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十八般武艺,哪些招式能探知用户的心?
2016-11-19 10:12:00

 
一、为什么要探知用户的心?

换句话说,我们为什么要了解用户的想法?这个问题是不言而喻的。不论是产品亦或服务,说一千道一

万,最根本的就是要满足目标用户的需求,如果需求不能满足,那该产品和服务就没有存在的价值,你

不能想象一件不能穿的衣服和一个不能打电话的手机能够行销对路(至少现阶段不行)。满足需求的前

提是你要知道用户的需求是什么,知道用户需求的前提是你真的了解你的用户。所以,先了解用户,再

明确需求,最后满足需求,这就是一个产品或服务价值实现的过程。

而针对用户的了解、调研和分析,我们可以统称为用研,即用户研究。研究多种多样,用研姑且可以算

作分支,作用于产品或服务设计、数据分析、方案选择甚至是决策依据。

简单地来看,用户研究主要分为定性研究和定量研究两类,二者既有区别又有联系。

二、定性研究和定量研究区别在哪?

相同点不必多说,相辅相成,且最终目的相同。

而不同之处呢?定性研究和定量研究适用于不同的场景和条件,在研究方法上也多有不同,据我所见,

定性研究主要目的在于定义问题,而定量研究主要目的在于验证假设。
两者相区别的方面如下:

●定性研究重质,定量研究重量。
定量研究为更准确的定性研究服务。
定量研究依靠数据分析和证明,定性研究依据基本判断和过往经验。
定量研究主要运用统计分析、编码、建立模型等方法;定性研究则主要运用逻辑推理、原因分类等方法
定量研究是以概率论、统计学等为基础;定性研究以逻辑学和基本判断为基础。
定量研究主要以数据、图标等方式来表达;定性研究结论多以文字描述为主。
定性研究是定量研究的基础,在定性研究的基础上开展定量研究,定量研究再反作用于定性研究,便于定性研究的精准定向。


三、举一则小事例来说明!

A公司需要知道是什么原因导致X商品在最近一个季度内的销量暴跌,A公司的调研团队初步对可能引起销

量暴跌的原因展开猜想,他们想到的最有可能的原因是在一个季度前X商品更换了包装,由清新活泼的设

计风格改成了厚重典雅的风格,但由于X商品是一款面向青少年消费者的商品,设计风格的变更可能并不

符合青少年的偏好。

所以,A公司的调研团队认为销量的暴跌很可能是因为X商品设计风格的改变不符合目标客户偏好,导致

消费者喜爱度下降,但他们只是在猜测阶段,并没有充分的证据予以证实。

怀着这样的疑问,他们设计了一套调研问卷,通过在官网发布邀请消费者填写和在商场派驻工作人员拦

截消费者填写两种形式,两个工作日后,一共回收500份问卷,其中绝大多数受访者表示,突然间更换的

包装让他们很不适应,遂决定不再购买X商品。雪上加霜的是,受访者表示B公司最近新增了Y商品,价廉

物美且与X商品功能类似,不少放弃X商品的消费者都选择了Y商品作为替代。

这时候,大量由消费者手中回收的问卷表明,确实因为X商品设计上的改变使很多消费者放弃继续使用,

同时A公司的调研团队也得到了一些新的原因,如B公司Y商品的广受好评给X商品的销售造成了很大的竞

争压力。

然而,仅仅知道这些是不够的,因为A公司的调研团队需要挖掘更深层次的原因。于是,A公司的调研团

队邀请了几位消费者进行了一对一的深入访谈(每位消费者30分钟以上),通过深入的访问和了解,消

费者掏心窝的同A公司的调研团队分享了很多深层次的原因,比如他们确实不喜欢X商品的新包装,但也

不至于完全接受不了。同时,他们还提到了很多其他方面的原因,包括某电台新闻报道说X商品原材料不

符合国家安全规定,其他公司产品可选择范围多而A公司只有X商品可供选择等。

这样,A公司的调研团队在短时间内就得到了一个基本确定的调研结果,他们针对所得到的素材进行了整

理和分析。

结论如下:

X商品新包装严重背离消费者偏好,亟待解决。
某电台进行无端造谣,需要证明并澄清。
产品太过单一,应开发新产品以满足消费者越来越丰富的需求。

方案如下:

更换X商品包装,重新设计以符合目标消费者定位及偏好。
寻找有公信力的部门针对X商品原材料进行检测,诉讼造谣电台至有关部门,要求澄清并平息舆论压力。
开发多条产品线,增加消费者可选择范围。

