人力资源专业本科毕业论文可以选择浅析房地产企业的员工流失的方向。 　　人力资源管理的作用、价值、地位等。论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性，在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能。论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用。 　　人本管理理论探析(或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等)。论人力资源管理信息系统的开发与运用，在组织管理中建构个性化管理机制或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等。 　　人力资源专业论文： 　　企业在人力资源管理上呈现出力不从心的状态时，就会进行人力资源服务外包。这种企业对外包方存在较大的心理期待，因而在其它管理方面都表现出一定的放松状态，反而使外包业务降低了企业的管理水平。 　　使得企业对于外包业务的监管也一塌糊涂。人力资源外包服务产生管理漏洞也无能力促进其改善。企业将人力资源管理业务进行外包的直接目的就是为企业节省支出，实现低投入高产出的目的。但是由于企业在外包业务成本核算中考虑的不周全。 　　例如：1、高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归。 　　2、新经济时代的人力资源管理。 　　3、论企业人力资源管理评估的功能与方法。 　　4、人力资源管理的战略作用。 　　5、国有企业人力资源管理战略研究。 　　6、中国企业集团人力资源管理现状调查研究(三)-薪制度与劳资关系分析。 　　7、战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证振。 　　8、转型期中国企业高绩效人力资源管理系统:一个本士化的实证研究。 　　9、企业信息结构、人力资本专用性与人力资源管理模式的选择。 　　10、模糊数学在人力资源管理绩欢评价中的应用研究 　　人力资源管理论文选题建议写1、人力咨询在公司运营中的地位2、人力资源规划3、人力资源招聘与配置4、人力资源开发5、绩效考核理论6、薪酬改革7、劳动关系管理。 　　在中型民营企业，做人事助理，应该对招聘、绩效、薪酬都不陌生，看你在哪一方面更熟悉。从复杂程度来看，绩效管理问题和薪酬体系的理论性比较强，需要对国外的理论和其他企业的做法进行广泛的了解，在此基础上分析自己的问题提出好的对策。 　　招聘是一个事务性比较强的问题，加入你经常从事招聘并有历年的数据，有不同招聘方式的数据对比，人员来源的比较，招聘员工表现追踪等，这篇文章就好做了。总之，第一个问题最难，第二个较侧重理论和对策方法；第三个侧重实证和数据，看你的胜任度和喜好了！ 　　招聘与配置，可以对当代大学生、市场情况做行业分析，对于各个招聘软件做看法说明，比如智联那种纯打电话的，boss这种可以在线沟通的，不同年龄层，和之后改进方案之类的。。

　　注意：凡是论文题目中涉及到公司的，都可以改成你熟悉的公司，这里只是给你一个方向，并非让你全部照搬这个题目。比如“神龙汽车公司一线员工流动状况分析”，其中神龙汽车可以改成你熟悉的公司，如改成“小米公司”或者“拼多多公司”，或者是你所在城市的小公司，都是可以的。 　　1tLGD在校园招聘应用中的问题及对策研究 　　2t基于AHP的人力资源主管选择方案的研究 　　3t团队绩效考核难点与对策研究 　　4t女大学生就业难的成因与对策研究 　　5t基于全面薪酬的知识型员工激励问题研究 　　6t企业并购中的人力资源整合研究 　　7t员工对人力资源管理的感知和满意度关系的研究 　　8t心理资本、动态核心能力与企业员工援助计划 　　9t失衡与重构：我国中小民营企业劳动关系研究 　　10t论《劳动合同法》下企业用工风险的防范 　　11t我国高新技术企业员工满意度改进分析 　　12t神龙汽车公司一线员工流动状况分析 　　13t浅析女性管理者职业高原的影响因素及对策 　　14t新形势下民营企业构建和谐劳动关系对策研究 　　15t论我国私营企业和谐劳资关系建设 　　16t组织中普通个体的工作压力问题分析 　　17t论知识型员工的心理契约管理构建 　　18t并购企业的员工压力源分析及其对策研究 　　19t浅析中国企业人才租赁模式的发展及影响 　　20t浅议校园招聘外包 　　21t基于胜任力的公务员培训 　　22tT发电企业基层员工薪酬管理问题研究 　　23t高新技术企业员工持股计划实施问题研究 　　24t我国企业年金现状、问题及对策研究 　　25t非营利组织志愿者人事管理问题特殊性及对策探究 　　26t德力西电气一线员工离职分析 　　27t绩效反馈存在的问题及对策研究 　　28t平衡计分卡在国有企业绩效管理中的应用研究 　　29t关于改善政府部门的人力资源管理的途径分析 　　30t《劳动合同法》影响下的人力资源管理 　　31t中小企业人才流失的原因与对策 　　32t基于KPI的电力企业绩效指标体系构建 　　33t基于企业文化建设的企业满意度分析 　　34t论我国民企知识型员工忠诚度的培养 　　35t国有企业女性中层管理者职业生涯困境的对策研究 　　36t劳动派遣中关于劳动者权益保护的研究 　　37t人力资源管理中雇主品牌建设的初探 　　38t女性领导人才开发的研究 　　39t女性中层管理者职业生涯发展的困境与对策 　　40t劳动合同法背景下企业适应性研究 　　41t人性假设与知识型员工忠诚度研究 　　42t中国企业国际化进程中人力资源管理研究 　　43t浅析我国劳务派遣存在的问题及对策 　　44t非营利组织的组织技校研究 　　45t浅析知识型企业的员工管理 　　46t我国高校毕业生“就业难”问题的研究 　　47t新员工入职培训问题研究 　　48t国企员工关系问题初探 　　49t基于心理契约的80后员工满意度研究 　　50t论企业员工援助计划 　　51t我国中小民营企业劳动关系问题研究 　　52t施弹性福利计划在我国的应用研究 　　53t我国公务员绩效考核的问题 　　54t基于JD-C模型的新生代员工压力管理 　　55t银行业员工压力管理问题分析与探讨 　　56t大中型企业内部管理沟通手段研究 　　57t三线城市支柱企业绩效管理的研究 　　58t国有企业裁员现象分析与建议 　　59t对企业中层管理困境的思考 　　60t论国有企业员工关系管理的研究 　　61t大学生就业指导问题研究 　　62t浅谈中小型民营企业员工培训问题 　　63t中部六省区域资本投资和区域创新能力的评估 　　64t关于公务员道德诚信建设问题的探讨 　　65t《劳动合同法》背景下的员工关系管理 　　66t中层管理者培训方案设计 　　67t企业培训风险及规避措施研究 　　68t劳动合同法背景下企业劳动关系各方适应性研究 　　69t女性领导者特质及领导力的提升策略研究 　　70t中国养老保险模式分析 　　71t大学生实习的问题及对策 　　72t“玫瑰团队”在领导管理层中的领导力特质研究 　　73t论人力资源信息化在我国现代企业的应用与发展 　　74t浅谈民营企业培训体系的构建 　　75t我国高科技中小企业人力资源激励问题研究 　　76t从经济人假设看知识型员工忠诚度缺失的原因与对策 　　77t中国本土企业女性领导力风格分析和开发 　　78t劳动合同法对企业用工行为影响及对策简析 　　79t论企业并购中的文化整合 　　80t企业新员工入职培训方法初探 　　81t金融危机下企业的裁员管理研究 　　82t我国网络招聘的现状与前景探析 　　83t我国民营企业绩效管理研究 　　84t我国企业养老保险模式分析

