响一个人的因素不仅仅表现在一个方面，反之一个方面的堕落就会让一个人进入不同的环境中。

我也经常约身边小有成就的人出去玩，一起喝咖啡，和他们交流过程中，聊到个人成长，他们给我分享了很多方面。

我大致总结了3块，想和你分享：

千万不要为了取悦别人，牺牲了自己

他们告诉我，我也在职场工作过，在职场中，尤其是一个团队中，自己不可能去满足于所有人，除了领导安排的工作以外，无须看别人的眼色，只需要走好自己的路，不要去抱怨。

大多数取悦别人的人都是小人物，而那些大人物只关心自己的内心。

但凡那些精英的大佬，在做选择的时候，会更加的谨慎，因为一旦选择错误，造成的影响也是大于普通人，毕竟能力越大，责任也越大。

而那些高管在选择的时候，会坚持独立思考，而绝不愿意被外部的道德绑架，相反，那些因为别人看法，别人的指责，别人的抱怨而选择亏待自己的人，多会一生碌碌无为，因为他们就像墙头草，风往哪边吹，就会往哪边倒。

关于持续，深度高频的复盘：

他们认为解决问题的高手，都是有持续，深度，高频的复盘能力，他们给我分享了一个柳传志的故事，我记忆犹新，我在这分享给你。

在一次联想系的前员工聚会上，柳传志曾经说：我对自己的智商评价是中等偏上，情商较高，但是我和别人比，好像也没有特别大的优势，那我的优势是什么呢？是“勤于复盘”。

复盘，也是联想最推崇的方法论。用柳传志的话说是指：一段时间的工作停下来，花些时间把所有的工作梳理一遍，看清楚方向，也能想清楚这是不是正确的路径。

他说，复盘就是成长的自我进化，你需要想法设法让自己实现“基因的飞跃”。

而我理解的所谓自我进化就是：比如我们今天是一只猴子，明天你要学会用石头，后天要学会用火柴，大后天就能召集大家伙打猎吃肉，而自我进化，最有效的路径就是学会复盘。

能走多远，逆商要高

他们还列举了一个柳传志的例子：在一次饭桌上，柳传志让大家猜自己最敬佩的人是谁，众多人猜了半天没有猜出来，他自己却笑了笑说：“刘晓庆”。

他说自己一直非常敬佩那些韧性强大的人，而刘晓庆当年在鼎盛的时候，因为涉及税务问题遭遇了“牢狱之灾”，很多人都觉得她这辈子就完了。

可是刘晓庆居然在监狱里面过的井井有条，每天坚持锻炼身体，学习英文，在巴掌大的地方，一圈一圈的跑步，等出狱以后，又带着乐观的微笑，出现在大家眼前，活的很好，这就是典型的逆商高。

“逆商”也是“挫折商”，以前我们可能对智商，情商了解的比较多，但是很多双商过高的人受过大的挫折后，很可能能一蹶不振。

面对挫折，不断挑战，有坚韧不拔的毅力，其实这些关键词，我们都非常的清晰，也知道，而这些也都不是我们成长的绊脚石。成长中，最大的敌人其实并不是别人，而是自己。

如果在年轻的时候，没有培养良好的顶级习惯，那么35岁之后基本也不会有什么较大的成就，因为习惯的养成不是一天，而习惯的延续则是很久。

浅谈“复盘”是干什么。

除了自律以外，

智远认为成长最重要的就是反思与复盘。

在复盘之前，我想和你普及下什么是“复盘”，复盘就是“对自己过去的事情，做过的事，拿出来做思维的演练”，以推演出更为有效的进阶方式。

网络上的定义：

复盘本质是来自于“围棋”当中的术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把“整个对弈”的过程在摆放一次，看目的地哪些地方下的好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有更多不同的方法。

复盘才有翻盘，复盘的精髓包含了四个关键词：“亲身经历，过去回顾，反思，研究，提升”。

有人可能会把复盘和总结放在一起，其实本质是有区别的，总结更偏向于记录中间遇到的问题，最后整个事情的结果，而复盘更偏向于推演，就像上面我说的围棋，知道优缺点和改进点，方便提升。

复盘是把知识转化为能力的一个过程：

知识经验的获取有两种，前者是别人的经验，后者是自己的亲身经历，而复盘的第二个核心是过去回顾。

总结概括为，我做某一件事情，获得的成果，通过反思，研究，当中吸取的别人的经验有多少，自己的经验有多少？

而这些经验怎么结合别人的经验总结成为方法论，然后通过方法论加以研究，得到质的提升，形成体系化的东西。

我举一个自己的案例：

我在开始写作的过程中，一直比较头疼的一件事情就是“无从下手”，如何选题，如何搭建框架，如何选取内容素材等。

我通过复盘的方式得知，比如来自于外界的，“如何选题”这一模块，就是通过别人的经验学习，让我明白从周边事物下手，朋友疑惑下手，热点下手，以及专业下手，都可以找到文章“如何选题”。