最终的目的和价值便是,A公司管理层可以从调研团队这里了解到销量暴跌的原因,了解到目标用户的需

求和偏好,从而制定相应方案决策,其他部门便可联动配合,实现方案落地。当然,这是一个非常简单

的例子,便于理解,现实情况纷繁复杂,涉及到的情况远远不止上文所描述。

四、谈谈定性研究的常用招式

定性研究常用方法包括深入访谈、可用性测试、卡片分类、眼动实验、焦点小组、电话访谈、日志法、

座谈会等。

1.深入访谈:即一对一访谈,访谈过程中访谈人员和受访者单独相处,就所要讨论的问题或周边问题开

展时长30分钟以上的讨论和问答。

访谈需提前拟定访谈提纲和基本结构,一般不遵照也不需要按照调查问卷的形式逐题回答,应给予受访

者足够的自由表达和话语空间。

鼓励受访者发散思维,鼓励受访者就某一个点展开讲。但注意如果受访者严重跑题或越聊越远,需要适

时地将受访者的注意力引向访谈话题。

多使用中性词语,不要下结论,不要发表个人观点,更不要在受访者提出观点后反驳或者批评。

这不是审问,请保证访谈人员和受访者的平等和彼此尊重。

多挖掘深层次的原因,不要浅尝辄止,不要满足于“是”或“不是”的简单回答。

若非特殊情况,原则上不要打断受访者。

记得收集受访者的观点和结论,笔记、录音或其他方式。

2.可用性测试:邀请6-8位具有代表性的用户进行典型操作,以发现一些在使用和操作过程中的主要问题

和关键问题。

可用性测试必须有任务,即工作人员必须给受测者一定的操作任务,譬如一个海淘APP的原型测试,任务

就可以是要求受测者成功完成一单购物,或让受访者搜索到一款商品并添加至购物车。简单来说,就是

务必让受测者知道自己要做什么,而不告诉他具体通过什么方式步骤去做,让他自己完成这一任务。如

果一个可用性测试缺乏任务,那这个测试便没有意义。

可以设定相关背景以辅助受测者进入测试状态。譬如还是那个海淘的例子,我们可以告诉受测者你要给

自己的男/女朋友买生日礼物,而你之前未曾听说过海淘,现在有人告诉你海淘购物很实惠很方便,于

是你决定试一下,现在请你用这个海淘APP完成给你的男/女朋友买礼物这一任务。不要过分纠结一些细

节,如Icon设计、Banner内容等,可用性测试目的在于发现那些显而易见的、非常重要和关键的、功能

性上的问题点和难以使用的地方。

受测者的所有操作都是正常的,不要去打断他,不要去指责他,可以适当询问他。鼓 励出声思维,即受

测者在操作过程中用语言表达自己当下真实的想法。

3.卡片分类:卡片分类是用途非常广泛的一种方法,可以用在可用性测试后的问题点梳理、也可以用在

产品、网站等功能架构的梳理,是一种快速方便的实现信息分类的方法。


卡片分类目的:

