本文字数虽多，但他们的故事很精彩，可以细细品读

商务君按：我们常说，出版业招人难，留人难。有一部分人，在出版业深耕多年，然后毅然决然地走出出版社，或自主创业，或转投其他行业，但依然为出版业的发展和创新贡献自己的力量。那些“出走”的出版人现在过得怎么样？一起来听听他们的故事……

自主创业让我收获更多金钱和时间

采访对象/毛雷 某信息技术有限责任公司创始人

问题1

商务君：您之前是编辑、发行，还是其他岗位呢？（可以透露之前在哪家出版社工作吗？）做了多长时间？当时为什么选择从事出版业？是在怎样的机缘下进入出版业的呢？

毛雷：我在出版社主要从事宣传和品牌建设工作，同时也参与策划过一些非常有意思的选题，对整个出版流程比较熟悉，除了印制和发行，其他工作都参与过，一干就是10年。

选择进入出版行业是因为从高中时代就在原单位听讲座，大学毕业后就去那里实习了。

当时社里招聘的都是研究生，作为本科生的我最后竟然留下来了。原本以为是自己在实习过程中努力干活、认真学习才被留下来的，后来发现是我想多了。能留下来主要还是因为性别，当时出版社女同志比较多，我是整个部门“唯二”的男同胞，没多久就练就了熟练的打捆技术。

问题2

商务君：您是什么时候离开出版社自己创业的？为什么想自己创业呢？请介绍一下您现在所从事的工作。

毛雷：2019年4月23日，在完成了世界图书和版权日纪念活动之后我就离职了，提前一个月提的离职，站好最后一班岗后正式离开。

离职后带退休许久的父亲去敦煌转了转，完成了他的心愿。得亏那时候辞职了，可以有一段空闲时间，现在他重病一年半了，无法自己行动，想去也难成行了。他还自己写了首打油诗，到现在还经常提起——

敦煌行

沙鸣妙音峰错愕，泉阁翘檐揽月色。

圣水晓澈如天眼，苇草夕映似城郭。

莫高尊者画经变，敦煌飞天舞婆娑。

阳关故道匿荒地，玉门遗址隐大漠。

丝绸路上明珠镶，千秋万代尽闪烁！

君可知，茫茫戈壁接远古，群雄争霸任凭说？！

从敦煌回来，又出去玩了一圈，随后入职了一家出版社的子公司，担任市场总监，薪水开得很高，然后就膨胀了，觉得人家既然都相信我能带来这么多收益，那为什么我不能把这些收益带给自己呢？

有了这个想法后，到年底的时候就创业了，2019年11月拿到的执照，然后疫情爆发……创业三年，疫情三年，确实很难，但也活下来了，而且也发展得比较满意。

我们的业务板块很丰富，包括媒体&新媒体运营维护、活动全案、各类视频摄制，以及现在的新业务板块“元宇宙”。

问题3

商务君：您现在所从事的工作也还与出版业有联系吧？您的合作客户是哪些企业？具体为它们提供怎样的服务呢？请以一两个案例介绍一下。

毛雷：我们有一些出版发行行业的客户，国有和民营都有，但更多的是做一些“大文化”概念下的东西，在非文化创意产业的领域做一些文化相关的订制。

与出版社合作是因为自己的青春毫无保留地献给了出版行业，也一直在努力积累，所以比较了解客户的需求，小到公众号等自媒体的运营，大到承接大型活动的全媒体宣传，我们都有一套套成熟的体系。

拿出版行业来说，比如客户要办一系列活动，那我们从前期策划阶段就介入，提供从嘉宾邀请到结案总结册打印的全流程服务。也就是说客户把案子交给我们了，我们从嘉宾、主持人、媒体邀请到现场直播、花絮拍摄、平面拍摄各类接待，再到各类长短视频产出、新媒体运营、总结报告全部负责，也就是预热、执行以及数据沉淀积累全包。

现在各行各业对我们这种做全案的公司还是很欢迎的，比自己培养团队划算，而且还不用承担人才流失的风险。

问题4

商务君：曾经在出版业积累的人脉和资源是否还能用得上？作为出版人的哪些经验和处事方式，对您现在所从事的工作依然有正面的、积极的作用？

毛雷：我的第一批客户都是来自于在集团多年的积累，有原单位的同事，也有原来的合作伙伴。

我认为人脉这个词越来越具有贬义倾向，我都是跟合得来的人一起共事，多年来欣赏我的人不会因为我离开了出版社就与我断了关系，我不喜欢的人我也很难有机会为其服务。

出版社积累的10年是我人生中最重要的10年，就拿写稿子这件事来说，绝对是在集团练出来的，现在平移到剧本、策划案的撰写上可以说是无缝对接。

还有就是严谨的态度。出版社出书是流程化的，每一个环节都要执行，越过一个环节后面都会有麻烦。所以自我创业以来，我们就不断总结每一个案子的步骤，在市场化竞争中摸爬滚打了三年多，我们通过案例不断修正自己，现在无论是效率还是服务水平都能让客户满意。