我在学会了“如何选题后”，发现来自于外界所教的大部分都是：“标题党行为”，比如：“你不努力，可能未来连饭碗都没有”，这种以创造危机，吸取流量为导向的文章。

那么经过复盘，智远认为：文章的核心在于“价值”，而价值个人认为是不需要被“包装和塑造的”。

比如我现在写一篇文章，文章的标题，智远不会用“危机”“激发恐惧”“焦虑的角度去写”，而是从“平白直叙”开始，这样的切入手法更容易被用户所接受，而这些观点则是需要自己从实践中得知的。

这里面就涉及到“别人的经验和自己的经验”，通过研究总结，最后形成方法论，哪种标题更符合哪类文章，哪类写作手法更与核心要表达的观点相切很重要。

为什么要配置“复盘”。

我们最怕的事情是什么？不是坚持一件事情有多困难，也不是早九晚五的工作路程有多远，而是在职场努力了很多年，依然还在基层岗位奋斗着。

干了10年的销售，最后发现35岁的时候工作却没有了，最后因为年龄大只能开滴滴，穷有销售的经验而无处释放。

成长的过程中，“方向错了”，再去努力也没有意义，用战略上的懒惰掩盖战术上的勤奋，最后发现走不到自己想要的港湾。

复盘的好处有很多，核心有以下三个方面：

1.复盘是最有效的自我学习方式

复盘是最好的自我学习方法，智远认为大概除了吃喝拉撒睡和哭泣以外，没有什么是人生天生就会的东西了，都是后天通过学习学会的。

创业也是一样，没有人天生就会当总裁，当CEO，都是后天学习经过大量的储备，反思，推理。

而复盘，是通过对自己经验和经历，教训进行总结，掌握事物的底层逻辑的原理和规律，是最好的自学方式。

2.复盘可以不断的校正路线的过程

拉卡拉董事长说过，行军打仗，最怕的就是方向和路线错误，而个人成长，职业规划也是一样，如果路线错了，兜兜转转，最后发现不但没有达到目的地，反之还遇到了很多困难。

而复盘，就能让自己不断的依照导向的思维，去检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上，如果不在，随时随地的进行调整。

3.复盘也是集中化学习的高效方式

在公司，一个项目结束，复盘时候，所有的相关人员会一起对照目标的结果，不管是以KPI角度，还是OKR，都可以让我们用导向化思维去回顾项目中间的过程，进行得失的分析和规律的总结。

这是一个最好的相互学习的过程，对于项目当中的每一个成员也是一个提高成长的机会，并且复盘所总结出来的规律和经验，对于后来者再进行类似的事情的时候，就像是一个“菜谱”一样的行动指南。

而这份指南，也是一个组织行动最好的知识方法论的传承，一旦形成标准，可以最大限度地帮助后来者进步。

什么事情需要复盘：

依照智远的工作习惯，复盘可以分为大复盘，中复盘和小复盘三个方面，但并不是所有的事情复盘都需要大量投入时间去“深度思考”。

小复盘：

我经常每次做完一件事情，都会在脑中快速回顾一下事情的经过以及有哪些方面做的不好，应该如何改进，如果下次遇到同类问题，如何处理可以效果会更好，也许每次只需要花2分钟，但是这种复盘习惯会让我随时随地的在进步。

中复盘：

每个项目做完，或者每个合作，月，季度结束，我通常会审视一下是否达到了自己心仪的目标，与之前的目标差了多少，回顾一下过程，可以分为几个阶段，每个阶段都发生了什么。

分析下得失，哪些方面做得好，哪些方面做的不好，对于一些规律进行总结，如果再次做同类的事情，我会如何做才能做的更好？下个项目或者合作的时候，我有哪些可以改进的地方值得自己做的更完美？

