“无冕财经”创始人王玉德

“无冕财经”的名字有来头。新闻界把新闻记者叫“无冕之王”，财经媒体人王玉德又姓王，所以“无冕财经”就这样形成了。

“无冕财经”团队目前有六位正式员工，两个实习生。在外部有一支15人的特约记者团队，分别来自《21世纪经济报道》、腾讯财经、《中国企业家》等媒体。王玉德坦言，无论是特约记者，还是自身小团队，从来都不缺人，缺的是发展资金。

“无冕财经”团队，六位正式员工，两位实习生

新榜：微信公众号“无冕财经”目前粉丝数大概多少？阅读数日均多少？你们做了哪些保证用户黏性？

王玉德：目前粉丝两万多。用户黏性表现在：第一、头条阅读数，8月份到10月份的头条阅读数在平均5200；第二、也组建了不少粉丝群，用自有的员工，平均一个员工维护三到五个群，总共有27个社群，之后也会整合，维护了大概3000粉丝，这些群目前活跃度蛮高。

群的分类有小而美案例群、自媒体大号群、创始人群、财经媒体人群，还有无冕财经自媒体联盟群，偏重于服务，活跃度比较高。

新榜：你觉得投资人看中“无冕财经”的原因是什么？方便透露有谁投资吗？

王玉德：这次投资我稀释的股权有9.2%，我的未来发展规划也跟投资人沟通过，基本是同意的。

这一轮融资，对外整体估值3000万元，增发100万股股票，8位投资人（含自然人和机构）认购了这些股票，总的投资额度是百万级别。这8位投资人，包含国内一线VC机构、我的前同事和圈内好友、大学校友和同学，类似一个小众筹。

投资的原因，第一是他们很了解我，无论是写新闻还是带团队，基本能力是比较好的；第二是他们本身要么是专门的投资机构，要么是创业公司，他们对我这种媒体业务有需求，即使他看不太懂业务模式，但对好的内容制作和发布能力也有需求。

新榜：天使轮融资之后，有哪些打算？准备如何用这笔投资？

王玉德：这要看资金的运转情况，12月份我们已经达到略微盈利，1月份也将是盈利的，已经有几个大的订单，靠自有的资金就能运转下去。

融资以后，资金主要用于两个方面：一个是我会拓展各地分舵组织，记者站、会员俱乐部，类似于吴晓波读书会，从2016年1月1号开始，我就会拓展这方面。国内我会先拓展八个城市，海外我会拓展六个记者站，目前已经找到人选的地方有法国（巴黎）、瑞典（斯德哥尔摩）、英国（伦敦），美国（休斯顿），后面还要跟进香港和日本（东京），这是我投资的第一大笔花销——分舵的建立。

第二是培养系列媒体号，因为在未来发展规划里，“无冕财经”会是一个母品牌，建立一个新媒体矩阵、集团，在商业报道里面分行业，包括汽车、地产、快消、旅游、家居等，培养一些细分领域的号。

新榜：好多国外城市，听上去野心好大，具体实施步骤？

王玉德：我用项目制占小股份的方式，其实就是把流量收进来。第一有了一些小号的小股权；第二在垂直领域有了分布；第三也有了垂直领域的频道主编；第四本身他们是行业主编，这些主编产生优质的稿件能够供总部来使用；第五有内容定制或者指定采访需求时他们就分布在各地，我可以让他们去定向采访，付他们稿费，让他们有收入。

2014年底王玉德才开始筹备“无冕财经”，但据他自己说，对自媒体创业的想法2009年就有，这几年里做了很多前期准备。

王玉德以自身经历为例认为，媒体人需要经过几个阶段之后，才能进入创业创始人状态。王玉德2010年从《21世纪经济报道》换到《南方都市报》是经营岗，之后他曾尝试过内部创业，也跟同事一起办过公号，甚至还开过饭店，他认为这些经历给了他帮助，“我经历过这些以后，做‘无冕财经’时才能不走弯路”。

新榜：你是传统媒体人转型，商业化也一直是媒体人创业短板，这方面你如何理解克服？

王玉德：2010年到2014年这四年，其实我一直在摸索。我觉得从一个媒体人转型创业，至少经历四个阶段：首先，在传统媒体做采编的人要先做一段时间经营，懂得商业运作，了解供需；第二是要进入互联网领域尝试一下，“互联网经济新思维和传统媒体还是有差别的，互联网是开源式，传统媒体是闭源式，有科层制”；第三是要进入纯粹的私营企业，感受什么叫市场化。采编＋经营＋互联网＋市场，然后才能成为一个合格的项目创始人。

相反情况是，如果你看到一个媒体人转型不成功，一般是这几块里面有短板，要么他用内容创业，但是他的内容不够好，要么就是他不懂做生意。

新榜：2009年你就有过转型的想法，但搁置到今年3月份才实施，这期间有哪些内外因素呢？

王玉德：实际上我在《21世纪经济报道》做到2007、2008年就已经很困惑了，那个时候我有些前同事、小兄弟都跳槽了，跳槽的方向基本上就是两类：一类是即将上市的互联网公司做公关总监；另一类是去了互联网其他门户做主编。我其实蛮困惑，再加上《21世纪经济报道》已经发展得很成熟了，2001年创办，2008年以后已经进入到一个相对稳定的状态，甚至可以说没什么上升的机会。于是我后来离开去了《南方都市报》。