　　人力资源管理有较多的理论，可以选取一两个运用于试剂需要解决的问题中，如以事业单位为例，具体某个或者某个体系，调查现状分析问题再以理论解决问题 　　本着多年人力资源管理服务的经验，建议写如下选题： 　　1、人力资源管理价值呈现； 　　2、如何才能真正发挥人力资源的管理价值； 　　3、每个部门经理都首先是一个合格的人力资源管理者 　　4、认清人力资源财务贡献价值，老板才能放远走出去 　　以上仅供参考 　　主要有9个方向可选，看自己比较擅长哪方面，或者选择自己比较感兴趣的 　　1、人力资源规划 　　2、招聘与配置 　　3、培训开发与实施 　　4、绩效考核与实施 　　5、薪酬福利 　　6、员工关系管理 　　7、职业生涯管理 　　8、人事管理 　　9、企业文化 　　关于某企业员工流失的选题。 　　比如我这篇，B公司的员工流失问题与对策， 　　在企业选择上，选择了B公司，为了隐私，我就不说b公司的具体名字，这是一家办公设备公司，这家公司是我亲自去做得调研，因此数据是真实的。 　　写人力资源的论文，最好是用问卷调研，去做真实的调研数据。 　　1 绪论t1 　　1.1 研究背景t1 　　1.2 研究意义t1 　　1.3 研究方法t1 　　1.3.1 文献资料法t1 　　1.3.2 问卷调查法t1 　　2 员工流失相关概念和理论综述t2 　　2.1 员工流失的概念t2 　　2.2 相关理论基础t2 　　2.2.1 双因素理论t2 　　2.2.2 公平理论t3 　　2.2.4 期望理论t3 　　3 B公司员工流失现状调查t3 　　3.1 B公司概况t3 　　3.2 B公司员工分布及流失现状t4 　　3.2.1 B公司员工分布情况t4 　　3.2.2 B公司员工流失现状t5 　　4 B员工流失问题及分析t6 　　4.1 B公司员工流失问题t6 　　4.1.1 对公司的薪资福利体系不满意t6 　　4.1.2 因在公司的发展受限而离职t7 　　4.1.3 不认同公司的企业文化t7 　　4.2 B公司员工流失原因分析t8 　　4.2.1 公司缺乏科学有效的薪酬福利体系t8 　　4.2.2 缺乏公平公正的绩效管理制度t9 　　4.2.3 员工职业发展受限t9 　　5 B公司应对员工流失的策略t9 　　5.1 建立科学有效的薪酬福利体系t10 　　5.2 建立公平有效的薪酬绩效评价体系t10 　　5.2 构建以员工为主的企业文化t11 　　5.3 构建企业与员工协同发展制度t12 　　结论t12 　　关于人力资资源论文，关于选题，关于提纲，有不懂的地方可以咨询我。 　　提供一些人力资源管理专业论文选题仅供参考： 　　原文作者： 老孟的半亩薄田原文出处：人力资源管理专业毕业论文参考选题-搜狗网原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/eYU3TT54-A4MWlwiTXeu1w 　　选题是毕业论文整个写作过程的第一步，能否走好这一步，直接关系到毕业论文写作的成败，因此选题尤为重要。 　　毕业论文的选题原则，一句话就是：选择一个既有一定学术价值，又符合自己兴趣爱好，适合个人研究能力，自己认为有成功把握的题目。 　　一、选题的方向： 　　1.注重选题的实用价值，选择具有现实意义的题目： 　　理论联系实际，运用自己所学的理论知识对实践活动进行研究，提出自己的见解，探讨解决问题的方法，不仅能使自己所学的书本知识得到一次实际的运用，而且能提高自己分析问题和解决问题的能力。 　　有现实意义的题目大致有两个来源： 　　（1）现实社会中急需回答的重大或热点问题。文科题目大多来源于此； 　　（2）在本地区、本部门、本行业工作实践中遇到的理论或现实问题。 　　如学生可根据自己实习工作的特点及实习中碰到的实际问题，紧密结合本专业所学内容进行选题。一方面可以促进你钻研本职工作，另一方面可为实习单位提供合理化的建议，起一定的借鉴作用，乃至实习单位可对你另眼相待，给自己一个更好的发展机会，这也是值得提倡的选题。 　　2.注重选题的创新价值，选择具有新意的题目： 　　毕业论文成功与否、质量高低、价值大小，很大程度上取决于论文是否有新意。所谓新意，即论文中表现自己的新看法、新见解、新观点或在某一方面、某一点上能给人以新的启迪。论文有新意，就有了灵魂，有了存在的价值。 　　新意可从以下四个方面来考虑： 　　（1）观点、选题、材料直至论证方法都是新的。这类论文写好了，价值高，影响力大，但难度大。选择这类题目，须对某些问题有相当深入的研究，且有扎实的理论功底和写作经验。对于毕业论文来讲，限于学院的条件，要十分慎重，不提倡选择此类题目。 　　（2）用新的材料论证旧的课题，从而提出新的或部分新的观点或看法。 　　如企业处罚文化这个题材，是前些年研究的“热点”问题，已出了大量的研究成果，可以说是老题材了。可如果敏锐地抓住和谐的企业处罚文化，收集大量新的第一手材料，写出《建立和谐的企业处罚文化的途径和方法》一文，读后会使人有耳目一新之感。 　　（3）以新的角度或新的研究方法重做已有的课题，从而得出全部或部分新观点。 　　如同样是企业文化这个题材，《探索建立私营企业的企业文化》，这样的文章同样也具有新意。 　　（4）对已有的观点、材料、研究方法提出质疑，虽然没有提出自己新的看法，但能够启发人们重新思考问题。 　　以上四个方面只要能做到其中一点，就可以认为文章的选题有了新意。 　　在选题的方向确定以后，还要经过一定的调查和研究，来进一步确定选题的范围，以至最后选定具体题目。 　　二、常见的选题方法： 　　1. 浏览捕捉法：通过对现有的文献资料快速、大量地阅读，在比较中确定题目。浏览，一般是在资料占有达到一定数量时集中一段时间进行，这样便于对资料作集中的比较和鉴别。浏览的目的是在消化已有资料的过程中，提出问题，寻找自己的研究课题。这就需要对收集到的材料作一全面的阅读研究，主要的、次要的、不同角度的、不同观点的都应了解，不能看了一些资料，有了一点看法，就急于动笔。也不能“先入为主”，以自己头脑中原有的观点或看了第一篇资料后得到的看法去决定取舍。而应冷静地、客观地对所有资料作认真的分析思考。在浩如烟海，内容丰富的资料中吸取营养，反复思考、琢磨许多时候之后，必然会有所发现，这是搞科学研究的人时常会碰到的情形。 　　一般可按以下步骤进行： 　　（1）广泛地浏览资料。 　　