大复盘：

时间是一个非常快的东西，有人细沙一样，抓在手中悄悄的流失，待我们猛然回顾的时候却发现，年少时光已不再，剩的仅剩岁月的痕迹，才是最可怕的事情。

每年年底，我都会对自己今年制定的目标进行回顾，去写笔记，拿出时间进行全程回顾，分析得失以及总结规律，没有完成的任务。

智远认为，只有不断提高自己的思维能力以及执行能力，才能让自己保持在正确的航线上向着目标前进。

“高手复盘”。

复盘很简单，但是我的朋友在复盘前面加上了“高频”，“持续”，“深度”，智远认为是高手复盘的关键因素，绝非随意而为之。

复盘的深度决定了自我进化的质量：

浅尝辄止，只会永远浮于表面，陷入一种低水平的循环，别人都造成枪炮了，自己还在舞刀弄枪，深度不够，就无法实现进化的突破。

我举一个简单的例子，不妨你来思考下：“为什么领导处理方式的思维永远比下属想的全面”，有人可能觉得是他资历在那里，有人可能觉得是因为领导做久了，想的就多了。

这些都是人们惯性错误的思考方式，其实领导处理事情思考的广度和深度，取决于他能看到了事物的本质，比你想问题更前卫了一步。

复盘频率，决定自我进化的速度：

我在开始的时候说过，复盘不是总结，年初定了个计划，年底做了个总结汇报，这都不是复盘，这是自己骗自己。

复盘的频率一定要高，尽可能按照年度变成季度，季度变成月度，甚至于每天思考，每周思考，自己复盘频率越高，代表着思维迭代越快。

快，就代表着和时间上赛跑，在思维上尽早的实现自我进化，而不是等到同龄人都超过自己一大截了才有意识，被别人认知上秒成渣渣了都不知道。

当然也不能总复盘而不去执行，我见过很多人复盘的频率是挺高，但是复盘后第二天依然是该睡睡，该喝喝，到了月底各种焦虑和叹气，本质是因为“复盘后”没有给自己量化出可以实施的进度执行表。

复盘的持续性，决定了自我上限：

自我进化成长，本质是一场长跑赛跑，而不是跳高比赛。

在一个时间点，跳的挺高，看着很热闹，但是没用，人家看的是时间段，比的是耐心，比的是持久，比的是谁先把谁累趴下，比的是谁能坚持到最后。

前天，我把自己原来写的文章看了一遍，发现了各种各样的问题，然后打开手机的备忘录写了一句话：如果你不觉得昨天的自己很傻X，是因为自己今天没用进步。

这其实就是深度复盘，将复盘的频次从年，季，月，到日，从大事情到中小事情，每一件都去深度思考，拆解，分析，不断的通过周记，把自己打碎，重组，打碎，在重建。

而这个自虐的过程，目的就是为了实现一种高强度，高质量，高频率的自我进化。

“复盘模型”。

其实复盘也可以流于形式，也可以非常深刻，完全取决于两个方面的重要因素，一方面是自己的心态，开放的心态可以让我们正视问题，坦诚表达，从而带来深刻的复盘。

抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘，复盘是有方法的，在实践中，智远总结出来了复盘的5个步骤：

1.目标结果

尽可能在复盘的时候找到自己设定的目标，对照实际达成的结果，然后对比看是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？这就是我为什么强调，目标一定要在做任何一件事开始前设定。

并且要进行量化，做到清晰无歧义，否则，复盘的时候自己就没有目标去对比结果。

比如我写作给自己定的目标，要求每篇文章要写到6000字，一月达到20篇，这样我在复盘的时候，就知道差距在哪里了。

2.过程再现

在脑中回顾一下，一个项目，一个目标起初到末尾是怎么样的？过程大致可以分为几个阶段，每一个阶段发生了什么？自己如何去应对的？

我以写作为例：

3.得失分析

分析过程中，哪些地方我做得好，哪些地方做得不好？复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情中，哪些地方做得好或者不好，为什么？

哪些地方做得好，好在哪里，复盘，必须对照业务找问题，对照文化找核心的原因。

在写作过程中：

4.规律总结

智远认为，凡事可以总结出来规律的，我们都可以掌握和驾驭，复盘最重要的目的和输出结果都是：规律的总结。

这种规律总结包含两个方面，一方面是认知方面，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得？对于某些事物的认知有哪些心得？

如果能够总结出普遍使用的规律性东西，本质就是对个人认知的一个提升。

另一个方面就是实践，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如何总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做得更好，这就是我们说的吃一盏长一智，甚至吃一盏长三智。

5.制定计划

复盘最后最重要的一步“执行”。好比是PDCA模型一样，计划（plan）执行（Do）检查（Check）处理（Act），如果深度复盘后，没有计划，等于白费。

走的直不直，需要一条线，这就是“计划”，计划的设定都是围绕实现目标而展开的，计划实施的最终结果就是目标的实现，只有按照计划稳定推进，结果就是可以预料和掌控的。

没有持续性的“复盘”，都是“间歇性自虐”。

在团队的复盘当中，只有把自己抱有开放性心态，坦诚表达，真诚探寻，反思自我，彼此信任，尊重并欣赏差异化的精神，才能让自己收获更多，当然中间少不了组织者和文化的支持。