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但凡懂一点市场理论架构的人,谁又整不出个“方案”呢?你是请诸葛亮吗?企业的市场客观市场条件很复杂,现在都大数据时代了,创意要在理性数据分析基础方向上进行。主题要符合品牌形象和策略,还要针对活动项目。你有针对目前具体项目和媒体及代言人谈判过吗?
某人去公司应聘策划专员,公司要求提交一份品牌策划书,他其实不会策划,于是就在网上求助品牌策划方案怎么写,居然还有很多“高大上”的答案:无非就是各种市场类目和架构,教人各种写方案的模板。但凡懂一点市场理论架构的人,谁又整不出个“方案”呢?可这些玩意儿跟策划有关系吗?难道会写方案就等于懂策划了?
公司招聘总喜欢考问策划人一些凭空假设的问题。我以前应聘品牌总监时也有老板问我:“如果你在这个岗位,你会如何做?”就感觉这是要“未出茅庐,先定三分天下”?你是请诸葛亮吗?
没入职之前,你了解该公司产品市场吗?了解该公司的目标客户吗?了解该公司当前面临的市场问题吗?了解该公司相关职能结构和岗位人员吗?明确该公司当前的市场计划吗?……如果什么都没有了解,怎么会知道要做什么?怎么做?
1、策划不是写方案,套模板没意义
策划本质是有创意的程序,不应该有模板。策划可以用文案来表述,但文案不一定就是策划,特别是有些很像策划方案的“策划八股文”。策划虽然有一些要素和架构,但那些不是写作的素材装饰,而正是你要深入调研和思考实践的内容。
2、策划要针对项目,项目要依据计划
所谓品牌策划其实是对各具体项目的综合管理,都是有针对性的市场活动。而所有这些活动,都应依据当前明确的市场计划下的具体的目标行动,否则都是理论空谈,不落地,搞再多方案都没用。
3、没依据的策划只是点子,没创意的策划只是流程
以前搞策划的有不少“点子大师”。策划是需要点子,但光靠点子是不准确的。因为要有针对性。企业的市场客观市场条件很复杂,现在都大数据时代了,创意要在理性数据分析基础方向上进行。
另一方面,大部分做营销出身的人写方案缺乏创意,大部分只能是执行流程,安排落实事情还行,不能算策划。
4、内容主题
每个策划都应有主题,主题是根据很多客观分析并结合创意产生的。主题要符合品牌形象和策略,还要针对活动项目。没有主题,你的策划目标和效果不明,别人不知道你要表达什么。
5、传播渠道是资源,要巧用而不必指定强求
经常看到很多“策划方案”,一上来就说要在某某渠道大力推广,指点江山,排兵布阵,什么抖音、小红书等热门平台一起上,动不动就来个“整合推广”。都是纸上谈兵!你有足够的人力物力吗?你有推广预算吗?“花钱”谁不会?不花自己钱不心疼!
对于这些媒体渠道,有你多深入的了解?每个媒介渠道下面细分哪些具体栏目和推广方式,你有研究吗?你有针对目前具体项目和媒体及代言人谈判过吗?媒体推广没有哪个是必不可替代的,不能强求“硬投放”。必须深入了解,收集关键数据,再针对性策划、谈判、合作,巧利用资源才算是策划。
6、宁可三流的策划,也要一流的执行
对于大部分中小企业来说,写方案不是最重要的。首先重要的是执行力,把简单的方案能执行到位都不容易。方案的执行跟企业职能架构和系统流程有密切相关,即使很简单策划都不能很好落地,本质是企业管理问题。
我是金钻子,资深品牌管理策划人,
欢迎关注。
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