诸葛行舟 = 企业家品牌军师、大定位理论开创者、中国品牌4.0之父、头部品牌与战略增长导师

行舟品牌咨询是总部位于上海的一家品牌全案咨询服务机构，即战略、品牌、营销三位一体。作为为数不多的品牌全案咨询机构，我们的定位不同于其他全案公司。行舟的定位是系统性，特别是针对一个项目，我们的思考点应该是全案公司中最多的，至少有130+以上的思考。趁本次谈思考点，我把系统性也给大家做些阐释。

一、 行舟的“系统性”表现在三个方面：

1、 专业的系统性。

表现在：思想、理论、体系、方法、工具、案例。即9大行舟品牌思想、1个核心理论大定位（当然，行舟还有战略增长的杠杆理论）、1个体系大定位超级体系、4个方法（大定位、大竞争、大增长、大爆品）、500+品牌超级案例。

2、 服务的系统性。

表现在：服务过程、服务内容。60+的服务细节点，应该也是行业中蕞系统的。一年度全案的服务内容产出达190+。

3、 成果的系统性。

表现在：133+的品牌思考点，及9大执行成果，即洞察本质、顶层战略、品牌战略、产品战略、超级视觉、核心视觉、营销推广与落地、品牌管控、赋能系统。

二、行舟的“系统性”有三个好处：

1、一次性做对（不走弯路，一次性就对，行舟在战略层面几乎没有犯过任何错误，或让客户走过一次弯路）

2、一体化效果（行舟以战略定位为核心，进行3层次7大层面的推进，整体呈现效果是体系化的）

3、一致性合力（行舟核心理论是大定位，大定位的价值就是最大化合力来穿透客户心智，用一致性合力让品牌成为客户首选）

三、行舟全案“系统性”思考点：133+个

1) 我们的商业模式及商业本质？

2) 选择什么赛道？

3) 赛道的本质？

4) 相关的竞争对手？

5) 品牌在赛道中的位置

6) 未来希望在赛道中的位置

7) 目标客户（细分市场）的人群画像

8) 企业业务版图的拓展步骤

9) 赛道内的品类情况

10) 打造超级品类的可能性

11) 如何成为第一？

12) 基于已定赛道，企业选择的竞争战略？

13) 品牌的竞争战略？

14) 9大营销系统思考？

15) 目前现状，如何破局？

16) 可能的发力点？

17) 企业既定赛道（业务）版图下的品牌架构？

18) 品牌格局（目标、愿景与使命）的描述

19) 文化核心价值观

20) 企业文化及团队的配称

21) 核心竞争力的打造

22) 已定赛道下的行业生命周期（导入、发展前、中、后、成熟、衰退）

23) 品牌和产品各自的百分数情况（产品与品牌关系图）

24) 品牌心智原点：即品牌战略定位原点？（即：核力）

25) 消费场景的思考？

26) 品牌三层的问题？

27) 终极目标？

28) 业务目标与品牌目标？

29) 品牌的3大终极问题（黄金三角：心智穿透、竞争战法、战略增长飞轮）？

30) 心智穿透的（即：大定位穿透合力3、5、7、9）

31) 品牌竞争战法确立？（大竞争时代，如何超越对手）

32) 战略增长发力点？

33) 目前品牌的发现感？

34) 目前品牌的价值感？

35) 目前品牌的信任感？

36) 品牌的势能？

37) 企业的品牌意识度？

38) 品牌名称的可行度？

39) 发现核心问题所在？

40) 品牌=坚定承诺+持续兑现

41) 知行合一

42) 品牌心法与9字诀？

43) 其他相关思考点

44) 品牌3C

45) 有何不同？何以见得？

46) 品牌定位怎么定？

47) 定位要素

48) 定位方法

49) 战略定位的价值区（19个）

50) 品牌口号

51) 品牌功能

52) 品牌形象

53) 品牌情感

54) 品牌个性

55) 品牌事实

56) 品牌卖点

57) 品牌故事

58) 品牌发展规划

59) 顶层与品牌战略标准化手册

60) 其他相关思考点

61) 产品线组合

62) SACX战略

63) 爆品确立（战略性单品）

64) 爆品花名

65) 爆点

66) 爆感

67) 爆语

68) 爆品故事

69) 爆品包装

70) 其他相关思考点

71) 超级符号

72) 超级色彩

73) 超级IP

74) 标志（战略性标志）

75) VI

