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200多个城市类自媒体要联合起来干啥?
2016-01-05 19:05:09

2015年12月28日,由新榜联合微联同城和微果酱,面向整个中国城市自媒体从业者发起的“中国首届城市自媒体年度峰会”在北京举行。


当天,以微联同城为基础的北京微联同城文化传媒有限公司正式成立,该城市自媒体联盟自我介绍涵盖100多个城市的200多个自媒体账号,也是自媒体膨胀形势下城市自媒体的抱团之举。


说到城市自媒体,很多人自然而然会想到一连串带有城市名的民生号,它们多集中在城市吃喝玩乐,其中不少甚至与当地的政商企充分融合,成为自媒体时代城市发声筒。不过,微联同城创始人甄妙告诉新榜,事实上这些城市自媒体,也正面临着新的挑战。



怎么做好城市自媒体

他们有实战经验


12月28日当天,“南宁圈”创始人甄妙、“苏州微生活”创始人王阳、“深度苏州”创始人严桐、“武汉吃货”创始人姚大牌、“临沂”创始人五月、“天津微生活”创始人二宝等城市自媒体运营者,都分享了不少实战经验。


在为城市自媒体的运营考核、内容发布、涨粉、账号整合、品牌打造等方面提出建议的同时,也提到了一些现实存在的问题。比如王阳说,目前城市自媒体存在广告数量、粉丝价格的地域差异,以及同质化严重等问题。此外,他认为广告非常容易伤及平台,要留一些导流形式给未来的商业模式。




为了避免同质化,城市自媒体需要打造本地品牌。对此甄妙分享了几点策略,比如线下无孔不入地宣传品牌,打造全维度的品牌标签,与传统媒体和大品牌合作等等。


此外,甄妙还分享了南宁圈的自媒体绩效考核模式。单纯以“阅读量”来考核总不免有失偏颇,南宁圈内容部实行的“MRI阅读健康”指标算法,换言之,就是用当月总阅读数(每月新榜30号数据)除以总用户数(每月15号后台粉丝总量)


针对城市自媒体内容运营的实战策略,严桐从内容出发,建议在城市建设、热点、突发事件和实用信息上寻找选题,同时做一些引发强烈参与感的活动,形成忠实粉丝。而姚大牌则认为同城地方号应该深度整合,建立矩阵,给每个人不同定位,消化打包类广告,培养招牌账号,并勇于尝试图文、漫画、视频、配音视频、网剧等不同内容形式。


而如何涨粉,二宝觉得难免要打擦边球,比如评选萌宝、男神女神、最美区县、最美食、心中最好的学校。


让很多人印象深刻的,还有五月现场分享的五月花社案例,五月花社打造“鲜花是生活必需品”理念、“一周一花”的非节日鲜花概念,以及为用户提供的“打造阳台花园”服务,都不失为非常典型的互联网运作思维。



假如有200个城市自媒体

帮你卖芒果


北京微联同城文化传媒有限公司的成立,实际上筹备了大半年。目前有90名股东,以现金、资源入股的形式进行公司组建。


这么多城市自媒体账号团团抱,要怎么合作呢?甄妙在接受新榜采访时,用“南宁圈”的案例打了个比方,“当时广西有很多芒果滞销,我们用‘南宁圈’来卖,有很多其他自媒体想一起卖,但他们没办法做客服物流,后来我们写好文章拍好照,帮他们做客服物流,他们直接在号上发,过后我们再来结算。”


那一次近20家城市自媒体的联合推送,帮他们卖了10万斤芒果。甄妙认为,这就像众筹,原本一个地方的特产,通过微联同城放大到全国,原本一篇爆文,也可以联盟版权授权的形式扩散,降低成员的运营成本。


这正是微联同城的成立初衷,他们想要创造一种协同机制,将各城市成熟、优秀的模式、玩法甚至产品,通过微联同城这个平台进行复制和共享,达到“1+1>2”的效果,降低成员的运营成本和试错成本。同时,他们还预备成立自媒体研究院,协助成员完成“不仅局限于微信的多维度”战略转型。




新榜:你说最初开始做,有一点原因是各个地域号都在各自城市遇到了新的挑战,有必要抱团发展,是指什么挑战?


甄妙:新的挑战主要聚集在自媒体的发展。因为进入门槛低,大量的人和资本涌入城市自媒体市场,原来获利丰厚的区域自媒体市场被蚕食殆尽。包括一些原来做全国号的玩家,也重金进来,市场红利在快速地下降,很多城市自媒体目前处在一个高收益、高焦虑的节点。另外,对于微信数据的整体下滑,明年大家该怎么做,很多人是迷茫的。


新榜:发起人是哪几位,如何分工?


甄妙:发起人分别是“苏州微生活”创始人王阳、“临沂”创始人五月、微泉州创始人林成锋、“天津微生活”创始人二宝,还有我。目前,二宝担任董事长,我负责公司运营,担任公司的CEO。五月、林成锋、王阳三名股东分别负责微联的推广、架构以及落地执行等核心事务。我们计划在年后通过招聘完成执行团队的建立,我们所有成员均以入股方式加入到新公司。


新榜:据说微联同城的社群已经运营一年多,发了十几万红包?


甄妙:对的,二宝这个人很实诚,这个社群运营干货很多,但最大的干货,是二宝发了十几万的红包,这是没有目的的自发红包。微联同城社群成立于2年前,一开始只是一个简单的微信群,大家也都是些草根,但经过磨合交流,都逐渐成长为称霸一方的自媒体霸主,群里用户所掌握的微信、微博用户超过2个亿。


群里私底下的聚会也特别多,以我和二宝为例,我们在不到2个月时间内跑遍了几十座城市,光交通费加起来就几十万。比较有标志性的聚会,主要是2014年10月份在杭州的第一次聚会,以及今年上半年在临沂的第二次聚会,如果加上这次的成立大会,正好三次。


新榜:如果我是一家城市自媒体,怎么加入你们?


甄妙:关于加入我们,因为目前申请者居多,我们还需要研究下加入的规则,因为之前在成立这家公司的时候是没考虑到其他城市加入的,我们主要是内部邀约,北上广深这些大城市我们会优先考虑的,当然也要考虑一定的区域保护原则。


新榜:商业化方面如何考虑?


甄妙:我们有很多商业转化,但有一个原则,就是只给我们的股东做加分项,而不是减分项,通过成熟模式的复制,让成员在当地获得更大的收益,微联仅通过服务收取相应费用。当然,我们会有很多巡回演讲、电商收益以及非常多变现考虑,目前还在规划中。


新榜:你多次强调品牌的重要性,城市自媒体怎么树立品牌?


甄妙:品牌打造方面要做的功课很多,但是最关键的还是要有匠心思维,不能急功近利。当一个平台被广告完全消化的时候,品牌是打造不出来的。微联的主旨就是为各成员在当地打造品牌,并且逐步脱离广告决定生命线的传统粗旷式发展模式。


- The End -


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