在浏览中要注意勤作笔录，随时记下资料的纲目，记下资料中对自己影响最深刻的观点、论据、论证方法等，记下脑海中涌现的点滴体会。当然，手抄笔录并不等于有言必录，有文必录，而是要做细心的选择，有目的、有重点地摘录，当详则详，当略则略，一些相同的或类似的观点和材料则不必重复摘录，只需记下资料来源及页码就行，以避免浪费时间和精力。 　　（2）将阅读所得到的方方面面的内容，进行分类、排列、组合，从中寻找问题、发现问题。 　　材料可按纲目分类，如分成： 　　系统介绍有关问题研究发展概况的资料； 　　对某一个问题研究情况的资料； 　　对同一问题几种不同观点的资料； 　　对某一问题研究最新的资料和成果等等。 　　（3）将自己在研究中的体会与资料分别加以比较，找出哪些体会在资料中没有或部分没有；哪些体会虽然资料已有，但自己对此有不同看法；哪些体会和资料是基本一致的；哪些体会是在资料基础上的深化和发挥等等。经过几番深思熟虑的思考过程，就容易萌生自己的想法。把这种想法及时捕捉住，再作进一步的思考，选题的目标也就会渐渐明确起来。 　　2．追溯验证法：这是一种先有拟想，然后再通过阅读资料加以验证来确定选题的方法。这种选题方法必须先有一定的想法，即根据自己平素的积累，初步确定 　　准备研究的方向、题目或选题范围。但这种想法是否真正可行，心中没有太大的把握，故还需按着拟想的研究方向，跟踪追溯。追溯可从以下几方面考虑： 　　（1）看自己的“拟想”是否对别人的观点有补充作用，自己的“拟想”别人没有论及或者论及得较少。如果得到肯定的答复，再具体分析一下主客观条件，只要通过努力，能够对这一题目作出比较圆满的回答，则可以把“拟想”确定下来，作为毕业论文的题目。 　　（2）如果自己的“拟想”虽然别人还没有谈到，但自己尚缺乏足够的理由来加以论证，考虑到写作时间的限制，那就应该中止，再作重新构思。 　　（3）看“拟想”是否与别人重复。如果自己的想法与别人完全一样，就应马上改变“拟想”，再作考虑；如果自己的想法只是部分的与别人的研究成果重复，就应再缩小范围，在非重复方面深入研究。 　　（4）要善于捕捉一闪之念，抓住不放，深入研究。在阅读文献资料或调查研究中，有时会突然产生一些思想火花，尽管这种想法很简单、很朦胧，也未成型，但千万不可轻易放弃。因为这种思想火花往往是在对某一问题作了大量研究之后的理性升华，如果能及时捕捉，并顺势追溯下去，最终形成自己的观点，这是很有价值的。 　　追溯验证的选题方法，是以主观的“拟想”为出发点，沿着一定方向对已有研究成果步步紧跟，一追到底，从中获得“一己之见”的方法。但这种主观的“拟想”绝不是“凭空想象”，必须以客观事实、客观需要等作为依据。 　　3. 利用灵感法：平时你上课或听讲座或看杂志的时候，某一节课程内容甚至某一句话，你特别有感觉或者对此特别感兴趣，不妨深入研究一下，查阅资料了解一下哪些问题已研究的比较透彻了，哪些是我可以切入进去或从哪个角度我可以谈谈自己的见解有点创见性，这也是一种选题的方法。 　　三、选题中的注意事项 --- 毕业论文的标题表达： 　　一个好的论文标题，常会使论文增色添辉。标题需用恰当、简明的词语反映论文中特定的内容，一般应用20字以内的词语组合为宜。 　　历届学生毕业论文标题中常见的问题如下： 　　1.大题与小题：提倡毕业论文的题目要具体一些、适当小一些，可以小题大做，切忌大题小作。因为题目过大，材料难找，也难以驾驭，况且时间也不允许。 　　另外，历届学生还出现为了拔高论文层次，滥用或随意使用“研究”二字作为题目；或连用同义、近义词，如“××分析研究”，“××研究探讨”，分析、研究、探讨、探究为近义词，题目中保留其一即可。 　　2.新题与老题：要选新不排老，老题新作，新题深作。但也应避免标题曾相识，没有一点新意。可以选老题内容，进行新题包装。 　　3.正题与副题：一些题目太大可以设置一个副标题，更具体地说明论文内容，使人看题后就能一目了然，引人入胜。但也切忌不切内容的随意设置副标题。 　　另外，尽量不要在正题中直接引入结论性的词句，如：《培养自主学习能力，提高课堂学习效率》，这个题目就是要解决的问题，这个问题正在探讨，正开始研究，不能有结论性的语气。若改为《自主学习能力的培养对提高课堂学习效率的影响（探究）》则较为妥当。 　　4. 热题与冷题：要量力而行，不主张选择很前沿的学科进行毕业论文，因为热门课题，研究的人多，不容易有新的突破。而冷门课题，资料少，学院研究的条件和时间有限，难度大，也不提倡选择。鼓励学生选择尽可能地结合生产、科研、实训室的建设任务，促进教学、科研、生产有机地结合的题目，这样可以对学科建设提供新内容，往往会取得意想不到的效果。 　　第一大类:理论研究型题目（一） 　　1、关于中国民营科技企业人力资源问题对策研究 　　2、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究 　　3、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用 　　4、中国劳动力流动及户籍问题研究 　　5、中国农村劳动力转移与城市化问题研究 　　6、人力资源与经济布局的相互制约分析 　　7、企业并购中的人力资源匹配研究 　　8、中国家族企业的人力资源管理问题研究 　　9、现代企业人事测评技术及其应用 　　10、现代企业薪酬设计 　　11、国有企业的管理人员培训问题 　　12、国有企业人力资本投资的研究 　　13、在职培训--企业人力资本投资行为分析 　　14、研发人员素质测评体系构建 　　15、中层行政管理人员评价体系的建立 　　16、员工持股计划在我国国有企业中的应用 　　17、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨 　　18、国有企业经营者年薪制的思考 　　19、论我国地区人口素质与人力资本投资 　　20、浅析企业员工绩效考核制度 　　21、论激励在现代企业人力资源管理中的作用 　　22、沟通在绩效管理中的体现研究 　　23、绩效考评方法体系研究 　　24、小型IT企业人力资源管理问题研究 　　25、企业中高层管理人员的选拔研究 　　26、工资管理制度的比较分析 　　27、公司如何平衡各部门员工的绩效工资 　　28、企业销售人员绩效评价体系 　　29、浅议我国企业绩效评价体系 　　30、薪酬制度与员工激励问题初探 　　31、工资决定因素与企业劳动工资改革分析 　　32、论企业管理中的激励问题 　　33、中小企业实行股份合作制的探讨 　　34、成才素质研究系统 　　35、论我国劳动力市场的培育和完善 　　36、论现代企业制度中的员工持股计划 　　37、企业员工的培训与开发 　　38、职工持股计划在高技术产业的探索与实践 　　39、知识经济时代人力资源的新发展 　　40、浅析我国国有企业人力资本投资 　　41、关于企业职工持股若干问题的研究 　　42、关于企业管理人员绩效考评研究 　　43、人才资源国际流动的问题研究 　　44、基于KPI的绩效管理体系设计 　　