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95后1年换5份工作?职场菜鸟生存指南来了!
2018-12-09 14:30:00

前几天,和一个做HR的朋友聊天,聊到了职场新人。

 

她发现一个现象,现在的职场新人,很难进入到工作状态。

 

要么觉得公司待遇差了,和其它公司比来比去,觉得都是别人家公司好;要么特别有想法,嫌公司各项制度,把自己束缚得很紧。

 

有一个小姑娘,95年的,去她们公司实习,有才华,有想法,做事雷厉风行,领导评价都不错。做了一个项目后,半个月,提出要离职。

 

她代表人事部门和小姑娘谈:“为什么要离职啊?”

 

小姑娘说:“公司流程走得太慢,我有很多创意,很多想法,提了,根本没用,公司不理睬。我觉得没有成就感。”

 

她很惊讶,一个实习生,没有多突出的能力,要多大的成就感啊?

 

还是走了,一年后,她在搜索简历时,发现这小姑娘现在在一家国企当行政文员。

 

一年时间,换了五六份工作,每份都不满意,这里不好,那里不好,到最后,要么自己走,要么被开除。

 

一年了,别人都在路上,就她还在起点徘徊。

 

这是很多职场新人都会碰到的问题:有想法,迷茫,不知道从何处用力,要么是手足无措,要么满世界嫌弃。折腾来去,很长时间后,还在原地打转。

 

今天,我就和大家聊聊职场新人如何在职场站稳脚跟。

 

最重要的是 

确立一个具体的目标

 

职场新人,首先要做的,就是确立目标,注意,是具体目标,而不是虚无缥缈的目标。

 

有目标感的人,一般混得不会差。他们会有自我驱动力,催促自己去做一些事情,催促自己提升,有困难,不容易退缩,顶着头迎上。

 

有一部职场剧《加油吧,实习生》,老实讲,有点水。但这部剧,还是有一些可以值得职场新人学的地方,例如死磕精神,对目标忠诚。

 


名校毕业的宋暖在成功进入JM实习后,定下的目标就是要彻底留在JM。

 

这个目标,很清晰,很具体,不模糊,不虚,不像很多人定目标那样,根本不提具体目标,只是泛泛而说,要努力提高自己,要学习,怎么提高,怎么学习,有什么方法,统统不说。

 

宋暖不一样,一句话,要留下JM。

 

为了这个目标,在被张盛欺负时,在被高温若寒刁难时,在被JM的老员工频频出题考验时,全部都咬牙坚持了下去。

 

在崇明岛工作的时候,当地负责人可以刁难宋暖,把她反锁进浴室,宋暖一声尖叫之后就什么声也没有了,外面的王鹏等人正害怕出了什么事,准备开门的时候,又听见宋暖在里面开心的唱起来了小苹果。

 

出来之后,宋暖一点事儿都没有,显得十分乐观,回到房间后,宋暖强忍着的泪水终于还是流了出来。但是她坚持留在那边的目标一直没有变过。

 

什么叫目标感,这就是目标感。

 

你去任何公司,都是一个平台,无非大小,先别急着挑剔,确立可执行的目标,例如,你去一家新媒体公司,做文案编辑。

 

公司最高阅读,是5w,你能不能写出6w阅读量的文章,能不能写出10w阅读的文章。

 

这些,都可以是你的目标,是具体可执行,可操作的目标。


有具体的目标,就像找到了方向,要用劲,也有了支撑点,要学习,也有了渠道。至少,你不再是无头苍蝇。


找到工作核心价值点,

做出成绩

 

任何一项工作,都有这项工作的核心价值点,例如,文案的核心价值,是写好文章,有高阅读和高转化,即使如行政,也有核心价值点,是提高公司运作效率。

 

职场新人,有了目标感,一定要找到这份工作的核心价值点,因为这才是公司聘请你的根本原因所在。

 

奇葩说选手詹青云说得好:“公司用高薪,不只是想买你的时间,它想买你的效率。买你的注意力,买你的创造力。”

 

时间,谁都有时间,退休的老大爷,时间更充足。

 

公司买的不是你的时间,是你时间内的产出。


 

《北上广不相信眼泪》中销售部的销售主管潘芸,在参与竞聘华东大区经理时败于公司同事陈奇雄,后来当得知销售部经理提前就跟陈奇雄保证好的时候,潘云勃然大怒,直接质问经理:“你凭什么向董事会提名陈奇雄?”

 

经理说:“就凭我觉得你不够格!”

 

潘芸:“我不够格?说好的是谁的销售额最高,就让谁当经理,这一年我的销售业绩最漂亮,你凭什么提名陈奇雄,而不提名我!”

