问题一：企业运营部包含哪些部门 运营部就是核心了 　　市场部，企丁部，财务部，人事部，然后看行业，还有技术部，工程部...等等 　　问题二：电子商务运营部门应该设哪些岗位 一般电商公司运营部门都会有运营专员、运营助理、设计师、美工和客服，像做无线的运营、做会员的运营、做活动的运营都可以定位成运营专员和运营助理，主要看你对他的定位了。 　　问题三：运营部里面具体的职位有哪些？（分别）主要是做哪些工作的？具体点！ 每个企事业的运营部在职责分工、职位安排和录取条件上都不同，这种问题没法回答清楚。 　　问题四：有谁知道营运部都包括哪些岗位？ 不同的公司营运部的功能功能设置可能不同，一般来说有营运经理/营运主管/营运专员，功能设置会有招商/和商家之间的沟通/现场管理（包括人员/产品等）有的公司还会把宣传推广的功能加入，形成一个大的业务部门。 　　问题五：互联网公司应该有哪些部门 楼主： 　　董事会 行政部 人力资源部 财务部 市场营销部 技术研发部 客服部 　　没有什么特别的，市场营销部哪郑 技术研发部 财务部 客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。 　　问题六：什么是营运？营运管理的职责是什么？ 什么是营运？营运管理做什么？要一两句话讲清楚还真是不容易，因此，每当有人问起我做什么的时候，我只能调侃的说“打杂的”。那么，讲究什么是营运呢？营运管理的职责又是什么呢？成熟的营运管理人必须具备什么样的条件呢？请看下文： 对于营运这个词的解释，放在不同的环境下有不同的意思，比如百度百科里关于“营运”中手的解释如下： 1.经营。常指经商。《京本通俗小说・志诚张主管》：“家有十万赀财，用两个主管营运。”《醒世恒言・三孝廉让产立高名》：“不如早早分析，将财产三分拨开，各人自去营运，不好么？”清・和邦额 《夜谭随录・刘锻工》：“ 刘私启所委布囊，得白金二笏。至京营运，遂成巨商。” 2.犹营生；生计。明・郑若庸《玉i记・改名》：“不如归家，寻些营运，有暇再来，免得误你。” 3.经营运输。《新华半月刊》1957年第11期：“现在机关、企业的自用货运汽车的数量，几乎已经接近于全国公用营运汽车的数量。” 4.英文名：OPERATION，是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。 在现代企业里设置的营运管理一职，通常指的是第四点解释，其职责用一句话来概括就是“为整个公司的经营管理绩效负责”，营运管理的工作范围涵盖整个公司的运营活动，包括市场营销、客户服务、流程控制、行政管理等各方面。 由于可见营运管理工作是企业中非常重要的岗位，一个成熟的营运管理人员必须具备：一、具有丰富的市场营销学知识和经营管理经验； 二、了解本行业的市场情况和业务运作流程，对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力；三、通晓人性，洞察力和逻辑思维卖缓嫌能力强，具有高超的领导艺术和沟通才能。 当然，对于营运管理及其职责每个企业都有自己的岗位设置和职责定义，需要指出的是，因为营运管理工作的涉及面非常广，必须职权对等，否则无法发挥最大的工作效力，也因此很多企业并没有设置专门的营运管理岗位，而是由企业总经理负责。 （该文章为angel原创，转载请注明作者及出处，谢谢！） 　　问题七：有一个职位叫做招商，这个职位工作是什么？ *** 里面叫招商引资，企业里面叫招商运营。你是企业的话就是把商户招进来，现在的综合体很多，招商前期要做调研，看项目适合做什么？不过现在好多项目开始前就定位好了，像万达这种，基本就是按照固定的模式照搬就行，百货、餐饮、娱乐等都划分好了，所以招商也比较容易，不知道你是什么项目？位置也很总要 　　不难，置业顾问你肯定知道吧，现在商业地产项目一般有销售部还有招商部，销售部卖房子，招商部负责商户引进，也就是租房子，你刚开始做的话估计要从招商专员开始做，有人带你的，好学，说一下你那边的项目？你在哪个地方？ 　　问题八：电子商务运营这个岗位具体是做什么工作的？ 要看你进的是什么公司了，如果是实体的公司，买卖的是具体的产品，那也就是几大板块了：产品的选择 定价 上架 发货 退货 销售 回款 促销 。实际上就是类似于任何一个商店的店长，你要负责你店面里关于产品销售 现金 营销的所有方面，当然听起来挺多的，但是很多工作前期复杂，后期就是很简单了，职位高低不同，劳动的强度也不同。 至于非实体公司我没进去过也不知道，希望对你有帮助。 　　问题九：运营管理部是干什么的，我该怎么工作？ 运营管理部门职责 　　市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广 　　部门职责与工作内容运营总监： 　　1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 　　2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 　　3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 　　4.制定公司运营标准并监督实施； 　　5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 　　6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 　　7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 　　8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 　　9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。 　　10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。 　　11.商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 　　12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 　　13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。 　　14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 　　15.完成上级临时交功的其他任务。