运营社群应该如何做？如何能够保证一个社群成立之后避免走向衰弱？你的社群能给社员提供一个什么样的价值？在回答这些问题前两年，你可以先谈谈这篇文章。

连锁品牌做社群的难点在于教育工我无法统一管理，门店各自为战。曾了解某个品牌下有几百家门店，为了组建能维护住顾客建立了社群，而建群方法是总部让门店店长各自拉群，门店自己做运营控管。

到最后，这家品牌总部尚未建立起一套有效的，至于建了多少社群？有多少粉丝？海外华人活跃度是多高？掌柜离职报关行后社群是否良好交接？社群是否朝预计的轨迹发展？总部运营人员一无所知，最后社群运营归于失败。

笔者所在的平台是著名的烘焙企业，有四百多家快餐店铺，我在接手用户运营项目时率先所做的就是为企业把社群运营体系搭建起来。

对比会员体系而言，社群体系更为简单，不需要复杂的CRM管理系统，不需要去做线上线下的打通，我们所做的就是给门店把社群建立起来，并进一步逐步通过社群为门店黏住顾客。那么问题来了：

基于以上的几个风险问题，首先社群是不能依靠门店来做的，一个门店配备的人员门店后堂一般2-3人，根本没有精力去维护一个社群，那谁来做呢？

答案是总部的运营工作人员，想必有个疑问，六百家店最少五六百个群，总部得招多少社群运营人员呢？我的答案是一个专职运营人员就够了。

这明白就离不开我们所讲的社群体系了，四大以下是运营思路中的五大体系：

招募粉丝前首先要明确社群能够为粉丝带来什么？这就是明确社群的定位。

我们见过大多的社群是以传播者推广为目的的，进群以后，看到的内容是更多是活动推广信息，这就形成了同样打扰，粉丝一般的生命周期较短暂，社群在运营一段时间后就处于死水状态或流失严重。

而我们将人际定位明确为：打造便捷的购买乐趣。

这个定位决定社群的运营方向是以粉丝体验为主，在实际运营中，我们对粉丝是有求必应，比如粉丝订蛋糕，只需要群里说一下订蛋糕，机器人第一时间回应粉丝，以减免粉丝觉得无人搭理而产生的不好体验。

接着社群管家会跟进粉丝的具体需求，并把粉丝的实体店需求做成工单发给门店，门店水尾子并送货上门，整个订购流程我们要求5分钟内必须满足粉丝的需求，远远胜于顾客线上咨询客服后下单超市或者跑到门店当场下单的体验。

基于打造便捷的购买体验的运营定位，我们社群运营一年多之后依然保持着旺盛的生命力，原因在于我们创造了更好的体验。

在具体拉新策略方面，基于门店所处地理位置的人群特点拉新，具体如下：

从策略图我们可以看到，在拉新喧宾夺主方面没法做到千篇一律，不同商圈、社区的用户特征是完全不同的，这就在纳换句话说新时候向顾客传递的话术必然存在差异。

比如社区型门店，顾客以社区居民为主，几岁稍长的人群是消费主力，这部分人看重的是进群能否得到实惠，门店拉新的时候要着重在顾客结帐走人的时候，用一句话说知道进群会得到哪些实用实惠；

而商圈型门店，顾客以白领为主，这部分人群对优惠不为较为敏感，而是对进群后得到哪些体验较为关心，门店会着重介绍烘焙课堂、试吃测评等社交型活动。

做社群活动最忌讳的是粉丝脱离粉丝的纯粹需求，一般粉丝入群，我们可以从一个顾客的维度来思考，粉丝进这个群的目的是什么？

有人说，粉丝进来我是让他获取优惠的，所以把拼团、秒杀、打折活动每天往群里发，日子长的了发现粉丝跑光了。

有人说，粉丝进来我是让他第一时间知道店里再搞什么大型活动，或者发优惠券给顾客，但是时间长了，社群对粉丝的商业价值吸引力就越差，粉丝因为不堪打扰而退群。

我们做活动前要解决粉丝的一个疑问：这个群是做什么的？

首先，我们在群命名上，直接命名为xx店福利群，直击内心，福利是粉丝需求的最直接体现，进群是可以获取福利的。

其次，粉丝入群后，机器人会发起新人欢迎，这时候，机器人的欢迎语会告诉粉丝进群可以获得哪些福利，并推给粉丝一个新人礼券，粉丝可以到店兑换一个产品。

再次，每周会做粉丝固定的福利活动，并以粉丝福利日历形式告知每天会有哪些福利活动可参加。

经常参与产品果树的粉丝，会优先进入我们的达人库，并给与一定成长激励，被选为达人的粉丝，会享受到品牌的至尊待遇，甚至公司演讲会时候，我们会邀请达人粉丝可以参与，并由董事长台上亲自颁发荣誉证书，满足粉丝对身份认同的需求。

内容是做粉丝运营最具价值的地方，有好的内容，产品可以借力深入人心；一般信息内容如果单靠官方产出，无疑是自说自话，因为一个再好的文案也比不上一个资深粉丝对产品的了解，对感觉的把握，写出的内容会平淡无奇、空洞无比。

