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比如,像代运营品牌方的新媒体账号,金主爸爸肯定是需要 “一群为我解决难题的人”,而不是 “一群做秀 做数据给我看的人”。当你在做“家居行业”的新媒体内容创作,别老盯着自家几个相对做得好的家居品牌去模仿,那是永远做不出有新意的内容。
威记一则1/10:
1.专业水准且能够长年服务好一家品牌的乙方(广告公司),TA们至少能做到以下几点:知道当前服务的品牌方其困境在哪?品牌方要解决的核心问题分别有哪些?自身最擅长的解决方案有哪些?有哪些方案真的能够帮到品牌方?最后,很清楚自己整个实施过程和可预判的结果!
比如,像代运营品牌方的新媒体账号,金主爸爸肯定是需要 “一群为我解决难题的人”,而不是 “一群做秀+做数据给我看的人”。如果你根本帮不到品牌方解决他们的难题,那你还算个屁专业服务。
2.那些能够把品牌方账号“视如己出”的广告公司,是值得行业人敬佩的,比如像大家熟知的“环时互动”。但实话说,真的很少这种有职业精神的乙方。在与大品牌金主爸爸合作的普遍现象:乙方先把第一期合同费用先“骗”到手,至于明年还是不是继续合作,压根就没想那么多,因此往往是和甲方A合作不愉快告终,但又不断把自己与多家大品牌合作过的经历,包装成一个“专业招牌”进行下一位金主爸爸的忽悠。
3.不管是企业自运营团队,还是外包第三方代运营团队,在做短视频的时候肯定是“看菜吃饭”的,时间成本、人工成本、道具及场景等成本都是走不了的,预算虽然可以分大小,但内容创意从来分不出大小。
4.我始终还是认同这个观点:当你还是小众品牌的时候,本身可推广的费用又不多,应该把极其有限的资源花在做“窄广”,集中兵力做一些低成本、高量产的推广,利用大数据投放给相对更精准的客户看到,先让这一波客户把品牌传播起来。先把自家生意真的赚到“盆满钵满”的地步呢,再用大的资本力量去铺开更大的知名度,把自家品牌做成一个社会符号,也就是所谓的广告。
5.做自媒体/新媒体这一行,要是你可以短时间就搞出爆款作品,确实是牛人,也是千军万马的幸运儿。如果做不到,也不要心灰意冷,你要是能日复一日、年复一年,不断地提升自己的创作综合能力,并坚持地写好内容或持续地拍好视频,周期复盘总结对错,长时间保持“稳中求进”的质量去对外输出内容,这份耐力也可以是你的优势。
6.一个好的内容,多少是让目标用户能够看完后,有“忍不住”想发分享给某些人看,或者想收藏起来给将来的自己。
7.当你在做“XX本地社区网/本地吃喝玩乐”这类本土自媒体账号的时候,你休闲的时候,就该多去看人间企业/品牌账号的玩法;当你在做“快消品行业”品牌内容的时候,你放假的时候,要多刷刷人家地产、人家汽车等跨界的品牌内容;当你在做“家居行业”的新媒体内容创作,别老盯着自家几个相对做得好的家居品牌去模仿,那是永远做不出有新意的内容。因为在你思维开始固化的时候,脑里更需要吸收那些看起来乱七八糟的多类型内容,从而激发你的新灵感用在你原来熟悉的地盘。
8.在创作没灵感的时候,有两个套路好像挺管用的:在一个主体里没什么之中去制造出假设有什么,或者在一个主体里有什么之中挖掘出ta没什么(突出差异化)。
9.每逢大小节日,各大品牌就会坚持做至少1张借势海报,这套“行规”不知道明年、后年还会不会有那么多品牌主积极在做?毕竟这种营销套路已经玩了好多年,多年积累的创意点确实被玩烂了。
10.我想,未来新媒体这条赛道,要是我们把短视频、直播、私域(社群运营)这三块工作都玩得滚瓜烂熟,无论公司还是个人一定是前途无量。
愿大家人间十月,有幸事。晚安!
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