寻找更合适的分类,调整更清晰的结构
在信息的分类和架构上,了解并满足用户的心理模型

4.眼动实验:眼动设备简单来说分两种,第一种是桌面式(遥测式),第二种是眼动式,两者各有优缺

点。

桌面式的眼动仪优点在于操作更方便、因为位置基本固定结果输出更稳定(热点图、眼动轨迹图等),

缺点便是不能移动,不适用于需要移动或改变位置的测试。头戴式眼动仪优缺点基本相反,优点在于可

以实现段距离的移动(若活动范围大则相对复杂),测试过程中更自由,缺点在于输出的结论不够稳定

(部分数据得不到或不准确),同时,眼动仪的重量也导致受测者不适宜长时间的佩戴。


眼动测试的结果仅仅只是辅助和作证,不能够作为唯一的结论或依据,如果只单一就眼动结果来判定相

关事实的话,很可能造成完全错误的结论。

视线和注意力关注的原因很多,可能是因为受吸引重点关注,也可能是因为不明白不了解或者感觉困惑

,假如我们测试一个网站,发现绝大多数人如果不进行其他方式的调研,我们就会错误的认为是因为

logo设计出色,强烈的吸引了客户的注意力,实现了品牌传播的效果。然而事实呢?可能我们通过其他

调研方式的结合,得到的结果可能只是因为logo设计的太混乱,很多人都一只看想要看明白那到底是个

什么,logo带给用户的反而是困惑以及不理解的体验,这与之前的臆断正好南辕北辙。

5.焦点小组:主持人负责组织讨论,在前期告知相关的主题后,组织用户开展讨论,其实质上是根据样

本信息推断总体特征的一种调查方法。

每组人数控制在6-8人
不同组需要代表不同的群体,有一定程度上的区分

电话访谈:电话访谈也可以理解为外呼,步骤主要如下:由呼叫中心的客服代表或专业电销人员进行客

户的电话拨打,首先应当开门见山的表达调研请求,在客户接受后进行询问和调研,并同时进行记录。

最后,将记录的内容汇总整理,便是电话访谈的结论。

6.日记法:日记法相对来说是周期比较长的一项调研工作,还是举例来说,A公司若想知道中老年人们日

常保健的习惯,那就可以采用这一方法,首先A公司的调研团队们制作了一个日记本,日记本上包括中老

年人日常生活的记录项,如某某时间吃饭、某某时间护理、某某时间睡觉,同时还有问答题,如“今日

感觉如何?今日是否运动?运动了多久?包括哪些运动?今天是否吃了保健品?“等等。用户采取每日

记录的形式,每天将自己的生活进行原样记录并回答问题,调研公司会在一段时间(两周/一个月等时

间段)后进行日记的回收。假设A公司的调研团队共发放了10份日记,时间为两周,那么他们就可以回收

共计140天的日记,然后通过这些日记来了解现今中老年人的日常保健习惯,从而有选择有目标性的制定

商品策略,进行需求满足。

7.座谈会:座谈会可以分为线上线下的两种,其实与焦点小组是类似的,由主持人制定话题,用户参与

讨论。

座谈会需要提纲,需要划分主要的讨论点
座谈会也需要控制时间,一般来说有明确的时间要求(一小时/一个半小时等)
线下座谈会一般8-12人左右就可以,线上也类似,人太多的话非常难以把控。

五、再聊聊定量研究的手法

定量研究的常用方法包括问卷调研、拦截访问、E-mail/电话调查、在线AB测试等。

1.问卷调研:最基本的最常见的调研方式,是定量研究的重要方式之一。调研团队设置问卷,通过网络

或线下发布邀请受访者填写问卷,最终对于问卷的答案和内容进行梳理,从而得出结论。

需要注意的地方是:

问卷务必自己先多尝试着选不同答案做几次,避免出现低级错误
问卷内在逻辑要通,跳转要正确
语言不要诱导或带有倾向性

2.拦截访问:名字听起来比较吓人,其实是调研团队在街边、公共场所邀请客户参与访问的一种形式,

访问时间一般几分钟到十几分钟,结束后给予一定的礼品作为感谢。优点在于快速、与真实客户接触。

缺点在于难以筛选访谈对象,缺少针对性,适合不需要特定客户的访谈;同时,被拒绝率较高,需要付

出一定的报酬。

3.E-mail/电话调查:电话调查和E-mail调查比较类似,都是广撒网的调研形式。优缺点都很明显,优

点在于E-mail一次可以发送给非常多的客户,缺点在于容易被当作垃圾邮件屏蔽以及可能非常低的回收

率。

4.在线A/B测试:这个在网站Web端或移动端比较常用。所谓A/B测试,就是手头现在有两种方案,非常难

以判断孰优孰劣,那么就在同一时间,让一部分用户用A方案,一部分用户用B方案,通过实际的效果来

决定哪个方案更好。


再举一例,A公司在App Store新上线了一个移动端社交APP,但公司内部对于这个APP所使用的图标有两

套方案,方案一是蓝底商务设计风格logo,方案二是黄底动漫设计风格的logo,双方意见持有者争执不

下。于是,他们实行A/B测试,假设100个用户看到了这个APP,那么50人看到的是方案一的图案,另外50

人看到的是方案二的图案。A/B测试为期两周,两周后调出测试期间的数据发现,方案一的转化率远远低

于方案二,即大多数人在下载页面上看到该APP后,看到方案二的用户更容易被吸引点击和下载。故,A

公司最终采用了方案二的设计。

六、最好的效果不过四两拨千斤

在产品和服务的设计中,更好的满足目标用户的需求永远是第一任务的最终目标。以上便是用户研究常

用的方法的概述和讨论,举例仅用于更加方便易懂的阐明研究方法,大可不必过分在意事例中的细节和

可行性。

所谓“四两拨千斤”,说的是在实际的项目调研全流程中,如何通过有效的资源和时间去结合不同的方

法工具来更好的发挥用户研究的价值。

1.明确项目的背景和目的

不论是产品、服务或项目,第一步应当充分了解其背景,即在什么环境下、在什么场景下、在什么条件

下,在了解北京的情况下有的放矢的开展用户研究。第二步应当知晓其目的何在,否则便容易出现南辕

北辙的方向性错误。

2.充分获取和发挥资源

在明确背景和目的的前提下,向上争取需求资源、汇报调研流程、时间要求与产品,向下进行工作分工

、完成前期准备。

3.对工具合理选择并恰当组合

除非急于要结果或只为验证单一方面的事情,一般来说在项目中涉及到的用户研究方法远不止一种,如

何就背景、目的恰当的选择工具并予以组合是设计安排调研工作中的重中之重。

4.用户研究不应只局限于一环

用户研究步应当仅仅局限于产品或服务全流程中的某一步,或仅仅充当一个辅助支撑提供依据的角色,

如何发挥用户研究更大的作用是每个用户研究从业者、产品人需要思考的问题。

作者:梁嘉琪
来源:人人都是产品经理

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    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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