编辑导语：最近在互联网职场范围动态里，“周报”关键词频频上热门，也开始产生了内卷现象。在这篇文章里，作者讲述了周报产生的原因、意义和价值，分析了职场人反感写周报的原因，以及如何写周报，推荐想要了解职场周报的童鞋进行阅读。

　　可能是因为职场天下苦周报久矣，最近在我关注的互联网职场范围动态里，“周报”关键词频频上热门。

　　先是很多职场同学开始反对周报，甚至某大厂也竟然废除了周报制度…后来最近留意到了逻辑思维公众号历史消息，也推荐过一种新的周报方式，以及付费周报课程等。

　　整体调性是“开始推崇不写周报、或者提倡新的自上而下的周报范式，而且如果你不知道怎么写，我给你推荐课程来教你”。

　　本身一件挺正常、简单的事情，非要搞起新的花样，甚至引发种种焦虑。从我个人立场来看，这些行为看似好像在顺应民意、反内卷，但其实大可不必。

　　在职场中有很多汇报场景，是需要用来汇报、总结自己一定时间范围内的工作内容，比如日报、周报、月报、季度总结、年中、年终总结等等。

　　汇报场景如此之多，其中，周报是最有代表性的，相比日报来讲不那么频繁，相比季度、年终复盘来讲又显得任务繁重。

　　但笔者认为，在互联网快节奏的工作环境下，周报反而更应该被重视，可以充分利用周报机制，达到定期总结、复盘和及时调整工作内容，让自己快速成长的节奏。

　　拿产品经理来讲，在实际工作中，产品经理们通常都会写很多汇报。

　　一来是因为汇报是职场通用向上汇报、协作沟通的方式，二来是因为本身职业要求，产品经理岗位是属于强协调沟通的岗位，除了日常职场通用的技能，在汇报方面，可能比其他岗位会更多一些，大概会有市场调研、需求评审、项目进度汇报等场景。

　　比如我，最近每周写周报的时间需要在1-1.5小时。内容多，花费时间较长，但好在有固定模板，虽然看起来耗时比较久，但其实大部分的时间主要用在分析思考和复盘上，所以每次写完后，看着满满的周报，就会觉得：这周过得挺充实，也有收获。

　　（当然，也有例外，如果哪天着急下班，也会默默地吐槽。）

　　周报，通常产生在一个有汇报关系的协作团队中，可以是2-3人的初创团队规模，也可以是上千上万人的企业组织架构中。周报作为团队协作的生产力工具，可以通过定期整理汇报自己当周的工作内容，使得领导、同事、下游明确我们自身的工作现状和计划节奏，其实是一个很不错的协作管理工具。

　　对于领导来说，可能同时拥有多个下属，也可能只有1个，但是如果只凭日常口头沟通以及零散的项目进度汇报，是无法很快知道自己的下属在这一周究竟在做什么。

　　从公司角度来讲，周报制度是最轻松、低成本的管理方式之一。自上而下传达目标战略规划，自下而上收集计划进度结果，有利于公司及时了解公司现状和员工状态。

　　而对我们而言，每周会做很多事情，那么一周即将结束的时候，为了不让自己感觉庸庸碌碌，就需要明确知道自己这一周做了哪些有利于目标的事情，如果期间有工作失误，可以利用周报的机会快速复盘。

　　所以，我们作为打工人，在周报这件事情上，就只需要做好我们自己的事情就行。认真总结、复盘，思考计划，将我们务实的工作态度和良好的成效，在我们的周报里体现出来。

　　在职场中，想要体现自己的价值，更多应该是自己的主动思考来影响上级，而非上级拟定好计划，传达给你去执行。

　　这话听起来有点像被PUA，但也确实是这么个道理。

　　如果认真、理性地看待周报，就会发现周报其实是我们通过公司制度，可以光明正大的复盘和汇报自己工作内容的机会，除了耗费些时间之外并没有什么不好。

　　道理都懂，但为什么大多数人还是很反感写周报呢？

　　笔者通过自身经验以及观察，其实大家并不是单纯的讨厌写周报这件事，而是讨厌在写周报的过程中，会莫名地感觉心累，而心累，也主要是因为一些原因：

　　不知道怎么写，写出来像流水账？写了领导也不看，只是单纯合并周报，没有提炼出自己想表达的重点？同样的事情，别人写得比我好，花样更丰富，莫名焦虑？找不到做这件事真正的价值所在？领导过分关注周报呈现，而忽略了实际过程而造成的不公平？…综合这些原因，归根结底就是：没有找到写周报的正确思路。