45、战略与绩效考核的桥梁--平衡计分卡实施研究 　　46、基于工作绩效的雇员流动机制研究 　　47、招聘面试的方案设计与研究 　　48、国有企业绩效考评问题研究 　　49、论人力资本道德素质的培养 　　50、企业管理人员绩效考核体系研究 　　51、企业绩效评价的方法与应用 　　52、手机终端零售人员人力资源管理方法和研究 　　53、我国国有企业经营者报酬激励机制研究 　　54、工作绩效评估中的信度问题研究 　　55、企业培训资源研究 　　56、浅析人力资源绩效评估工具--平衡计分卡 　　57、我国劳动力移动与灵活就业研究 　　58、知识型员工激励问题研究 　　59、信息不对称与绩效评价研究 　　60、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素 　　61、企业报酬与福利制度研究 　　62、职业生涯设计与开发问题研究 　　63、产业结构变动与宏观人力资源开发 　　64、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析 　　65、创新经济与中小企业人力资源管理创新 　　66、创新型企业人力资源开发的几点思考 　　67、从成功企业看新经济时代的人力资源管理 　　68、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发 　　69、论岗位分析和人力资源测评 　　70、岗位管理技术在人力资源管理开发中的应用 　　71、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 　　72、高科技中小企业员工培训问题研究 　　73、高科技中小企业人力资源开发管理研究 　　74、关于弱势群体人力资源管理问题探讨 　　75、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能 　　76、国有商业银行人力资源管理的实践性分析 　　77、核心竞争力与人力资源管理 　　78、组织结构对服务性行业人力资源管理的实践性分析 　　79、女企业家人力资源开发障碍分析 　　80、激活潜能--人力资源管理之根本 　　81、激励机制与人力资源开发 　　82、激励性管理--企业人力资源管理的内核 　　83、技术创新与企业人力资源开发 　　84、论人力资源战略对区域经济的影响 　　85、建立科学机制开发人力资源 　　86、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析 　　87、经济全球化时期的职业技术人力资源开发 　　88、经济全球化与企业人力资源开发 　　89、跨国公司的人力资源管理创新及其启示 　　90、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择 　　91、国企经营者薪酬创新激励的微观分析 　　92、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路 　　93、国有企业内部工资分配制度的选择与创新 　　94、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考 　　95、浅论现代国企的人力资源管理 　　96、国有企业如何建立激励约束机制留住人才 　　97、IT企业如何应对员工流失 　　98、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 　　99、企业销售人员流失的原因分析 　　100、浅谈民营企业员工流失与管理 　　101、从“委托--代理”关系看现代公司激励 　　102、对企业实施经营者股权激励的思考 　　103、对失业者再就业激励机制的探索 　　104、对我国实行经理股权激励的理性思考 　　105、公司治理与管理者长期报酬激励 　　106、股权激励--国有企业长期激励与约束机制的探讨 　　107、企业留住知识型员工的新思路 　　108、浅谈知识型员工及其有效激励机制构建 　　109、如何提高知识型员工的忠诚度 　　110、信息经济时代企业知识型员工的管理 　　111、增强国企科技人员向心力问题的探讨 　　112、知识产业员工的特点及其管理策略 　　113、我国行业工资差异之演进及其原因 　　114、知识型员工的特点及管理策略 　　115、知识型员工的能力及其测度研究 　　116、关于知识型员工综合评价模型的研究 　　117、论知识经济条件下知识型员工的激励 　　118、论人力资本的生成途径及其运营机制的构建 　　119、企业人力资本的形成与特征探析 　　120、人力资本对西部经济增长贡献分析 　　121、人力资本激励理论分析与机制设计 　　122、适应知识经济时代的企业人力资本 　　123、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策 　　124、中国企业薪酬管理问题研究 　　125、IT企业如何进行有效的薪酬战略设计 　　126、高科技企业与薪酬战略设计 　　127、弹性就业与灵活就业问题的研究 　　128、现代企业薪酬管理初探 　　129、在我国推行工资集体协议的研究 　　130、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究 　　131、剖析案例，研究我国企业内部的劳资关系状况及其处理 　　132、期权激励对企业绩效的影响 　　133、企业（或社会）人才需求与高校改革 　　134、企业IT（信息技术）人才的管理与研究 　　135、企业的团队建设问题 　　136、企业工资制度的改革 　　137、企业管理中信息传播技巧探讨 　　138、企业国际化进程中的人力资源管理研究 　　139、企业国际化与人才吸引 　　140、企业绩效评估与员工激励 　　141、企业劳动管理中的人本主义思想 　　142、企业内部员工层流机制与激励效应 　　143、、企业人才招聘现状问题及趋势研究 　　144、企业人力资源管理实践的案例分析 　　145、企业人员测评体系的构建 　　146、企业如何提升员工的忠诚度 　　147、企业文化的建设 　　148、企业文化个性研究 　　149、企业文化管理试探 　　150、企业文化与企业成功的关系问题 　　151、企业文化与企业发展 　　152、企业文化与人本管理 　　153、企业文化与人才队伍管理关系研究 　　154、企业文化与人力资源管理 　　155、企业文化与知识型人力资源管理 　　156、企业薪酬制度的创新研究 　　157、企业薪酬制度研究（案例研究） 　　158、企业信息化的途径及策略 　　159、企业员工的绩效评估与员工激励 　　160、企业员工绩效评估研究（案例研究） 　　161、企业员工晋升研究（案例研究） 　　162、企业员工考核与企业管理绩效的关系 　　163、企业员工考评模式创新 　　164、企业员工培训研究（案例研究） 　　165、企业员工招聘实践技巧 　　