各位村民  村长第137篇原创

不扯高大上 只讲真实干

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你如果把员工当作打工仔，员工自然也只把你当成老板。

老板给一分钱，员工出一份力。

但往往这种关系下的公司，一般都活不太长久，尤其是初创企业。

我之前站在老板的角度或者叫员工个人成长的角度写过《什么才是好员工》，当时的反响很热烈，尤其是在36氪上，有超过1300人收藏。

那么这次疫情之下，我和许多创始人、一线员工都有聊过，今天和大家谈谈，什么样的老板才是好老板。

每个老板要知道，你的好坏不是为了员工、也不是为了自己，而是为了这个企业能健康的发展。

01

愿意帮助员工成长

看起来老板没有义务来帮助员工成长，但是如果有老板愿意去帮助员工成长。

我觉得老板将收获的不仅仅是一份崇拜、信任，还有因员工能力提升代理的业绩提升，也有因受到帮助而记一辈子的恩情。

如果我在刚入职场的时候，就能领导的指导，我觉得我会进步的更快，更加的职业化。

老板应该帮助员工更快的成长，给员工试错的机会，给员工出去学习的机会。

帮助员工成长，其实是团队管理很重要的一部分。

还有所谓的打造一支能打能胜的队伍，不是喊口号，而是真心帮助员工成长。

如果一个企业里面，只有老板最优秀，什么事情都只有老板出现才能解决问题，这是很危险的。

但你去看看，一般在50人以内的公司，很多时候往往只有只有老板或者一个合伙人很厉害。

你如果愿意去帮助员工成长，员工才会乐意跟着你。

在企业真正有困难的时候，也是那个你曾经帮助扶持的员工，才愿意和你走到最后。

所以老板不仅要帮助员工成长，更要在团队中培训核心成员，从部门主管到未来的接班人。

02

能耐心倾听员工想法

老板的想法不代表全对，员工的想法也不是没有价值。

越是互联网公司，越是当下的电商、新媒体等企业，越要重视年轻人，普通员工的想法。

因为他们许多人往往代表的是客户，真实的消费者。

而老板，只是代表了老板的自己的想法或者过往的经验而已。

我过往的工作中，经常在发表意见的时候被打断，没听完我说的全部意思，只听到一半就来评判我的好坏。

这种情况遇多了，就不想再发表意见的，再恶劣点，就索性离职了。

因为这种情况下，你会感觉到你是多余的。

真正的好老板，是愿意倾听员工的真实想法的，哪怕你看他不顺眼。

最怕的是，你以前看不起，看不惯，听不见的小员工，后来都混得有模有样。

03

要愿意相信员工

你花钱招来员工，但是你不肯放权，又不相信员工的做的决策。

那你就不应该招中高层，你就适合招普通专员。

因为他们大多数刚入职场，什么都不懂，还很听话。

但他们产生的价值肯定是不高的，既然你想提高业绩、扩大规模。

就应该放手，不需要事事都要汇报、批准。

要相信专业的人干专业的事情，相信优秀的员工是有自驱力，责任心、荣誉感的。

相信员工，不仅是相信员工的判断，而且愿意给员工犯错的机会，更相信他们在经历N个项目之后，未来产生的巨大价值。

04

要带着团队打胜仗

作为老板是很难当甩手掌柜的，尤其是创业初期。

老板既是掌舵人，又是上阵杀敌的前锋大将军。

你既然要创业，你怎么放心把企业的前途交到其他人手里呢？

当然，我这里说的老板要自己干，和信任员工完全是不冲突的。

老板只有带着员工亲自干，才能激发起员工必胜的信念，才有感召力。

各位再看看雷军、辛巴、罗永浩、吴晓波等，哪个不是靠老板亲自带队打胜仗的。

一个不会带员工打胜仗的老板，是不合格的，很大程度上说明，老板自己不行。

一定要记住，任何创业初期的项目，老板的资源和业绩至少占比70%。

老板自己不打仗，不亲**索，员工就更容易出问题。

05

不要逼员工喝酒

说实话，这一点我是极其反感、甚至是憎恶。

我工作至今，有无数次被逼喝酒。

有集团的副总裁，也有自己的合伙人。

只要是年会、团建等聚餐上面，就会被要求喝酒。

a、不喝酒就不叫团建

b、不喝酒就是不合群

c、不喝酒就是不给面子

d、不喝酒就是情商低

e、不喝酒就是干不了大事

这些歪理一直深植于某些老板的骨髓里！

当然，我也能猜到老板内心最深处，为什么要逼员工喝酒。

a、享受在饭桌上被人奉承的感觉

b、曾经自己就是被这么逼过来的，要享受一下这种权利

c、享受指挥他人的感觉

其实除了喝酒以外，还有逼员工跳舞的、唱歌、大尺度的破冰等员工本来就不想做的事情。

但许多老板还得继续做，不然觉得权威受挑战，感觉脸面无光。

试问？

开开心心，无拘无束的吃点饭，娱乐一下，不香吗？

非要做的这么讨人嫌吗？

你难道看不出来员工一脸嫌弃的感觉吗？

这也是为什么团建遭人恨的原因之一！

06

不要把员工当孙子

我很多次面试，问过一些老板，如何看待企业和员工的关系或者是老板和员工的关系。

这是我选择一家企业，特别在乎的一方面。

许多企业老板，总有一种想当老大、爷爷的感觉，总把员工当孙子。

都什么年代了，老板比员工就高人一等吗？

员工不出力，不干活，靠老板一个人就能把业务做大了吗，根本就不可能。

许多初创企业留不住员工，因为传统的职场观念一直在脑海中根深蒂固。

老板可以骂员工，甚至还要打员工。

前段时间的职场PUA十分火爆，这种情况我也见多了。

但最终你发现，这样的老板或者企业都没有好下场。

因为，不得人心啊！

在许多老板的内心深处，封建制度以及奴隶制的思想一直根植于心。

你不尊重人才，越是优秀的人才就招不到、留不下。

在我过往的这些年里，只遇到一位老板是真正尊重员工、尊重人才的，所以直到现在我们依然保持良好的关系。

而那些一天到晚说脏话，把员工、下属当孙子、当工具使的人，以后想做点事情也很难。

07

不要只谈梦想

一个真正对你负责的老板，是愿意为你的能力、才华、潜力买单的。

许多老板总是想着花更少的钱，找个既勤劳、又有钱、又忠诚的员工。

但往往招来的是养老党，混吃党，因为只有这些人才想着做一天是一天。

而真正对自己负责的候选人，希望待遇、福利和付出的对等的。

老板舍不得给钱，就聚不到人，就做不了业绩。

但凡稍微有点能力，要价高的，都有市场在呼唤。

许多初创老板总是把期权当做宝、试问有几家企业最终上市的？有几家企业做到5年内上市，员工拿到期权分红的？

真正对员工负责的老板，是员工能租得起房子，吃得饱饭还能存点钱。

真正的工作，谈钱不伤感情，谈钱才是增进感情最有效的手段。

坏老板只和你谈期权

好老板和你谈点钱

更好的老板和你谈钱，还和你谈期权（股票）

08

不要随意否定和决断

我最怕的一些老板在团队中，随意的否定别人的想法、业绩、为人，以及随意的否定项目。

老板经常性的否定别人的想法，对团队的稳定是有很大影响的。

而且一些已经被论证的玩法，是需要在团队中快速迭代和执行的。

另外，更不要三天两头换其他的项目。

没有几个公司，能做到多业务线同时开展。

老板不能轻易否定当下的业务，然后又开始布局其他的项目，尤其是自己对不懂项目的决策。