问题5

商务君：创业过程中，可能有收获也有辛酸吧？请您谈谈这些感受和您的一些创业故事。

毛雷：收获就是金钱和时间。创业确实会多赚钱，1万元从账上花出去转一圈再回来，带给我的收益率远高于工资的涨幅。

时间上的收获就是，我可以更充分地利用我的时间。最难的时候是我父亲刚刚生病的前半年，那时候病情没有控制住，需要24小时有人照顾，雇到适合照顾老人的人也比较难，他们住的老楼没有电梯，我给他们在我家旁边的楼租了一套房，那时候我上午休息，下午去公司处理工作、见客户，晚上到第二天早上完成自己那部分工作，如果还在出版社，这个作息时间是领导不能接受的。

而且客户一般上午都会开会，他们开会的时候我休息，正好也不耽误；下午见完客户，我晚上就能给出方案，客户第二天早上开会汇报，时间正好！

问题6

商务君：这两年受到疫情的影响，整个经济大环境都不太好，您现在所从事的工作有否受到负面影响？是怎么尽量克服的呢？

毛雷：我们面临的问题是社会的普遍现象——内卷。行业内卷极其严重，互相抢活拆台的事情司空见惯。

不过我们做的视频、直播、元宇宙基本上都是现代企业融媒体发展越来越需要的东西，最后拼的还是创意和团队执行力，这方面我非常有自信，我们的团队这几年从四个人发展到十几个人了，每个人都是多面手，都是兄弟姐妹，相处融洽愉快，大家都会互相补位。我们也只招聘志同道合的伙伴，大家都OK的人才会加入到团队中来。

另外，我们有非常人性化的管理制度，大家都非常喜欢加班，每次加班可以说都是团队最快乐的时光，大家都非常享受在一起工作，一起完成一件又一件有创意、有挑战的事情，从工作中获得成长、获得新的能力、获得收益。

问题7

商务君：接下来，您还有哪些工作计划呢？

毛雷：随着公司的发展，我们现在的办公场所空间不够了，需要搬家，我希望能找到一个合适的地方，除满足办公场景外，再做一个男生宿舍一个女生宿舍，这样我们的员工就不用把辛辛苦苦赚的钱交给房东了，大家天天生活在一起，团队将更加和谐，更有凝聚力，还能免去通勤的时间和辛苦，可以做更多自己喜欢的工作。

希望我能够不脱离文化出版行业

采访对象/宋晨希 喜马拉雅历史/讲书频道主编

问题1

商务君：您之前是编辑、发行，还是其他岗位呢？（可以透露之前在哪家出版社工作吗？）做了多长时间？当时为什么选择从事出版业？是在怎样的机缘下进入出版业的呢？

宋晨希：我之前是做营销编辑的。大学刚毕业的时候，在一家做艺术书籍的图书公司，叫蜜蜂图书公司，专门做那种现当代艺术书的，很小众，我在蜜蜂大概工作了将近半年。这家公司现在已经没有了。

不过，这家图书公司出的一些有关策展、现代艺术的书，比如《玛丽娜·阿布拉莫维奇传》《走向公众》等还比较有名，我当时还在那儿翻译了一本日文的有关收藏艺术的书——《工薪族当代艺术收藏之道》。

那个时候，我刚刚大学毕业，进入出版业的根本原因是爱好。我从初高中开始就不断阅读社科作品、各种小说，可以说那个时候胡乱看了好多书，奠定了不少基底。本来我大学想报历史系或者社会学，但最后分到了第二志愿，学了日语。但是大学时期，我也没断了爱好，还经常跑到北京听讲座。

直接原因就是那个时候大学刚毕业，专业又不对口，想进入文化行业挺难的，于是就投了好多简历，最后是蜜蜂的老板人比较好，接纳了我这个专业不对口，但是又一腔热血的年轻人。就这样第一次走上了出版之路。

后来，兜兜转转，大概十年里，做了很多份工作，但主要是文化、读书媒体。门户网站、纸媒、新媒体、自媒体乃至知识付费，我全都干过，以写稿、采访为主，采访了上百位专家学者，写的文字稿件估计能有上千篇。在文化行业摸爬滚打了十年，每天和出版社、记者、学者打交道，就积累了不少资源。

去年，因为工作变动，北京师范大学出版集团不计较我已经过而立之年，接纳我进去做营销编辑。在那里，主要是结合新媒体和一些营销、运营手段，推广一些社科学术书。老实说，做这份工作我是很享受的，也是我的爱好和能力的最完美的结合。只可惜，迫于生活压力，后来又离开了。其实感觉挺愧疚和遗憾的。

