一个月前，谁要是和我说“云蹦迪”，我肯定当TA疯了,要不就是什么肥宅行为艺术；现在，嗯，其实还挺爽的。大灯一关，直播一开；尽情摇摆，我最可爱。所谓云蹦迪，就是将夜店现场搬进直播间。用户可以在线观看DJ搓碟、MC唱歌，在家素颜蹦迪、睡衣摇摆，获得“云上蹦迪”的特色体验。“不要998，夜店带回家”。疫情对线下娱乐造成了一夜速冻式的打击，而行业也在迅速展开自救行动。从春节档电影到音乐节演出，纷纷被搬到线上。如今，连蹦迪都能线上了，各地夜店厂牌纷纷官宣入驻快手。说真的，这个阶段，只要你敢想会干，自有在家已经闲得五脊六兽的用户悉数承接下来。但疫情毕竟是一段极为特殊的情况，疫情结束之后呢？酒是不是还得线下喝，迪是不是还得线下蹦？硬糖君倒认为不尽然。众所周知，2003年，即非典爆发的年份，也是中国互联网发展史上最重要的一年。京东、淘宝的电商生意都是在这一年开始；腾讯的社交增值服务和游戏业务在这一年奠基；门户网站、网络文学、在线求职业务……等等互联网生活娱乐服务都在这一年顺势起飞。凡走过，皆有痕迹。当线下娱乐场景因为特殊时期被搬到线上，它不可能不在一定程度上改变人们的生活、娱乐习惯，以及这些产业原有的运作方式。而在这个过程中，或许我们最该关注的不是线下娱乐的原有客户，而是那些初次“尝鲜”的人。此前，硬糖君就刷到过“iphone控制中心打碟”的视频，110多万播放量足以证明群众已经在家憋到何种程度。但短视频、直播平台出手前，网友也只能靠着在线许愿、自行脑补解压。直到2月10日，快手的“不如云蹦迪”活动闯入大众视野。拾叁先生SIRTEEN、Dr.Oscar奥斯卡、MIAMI迈阿密等头部夜店相继宣布入驻后，更是彻底引爆了用户期待。其中，光是MIAMI迈阿密的预告视频就收获了50.6万播放，1.4万点赞，率先暖热了活动气氛。当晚开播后，各家DJ火力全开，直播现场音乐带感、灯光炫酷，以超高热情将用户卷入其中。一时间，“857 857”“氛围组已就位”“上头了”等弹幕刷屏而过，点赞叫好声此起彼伏。 随着用户情绪高涨，他们更是挖掘诸多特色玩法来抢夺主动权。有人晒出位置坐标，号召同伴为地方夜店“打榜”；有人刷出礼物弹幕，替心仪厂牌赚足排面；也有人奔走分享，推动着云蹦迪冲出直播间。经历了漫长的停摆期，夜店厂牌们终于靠着云蹦迪刷出了存在感。官方数据显示，长沙拾叁先生SIRTEEN开播半小时圈粉30多万，同时在线人数超10万，总观众高达230多万，点赞量超300多万。先行者的优秀成绩提振着行业信心，也为后来者提供了诸多宝贵经验。为了更好的直播效果，相关夜店主理人在云蹦迪群里数次发起调查。他们根据直播间用户反馈，对音乐、光效、互动频率等进行了系列调整。随后几天，0713Mission、0535.SIN厂牌、怪兽公园、DZ Club等厂牌纷纷加入直播赛道，云蹦迪的潜在市场被不断激活。先到者享尽红利，刺激着各地夜店争抢入驻快手，在此寻求生机。专家不都呼吁适当抽离，避免疫情替代性创伤吗。硬糖君听话，跟着老铁们连蹦两天，感觉身体重新注入了元气。走高的热度、刷屏的弹幕、乱飞的礼物，从云蹦迪专场的直播景象不难看出，越来越多用户在这里减压放飞。这种火热的气氛也带动了官方进一步向“云蹦迪”内容倾斜。快手就和太合音乐集团联手推出“云趴”音乐周，向用户呈现为期一周的不间断在线音乐派对，囊括了“假装在现场”“窝里哼”“太合电”等特色主题。我们有理由相信，音乐厂牌、线下娱乐联姻直播、短视频已非“闲着也是闲着”的临时补贴家用，很可能演变为一场全新的产业融合探索。毕竟，京东的电商生意不也是因为03年非典造成线下柜台关闭，不得不在论坛发帖交易吗？因明显的体验差距，夜店厂牌间自然存在鄙视链，定价、服务、位置等都是决定排位的关键。思聪去的酒吧，跟我去的酒吧能一样吗？而有趣的是，即便消费场景从线下搬到线上，装修环境、地理位置都可忽略了，这种对比依然存在，可能还更明显了。在硬糖君看来，气氛和玩法是判断云蹦迪效果的两大核心因素。好在萌新小白不用经历实体探店的踩雷之痛，戳下直播间就能完成各地夜店测评，顺利选中合适的场子。首先，云蹦迪的气氛好不好，得先看“当地”用户的内容消费体量大不大。直播日活超1亿的快手，具有庞大多元的用户群体。在站内搜索蹦迪、打碟、夜店关键词，我们会看到大量动辄百万播放的作品。