在昨日的线下公开课上，微信预判，策略角色、卡牌、MOBA、竞速等品类的小游戏将获得新突破。同时预测，商业化和广告收入将继续提速。

一款小游戏的诞生，凝聚着开发者们的无数心血，他们最关心的问题当然莫过于能否赚钱、能否长期赚钱养活团队，以及小游戏赛道是否值得全力投入等。上半年的疫情，无疑给小游戏市场增加了许多不确定因素。

一句话，小游戏下半年到底该怎么干？

微信给出的这个预判，给了创业者许多信心。于昨日广州举行的第九季微信线下公开课上，其实释放了更多关键信息，见实小编在现场，将这些信息做了部分梳理。同样，见实和其他媒体小伙伴一起，还与开场分享的微信公开课讲师、小游戏产品总监李卿，进行了一个多小时近距离对话。

为了方便阅读，见实将李卿的现场分享和对话的关键部分，以实录形式整理在一起。如下，Enjoy：

微信小游戏产品总监 李卿

大家好，我今天分享的主题是微信小游戏2020年上半年概况，其中包括一些新观察、新机遇、新空间，接下来我会从用户、内容、开发环境等维度逐一展开。

首先，我们看一下过去半年时间里小游戏的用户和平台的情况。

小游戏累计注册用户在2019年就超过了10亿，这个数字在过去的半年时间里依然在持续增长。如果把整个小游戏看作一款游戏，那意味着这款游戏在如此庞大的体量上，依然有不断新增的用户。

而且，小游戏整体商业变现规模，环比2019年下半年增长了18%。这样的数据和我们过去的总结和年初分享时的判断是一致的，说明整个小游戏的商业化正进入一个快车道。

从小游戏平台用户的基本属性来看，小游戏用户与APP用户之间仍保持着互补关系，即同一段时间内APP或小游戏玩家的重叠非常低。其原因在于，即点即玩的小游戏，完全不存在下载门槛，可以让用户在碎片化时间里充分体验到游戏的乐趣。

从用户数据上看，小游戏拓宽了游戏边界，让更多潜在用体验到了游戏乐趣：

第一，小游戏大盘里男女比例为5:5，其女性用户占比相较传统游戏更多。

第二，30岁以上人群首次突破69%，其人群更偏知识属性或策略属性。

第三，3-5线城市用户规模超过了58%，这意味着整个小游戏生态正在向市场提供更多新增用户，其背后蕴藏着巨大的发展空间和多元化发展契机。

如图所示，在产品数据方面，相较于年初公开课有了较为可观的增长。

休闲益智类小游戏累计用户6亿，累计流水超过12亿人民币。模拟经营类小游戏累计用户超过5亿，累计流水超过10亿人民币，策略角色类小游戏累计用户3亿，累计流水20亿人民币。

这种增长不仅反映出用户对优质小游戏的喜爱程度，也证明小游戏平台上可以创造比较巨大的商业价值和商业规模。

图片中间部分的数据，展示了发布超365天以上的优质内容产品，通过数据反馈不断迭代版本，在留存、活跃、流水规模等方面都有不错的表现，证明小游戏平台值得所有开发者长期深耕和运营。不仅如此，最右侧的几款新产品也获得了不错的成长机会。

那么，小游戏接下来应该怎么做？

今年初我分享过一个观点，当下依然适用。即一个优质小游戏需要优质玩法作为支撑，并结合微信小游戏平台能力和特性进行再创造，才能达到一个新高度。

例如，填字、答题、找茬等益智品类玩法，与微信平台上有阅读习惯的用户相结合，很容易获得用户的共鸣，其用户规模也远超过了同品类APP游戏。休闲、合成、桌游等品类游戏，与微信平台的关系链相结合，也是如此。