问题2

商务君：您现在所从事的工作也还与出版业有联系吧？您的合作客户是哪些企业？具体为它们提供怎样的服务呢？请以一两个案例介绍一下。

宋晨希：对的，我现在在喜马拉雅，大家都知道，这是国内最大的一家在线音频平台。我所在的部门叫作价值出版，负责这个部门的历史和讲书两个频道。我们这个部门其实是做出版有声化的，也就是通过专业的主播、创作者，将一些好书转化为有声。所以归根到底，我所合作的客户还是出版社、出版公司，以及一些主播、专家学者。

我们其实就是从出版社或者出版公司手里购买、引入有声版权，然后与主播一起把有声内容讲得精彩，有更多人愿意来听。此外，喜马拉雅也正在打造音频、视频直播平台，请一些知名的学者、作家来我们的平台宣传新书。喜马拉雅的使命是用声音分享人类智慧，愿景是成为每个人的精神家园。所以，智慧、精神家园最理想的介质便是图书。

比如我们现在联合讲书、历史频道，打造了“喜马讲经典”。刚刚上线的专辑就是顾诚的《明末农民战争史》，这本书可谓是历史学的经典著作，但是很难读，因为很多史料是文言文，引用的内容也很多。

顾诚写作这本书本来就是给专业研究者看的。但是我们把它做了通俗转化，把古文一一翻译，不懂的地方给你用故事、用身边的例子讲明白，然后让你能够有收获。不是浮皮潦草地介绍，而是一节一节给你讲。直接点说，就是用户听了之后，就等于看过这本书了。而且，听起来又有趣又不累。

后续我们还会做冯友兰的《中国哲学史》、宋杰的《中国古代战争的地理枢纽》等等。希望能让用户走进、亲近经典。

我们选书的时候会结合大众关注的热点，给大众更深刻的思考，弥补大众这方面的知识欠缺，我一直称作是给予用户一些硬知识。

化用《红楼梦》里的一句话，我们既和你一起读书，也要帮你世事洞明；听书，听文章，希望你能够人情练达。

其实，做这些内容，无时无刻不与出版社的营销、责任编辑，专家学者打交道。对我而言，也算“物尽其用”吧。

问题3

商务君：曾经在出版业积累的人脉和资源是否还能用得上？作为出版人的哪些经验和处事方式，对您现在所从事的工作依然有正面的、积极的作用？

宋晨希：当然用得上，而且是我能够做好当前工作的基础。比如和很多出版社的编辑以及很多专家作者建立了不错的私人关系。

尤其是一些知名的专家学者，他们出版一本书之后，会有很多平台请他们做直播、做带货、做活动，但是我去找他们，可能他们就愿意把这个机会给到喜马拉雅，所以我特别感念这些编辑、学者专家老师。

另外，我自己也是个“斜杠青年”。日常工作也会参与一些好书榜的评选，以前给《北京晚报》、“腾讯华文好书”做过评委，现在给人文社科联合书单做评委，为出版社的好书写书评，主持一些文化活动，同时自己也在写书、做翻译等等。

我觉得做这些一是为了“报恩”，首先书要好，其次有些编辑老师一直对我很支持，我觉得我有义务去写一些东西。另外一个做这些的原因，是希望我能够不脱离文化出版行业。在这个行业浸淫了十多年，虽然没做出什么大成绩，但是结交了很多志同道合的朋友。我希望不会被他们边缘化，一直能够做自己喜欢的事。其实，如果让我改行去做其他的，可能我也做不了。

问题4

商务君：这两年受到疫情的影响，整个经济大环境都不太好，您现在所从事的工作有否受到负面影响？是怎么尽量克服的呢？

宋晨希：负面影响肯定是有的。至于说克服，我觉得就是要逐渐学会“平地抠饼”“对面拿贼”，怎么在既有的条件下，动用我们擅长的经验，把要做的东西努力做好，把价值最大化，剩下的就是尽人事，听天命。对一切坦然受之，或许一切就是最好的安排。

