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这期的五位创业者很有意思,「我被巨头深深伤害过」「我们只见了一家投资机构,而且还拿到了一个TS」「我这有个问题只能问李志刚了」「我不善于和投资人打交道,我还有点钱」「那我拜一拜你」……似乎每个人都有一箩筐故事,让这顿饭吃下来价值不凡。
▲李志刚午餐会第八期现场
4月27日,第八期李志刚午餐会如期举行,午餐会所在的小院已经绿树成荫,而饭桌上的气氛与静谧的小院形成了强烈反差。
开场,一位餐友谈起自己在选择赛道时的「三横三纵」原则,听起来颇有几分门道,瞬间升高了午餐会的热度。于是大家都没客气,跳过寒暄,直奔痛点,李志刚和5位创业者就这样你一言我一语地聊了起来。
席间,有餐友提出中间业务团队和经纪人跳单的问题,这让他很困扰,目前的解决方案也比较温和。李志刚似乎一下看到了问题本质,随即甩出三个解决方案。
「我们这个行业到底从工具切?还是从门店切?哪个方向切的可能性更大一些?」李志刚表示:「工具价值有限,建议从门店切。先集中做一个店,去验证可行性。」
在清一色的业务交流中,一位餐友表情诚恳地说他今天不想问太多业务,就想问一个问题,这个问题他花了很多时间问了很多人都没找到答案。身边朋友对李志刚的评价都是很高的,所以决定今天来问问,「像我们这样的创业者如何平衡事业和家庭之间的矛盾?」 李志刚听完,面色柔和起来: 「这就是人的选择,你选择创业就是选择了一种生活方式,所以说创业跟生活方式是一体的,没有矛盾。无论是工作伙伴还是家庭成员,你都需要选择和你志同道合的人。 」
所谓创业者终生焦虑,真的不是说说而已。前一位餐友还被困在平衡事业家庭的烦恼中,另一位餐友却一直被笼罩在巨头虎视眈眈的阴霾下:「我被巨头深深伤害过,在他准备跟我打的时候,突然冲出来一个大家伙让他转移了目标,于是我逃过一劫。巨头这个事情对于中国创业环境的影响是短期的还是五到十年的?」话音一落,其他几位CEO立即附和道:「我们也有同样的问题,巨头!」 李志刚好像猜到大家会有这个问题,逻辑清晰地为大家阐述了什么生意巨头一定会干,什么生意巨头绝不会碰,并用具体案例进行了解读。随后,几位餐友脸上都露出「于我心有戚戚焉」的表情。
午餐会上有久经沙场的连续创业者,也不乏新入局的创业者,他们提出了诸如「我的原始团队都是草根,现在做到一定阶段了需不需要请大拿?」「跟投资人打交道有没有好方法?」「找上门别人不见你怎么办?」等很具代表性的问题。还有一位餐友兴奋地说:「我这一次来参加午餐会,就是因为在新经济100人CEO峰会上见了朱啸虎和王岑,这两个都是我很想见的人,而且我都拿到了名片,还加了微信。」听到这里,着实替这位创业者高兴,毕竟懂得抓住机遇的人才有更多成功的可能性。
▲第八期李志刚午餐会合影
阶梯式CEO「全程陪伴成长」
午餐会尾声,李志刚提到:午餐会这个产品很轻,只是吃顿饭。但在吃饭的过程里,我看重的将来能够成长为百亿以上的公司,我们还有百亿CEO成长营向你敞开大门。我想搞阶梯式的CEO「全程陪伴成长」,解决不同阶段CEO的各种问题,包括具体业务上的,或者每个CEO都有的心病,那些不好意思说出去的。
CEO怎么成长?
CEO怎么才能成长?除了自己苦哈哈地干以外,还需要适当借助外力。这个问题我在写完《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》这本书以后,王兴跟我聊天时说过: 「我觉得中国CEO都需要一个教练。」 今天踩这个坑,明天还没有爬出来,又掉入另外一个坑里面,天天踩爬,这是CEO的常态。
我帮助你成长,我不可能取代你,还是你在干。但是我可以把那些明显的坑告诉你,这个坑你别踩了,我已经走过了,或者我知道这是坑。教你少踩坑,少走弯路,帮助你加速成长。
餐友感言
▲E派速达董事长 郑楷宏
我和志刚老师发微信的时候,当时我说一顿饭解决不了我们就再加一顿。像上一次我看阳光海天的闫亮来了,他说吃了这顿午餐感觉像赚了一个亿,我觉得这种感觉还可以继续延续。
▲窝特科技CEO 魏蕾
我觉得自己就是一个饿了的人,来午餐会学习的。我就觉得志刚老师这个人能量很大,所以我愿意听他对我们项目的评价和意见。这次遇到了很多很厉害的人,也很高兴来到这里。
▲食云集CEO 吴皓
我说得直接一点,最重要的事情是志刚老师有开光能力,我觉得大家今天聚到这儿也算是开个光,希望大家以后一切都顺顺利利!
▲华采找鱼创始人 张富
我本来老早就报名了,前两次一直串到今天的。今天学到很多,我写了整整一页A4纸。感谢志刚老师搭建这样的平台,后面这种活动我们得多参与。
▲三体云动CEO 王浩
我说两点,第一我特别认同吴总刚才说的,我私下里跟志刚老师也表达过,因为我看到上期午餐会那篇文章了,吃一顿饭值一个亿,我印象特别特别深刻。我希望每一个参加午餐会的公司和CEO有一种带着标志性的仪式感,这是一个开光仪式。今天我们圆满的完成了这个仪式!第二,我认为志刚老师对于CEO人群有这种望闻问切的能力,能够在望闻问切之后对症下药。你看每个人问的问题都不一样,志刚老师都能给出针对性的建议,我觉得这个特别好!
以上均根据第八期李志刚午餐会相关资料整理(因李志刚午餐会是私密付费形式,涉及公司机密的信息及李志刚对每位CEO的针对性诊断和点评,不予公开。)
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