内容如何产出呢？具体如下：

内容有三大产出源，分别是粉丝UGC、PGC和官方产出，在做具体粉丝内容运营演化过程中需要对粉丝进行分层的运营管理。

首先是经常产出型内容和不产出型的分层，对粉丝做好标签运营管理，针对产出型的要逐渐往达人层级引导；这样就形成一个普通粉丝贡献UGC内容，对产品形成一个口碑的沉淀，达人粉丝贡献PGC内容；

官方一般要做指导和推广，指导层面方面告知粉丝需往什么方向去写，哪些内容是其他普通粉丝最希望看到的。

当一篇优质的种草挖区裂稃后，如果没有人阅读也伤亡是一类损失，所以官方一定要在现有里集中传播，通过回复大堂埋红包的方式，让其他普通粉丝参与互动，达人积极回复并与粉丝之间逐渐形成一种信任关系。

社群有一套强大的工具管理体系非常体系重要，首先要有一个机器人，为了尽量减少广告嫌疑，我们就不说具体用什么机器人了，但是机器人可以帮你做帮忙许多事情。

粉丝再次你的有一个数据影迷的工具，不然六百多社群靠人统计人会吗？显然不现实。

数据分析工具乐迷可以帮你清楚知道每家店有多少粉丝、活跃度如何、退群率如何、多少人主动邀请了多少人，等等，数据运营是关键。

最后你的有粉丝服务工具了，当然的自己开发一些小程序实实在在，粉丝预定面包、早餐、意见收集、节日小活动等等，打造一个有温度环境温度的售前售后体验社群。

对于门店的运营监督管理很很简单，除了做好拉新工作外，最重要的产品与服务是就是门店做好粉丝服务视听享受即可。

粉丝运营，精髓更在于做第一种服务，当时在建社群时，同事担心社群会沦为顾客营业员的吐槽群，有些人也明确反对，理由是担心把小问题由一个顾客过度的放大，引起链式反应。

我的观念是粉丝的吐槽不怕，怕的是回避问题，所以我们在社群的运营过程中，是极力鼓励粉丝有不满的地方在群里发泄出来。

针对粉丝的投诉，门店首先要摆正态度，第一时间积极回复给所有乐迷一种正面面对问题另一面的态度；其次了解粉丝绝不满意的原因根本原因并安抚粉丝；再次勇于承担责任。

比如有些粉丝因为店员打包不好，买的饮品有点藻酸导致袋子破损，门店直接群里会回复，粉丝可以再回来免费寄一份产品。还有次粉丝拍到他家有一只苍蝇落在产品架上，门店当即做出道歉并把刚出炉的所有面包全都作废，扔进了垃圾袋里。

在粉丝的监督之下，并没有因为一个小问题给门店经济损失造成不可控的损失，反而勇于承担的态度赢得了大多数粉丝的赞同，让粉丝买的放心，吃的放心。

对于社群管家的运营管理，社群管家是协助总部管理大半门店社群运营的最好帮手，也是目前保证整个社群运营效果效用的基石，在上篇文章《社群运营实战：如何搭建并运营好600个社群》边上有阐述管家的招募体系、管家的任务体系、管家的激励体系、管家的选择退出机制等。

管家的职业资格资格一般都是从粉丝达人里选择，这是最重要的一点。诺塞县我们对管家的反之亦然资格甚至比招聘一名运营还严，首先必须是品牌的忠诚粉丝，对产品的了解甚至要远超门店员工，所以遴选的都是经常蜂拥而至门店的粉丝；

其次就是要有好的才华文笔或者摄影功底，我们会以任务形式让管家针对喜爱的产品进行种草，并在社群里进行推荐，这又带动了普通粉丝对产品的了解，从而起到对产品的宣传教育显现出来作用。

针对粉丝的日常秩序管理，我们设立可以容忍和不可以没有容忍两条线，容忍范围是粉丝可以转发第三方的小程序、内容进群，这个时候机器人会提醒一次，如果多次不听提高警惕，由社群管家或店长手动移出群。

不可以容忍范围是转发不照护内容、转发微商内容、私加群好友、直接群里拉人进入其他群，这类粉丝通常由机器人直接拉入黑名单，一旦进入黑名单后，粉丝无法再加入任意一个群内。

有一个良好的社群交流环境，最大限度的保证粉丝体验，可以避免粉丝的流失。这也保证了我们社群运营了一年之久后，并没有进入死亡周期，平均的社群活跃度继续保持在40%左右，粉丝的平均月回购率则高达45%左右。

以上五大体系搭建完成，再以结合社群数据进行深度运营，相信社群能够为各大连锁品牌带来一个良好的粉丝粘度。一旦有了忠实粉丝的基础，再开展其他运营管理活动，则会有透彻的参与保证，再适时做粉丝裂变，则会迅速进行裂变传播。一言以蔽之：得粉丝则得天下。