2009年就有了新浪微博，但是微博只有140个字，那也不是我这种人该做的事情。我的判断理念很谨慎——一个新技术刚出现的时候是不适合创业的，等商业模式稳定了之后才适大规模创业。

新榜：既然你2009年就有创业打算，为什么偏偏等到微信订阅号饱和，微博活跃度下滑才真正投入创业呢？有没有后悔错过创业时机？

王玉德：这是我对趋势的判断，自媒体在微信订阅号领域已经饱和了，已经有超过1000万的订阅号，所做内容多数都比较浅，这时候优质的深度原创内容就显得稀缺。

一个产业进入到普及产能过剩的情况后，应该会往两个方向发展：一种叫品质的提高，产业升级；第二种叫兼并整合，走向垄断化、集团化。基于2015年年初时，微信订阅号既已饱和的情况，我认为要走的也是两条路，要么是质量提高，质量高的胜出，就像“黎贝卡的异想世界”一样；要么就是集团化，就像吴晓波频道，流量整合。

目前，“无冕财经”的盈利模式还是以“广告＋软文”为主。王和他的团队花了九个月，基本做到了收支平衡略有盈利。王玉德把“无冕财经”接下来要走的模式定位为“吴晓波频道＋i黑马”，学习吴晓波频道微信订阅号的品牌和影响力构建模式，以及i黑马的社群经济玩法——在全国各地建立俱乐部组织，之后会建立分舵、垂直领域和自媒体矩阵，再开展线上线下的培训。

定位为“只为小而美的创投案例发声”的“无冕财经”，在初创期也不是没有担心过模式是否为大众所接受。

新榜：“广告＋软文”的盈利模式，可否举个例子，具体比例是多少？目前有哪些广告大单？有哪些反响不错的软文？

王玉德：在12月份，也就是这个月，我们收入大概是20万元，其中，广告收入占了3万元左右，内容定制5万元左右，还有12万元是一个整体单子，包含新闻策划+内容定制+发布。

其中，广告印象比较深的是上海通用，当时，他们的中介公司来询价，我们按照二条8000元的报价答复，他们也没砍价，就将要发布的广告帖子甩过来了，因为他们的文案写作比较深度，发布后的效果也比较好。我们到今天为止不过22000多个粉丝，但在二条，含我们人工转发，最后的阅读数达到了承诺的2000+。

新榜：你总结新媒体的问题在于“段子手＋新闻评论”，但是现在就是碎片化阅读时代，你如何保证专业化的深度报道能够有市场能够让人接受呢？

王玉德：我刚开始也是有顾虑的，包括我的前同事都在劝我说，一个财经新闻，如果用800字说不明白的，就没必要再写了。他主张短、浅，其他类似的声音也很多。2012年到2015年期间，以虎嗅为代表的报道风格，就是我说的“段子手＋新闻评论”，而且一旦出现三五千字的长文，用户是接受不过来的。

后来我倒也没有考虑太多。我擅长做深度，你让我做短、浅我还不会。

新榜： “只为小而美的创投案例发声“是“无冕财经”的定位，目前为止，有哪些原创案例分析是让您印象深刻的呢？

王玉德：5月4号第一期是发刊词，第二期是第一个案例。我做的主题是“尚品宅配”的粉丝经济，从当天发布到第二天，阅读数就有1000多，那时候还在内测，只有三五百个粉丝，这让我看到了做深度“互联网＋案例”题材的市场，从第二期开始我就确认了这个方向。我原来还想是不是也要做八卦、评论，但是有了发刊词和第一个案例之后，我就否定了之前那个套路，觉得还是应该去做深度原创案例。这是第一次印象深刻的典型案例。

再之后我做的“疯蜜”、“青山老农”的案例也都比较典型，之前吴晓波频道也请他们去了杭州的千人转型大会分享。之后我还对“青山老农”匹配了两轮传播，帮商业公司梳理商业模式，起到了市值进行优化的作用。这是第二次印象深刻的典型案例。

最近的报道有“36氪”，他们创业5年，之前的传播多偏碎片化，有相对深度长篇幅的报道，可也是比较浅层次的报道。“无冕财经”的报道是《36氪的“三次颠覆”：10亿美元的“独角兽”是怎样长成的？》，出来之后，他们的公关总监，现在分管媒体板块的副总说，这是五年来对做得最好的一篇。

还有，自11月16日“无冕财经”首刊《水果营行是何方神圣？5个月306家直营店从何而来？》后，引来“无界新闻”、《第一财经日报》等进行跟踪报道，多米诺效应出现，可以说是逐渐揭开了水果营行冰山的一角。这个案例不仅印象深刻，而且也让我和团队真切觉得，我们所做的事情有价值。

新榜：这都是业内比较有名气的品牌，你们的创投案例也听上去很棒，祝接下来创业顺利。

王玉德：谢谢。

- The End -

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