道哥

2014年7月，还在南方大院的道哥接到了一项在南都内部做创业孵化的任务，当时的他已经有过互联网从业经验，“道哥论道”也拥有了一些自媒体圈内资源。

“我们鼓励内部员工提出自己的BP，我帮他们做一些商业模式的梳理，最终通过报社投委会确定项目。”这个项目就是“蜂巢”，短短一年的时间，帮助南都内部孵化了10个创业项目，实际上也帮道哥完成了一次个人转型的梳理，后来演进成为现在的“道哥面对面”。

在与创业者的广泛接触中，道哥发现真正的创业生态应该包含媒体入口、平台的承载、服务的支撑、资本的驱动四个基本元素，但体制的限制，使得这四个入口的作用无法完全呈现。“华南的创业者尤其需要一个媒体的入口，但报纸的成本太高，并不适合早期的传播，而是需要一个新的媒体。”为此，道哥出走了。

道哥面对面活动，道哥对话创业者

新榜：为什么说华南尤其需要这样的入口？

道哥：华南地区的创业环境，一方面缺少一个专业的服务创新创业的科技媒体，虽然有三大报业，但是都是综合性的，无法形成垂直细分的服务能力。另一方面各种不靠谱的所谓鸡汤文章太多，需要有专业人士洞察事物本质的专业化的信息传播。

务实的广东创业者也缺少必要的项目传播和包装的意识，好的项目缺少媒体传播服务。我从1998年来到广东，有17年的时间，对广州本土文化有自己的感受，觉得需要有人帮他们做传播，把故事挖掘出来。

新榜：你们自称是华南版36氪，区别和相同之处在哪？

道哥：我们更多是以垂直区域的深耕、媒体手段、服务提供为核心模式，更多是一个服务的、垂直细分的、摸得着用户的、线下服务能力更重的媒体吧。

新榜：你们常说的“闹客精神”是什么？

道哥：“闹客”就是英文“knock”，闹客精神就是不安于现状的精神。知道了一件事基本的运作原理，一定不会停滞不前而是努力追寻，不是盲目追求创造，而是能够借助互联网大潮在自己熟悉的领域做一些小事情。

道哥告诉新榜，闹客邦做的主要是服务创业的群体，核心的逻辑是做人的生意。

他们有一个“道哥面对面”的栏目，每周三下午约会几名创业者，面对面为他们梳理商业模式、提供媒体报道，同时还能够用供应商资源为之提供相应服务，目前已面见30名创业者，的确起到一些辅导的作用，比如曾有一名做大学生招聘项目的创业者，在道哥的梳理过后，转而去投资机构锻炼。

闹客邦要做的事，基本涵盖其中，除了为创业者发声，还有提供专业辅导以及信息和资源。他们的做法确实很“媒体”。

闹客邦X暨大互联网研究中心，中国互联网创投生态圈调研报告项目组

比如与暨南大学互联网研究中心联合发起中国互联网创投生态发展现状及趋势的调研，比如“陪伴式打赏式报道”中强调的深度报道概念，再比如出版广州创业地图，提供服务型知识。

新榜：对于“闹客邦的核心是做人的生意”，怎么解释？

道哥：我们把人群分为三个层次。一类是精英，位于金字塔塔尖，这些人做很多项目是容易得到成功的，我们需要发现这些人并连接给VC，让他们进行后续投资；二是他们虽然有很好的创业想法，也懂得互联网思维，但可能因为能力、机会等问题没能施展，应该导给产业资本，让他们回归到传统产业；三是支持这两个群体的人，有一部分是需要从小培养，也就是创业教育。

新榜：目前针对这三类都做过哪些，能否举例？

道哥：目前只做过第一层级的信息对接，包括天使轮融资的项目、A轮融资项目的推荐，童游亲子游项目的传播报道，引来了三家投资机构的关注。创业教育暂时还没大规模展开，主要是日常的“道哥面对面”，另外一些沙龙私董会已经展开，正在和暨南大学、中山大学、广东财经大学，华南农业大学相关的创业学院展开深度的合作。

比如本周六有一场水煮《西游记》的私董会，专业认识分享西游记的故事，主要因为有个白骨精动漫项目，需要对西游记中的角色有一个深入的了解，他们需要进行大电影的创作。我们不做那种简单的创业故事的分享，而是针对具体环节问题，比如营销、专业性、投资等领域的服务进行针对性的沙龙活动。创业是个专业活儿。

