开门见山，我们认为运营私域运营的核心在于：
1. 高效率与高度数据化的业务模型；
2. 衔接紧密、体验一致的用户数字体验；
3. 高强度触达与个性化内容交付；

是不是看起来并不是很复杂，但是为什么大多数开展了私域业务的公司，效果却差强人意呢？
我们逐一举例来讲解，你看是不是正好发生在你的身上：

第一，业务模型

既然私域流量是一种业务模式，那么就少不了对业务模式的拆解。但是，在长期的实践中，我们发现仅仅在业务层面的拆解，就暴露出了非常多的问题——
第一个也是最致命的问题，就是忽视行业销售转化的特性。
每个行业都有资深的销售惯性，但是大多数人并不知道自己所在行业究竟有什么特性。
问大家两个问题，为什么卖洗衣粉不需要销售代表，为什么卖大型医疗器械不需要做电视广告？
这是因为洗衣粉的客单价，是支撑不住庞大的销售团队的，一个电视广告就可以让成千上亿的人群跑到超市（不管线上还是线下）去购买；医疗器械的广告做得再好，也不会有医院院长去找到你主动购买。
大量照搬其他公司的业务模式，学着搭建了私域运营的社群体系、SOP，也做了大量的直播带货，采购了多个第三方scrm工具，花大价钱招聘所谓的专家和人才，这些东西究竟是不是你需要的，完全取决于你的产品是不是支撑得起。

第二，高度数据化

有人并不明白，为什么私域一定要高度数据化。
我们用一句话解决这个讨论——你之前通过广告、地推也能低成本获客、成功售卖商品，你明知腾讯只是在兜售自家生态产品忽悠大家一起搞私域，但还是要去做的根本原因是——你希望能够借此创造更高的收益、实现更大的ROI。
常规竞争手段，只能售卖常规标准产品，想要挺高客单价，就必须通过精细化和个性化，把更高客单价的东西卖给支付能力更强的人。
这种能力，只有数据化支撑才能帮你规模化实现。