76) 品牌KV

77) 画册风格

78) 官网风格

79) 电商风格

80) 表情包

81) 展会

82) 企业内部展厅

83) SI连锁视觉

84) 导视设计

85) 企业宣传片

86) 产品广告片

87) 视觉标准化手册

88) 其他视觉

89) 整合营销推广目标

90) 年度主题

91) 阶段目标

92) 阶段主题

93) epr规划及落地

94) 动销活动（大创意）

95) 26个一工程

96) 几个重要会议（招商会、经销商会、品牌发布会等）

97) 各种落地物料

98) 动销效果反馈

99) 营销打法调整

100) 品牌赋能（明星、资源、培训等）

101) 其他相关推广动销内容

102) 客户接触层面及触点梳理

103) 终端生动化（线上、线下）

104) 品牌+文化一体化触点

105) 利益相关者参观流程触点梳理

106) 落地管控

107) 其他触点落地思考点

108) 品牌满意度

109) 品牌健康度

110) 舆情监控

111) 品牌调性

112) 品牌三我

113) 专业价值VS感知价值

114) 品牌三阶（鹤立鸡群）

115) 品牌三品

116) 品牌成功三法

117) 品牌感知

118) 品牌性价值比

119) 品牌极致

120) 口号八维

121) 马斯洛需求

122) 品牌分合

123) 企业三核

124) 品牌能量

125) 品牌压强

126) 品牌人性的关键词

127) 双百思维

128) 瞬间真实

129) 无形有形

130) 大定位同心圆

131) P点思考

132) 非理性

133) 其他思考点

行舟品牌咨询，中国品牌4.0开创者与引领者，真正为客户提供一站式品牌整体解决方案，致力于成为陪伴企业的终身品牌顾问。

好的品牌咨询机构，一定有自身的品牌思想，行舟品牌之道是行舟的品牌思想。

行舟品牌之道=正确思维+有效方法。

行舟品牌之道包含9大核心思想作品：《行舟品牌易经》、《行舟品牌道经》、《行舟品牌论语》、《行舟品牌孙子兵法》、《行舟品牌心经》、《品牌禅悟》、《品牌大定位》、《品牌大竞争》、《战略增长飞轮》。

行舟品牌咨询的定位是“系统”，行舟致力于打造中国本土蕞系统的品牌全案咨询公司。

何以见得？

与创始人背景有关：集营销策划公司、市场调研公司、咨询公司、品牌战略与设计公司的经历于一身，融合了这几类公司的优势于一体，最终形成行舟品牌咨询的核心竞争优势：系统致胜。中国的品牌营销，已经跨越了点子时代、广告时代、半全案时代，如今已经到了全案咨询时代。全案咨询时代，即是系统致胜时代！

行舟是中国品牌4.0开创者，并引领品牌咨询行业跨越品牌3.0，走向品牌4.0。

品牌1.0，USP时代；品牌2.0，品牌形象时代；品牌3.0，定位时代。品牌4.0，大定位时代，即心智穿透。

中国品牌4.0，即行舟品牌大定位超级系统，从终极问题、理论、方法、工具，全面穿透客户心智，实现客户终极目标：行业第一战略。

行舟业务三角 = 战略+品牌+营销，三位一体复合型全案咨询服务：从顶层战略到全面落地。

行舟黄金三角 = 客户+竞争+自身增长3大终极问题：心智穿透、不战而胜、战略增长。

行舟解决方案 = 业务三角+黄金三角。行舟提供一站式系统化品牌解决方案，而不仅仅是品牌服务模块。

行舟具备3大核心竞争力：【顶层思维 · 系统合力 · 实效落地】

顶层思维：从企业战略的角度来看品牌战略，让品牌战略更匹配企业发展战略；

系统合力：系统性打造品牌，同时必须形成品牌合力，力出一孔，才会力量无穷；

实效落地：实实在在有效落地，让品牌看得见摸得着，让客户全面感知品牌的价值。

行舟品牌咨询机构的七大思维：

l 思维一：价值第一

l 思维二：顶层思维

l 思维三：本质出发

l 思维四：单点发力

l 思维五：系统合力

l 思维六：实效落地

l 思维七：专业方法

行舟的价值观，其实就是一个字：“诚”。

诚者天之道，诚之者人之道。行舟人，真诚做人，实诚做事。做人要让客户喜欢，做事要让客户感动，不欺骗客户，正心诚意为客户提供价值。

我们遵道而行，因为道是人生的正路，也是企业发展的正路。