小游戏的“小”，在于用户使用时的轻巧和便捷，而带给用户的体验和品质却是在不断升级的，这就需要平台和开发者的共同努力。

2020年上半年我们发布了一些新能力、新研发方式，使得之前由于技术和性能问题无法触碰的品类玩法获得新突破，其中包括策略角色、卡牌、MOBA、竞速等品类。

开发者如果能抓住到这些品类上的契机，就很有可能在小游戏平台上打造出属于自己的经典和爆款。

第一，上半年推出的性能优化方案，使小游戏整个渲染性能可比现有渲染性能提高3倍以上。经测试，部分开发者已制作出表现能力非常强3D小游戏。

第二，9月份，小游戏的物理缓存将支持从50M扩容到200M，这不仅给开发者带来更多发挥空间，也让用户体验小游戏时获得更好的爽快感。

第三，多种工具降低了小游戏跨端和多端开发的门槛问题。

第四，小游戏的MP后台也公开发布了多项增强开发者运营的工具，而且小游戏也支持在PC新场景中打开。

一个健康的平台，除了好产品、好工具、好用户，也需要一个良性和可持续发展的商业环境。因此，在2020年在保持基本分成规则不变的情况下，小游戏平台升级了两项优惠措施：

第一，月流水小于等于50万元，赠送50%广告金；第二，月流水超过50万元，快周转配赠50%广告金。

此外，也推出了资金快周转服务，可以把小游戏生态当中的流水部分快速转成广告金，解放资金占用和循环的部分，帮开发者更好的放大规模。在广告模式方面，还推出了时长可选的激励视频和试玩体验。

游戏是给用户带来快乐的，这应该是一种身心健康的快乐。上半年，平台与开发者也共同升级了健康守护系统，通过实名认证的用户才能更好的体验小游戏。同时也升级了成长守护系统，家长可以更好地管理自己和孩子的游戏时长和消费。

最后，我们还升级了小游戏平台保障，对一些误操作或不合理消费导致的不理性消费，我们提供了快速退款服务。

Q&A环节

媒体现场专访

媒体：从2019年下半年到2020年上半年，商业变现增速18%，你是否满意？

李卿：今天1月份公开课，我们预测2020年全年整个小游戏商业化的速率应该会超过30%，但上半年只达到了18%，并没有达到我们的预期。

原因是今年上半年比较特殊，我们的新产品和今天密集发布的新能力都受到了发布延期的影响，我相信在场很多人在那个时间节点上都没办法正常工作。

媒体：3-5线城市的用户规模超过58%，30岁以上人群突破69%，怎么理解变现潜力？

李卿：从用户的角度来看，我不认为三四五线城市的用户就没有消费能力。做游戏首先不是看商业化指标，而是看用户时长、用户留存，这是评判一个游戏好与坏的关键节点，商业化是建立在这个指标基础上的一个自然过程。

如果用户不愿意为某个版本花钱，可以再做一个版本，只要用户留在游戏里，游戏与用户发生正常的商业化行为，就是一个很自然的过程。所以， 并不存在三四五线城市的差异。

媒体：微信对小游戏的商业化，有哪些新想法？

李卿：第一，坦诚地说，上半年的广告同样受到了一些影响，但我们现在看到好的机会在不断复苏，所以就大势而言，这自然会对我们有增益的部分。

第二，在道具部分，我们判断随着一些原来用户根本无法体验到的新品类发布，以及能力的提升，自然会带来商业规模增长。比如，用户原来不能玩设计类或重度3D游戏，现在可以玩到了，其用户规模和商业规模也会随之变化。

媒体：部分开发者认为产品变现能力在变弱，是这样吗？

李卿：第一，关于生存的困难。从我上午公开的数据和优秀案例会发现，优质内容在小游戏平台的生存空间会远超过于低质游戏，发布超过1年，甚至是2年的产品，现在依然占据了很好的用户规模和商业化规模。

第二，游戏不是一个上线即定义生死的过程，关键是在过程中理解用户的一些想法， 并不断调优创作，最后达到自己应有的高度。包括《胡莱三国》2019年上线，过程当中做了很多的版本调优和迭代，刚好在今年上半年又迎来了一次爆发。所以，你提到的开发者，我会理解为他们可能是上线即定义生死的做法，而没有一个持续内容迭代的过程。