166、企业知识创新与人力资本激励机制 　　167、浅析公务员的高薪养廉问题 　　168、浅析我国非正规就业问题 　　169、浅析我国妇女就业问题 　　170、浅析西部人力资源开发问题 　　171、浅析知识经济条件下我国的兴国战略 　　172、浅议领导者离职审计 　　173、人际关系的沟通技巧 　　174、人际交往的艺术 　　175、人口流动与户籍制度改革 　　176、人力资源的e变革 　　177、人力资源的开发和利用的思考 　　178、人力资源的新趋势与E化 　　179、人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例） 　　180、人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究 　　181、人力资源管理问题研究 　　192、人力资源管理信息化发展状况分析 　　193、人力资源管理中激励机制的运用 　　194、人力资源会计初探 　　195、人力资源会计研究 　　196、人力资源会计制度设计 　　197、人力资源价值分析与计量 　　198、人力资源开发对我国经济增长的影响 　　199、人力资源开发与管理思想之演变 　　200、人力资源开发与国有企业改革 　　201、人力资源开发与农村经济发展 　　202、人力资源开发与企业战略研究 　　203、人力资源与经济特区可持续发展战略研究 　　204、人力资源咨询业现状分析 　　205、人员招聘与岗位分析设计 　　206、如何发展现代企业制度 　　207、儒家思想对企业人力资源管理的影响 　　208、软件开发人员的行为特点和管理对策研究 　　…… 　　第一大类:理论研究型题目（二） 　　1、人本思想与企业管理创新 　　2、浅谈私营企业的社会保险 　　3、建立科学合理的薪酬激励机制与体系 　　4、国有企业任何留住人才 　　5、团队精神在企业人力资源管理中的运用 　　6、团队精神在现代企业中的应用 　　7、网络与人才招募现状分析 　　8、提升企业竞争优势的薪酬战略 　　9、经营者激励与约束机制的完善 　　10、家族企业人力资源管理研究 　　11、互联网企业的员工培训 　　12、中国城乡养老保障现存弊端及对策 　　13、我国社会保障制度的现状及发展趋势 　　14、网络时代人力资源管理的创新模式 　　15、建立完善的企业人员素质测评系统探索 　　16、人力资源流动探析 　　17、对股权激励的探析 　　18、奖酬分配的公平性及激励功能 　　19、我国社会保障制度的现状及发展趋势 　　20、网络时代人力资源管理的创新模式 　　21、企业管理中的激励问题研究 　　22、企业员工的培训与开发研究 　　23、注重员工满意感—提高绩效的新方法 　　24、我国国有企业人力资本投资研究 　　25、奖酬分配的公平性及激励功能 　　26、基于工作绩效的雇员流动机制研究 　　27、招聘面试的方案设计与研究 　　28、国有企业绩效考评问题研究 　　29、人力资本道德素质的培养研究 　　30、企业管理人员绩效考核体系研究 　　31、企业绩效评价的方法与应用 　　32、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究 　　33、工作绩效评估中的信度问题研究 　　34、我国劳动力移动与灵活就业研究 　　35、知识型员工激励问题研究 　　36、信息不对称与绩效评价研究 　　37、职业生涯设计与开发问题研究 　　38、产业结构变动与宏观人力资源开发研究 　　39、创新经济与中小企业人力资源管理创新研究 　　40、创新型企业人力资源开发的思考研究 　　41、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发研究 　　42、岗位分析和人力资源测评研究 　　43、岗位管理技术在人力资源开发中的应用研究 　　44、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 　　45、高科技中小企业人力资源开发管理研究 　　46、高科技中小企业员工培训问题研究 　　47、弱势群体人力资源管理问题研究 　　48、国有商业银行人力资源管理的实践性分析研究 　　49、核心竞争力与人力资源管理研究 　　50、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响研究 　　51、激励机制与人力资源开发研究 　　52、技术创新与企业人力资源开发的互动机制研究 　　53、经营者薪酬创新激励的微观分析研究 　　54、企业激励机制的内在矛盾及其解决思路研究 　　55、企业内部工资分配制度的选择与创新研究 　　56、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 　　57、企业销售人员流失的分析研究 　　58、民营企业员工流失与管理研究 　　59、对企业实施经营者股权激励的思考研究 　　60、对失业者再就业激励机制的探索研究 　　61、提高知识型员工忠诚度的研究 　　62、增强科技人员向心力问题的探讨研究 　　63、知识产业员工的特点及其管理策略研究 　　64、知识型员工流动的原因与对策分析研究 　　65、知识型员工的能力及其测度研究 　　66、高科技企业的薪酬战略设计研究 　　67、现代企业薪酬管理研究 　　68、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究 　　69、中小企业知识型员工流失严重的原因及对策研究 　　70、中小企业人才流失的原因及其对策研究 　　71、企业人才资源系统整体优化的途径研究 　　72、知识型员工的职业忠诚与组织忠诚问题研究 　　73、企业实施人力资源管理外包的有效性研究 　　74、员工离职意向的影响因素研究 　　75、内部控制制度分析与设计 　　76、高新技术企业人力资源管理战略研究 　　77、企业人员工作满意度影响因素研究 　　78、提高民营企业员工工作满意度的对策研究 　　79、灰色理论在人力资源管理中的应用研究 　　80、人力资源价值分析与计量关系问题研究 　　81、企业引进人才和培养人才的现状与对策研究 　　82、人力资本储蓄的人才经营模式研究 　　83、企业人才资源系统整体优化途径的研究 　　84、对股权激励的探析 　　85、企业选取和培养知识产权人的现状与对策研究 　　86、企业员工培训中的问题与对策研究 　　87、员工能力在绩效改进中的作用研究 　　88、企业人力资源管理的调整策略探讨 　　89、零售企业一线员工管理现状及对策研究 　　90、企业员工压力的现状及对策研究 　　91、企业的员工绩效考核方法研究 　　92、员工能力绩效改进方案的探讨研究 　　93、企业绩效管理系统的构建研究 　　94、企业人才储备与大学生实践互动双赢研究 　　95、企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 　　96、企业中创新型人才的培养研究 　　