“产品形态虽各有千秋，但产品思维相差无几。无论做金山词霸、金山毒霸等工具软件，做PC、网游和手游等游戏产品，还是做区块链信息和金融服务产品，它们背后的底层驱动逻辑都是产品思维。

没有好的产品思维，很难做出好的产品。”

当与雷军同称为金山三杰王峰总给我发来这段话时，我还小小的激动了一把，他能做到金山副总裁、创办上市公司，原来底层驱动逻辑也是产品思维。

因为有自己的社群，经常和高手聊天，我研究了部分成功的创业者和职场达人，总结他们是如何活学活用产品思维。

在职业生涯中成功的人往往会经历三个阶段，分别是成长期、领导者和自我实现阶段。

在社会分工中，往往是有资源的人雇佣有技能的人，小白职业初期学习了行业的技能只是刚刚开始。

从长远的职业生涯来看，小白需要实践的是如何通过自己的能力从资源生产者变成资源管理者，最后变成资源支配者。

处于成长期阶段的人通过自己的技能输出得到回报，属于资源生产者；

处于领导者阶段的人除了技能输出，还是有整合资源的能力，属于资源管理者；

处于自我实现阶段产品经理通过参与创业的方式触碰行业天花板，属于资源支配者。

一个人属于哪个层面，与处在该层面的时间没有直接的联系，很多在一个行业做了N年的人，如果他们一直在成长期打转，在职业生涯中从来都没有支配过资源，那么就很难获得超额的价值回报。

其实有产品思维的牛人，不一定最开始是产品经理，比如王峰最开始的时候金山是负责营销工作，因为业绩出色，后来才成为了金山词霸和金山毒霸的产品市场负责人，最后做到金山副总裁。

在金山他跨越了成长期和领导者期，财务自由之后最后离职创业就很顺其自然，后面他成立了游戏公司上市，以及现在做的区块链媒体都属于自我实现阶段。

在《金字塔原理》一书中，逻辑思维能力被简单地理解为“任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3到7个论据进行支撑，每一个论据本身又可以成为一个论点。”

在逻辑思维中，由论据到论点的推理过程就叫作推理，推理是最根本的逻辑关系。

论点的成立与否是逻辑思维的主题，而论点的成立与否又直接源自论据的真假，如果论据是假的，那么得到的论点也是假的。

比如，在新闻中我们看见某台新能源汽车着火了，所以得出所有的新能源汽车都会自燃的观点。

我们不能简单地把这个例子中的新能源汽车着火当成一个论据，因为我们在新闻中看见的汽车着火原因很多，有可能是人为放火，也有可能是滥用了充电设备，当然也有可能是自燃，需要具体分析。

所以某台新能源汽车着火了不能作为所有新能源汽车都会自燃的论据。

即使论据是真的，从论据到论点的推理关系也必须是强联系的，才能得出正确的论点。

比如，因为外卖业务是可以赚钱的业务，所以O2O业务都是好业务。

这个例子中的O2O业务包含外卖业务，是外卖业务的父集，所以由子集推导父集的推理过程不合理。

反之，如果所有O2O业务是赚钱的，那么外卖业务也是赚钱的，这就是合理的推理过程，因为O2O业务包含外卖业务，既然所有O2O业务都是赚钱的，那么外卖业务肯定是赚钱的。

我认识的高手中很多人用逻辑思维来分析信息的真伪，因为互联网每天产生的信息实在是大多了，以及我们每天都要和不同的人交流。

提升交流质量很重要一步就是用逻辑思考对方的观点是否正确，否者只能淹没在信息中。

还有的朋友在吵架撕逼的时候，用逻辑思维找出对方的论据错误和论据到论点的推理错误，往往能在撕逼中脱颖而出。

我们和高手聊天也需要注意自己观点的逻辑性，如果自己抛出一个论点（观点），但是自己的观点和解释的理由没有直接的推导关系，就很容易招黑。

敏捷思维对抗不确定性产品经理大部分时间都在面对着不确定性，比如不确定性的需求、不确定性的商业环境、不确定性的未来等，正因为种种的不确定性，产品经理才成为了一个容易焦虑的群体。

但是我们要明白现在看起来很多伟大的产品、伟大的公司都是从不确定性中走出来的，马化腾做梦也想不到，当初要60万卖掉的QQ最后生长成了一个万亿级别的互联网帝国。

记得在朋友圈看过一句话大意是：“你付出的所有努力都会得到回报，只不过可能不是按照你计划的方式”。

这句话也可以翻译成：“未来是不可以预测的，但是可以敏捷迭代的”。

所以面对不确定性焦虑是解决不了问题的，面对不确定性最好的方式就是用敏捷思维做自己，不要想着一次性憋一个大招，而是要小步快跑，快速迭代。

有一次一个研发同学和我聊起买房的事情，他手里有些积蓄，想在杭州买一套大户型的房子，但是还差很多钱，于是他想着把钱攒够了在去买房。

但是我们知道杭州房价过去几年一直处于上升通道，用敏捷思维思考这个事情，我给他的建议是用自己手里的钱可以先买一个小户型的房子，有机会再换成大户型。

先解决从无到有，再去解决从小到大，如果继续等下去付出的成本只会越来越高。在面对重大不确定的重大选择时，最稳妥的方式就是用敏捷思维先解决核心需求。

利用敏捷思维要求每次只做最重要的事情，满足用户和环境不断的变化，并且努力把每一件小事情做好，期待未来回报奇点的到来。

身边大多数牛人拥有迭代思维还意味着他们很乐观，因为纵使对当前的产品不满意，但是他们会想各种办法，哪怕每天进步一点点，去不断迭代自己，而不是把时间浪费在对未知的恐惧。

并且他们相信通过自己的迭代进步，能够达到自己的目标。 

不管是互联网产品还是线下的各种产品和服务，凡是需要维系用户，把产品或服务推出去的地方，都需要用到运营手段，

比如如何做微商、如何经营一个自媒体公众号、如何经营一家咖啡店等，其本质也都是把其长期价值和短期价值传递给消费者。

掌握运营的本质和应用方法，就相当于掌握了各种生活和工作事物做成的方法。具体包括体系思维和精细化思维。

（1）体系化思维是根据我们要做的工作内容和用户决策流程，以及结合实际经验制作的一套能指导日常运营活动的方法论。

（２）精细化思维好的运营一定有能力把要做的事情拆解成非常小的细节，力求在每个细节上都做到位，这是对运营行为的一种精细化思维。

理想情况下只要一件事情的方方面面，犄角旮旯都被想到了，并且都被执行到位了，那么这件事情是必定成功的。

一个小米同学和我讲，在小米初创期间，黎万强一手打造了小米的社区模式，但是初期的阿黎在互联网圈中并不知名，小米初期也没有很强的品牌影响力。

所以阿黎只能组织团队，注册了很多小号，在各个论坛发布了很多MIUI的帖子，刚好用户也有需求，才慢慢积累的种子用户。

初期做法是不是和做微商有点类似？ 

随着用户规模越来越大，阿黎才体系化的总结出了小米的口碑营销模式。

牛人做起运营执行力很精细化和极致，比如王峰总，在朋友圈每天要发十几条朋友圈分享自己APP的消息，而且是不分周末，不分早晚，发出来的海报精美，内容紧扣热点、引领行业。

虽然有人可能会说因为他是创始人，背后有团队，所以他的运营内容都不错。

但是作为一个创始人，他完全有理由不做具体的推广工作，既然选择了做，他运营的每个细节都很OK。

这是我从牛人身上学到的，运营动作不分大小，需要做好每一个环节。