媒体：IP和大团队APP端产品可以调一年多，但小团队调一年早就饿死了，我们怎么解决这个趋势？

李卿：从生态角度我们可以这么理解，IP型和大厂团队是我的合作伙伴，中小开发者也是我的合作伙伴，我应该想办法去满足他们的需求。大家是生态中的共生者，而不应该是非此即彼。

同时，我们会更加关注中小开发者。我个人认为，中小开发者在能力上有短板，我建议他们去做更容易的创意型产品。

媒体：从你们的观察来看整个创意小游戏的创作趋势是怎么样的？

李卿：创意小游戏是我们在2018年推出的计划，现场很多媒体老师都在专家评委团，中间所有评判过程都有公式。此外，还引入了不同用户的投票环节。平台在过程当中主要是保障流程实施和保障权益落地。最后谁是创意小游戏不由平台决定，而是由各位专家评审团和用户筛选出来的。

在权益落地上，平台在不断增加创意小游戏的权益，除了分成比例统一变成七三以外，我们对它的种子用户、素材层和代码层都会有更多的保护，在未来还会有很多新功能的持续调优和测试。

媒体：优选会交给大厂、大团队和IP型产品吗？小团队似乎机会不大？

李卿：第一是休闲产品和重度产品的关系。我们从来不排斥休闲型产品进入，随着性能的提升，休闲产品也可以做得更好，我们认为这是平台侧要做的事情。

第二是关于休闲游戏和小团队的关系。我们不认为小团队没有机会，反而是说平台以前只做能力、规则和底层的服务支撑，发行角色其实是交给市场来做的。发行过程中信息不对称、买量环节的问题，使大家有想法却找不到合适的方法实现。

我们希望开发者可以专注于游戏品质和研发上，把商业化变现的事情交给平台来做。只是刚好我们是小游戏平台团队，对面是我们的广告团队，由他们来完成这样一个动作。

媒体：目前大概有多少小游戏开发者做了支持PC端的配置？

李卿：第一，PC端上任何开发者用小游戏框架来写，不用做任何配置就能在PC端直接打开，平台已经帮他们做到了最基本的配置。《英雄杀》和《胡莱三国》的团队都提到自己在做，这个做的意思是进一步适配PC场景的一些功能。

举例，在手机端《英雄杀》是竖版的，如果希望PC端拉伸成一个更沉浸式的大屏体验，这种适配需要开发者在UI或页面上做二次布局，这需要额外工作量。

第二，类似陀螺仪这样的小游戏，PC端需要改造成为鼠标触控和键盘触控，这也会产生一些额外的工作量。触控的改造在设计类游戏中可能会涉及到游戏公平性设置，但都会在迭代中逐步解决。

媒体：UGC开放内容创作近几年大受欢迎，微信是否考虑自创或开放UGC开发组件给开发者？

李卿：第一，平台不排斥任何类型的产品，更多是鼓励的。但有一件事情，UGC内容需要做好信息安全过滤，平台会给开发者提供信息安全的过滤接口。因为从上半年情况来看，信息安全问题导致某些游戏受到了一点波折。

第二，在玩法层面的标准组件，我们会下沉一侧，这并不是玩法组件，而是刚才有提到的性能、缓存等更底层的组件。在玩法层组件中，我们更多是做组件背后的能力，比如，音频适配或语音环境适配，提供背后的信息安全保障。

媒体：哪种红包游戏是平台是允许的？

李卿：在2019年初，平台有一个关于红包使用规范的标准规则：第一，不允许使用官方仿冒的红包样式，比如仿冒微信好友之间的红包样式是被禁止的。第二，不允许欺诈用户，使用户不能提现，这一点是核心。第三，遵守相关其他支付的规定。

从通用能力来说，凡是属于企业型的微信支付和微信小游戏的单元，都可以通过标准的方式申请到B2C红包。在这个过程中使用UID的情况下，其实是可以让用户识别到我是游戏用户，我在游戏当中的行为可以获得红包，这个机制设计本身是行得通的。

所以，在遵守规范的前提下，我们鼓励在当下的红包玩法基础上不断创新。