2020年的开局有点难。这场疫情，牵动着千千万万人的心。即使到了已经复工的今天，钟南山院士“一动不动”的告诫依然言犹在耳。假期的时间里，我回顾了一部电影，是部很多人可能都看过的电影——《滚蛋吧肿瘤君》，我记得自己第一次看的时候，在快结束的时候，里面有段台词曾让我哭得稀里哗啦：“我这趟列车已经到站了，你们的还没有，一定要好好的，精彩的继续活下去，要知道，爱和被爱，是这世界上最重要的事情。”即使是在当下的这个节点，我依然觉得，这句话，很温暖，希望它能鼓励到更多的人！
根据2016年英国医学杂志《柳叶刀》指出，中国平均肥胖率达到12%，肥胖总人数超过1亿人，居世界第一。肥胖会导致很多健康问题，除了脑中风、糖尿病、心**和脂肪肝这类常见问题，还容易影响生育、身体循环代谢和寿命等。随着生活水平和居民休闲时间的增长，运动健康已经越来越深入到我们的日常生活中。而在疫情不断发展的当下，在家办公或者休闲的你，运动健康了吗？这里我们引出运动健康这个概念，运动健康发展历史是什么？当前运动健康现状如何？用户都是什么人群？下面让我们用易观千帆和易观万像一起来看看吧~| 运动健康行业处于市场发展期，数字用户规模全年保持高速增长翻开中国的历史画卷，我们会发现，中国人从来没断绝过对健康的孜孜追求。春秋战国时期就出现过关于“养生健康“的思想内容，如孔子说过：“人有三死而非命也者，自取之也。居处不理，饮食不节，佚劳过度者，病共杀之。“近现代以来，随着大家生活水平和消费能力的不断提升，健康的概念也在不断演进。早在1948年，联合国就界定健康需要不仅没有疾病和虚弱，更要保持身体、精神和社会适应的完美状态。但在不断变化的当代，健康还增加了新元素，如环境、技术、健身、生物学基础、生活方式与保健设施等。随着数字科技的不断进步，运动健身行业数字用户规模增长明显。根据易观千帆数据显示，2019年12月中国运动健康行业数字用户规模为12968万人，同比增长72.4%，增幅明显。
根据易观数据精益成长阶段模型分析，当前整体运动健康市场还处于病毒性阶段，受到疫情影响，运动健康类APP有望加快规模化进程。之所以这样说，是因为这次疫情会快速改变企业的工作方式和个人的生活方式。用户使用习惯和工作人员的使用习惯都在变化，家庭办公、生活场景更加高频刚需，运动健康数字化进程提速。根据易观千帆数据显示1284款健康相关类APP，其中运动健康子类项虽然只有98款，但就活跃人数情况远远领先生理健康、健康险、孕婴健康、健康管理和医学整形等类目。
从大年三十到正月初七，运动健康类的日活持续保持增长态势。以排名前二的悦动圈和Keep为例，悦动圈在1月24日的日活数据为499.0万人，1月31日达到549.7万人，增长10.2%。Keep活跃日活人数增幅更明显，从180.9万人增长到274.9万人，增幅51.9%。
对于产品运营来说，人均单日启动次数和使用时长是衡量当下这款APP“健康程度”的有力指标，能指导拉新与留存的具体方向，下面我们先来看看运动健康主流APP的情况吧。记住，人均单日启动次数和人均单日使用时长放在一起看才更配哦！悦动圈在人均单日启动次数和使用时长双双占优，这是产品相对健康的标志。咕咚单日使用时长从2019年1月的18.4分钟到12月的23.3分钟，涨幅明显。而在单日启动次数则是从4.3下降到3.0次，这种变化需要引起运营人员发起对未来潜在危险的排查。