　　周报最大的价值在于，可以短期内统一团队目标、收集进度成果，为下一周期做计划，信息同步则是贯穿整个周报。

　　目前我的周报是有OKR机制的，在工作中也主要是对齐目标（O），然后拆解路径得到关键结果（KR），在这种形式下，周报就会把自己的工作内容体现得有目标和节奏感。

　　在OKR基础上，各个部门的周报就可以根据自己的需求和协作方式来写。整体上都会有OKR进展、项目进度、以及下周计划，领导和下属都会写，然后可以互相开放权限查看，达到信息同步的目的。

　　其中，领导的计划可以开放给下属，下属可以快速查看和响应，同时，如果下属的计划是正确的，领导可以不作调整，然后汇报在自己的周报里，给上级查看，以此层层向上整理汇报。

　　如果工作中有什么大的调整，除了开会之外，也可以在周报里重点标注，提醒团队成员关注，也能达到信息同步的目的。

　　在这里，结合我个人产品方面的工作内容，分享下我自己的思路和模板，供大家参考。

　　总结本周内几件你认为重要的事情和进度，有结果最好，目的是将自己认为高优的事情快速向领导传达，领导可以快速知道你这周的工作精力在哪些事情上，也便于给你建议和指导；

　　整体思路：

　　可以描述你所承担的每项工作内容的KPI绩效指标和完成的百分比进度，以及围绕这个指标，你能拆解的OKR计划（单个/多个目标O+单个/多个关键成果KR）。

　　举例来讲，公司产品营收年度KPI指标1000万，目前已完成50%，你作为产品经理，从产品侧来讲，需要概述具体是通过哪几个“O”来支持完成，每个“O”又是通过几个“KR”达成，其中KR可以简要概述采取了哪些方法，分别取得了哪些成果。

　　产品管理：

　　通常包括需求管理+项目管理+数据分析。 需求管理是指一些小的需求，包括了需求描述+进度；项目管理是指正式立项的大的版本需求或者新项目，包括了规划+进度+风险+改善计划。这些内容如果有类似wiki线上文档链接可以加上，方便其他人快速了解。

　　数据分析也是产品经理的日常工作内容，上线的功能、运营的活动都会有数据埋点和统计分析，这些内容可以单独分结构整理。比如最近有广告投放、活动运营的事情在跟进，那就把这些事情的成效也写出来。同时加上自己对这些数据的思考分析和后期的改善计划。

　　建议简要描述结果+复盘+计划，将PDCA的闭环思路体现在周报里。

　　排版要有结构性，按照总分关联结构来写；

　　文字内容要精练，易于理解和总结，而非白话流水账；

　　对于项目排期内容，用甘特图之类的是可以的，相比文字更加统筹直观；

　　以上是我个人近期周报的思路，当然还可以根据之后的工作需要继续调整优化。周报没有规定的范式，只要达到目标和价值即可。

　　职场中比较理想的汇报节奏，我认为大概是这个样子：

　　日报：每天简单写写当日工作内容，主要是为了帮助自己记录方便整理周报，如果有异常，也方便自己重点记录关注，第二天重点调整；周报：关注自己的每个小的阶段成长，向上管理不用花太多“巧思”，你是什么样的人领导其实都清楚；大节奏汇报：季度、年中、年终汇报思路大体一样，内容+结果+提升点+计划。其实，周报也好，日报也罢，不管是哪种汇报，都没有必要过度抗拒。

　　很多管理工具的出现往往是因为企业组织有需求。如果公司有要求，那就抱着提高协作效率和体现自己工作价值的目的去写，如果公司没要求，或即使领导不认真对待，自己平时也可以运用一些思路去总结和复盘。

　　总之，还是要对得起自己花费的时间吧，仅此而已。

　　王曙，微信公众号：产品科代表，人人都是产品经理专栏作家。通俗产品人，分享独树一帜的产品思维、职业经验。

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