没这么复杂，判断产品经理专不专业，从结果就能看出来。
就两点：能不能实现商业化价值，能不能实现用户增长。
不管是啥岗位产品经理，如：数据产品经理、用增产品经理、功能产品经理等。
但凡他们能在3个月内，实现一次增量，都可以说他们是足够专业的。
沟通能力、写PRD能力、思考能力等这些日常体现的能力，虽然能体现专业，但不一定正确。
尤其是目前互联网行业增速放缓的情况下，谁是专业的产品经理，很容易看出来。
因为大家都陷入存量竞争，内卷已经成为常态。
原来的增量，是在行业大势的增长前提下，你稍微做一点都有成果。
而现在前提没有了，就更需要以结果来证明产品经理价值。
专不专业，一定要围绕解决什么类型问题
最近2年，我发现项目型产品经理变得很吃香，他只要能按期交付、客户满意，一年整体收入也还不错。
你说他让客户满意，是因为设计产品体验很好？
还真不一定。
我也见过很烂的设计，很繁琐的操作，但是客户觉得满意。
你看，解决客户的问题，公司正常回款，即使你PRD写得再不好，最起码你解决了问题。
实现商业价值，实现用户增长，道理也是一样的。
只有你解决某一类用户的问题，用户才会用，才能获得增长。
只有用户认可你的产品，才愿意付费，才能获得商业收入。
有的产品经理分析一大堆，说的头头是道，从市场竞争，到产品形态，再到差异化价值，领导都很满意他的结论。
最后用户根本不买账，你说他专业？
真不见得。
你说他不专业？
人家也能搞定领导。
所以，我们要看专不专业不是有统一的标准，而是在不同企业的环境下，产品经理能不能解决当前的主要问题。
如果是增长，那就一定要有增长结果；
如果是领导满意，那就让领导有足够的存在感。
但绝大多数情况下，是既要...还要...的逻辑。
既要领导满意，又要实现增长。如果不能增长，那么也得先领导满意。
产品经理很难。