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制造运营(多重视角洞察车企的“智能化与生产运营管理”)
2022-10-12 10:28:14

多重视角洞察车企的“智能化与生产运营管理”

制造运营(多重视角洞察车企的“智能化与生产运营管理”)
  对于广大车企来说,如今可谓是处于市场变局的十字路口。

  一方面由于汽车逐渐成为一个移动的智能终端,消费者对于汽车的智能化程度、汽车消费的品质要求越来越高,而且用户的个体化和差异化的消费需求持续增长,对车企的研发端和生产端提出了更高的要求,同时也导致了汽车生产向差异化小规模定制生产模式发展。

  另一方面车企作为离散型制造业的代表,也在由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式的转变,深度结合工业互联网、物联网、大数据等新技术,建立一个高度灵活的个性化、数字化和高度一体化的产品与服务生产体系成为时代要求,生产运营管理模式的变革刻不容缓。

  从汽车行业的发展历程来看,显然今天已经进入到车企变革转型的关键期,市场的增速逐渐放缓,具备互联网基因的造车新势力涌入赛道,存量的博弈导致了更加激烈的市场竞争。如何依托数字化转型,帮助车企转变生产运营管理模式,于重重挑战中逆势突围?

  9月23日,CIO发展中心汽车数智化联盟成功举办“智能化与生产运营管理”专题线上研讨会,让我们从各位专家的专业视角中洞察数字化时代下车企的破局之道。

  王品杰

  博睿数据数字化运维专家

  博睿数据数字化运维专家王品杰在分享中指出,车企应用在用户侧的实际体验无法感知,后端应用难以保证开发能效、质量、标准是车联网系统的主要难题,因此车企的数字化转型的路径,可以按照构建和完善数字化底座、围绕业务构建可生长的云上数字化解决方案和应用、“以人为中心”的数字化转型三个阶段展开,从而实现全面数据采集、以运维视角重塑产品、数据有机关联融合、智能运维全场景落地,帮助企业逐步走向多维监控的数智融合3.0时代。

  颜廷方

  山东五征集团信息部部长

  山东五征集团信息部部长颜廷方介绍说:“以平台型解决方案引领物流、环卫、农业生产服务行业发展”是五征集团战略愿景。研发平台的建设,五征从客户需求出发,运用三维数字化设计和仿真、建设国内一流的实验中心、联合供应商进行协同设计开发,从而构建成了统一的管理平台。此外通过深化数字化产品研发平台建设,将模型驱动自动化和数据驱动的人工智能技术紧密融合和协同,五征有效实现了数模和数据的统一,以持续提升研发和改进能力。

  杨贵林

  浙江省数字化设计与制造创新中心总工

  浙江省数字化设计与制造创新中心总工杨贵林认为,随着汽车“电动化、智能化、网联化和共享化”四化技术的推广和应用,传统汽车企业面对以特斯拉、苹果、华为、小米为代表的科技和互联网企业的严峻挑战。与新势力车企相比,传统车企正面临着ICT技术与互联网技术差距大等挑战,因此传统汽车企业可以充分应用数字化研发、数字化制造,克服目前在ICT领域的劣势,发挥传统汽车在制造领域的技术优势,实现缩短产品快速迭代更新,满足用户“千人千车、千车千软”的极致个性化需求。也分享了西图盟数字科技的C2M智能通用化工厂,以数字化方式,打造制造、车辆、用户三个在线的数字化生产服务体系,满足多元化、个性化定制需求。

  于兴林

  吉利汽车研究院试制中心数字化总工

  吉利汽车研究院试制中心数字化总工于兴林在分享时,首先介绍了吉利研究院试制中心的建设情况,同时他讲到当下汽车制造业面临诸多痛点,原本的大批量规模化生产变为用户选择性购买,市场的供给与需求不对称,智能工厂C2M+OTD制造模式成为产业互联网的基石。因此采用“通用化工厂+1网3联通”的HCPS系统解决方案,或将助力车企实现智能工厂运行的通用化、自适应、透明化、智能化。

  从各位嘉宾的分享中能够明确,车企的智能化与生产运营管理增效可谓任重而道远,而且对于车企来说这将是一个必须面对的巨大挑战,车企的数字化转型作为一项高投资的举措,原因在于车企业务复杂,价值链长,但是如果“畏手畏脚”,不进行数字化转型,也无异于“坐以待毙”。

  因此车企的数字化转型需要充分洞察企业自身情况,依托数字化打造新的系统平台,形成新的业务能力。不妨通过以下四个步骤进行:

  首先完善信息化基础,通过IT系统实现流程在线和数据在线;其次进行系统和数据的连通整合,消除信息孤岛;第三进行数据的分析与洞察,由数据驱动决策;最后变革低效的业务模式。车企的数字化转型不可能“一蹴而就”,数字化需要远大的战略,也需要企业持之以恒,脚踏实地地实现每一个核心业务场景的变革和升级。相信有了技术的赋能,站在十字路口的车企一定能够选择一条合适的转型之路,走向通往成功的坦途。

  本次会议干货满满!

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  期

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  彩

  数字化转型,始于技术,成于业务,终于组织

  企业数字化转型:信息化与数字化之争!

  数字化转型从知己知彼开始

  打造企业数字化转型新底盘:复合型管理人才的培养

  信息化和数字化的核心差异

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  本文经CIO发展中心授权转载
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