97、创新型企业人力资源开发的思考研究 　　98、知识型员工及其有效激励制度构建研究 　　99、企业绩效管理问题研究 　　100、基于质量管理体系的绩效管理模式探讨 　　101、团队绩效管理难点和对策研究 　　102、基于素质的绩效管理模式探讨研究 　　114、企业人力资源管理人员的绩效管理研究 　　115、企业研究开发人员的绩效管理研究 　　116、建立完善的企业人员素质测评系统探索 　　117、人力资源流动探析 　　118、目标管理在企业的应用研究 　　119、企业岗位分析的实证研究 　　120、民营企业接班人培养模式研究 　　121、中层管理人员执行力提高途径的分析研究 　　122、企业人力资源管理信息系统的构建研究 　　123、企业人力资源管理外包策略分析 　　124、薪酬制度与员工激励问题研究、 　　125、高新技术企业员工管理研究 　　126、我国企业绩效评价体系研究 　　127、基于企业不同发展阶段的人力资源管理策略研究 　　128、企业销售人员绩效考评体系研究 　　129、我国企业绩效评价体系研究 　　130、组织内部劳动力市场与经济效率的实证分析研究 　　131、企业劳动需求的多元化模式研究 　　132、劳动力市场歧视的成因与对策研究 　　133、企业劳动需求的决策机制分析研究 　　134、浅议中小企业人才流失原因及风险规避 　　135、企业人力资本投资风险规避研究 　　136、企业并购中的人力资源管理研究 　　137、中小企业人力资源管理问题研究 　　138、员工培训与开发的理论、实践和创新研究 　　139、企业人力资源的合理配置与使用研究 　　140、我国风险投资人才的现状及对策研究 　　141、人力资源与经济布局的相互制约分析 　　142、企业并购中的人力资源匹配问题研究 　　143、中国家族企业的人力资源管理问题分析 　　144、现代企业人事测评技术及其应用研究 　　145、国有企业人力资本投资的研究 　　103、我国劳动力市场发展分析 　　104、、我国社会保障体系的完善 　　105、企业员工的绩效评估与员工激励 　　106、我国人力资本投资现状分析 　　107、我国农村人力资源状况调查分析 　　108、高科技企业人力资源管理 　　109、科技型企业薪酬制度的创新研究 　　110、、期权激励对企业绩效的影响 　　111、我国境内的跨国企业的人员配备原则研究 　　112、我国境内的跨国企业的人员招聘方法研究 　　113、我国境内的跨国企业的人员薪酬标准研究 　　146、企业文化与企业成功的关系问题探析 　　147、论企业家人力资本的激励与约束机制 　　148、企业如何提升员工的忠诚度 　　149、经理层业绩评价与考核 　　150、业绩评价与员工激励研究 　　151、现代工资理论与企业薪酬体系设计 　　152、中国企业劳资纠纷现状及管理对策 　　153、企业知识创新与人力资本激励机制 　　154、中国人力资本市场的发展与完善 　　155、中小企业人力资源管理 　　156、变革中的劳动就业环境 　　157、人力资源管理中激励机制的运用 　　158、绩效考核在人力资源管理中的作用 　　159、现代组织激励理论与模式研究 　　160、试论中国失业保险制度的创新 　　161、试析中国就业制度中的歧视因素 　　162、Internet与现代企业人力资源管理 　　163、企业文化与人力资源管理 　　164、人力资源的开发和利用的思考 　　165、树立终身教育观念，不断提高员工素质 　　166、女性高层管理人员的人力资源管理 　　167、性别差异与职位升迁问题研究 　　168、沟通对实现绩效目标的影响 　　169、、绩效评估的激励机制 　　170、论我国灵活多样的就业方式 　　171、网络银行与信息化人才 　　172、银行个人理财人才队伍建设 　　173、IT人才的培养与管理 　　174、IT企业员工培训研究 　　175、21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 　　176、广东社保体制改革的现存问题及对策取向 　　177、社会保障与扩大就业问题研究 　　178、广东省社会保障基金安全运行问题研究 　　179、社会保障的融资问题研究 　　180、现代企业员工激励机制研究 　　181现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究 　　182、民营企业高层管理的人员选用问题研究 　　183、人力资源管理问题研究 　　184、人力资源开发与国有企业改革 　　185、内部控制制度分析与设计 　　186、民营企业人力资源管理研究 　　…… 　　第二大类：应用实践型论文题目（一） 　　1、对**公司人力资源开发战略的思考 　　2、**公司人力资源开发面临的问题与对策 　　3、**企业人力资源管理的分析与思考 　　4、**民营企业人力资源管理的不足与对策 　　5、**科技型企业人力资源管理原则研究 　　6、信息技术在**企业人力资源管理中的应用 　　7、浅论**国企的人力资源管理 　　8、关于**民营科技企业人力资源问题的对策研究 　　9、**国有商业银行人力资源管理的实践性分析 　　10、职务分析在**企业的应用与发展 　　11、**企业人才招聘的问题和对策 　　12、**虚拟企业中的人力资源管理 　　13、**企业招聘面试的方案设计与研究 　　14、“无领导小组讨论法”在人员招聘中的应用研究——以**公司为例 　　15、**企业人才招聘面试方案的研究 　　16、 **企业面试方案的再设计 　　17、**企业人事测评技术及其应用 　　18、**公司研发人员素质测评体系构建 　　19、**公司中层行政管理人员评价体系的建立 　　20、**企业中高层管理人员的选拔研究 　　21、**企业并购中的人力资源匹配研究 　　22、**企业人本管理问题研究 　　23、**企业员工团队精神培养 　　24、**企业团队建设的问题与对策 　　25、**企业领导者在团队建设中的作用 　　26、浅议激励法在**企业人事管理工作中的应用 　　27、浅论**企业绩效考核指标体系的设置 　　28、**企业人力资源管理中员工考核的误区 　　29、浅析**企业员工绩效考核制度 　　30、沟通在绩效管理中的体现研究——以**公司为例 　　31、**企业绩效评价的方法与应用 　　32、**企业绩效考评方法体系研究 　　33、浅议**企业绩效评价体系 　　34、**公司如何平衡各部门员工的绩效工资 　　35、**企业销售人员绩效考评体系研究 　　36、**公司基于KPI的绩效管理体系设计 　　37、**公司平衡计分卡实施研究 　　38、关键绩效考核法在**企业管理实践中的应用研究 　　39、**公司薪酬制度与员工激励问题初探 　　40、论**企业管理中的激励问题 　　41、**企业激励制度设计准则 　　42、论**企业的员工持股计划 　　43、关于**企业职工持股若干问题的研究 　　44、职工持股计划在**高技术企业的探索与实践 　　45、浅析**国有企业人力资本投资 　　