这意味着快手聚集了夜店的固定客圈，是推广云蹦迪的优势阵地。因此，“不如云蹦迪”开局就迅速触达了核心粉丝，为几大夜店厂牌积累了原始热度，完成了首轮品牌宣传。当然，快手对合作对象的精心筛选，也为用户体验提供了保障。奥斯卡、怪兽公园、Spaceplus等，都是圈内口碑甚佳的品牌。而且这数十家夜店分布在北京、青岛、长沙、苏州等城市，代表着各地不同的蹦迪风格，能够满足用户多元的审美需求。要不是这场云蹦迪，硬糖君还以为《Bow Chi bow》《Gucci Gucci怕了怕了》是指定曲目呢。哼，以后夜店DJ可别想拿着几首神曲敷衍了事了，毕竟姆们也是听过《Show Me Your BBA SAE》《Dancing Barefoot》的人。而仔细观察了各平台云蹦迪现场，硬糖君发现，当蹦迪内容差异不明显时，直播技术就成了差异化竞争的核武器。越是强大的技术，越能充分调动用户围观、互动、分享的欲望。弹幕、红包、点赞等常规功能的价值无需赘言，更高阶的锁链直播技术最让人眼前一亮。早在去年国庆期间，快手就曾把这项技术用以展现阅兵的不同视角，给观众带来了与众不同的观感。在“不如云蹦迪”专场，用户可以随心所欲地蹭卡，通过“进来蹦迪”的挂件，在锁链技术支持下自由切换夜店现场。而流量频繁进出，也让夜店间无形中进入竞争模式。DJ们能从在线观看人数的波动曲线里摸清用户口味，及时调整表演方式。连麦技术在增强直播间现场感的同时，还可以实现主播彼此引流的效果。此外，快手还为相关厂牌提供了运营支持和流量扶持，并在直播广场、官方账号等强曝光位置提供露出，促进流量的高度转化。事实上，技术革新对直播生态的影响随处可见。不久前，开封全市80万中小学生涌进快手直播间进行线上学习。得益于平台实时音视频通信系统、智能调度系统，以及配备的流媒体大数据团队，学生获得了极其流畅的直播教学体验。啥一到提问就卡顿掉线的段子，快手可没有，别想用掉线糊弄老师。从用户角度来说，平台技术革新也增添了他们对娱乐消遣的想象。硬糖君所在云蹦迪群里，就对“快手直播整合VR､AR技术会怎样”进行了无数回合的讨论。云蹦迪的火速崛起，倒逼着线下经营者重估直播的商业价值。但也不乏网友将此归为特殊时期的非常态消费，以不可持续唱衰着这一新模式：用户等疫情结束后终究回归线下，寻求真实刺激。毋庸置疑，现场参与和直播围观的体验截然不同。可直播的最大优势并不是渠道抢夺或是补充，而是通过空间重塑带来品牌效应和消费增量。一句话，云蹦迪的出现让原本不蹦迪的人，也开始对这种文化有了兴趣。美国社会学家欧登伯格曾提出第三空间的概念，他将家庭居住空间称为第一空间，职场称为第二空间，而城市酒吧、博物馆、图书馆等公共空间成为第三空间。星巴克最早将空间理念融进品牌规划，构建了休闲商务一体的新社交场景。但这类单纯的营销整合和场景重叠，锁住了行业对第三空间的想象。疫情期间，透过“卧室蹦迪”“餐厅上课”“床上办公”这些魔幻景观，我们不难发现直播却能真正打通空间壁垒，重构娱乐场景和消费秩序。在豆瓣、知乎等社交平台的热帖里，“第一次蹦迪是什么体验”“夜店基础消费多少”等始终是萌新热议重点。大批网友因经验不足、怯于探索无法踏出关键一步，难以嵌进消费体系。而直播却能将夜店现场带进卧室，低门槛带给观众“试吃体验”。如此一来，云蹦迪降低了夜店的消费门槛和心理门槛，培养了更多群体的新娱乐习惯。即便是蹦迪专业选手，也能借助直播来感受全国，乃至全世界的夜店风格，增加跨地区消费的可能性。当然，云蹦迪不过是线下行业转战线上一个比较有噱头的例子，所以最近被喊得很响。事实上，教育、餐饮、文化、健身等领域都在试图以“直播+”撬动更大市场。就教育来说，清华大学入驻快手不到半年积累了140多万粉丝，系列精品课程直播在线观看人数动辄数十万，可见“知识的力量”。尤其是在停课不停学的现状下，越来越多用户找到了快手新的打开方式。硬糖君倒觉得，教育+直播的市场才是最大风口。白天清华学习，网上夜店蹦迪，成为当代青年疫情期间的生活写照。而当疫情过去，这一场景融合进程，或许不是结束的开始，而是开始的结束。
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娱乐硬糖
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