这里易观童鞋再简单总结下前面的内容对于市场分析的内在逻辑。拉新与留存是运营最关心的指标。通过活跃用户数及次月留存率，我们可以挖掘拉新的具体成果。而人均单日启动次数和人均单日使用时长则是对于留存的具体衡量。这个背后本质反映的是用户粘性问题。当我们进行完一轮增长及留存的Review后，我们需要给出下一轮的增长计划，这时关注易观千帆的数据变化也许能提供一些有意义的参考。我们可能会需要从这些角度进行下一轮的增长考虑——竞品的用户能否成为我的用户？我在行业的独占表现到底是怎样的？未来我该在什么具体方向进行产品优化呢？| 运动健康人群不是男性的专属，也不是年轻人的专属
根据易观万像12月数据显示，男性和女性运动健康用户占比数相当，男性并不是运动健康的主流专属。从年龄结构来看，30岁以下运动健康用户和30岁以上用户占比相近，24岁以下为21.0%，24-30岁为26.9%，31-35岁为15.0%，36-40岁为14.0%，41岁以上为23.1%。从消费能力来看，运动健康人群中中高及以上消费人群占比较高，达到64.7%。其中中高消费群体为36.2%，高消费群体为28.5%。从城市分级角度，一线城市用户占比达到37.0%，三线城市紧随其后，为19.2%，二线再次之，为18.3%，超一线最后，为15.7%，其中超一线城市指的是北上广深。第一，产品运营会更加精细化，用户体验越来越好。正如前面谈到，疫情给大家带来的改变不可小觑。之所以有前面运动健康产业会大步走向规模化阶段的判断，也是基于民众对于疫情后日常生活改变的判断。以Keep为例，如果说2019年以前Keep吸引的是本身就热爱运动的人，那么我相信在2020年这个当下，它会吸收进更多并不爱运动，甚至是之前根本没想过用Keep来运动的人。这时候，我们会发现，产品圈层在不断细化，大家的需求也越来越发散。如果想更好的满足每个人的合理需求，更加细致的精细化运作必不可少。这种运作除了在产品体验打磨和社区氛围营造上的构建，还需要对于初心的坚守和对于数据的精细把握。不得不说，自律给我自由这个初心，还真挺动人。第二，对于运营效率需求的进一步攀升，促进运动健康产业数字化转型。当前很多运动健身内容创造者除了对于内容生产头疼外，还需要关注自身产品的服务，如会员数量、会员行为、普通用户人数、普通用户留存率、人均单日使用时长和次数、用户是在什么时候退出，有什么反馈可以进一步提升等。简单来说，就是对于如何做好“内容”之后的“服务”，并借此提升消费者购买的转化率成了大多数商家思考的重点。整个产业已经在传统的“内容为王”进化到“服务为王”，而数字化转型无疑指明了方向和道路。借助第三方力量如易观千帆或者自己打造数字化团队，有利于自身进一步发展。第三，许多运动健康厂商也开始逐渐显露出更多开放的属性，打造基于生活（衣食住行）和泛运动的场景。从升维到降为，从线上到线下，从分散到社群，从去中心化到你就是中心，整个产业日趋成熟理性。更多的开放意味着更多的可能，而数字则是一切的中心。最后，我想说，站在2020年的关键节点，我们回首运动健康的道路，才发现它正在全力奔跑，不曾停歇。很多人因为《滚蛋吧肿瘤君》这部电影认识到了它的原型熊顿，一个超人气绘本达人，一个用微笑和勇气面对死亡的女孩。但其实可能大家较少关注到她的另一个作品，也是同样被搬到电影荧幕，也是记录她自己的生活，但却是一段与“胖“有关的感情纠葛。这部作品叫《减肥侠》，里面有她自己减肥实验中的自我认知、不断探索和接踵而至；也有经历减肥成功到后来开始反弹的大起大落。但最重要的，是看她书的读者领悟到的，那就是比减肥更重要的，是需要悦纳自己，对，不是单纯的接纳，而是悦纳，健康生活每一天！
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运营那些事儿
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