在多种多样的运动方式中，体育场馆的经营模式也有着不同程度的变化。经营模式的正确与否关系到场馆的效益，场馆如果不进行现代化变革，找不到适合场馆自身特点的经营和管理模式，那么很快就会被取代。

从一些比较成功的体育馆的经营模式中，馆客多总结了以下赢利要素1、开源节流

2、明确经营理念，塑造品牌价值

3、多元化的服务与产品线

4、创新的营销策略

5、差异化的价格策略

在建造场馆的时候，经营者就应该做好市场调研工作，从消费者的需求去找准场馆的定位和市场定位，开展适合消费者需求的体育运动。

服务和产品是场馆运营的核心任务，场馆的服务与产品要围绕着本体产业相关产品展开，如承办赛事、专项培训、体育广告、体育周边等，这样经营模式变得多层次、多元化，辐射的人群也就更多。

拥有了多元化的服务与产品之后，紧随其后的任务就是如何把这些呈现在消费中的眼前。那么营销策略和手段也要现代化，通过积极开展体验活动、会员制度、主题活动等，灵活组合各种营销方法，达到最佳的营销效果。

一场赛事的成功举办，大部分人会将功劳归结于赛事工作者的整体协调或者媒体转播，但其实常常被忽略的场馆运营人员，才是关键。场馆运营是体育产业最重要的组成部分，也是最基础的。
那为什么场馆运营经常被忽略呢，可能是因为这种幕后工作的曝光极其少，而国内真正能够赚钱的场馆还是太少了。所以我们更要挖掘场馆运营的价值，获取赚钱场馆的经验。
体育场馆的高效运营和管理，离不开科学技术和智能管理系统的支持，更需要场馆各部门人员的协同合作和精心维护。智能管理系统作为工具更加方便场馆运营人员的日常工作，也更加方便球友的进出场和打球体验感。但更重要的是场馆运营人员要学会灵活使用软件，用系统达到多方协作，提升效率。
场馆运营也要做到以人为本，提升球友的体验感，永远是场馆运营和管理的核心要务，场馆运营工作者要及时了解球友的需求，为球友提供最佳服务，在适当时期举办各种优惠活动，招揽更多新客户，也更好留住老客户。