问题5

商务君：接下来，您还有哪些工作计划呢？

宋晨希：本职工作方面，努力做出精品，打造喜马拉雅历史、讲书频道的站内站外影响力，能够发挥自己最大的价值。

“斜杠”方面，把手头欠朋友们的“债”还了，比如拖了好久的翻译图书，欠出版社好久的书稿。然后未来多参加一些活动，能够多和朋友们聊聊天。

在出版行业积累下的资源至今仍对我帮助很大

采访对象/杨薪誉 北京青少年服务中心文化交流部副部长

问题1

商务君：您之前是编辑、发行，还是其他岗位呢？（可以透露之前在哪家出版社工作吗？）做了多长时间？当时为什么选择从事出版业？是在怎样的机缘下进入出版业的呢？

杨薪誉：之前做过编辑，后来做管理时接触到了发行，从业8年，起初因热爱书籍设计进入出版行业，后因实习走进出版集团。

问题2

商务君：您现在所从事的工作也还与出版业有联系吧？您的合作客户是哪些企业？具体为它们提供怎样的服务呢？请以一两个案例介绍一下。

杨薪誉：现在从事开展青少年文化交流与合作相关工作，出版是文化输出，也算是有联系吧。

我们主要为在校学生、企业青年服务，比如近期举办的“民俗文化体验课进乡村校园”活动，主要为远郊区县的学生及社会青年宣讲民俗文化，让青少年在成长过程中熟知民族历史，传承民族智慧，在了解传统民俗的体验过程中，提升文化自信。

再如2022年“京和一家亲”融情夏令营活动，主要服务来自和田地区40名对口支援的学生，通过“传承红色基因 争做新时代好少年”主题队日活动、“我在北京有个家”项目“北京爸妈”见面会以及城市研学三大板块内容，促进民族间交往交流交融，提高青少年民族自豪感和祖国认同感。

问题3

商务君：曾经在出版业积累的人脉和资源是否还能用得上？作为出版人的哪些经验和处事方式，对您现在所从事的工作依然有正面的、积极的作用？

杨薪誉：可以用得上，在出版行业积累下的资源至今仍对我帮助很大。身在出版行业，做的就是通过文字的形式展示文化，现在是通过多元化方式开展文化交流活动，可以是书籍、研学、文创抑或是展览展示，可以说现在的范围更宽、更广，辐射面也更大。

问题4

商务君：这两年受到疫情的影响，整个经济大环境都不太好，您现在所从事的工作有否受到负面影响？是怎么尽量克服的呢？

杨薪誉：我们做的都是公益项目，所以在经济层面上受的影响不大，最大的影响就是疫情期间很多优秀的项目只能在线上开展，线下活动只能延期举办。线上活动相比线下活动会有一定局限性，效果和预期比也有差距。

问题5

商务君：接下来，您还有哪些工作计划呢？

杨薪誉：我们即将举办第十八届北京青少年公益电影节，喜庆党的二十大。

优秀的前同事们让我受益匪浅

采访对象/秦麓（化名） 一家小文化公司的1/2个编辑+1/4个运营+1/4个内容

问题1

商务君：您之前是编辑、发行，还是其他岗位呢？（可以透露之前在哪家出版社工作吗？）做了多长时间？当时为什么选择从事出版业？是在怎样的机缘下进入出版业的呢？

秦麓（化名）：编辑岗，自从进了出版行业一直都是编辑岗。

入行原因：有个前辈师兄做图书编辑，经常会发一些工作相关的内容或心得在博客（没错，那时候还在流行博客！）上，我看了以后觉得这个职业是我向往并且有能力做好的，就来了这个行业。

大约是2010年底入行的，先后在好几家文化公司待过。2014年进入出版社（一家党报的出版社），2020年从出版社离职。

问题2

商务君：您现在所从事的工作也还与出版业有联系吧？您的合作客户是哪些企业？具体为它们提供怎样的服务呢？请以一两个案例介绍一下。

秦麓（化名）：现在在一家文化公司，也在做跟出版相关的工作。做书，也在做短视频和直播（刚开始）。合作客户目前以作者为主，为作者提供更合理、更优质、更有市场潜力的包装与策划。

问题3

商务君：曾经在出版业积累的人脉和资源是否还能用得上？作为出版人的哪些经验和处事方式，对您现在所从事的工作依然有正面的、积极的作用？

秦麓（化名）：积累的人脉和资源用得上，出版相关的经验和一些行为方式当然也用得上。一些前同事非常优秀，他们开阔的思路、严谨认真的习惯、科学的思维方式、高效的执行能力让我打心眼里佩服，并且从中受益。

问题4

商务君：这两年受到疫情的影响，整个经济大环境都不太好，您现在所从事的工作有否受到负面影响？是怎么尽量克服的呢？

秦麓（化名）：有受到影响。比方说物流、仓储等，是非常实际的限制。这些困难没办法克服，只能一边耐心等待（心态很重要！有一点存款很重要！有关心你支持你的家人，不给你增加压力很重要！），一边想办法开辟新的路子，寻找其他的收入模式。也在考虑开个副业，不过还没成形。

问题5

商务君：接下来，您还有哪些工作计划呢？

秦麓（化名）：减少投入，降低期待，顺应趋势，灵活行事，寻找更合适的合作伙伴，探寻更有效的合作模式。首先度过寒冬，然后一切皆有可能。

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