46、关于经营管理者报酬激励机制的探讨——以**公司为例 　　47、**国有企业经营者年薪制的思考 　　48、**企业薪酬设计初探 　　49、**企业薪酬管理问题研究 　　50、**IT企业如何进行有效的薪酬制度设计 　　51、**高科技企业的薪酬战略设计 　　52、浅析股票期权激励机制在**公司治理中的作用 　　53、员工持股计划在**国有企业中的应用 　　54、**国有企业绩效考评问题研究 　　55、**企业人力资本道德素质的培养 　　56、**企业管理人员绩效考核体系研究 　　57、**高科技企业实行股票期权制度的障碍因素 　　58、**企业报酬与福利制度研究 　　59、**国有企业经营者报酬激励机制研究 　　60、**公司工作绩效评估中的信度问题研究 　　61、**国企经营者薪酬创新激励的微观分析 　　62、**国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路 　　63、**国有企业内部工资分配制度的选择与创新 　　64、**国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考 　　65、**国有企业如何建立激励约束机制留住人才 　　66、**企业手机终端零售人员人力资源管理方法与研究 　　67、**企业培训资源研究 　　68、**企业培训的风险及其防范 　　69、**国有企业的管理人员培训问题研究 　　70、**公司知识型员工激励问题研究 　　71、**公司职业生涯设计与开发问题研究 　　72、**创新型企业人力资源开发的几点思考 　　73、岗位管理技术在**企业人力资源开发中的应用 　　74、提升**企业竞争优势的薪酬战略研究 　　75、**高科技中小企业人力资源开发管理研究 　　76、**高科技中小企业员工培训问题研究 　　77、女企业家人力资源开发障碍分析——以**公司为例 　　78、教育与培训在**企业人力资源开发中作用的调查与分析 　　79、浅析**企业激励性管理 　　80、浅析**企业人力资源激励机制建设 　　81、**跨国公司的人力资源管理创新及其启示 　　82、**跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择 　　83、**IT企业如何应对员工流失 　　84、**高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 　　85、浅谈**民营企业员工流失与管理 　　86、对**企业实施经营者股权激励的思考 　　87、对**企业实行经理股权激励的理性思考 　　88、**公司管理者长期报酬激励 　　89、**企业留住知识型员工的新思路 　　90、浅淡**企业知识型员工及其有效激励机制构建 　　91、信息经济时代企业知识型员工的管理——以**公司为例 　　92、**国企科技人员向心力问题的探讨 　　93、**企业知识产业员工的特点及其管理策略 　　94、**企业人才资源流动的问题研究 　　95．**企业人才流动的趋势与对策 　　96、**企业销售人员流失的原因分析 　　97、**企业知识型员工流动的原因与对策分析 　　98、**公司知识型员工的能力及其测度研究 　　99、关于**公司知识型员工综合评价模型的研究 　　100、论知识经济条件下**公司知识员工的激励 　　101、如何提高知识型员工的忠诚度——以**公司为例 　　102、**国有企业人力资本投资的研究 　　103、**企业人力资本投资行为分析 　　104、**企业弹性就业与灵活就业问题的研究 　　105、**企业国际外派人员的管理 　　106、**企业跨文化人力资源管理 　　107、**企业人力资源外包过程中的风险问题研究 　　108、**企业职业经理人激励机制研究 　　109、**企业职业经理人薪酬问题研究 　　110、**企业企业核心员工开发与管理方法研究 　　111、**企业员工的特征与人性化管理研究 　　…… 　　第二大类：应用实践型论文题目（二） 　　1、试论××企业（地区、行业）当前劳动争议的特点 　　2、企业管理人员绩效考核的探讨 　　3、从××跨国公司的薪酬设计看我国薪酬改革的发展方向 　　4、人力资源管理e化与企业发展 　　5、××企业劳动关系存在问题研究 　　6、××企业员工招聘的方法与技术研究 　　7、××企业竞争优势与人力资源管理问题研究 　　8、××企业岗位管理技术在人力资源开发中应用的探讨 　　9、××企业建立与完善激励和约束机制的思考 　　10、××企业绩效评价调查研究 　　11、××企业的企业文化与人力资源管理问题研究 　　12、基于绩效的薪酬体系设计研究---以××企业为例 　　13、××中小企业员工绩效考评体系研究 　　14、民营企业人力资源管理模式研究 　　15、企业文化与企业发展---以××企业为例 　　16、企业留人机制的构建 　　17、某一行业工作压力状况调查分析 　　18、××企业工作压力与工作满意度之间的关系 　　19、工作压力与工作自我效能感（自信心）的关系 　　20、大学生工作价值观调查分析 　　21、某一行业工作价值观的调查分析 　　22、××外企激励机制问题研究 　　23、××企业的企业发展与组织结构变革研究 　　24、××跨国并购与人力资源整合问题研究 　　25、××企业领导力研究 　　26、试析新时期我国企业内部心理契约关系的新发展 　　27、工业化背景下的我国企业劳资关系模式新变化问题研究 　　28、××中小企业培训中的误区与对策 　　29、×××企业留人的特点分析 　　30、劳资纠纷在×××的表现形式及动因 　　31、企业隐性人才流失的形式及对策——以××企业为例 　　32、××企业人力资源的成本分析 　　33、××企业兼并中的员工流动与文化冲突研究 　　34、员工忠诚度分析----以某企业为例 　　35、待遇留人面临的尴尬---以某企业为例 　　36、粤商文化对某市民营企业人力资源管理的影响实证研究 　　37、××民营企业人力资源管理实践与企业绩效的关系研究 　　38、基于BSC的高校教师资源管理效能评价研究 　　39、高校教师（或××企业）绩效工资改革模式评价与发展趋势研究 　　40、××民营企业人力资源管理效能评价实证研究 　　41、××企业基于KPI的企业中高层管理人员绩效评价实证研究 　　42、我国某上市公司高层管理团队结构与公司绩效关系研究 　　43、××企业战略人力资源管理与企业战略相互作用机制研究 　　44、×××企业产业转型与人力资源策略 　　45、×××企业留人面临的问题 　　46、××企业员工晋升研究 　　46、××企业员工培训效果研究 　　48、企业培训机制的构建与完善 　　49、×××民营企业培训面临的问题与对策 　　50、××外资企业的培训效果及其借鉴 　　51、企业员工培训比较分析 　　52、某市外来务工人员的培训及其效果分析 　　53、职业生涯设计中的几个问题 　　54、职业分析的实证研究 　　55、职业怠倦及其治理问题研究 　　