新榜：关于日前推出的“陪伴式打赏式报道”怎么理解？

道哥：其实之前已经进行了两单，也得到服务对象的认可。陪伴式，是我们的团队会深入到一个创业孵化器，在里面真切感受所有项目及运作，陪伴内部的项目进行同步创业，与每个创业项目进行深度交流，如果商业模式成熟就可以做五维立体的传播，如果不具备传播的条件，比如商业模式不清晰，我们就作为基础的数据，存在我们的数据库中，保持长期关注。

打赏式，是我们做好五维立体传播后，会把传播效果等，类似结案之类给我们的采访对象，附上银行账号，觉得效果好就自由打款。我们已经在中大创新谷孵化器中陪伴式报道了一个月，深入了解了内部的所有项目，进行了三个项目的传播报道，效果良好，另外的项目在持续关注，最近准备进行后续报道。

新榜：你们的方式还挺“媒体”的，好像有点类似传统媒体的深度报道但又有不一样。

道哥：因为创业是一个时间段的事情，不是点的事情。因此需要长期关注，才能够产生深度的稿子，客观的报道。不创造价值的媒体服务都是耍流氓，就如之前的传统媒体，不对广告效果负责，无法产生销售的广告都是耍流氓。

我做传统媒体、自媒体、新媒体这么久。不想走老路，那不是我理解的媒体，此媒体非彼媒体。媒体的本质就是连接，连接更多的资源，让资源和人，人与人连接，共同创造价值。

闹客邦目前有10人团队，道哥说，融资过后，闹客邦的主要任务是扩充团队，进行线下活动，完善媒体产品线，并且会选择一两个垂直细分的领域进行深耕。未来，闹客邦或许还将走出华南，在全国范围内开辟自己的战场。

对于闹客邦来说，道哥显然是其中一个重要的品牌，长期的从业经验和行业观察，都是道哥本人为闹客邦的背书。

除此之外，他们在涵盖了三四千人的9个微信社群中进行了创业服务供应商的征集。“目前经过我们的实地考察验证，推出了第一个认证合作伙伴，随变设计；第二个是做BP优化服务的；第三个是做创业公司法律以及股权分配服务的，还有一个3N技术创投服务的。”道哥告诉新榜。

团队成员（左三灰色毛衣为新加入的联合创始人李倩）

新榜：你们如何选择创业团队？有什么门槛？

道哥：哈，俺亲自把关。我认同我们是基于内容，基于专业性的创业，因此门槛就是专业性，服务能力，非标化。门槛就是道哥是无法复制的，还有很多的小道哥。

新榜：闹客邦是“从1000个用户开始的一次互联网试验”，怎么理解？

道哥：8月13号有1000个粉丝，现在还不到一万。前期都是打媒体品牌，进行连接为主。连接是多层次的，连接再连接。比如我几个月时间就连接了广州创投圈的所有人。这个年代圈子是现成的，只要找到核心关键节点就ok。我们已经自己连接了广州几乎所有的知名孵化器，而且都坐了深度采访。媒体都是先建立品牌，然后再变现，熬不过就不是媒体了。

新榜：闹客邦的商业模式你怎么考虑？

道哥：哈哈，还是傍大款，与创业生态链条中的平台、服务方、资本方深度合作，做些增值的服务收点服务费呗。当然未来可能的，FA服务都是赢利点，包括落地活动的营销收入。各种收入吧，但是大钱的模式还未最终确定。

媒体就是一个利润率奇低的行业。杠杆的作用要发挥更大的价值，是有的，可遇不可求。当然，稍微远一点想，我们可能会做众筹，募集产业投资基金，做LP都有可能。

新榜：你的角色有点像梦想导师？

道哥：就是这种角色，真正意义上的大前研一的专业主义。我是懂创业，同时会做媒体，不是做过媒体，然后去搞创业概念。只是我没有自己的投资基金，如果有，我本身就应该是一个投资人，一个媒体人，一个创业导师。

这是我和一些财经科技自媒体的本质区别。也是与那些做营销，2C模式的自媒体创业的本质区别。媒体力=价值观+传播出去，我们做的是有价值观和服务能力的媒体。