 

经理反驳:“你有任何不满可以找公司申诉”

 

潘芸说:“我当然要找公司申诉,我的销售成绩最漂亮,找公司申诉这是我的权利”

 

潘芸如此叫板上司的底气从哪儿来的?就是从工作业绩中来的,作为一名销售,销售额就是价值核心,做得好,业绩就亮眼。

 

对于职场新人来说,不要被那些繁琐的事物缠绕,要迅速找到你做这份工作的核心价值点,做出成绩是站稳脚跟的底气。

 

学会拒绝不合理的要求

 

新人在入职的时候,基本都会遇到这样的情况。

 

就是很多职场老油条,会提要求,“能不能帮我做下PPT”、“能不能帮我准备下记录”、“能不能帮我拿个外卖”。

 

这些理由,都是不合理要求,原因很简单,不在你的工作范围内,而且大量占用你的时间。

 

这时候学会拒绝就显得尤为重要。

 

《北京女子图鉴》中,陈可进了一家外企,刚去的时候在公司就被安排来安排去地干活,自己的事儿,反而耽误了。

 

而让她帮忙做的那些事情,都是其它同事,并不重要的事情。像会议记录,问卷调查这种事情。

 

事情不重要,占据的时间很大块。

 

最终的结果是,耗费了自己大把时间,做了一些于能力增长无益,于业绩实现没帮助的事情。

 

你可能是想通过这些行为,和公司的人,把关系搞好,所谓人脉社交。

 

我告诉你,不存在这种可能性。同事之所以为同事,在于要共同把事情做好。你把时间,花在别人的事情上,你自己的事情没做好。


在一个组织化的体系中,如果因为你没把事情做好,影响了公司整体效益,你再怎么讨好同事,也是站不稳脚跟的。


 

要学会拒绝,拒绝那些琐事占据你的时间,拒绝别人无理的要求。

 

在职场,你是你自己的第一责任人,把自己分内的事情做好,是首要任务。


别担心因为拒绝,同事就不待见你,公司就不给你平台和资源。人们总是会钦佩那些能把事情做好的人,公司总是想要留住那些能把工作做好的人。


做自己情绪的“主人”

 

职场新人,尤其是现在的职场新人,容易动不动就炸毛,崩溃,大哭,丧气爆棚。


这都是情绪管理一塌糊涂的体现。

 

在职场中,一个成熟的员工除了出色的业务能力,对于自身的情绪波动进行控制也是能力的体现。职场新人,尤其要注意刻意训练自己这方面能力。

 

《欢乐颂》里的邱莹莹,刚开始的性格又轴又二,情绪波动很大,一有事情就开始哭,找舍友们倾诉是常态。

 

被渣男白主管骗的团团转,投入了感情还搅黄了工作,苦了自己又连累了别人。

 

后来阅历增加,慢慢学会控制自己,才开始变好。

 

一个容易炸毛,容易崩溃的人,很难获得别人的信任感,所有人都会认为这个人,不稳定,随时会爆炸,因不会被公司委以重任。

 

成长本身,不仅包含能力的成长,也包括自我情绪控制能力的提高。

 

一个增强情绪控制能力最好的办法,是“12s放空”的方法。

 

什么叫“12s放空”法呢?心理学家认为,人的极端情绪,例如炸毛,崩溃,大哭,绝望,会在前12s里面,最浓烈。

 

只要前12s控制好,就不会人前失态,做出极端行为。

 

怎么控制呢?最简单的操作,就是跑到没有人的地方,嚎啕大哭,大喊,或者是自己一个人呆着,冷静一会。度过这12s,大脑开始会理性思考。

 

职场,情绪稳定,是你值得被信任的重要体现。学会刻意训练自己的情绪管理能力,不要任由情绪牵着自己走。情绪稳定的人,常常会被人高看一眼。

  

正向的自我暗示

 

年轻人要学会自我暗示。

 

外界的声音太多,领导的一句肯定,公司同事的一声赞叹,客户的一句牢骚,都可能对你的心理状态产生影响。

 

对于职场新人而言,心理状态不稳定,容易受到外界影响,正向的自我暗示,非常有必要。

 

高尔夫球届的绝对传奇老虎伍兹,在刚开始练习高尔夫的时候成绩并不是很出色,但是他每一次挥杆的时候都会告诉自己“下一杆会更好”“我就是最强的选手”。

 

对自己进行一些正向的心理暗示——在其职业生涯中,这样的习惯老虎伍兹一直都有保持,这一点也对他的职业生涯产生了很多积极的影响。

 

不同的意识与心态会有不同的心理暗示,而心理暗示的不同也是形成不同的意识与心态的根源。

 

自我暗示可以默不做声地进行,也可以大声的说出来,还可以在纸上写下来,更可以歌唱或吟诵。

 

美国斯坦福一项心理研究显示,每天十分钟有效的肯定练习,能扭转很多习惯性负面的思想。

 

越是刻意自我暗示的人,我们就越能够容易地创造出一个积极的现实。这一点对于职场新人在工作中站稳脚跟大有裨益。

 

 

大家应该都看过《杜拉拉升职记》。杜拉拉是职场新人进阶的典型正面例子。

 

老徐演的杜拉拉一开始是一个职场菜鸟,就算不是第一次工作,也是新人。

 

而之后,她的故事就传奇了。在一家世界500强企业,从公司前台,卯足劲,吭哧吭哧,爬到了企业人事经理。

 

杜拉拉有一句话说得好:“如何让老板重视你?不仅要做好,而且要展示的好,你不努力,你很悲惨;你很努力,但不会适当展示,你一样很悲惨。”

 

她自己也是这么做的,执行力超强,再艰苦的困境下,顶着头往前挪,会在公司领导面前展示自己。

 

归根结底,所谓职场,就是在一个组织里争资源。

 

资源总是稀缺的,越上的位置,越多双眼睛盯着,想往上爬,要踩着一群人的头上去。

 

所以,职场新人别着急去要什么成就感,最重要的,稳住自己,做好情绪管理,学会自我暗示,刻意训练,做出业绩。企业是有支付能力的,公司会给你成就感,也会给你你想要的平台和薪水。

 

-END-

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