56、面对大学生的职业生涯设计 　　56、外来务工人员的职业现状分析 　　57、职业选择及其对职业发展的影响 　　58、职业发展路径研究 　　59、公务员的职业发展路径及其特点 　　60、某市企业（或×××企业）人力资本投资现状分析 　　61、某市中小企业人力资源开发比较分析 　　62、金融业（银行、证券、保险）人力资源开发研究 　　63、工作设计理论与方法研究 　　64、心理测试在人员录用中的应用 　　65、企业人员测评体系的构建 　　66、我国民营企业人力资源的开发面临的问题与对策 　　67、某市教育、人力资本与经济增长关系研究 　　68、论当代员工教育和培训的特点 　　69、某市老龄人才资源开发战略研究 　　70、某市人才市场机制及其政策思考 　　71、某企业职工结构与素质分析 　　72、某市省人力资源开发环境分析 　　73、某市省内主要城市人力资源开发比较 　　74、某市省农村人力资源开发比较研究 　　75、某市某类企业的人力资源开发及其借鉴 　　76、某市省人力资源开发重点研究 　　77、某市省人力资源开发步骤研究 　　78、某市家族企业人力资源开发研究 　　79、构建某市人力资源开发机制的几个问题 　　80、试论某市中小企业人力资源战略的制定 　　81、试论×××民营企业的人才战略 　　82、广州市人才发展战略研究 　　83、从招聘方式变化看企业的发展 　　84、××企业（要写具体企业）招聘分析 　　85、××企业（写具体企业）招聘效果分析 　　86、××企业（写具体企业）的招牌战略分析 　　87、××企业的识别人才技术分析 　　88、从企业识别人才看其发展 　　89、能岗匹配及其在×××企业的运用 　　90、素质模型及其在某企业中的运用 　　91、中小企业能岗匹配的实证分析 　　92、人格与岗位匹配分析 　　93、大学生能力开发----以某某大学学生的能力开发为例 　　94、自我开发能力探析 　　95、发达国家（某某国家的企业也可）人力资源开发及其借鉴 　　96、职业定位与职业发展 　　97、××企业的员工需求分析 　　98、职业管理面临的问题 　　99、×××企业员工职业生涯面临的问题 　　100、××企业绩效管理分析 　　101、××企业绩效管理设计 　　102、目标管理在某某企业中的运用 　　103、绩效考核方法比较分析 　　104、××企业的团队绩效分析 　　105、激励理论及其在企业中的运用 　　106、浅析企业的激励文化 　　107、××企业激励机制的构建 　　108、××企业的激励效果分析 　　109、××企业的人性化管理 　　在提供人力资源管理专业一些备用论文选题 　　原文作者： 过啦君 论文的潜规则原文出处：人力资源管理专业论文选题-搜狗网原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1663323295&ver=4048&signature=Kl6k41GGHTlOaKbcCNcUwjx0QlQpMugwNc7ivPyEzEZZGM2gFrvRlq-eYR*x51eh7d9y7kiId*QwltYLqNdRRl*zTZxIQQGto*9zT248XeSjk4V2hckxmx0lSTBe8diA&new=1人力资源管理毕业论文题目主要有9个方向可选：①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核

　　人力资源管理其实我最喜欢的两个方面的，一个是绩效薪酬管理、一个是员工流失问题研究，这两个问题都清晰明了，解决起来也非常简单。 　　1.浅谈中美企业人力资源管理的差异 　　2.家族式民营企业人力资源管理困境出路 　　3.高新技术企业人力资源流失问题研究 　　4.职业生涯设计与开发问题研究 　　5.浅析××企业人力资源结构优化的策略选择 　　6.浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理 　　7.xx企业绩效管理存在的问题及对策 　　上述大都是比较好些的，主要推荐，绩效管理、人才流失、职业生涯设计（需要问卷）这几个题目都是比较好写的。 　　人力资源论文选题方向 　　人力资源管理毕业论文题目主要有9个方向可选：①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理、⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文化。 　　一、人力资源规划(可选方向：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行，6、国际人力资源管理规划，7、职业生涯发展理论，8、组织内部评估，9、组织发展与变革，10、计划组织职业发展，11、比较国际人力资源管理综述，12、开发人力资源发展战略计划，13、工作中的绩效因素，14、员工授权与监管) 　　二、人力资源的招聘与配置(可选方向：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施) 　　三、人力资源培训和开发(可选方向：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，10、培训项目开发与管理惯例) 　　四、人力资源绩效管理(可选方向：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法) 　　五、人力资源薪酬福利管理，补偿、激励和收益(可选方向：1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈) 　　六、人力资源的员工和劳动关系(可选方向：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境，促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全)，5、人力资源管理与竞争(①人力资源管理与竞争优势，②人力资源管理的法令以及环境)，6、工作分析，人员招聘，7、培训和发展员工，8、员工绩效评估，9、提高生产力方案) 　　七、人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 　　八、职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。 　　九、企业文化管理包含了企业价值观及企业精神的缔造、企业环境、企业制度建立健全、劳动纪律监察、人性化管理、员工休假与调休、工作简报的编写、办公室供给、道德规范及康体活动等内容 　　咨询微信：xywasy 　　人力资源论文选题原则和方法 　　(一)选题的一般原则 　　1.学术价值和社会急需原则。要选择有科学价值的课题。学术价值是人力资源管理理论研究和人力资源管理论文的生命。人力资源管理领域中有科学价值的新发现、新创造、新成果、新经验，是每个经济人力资源管理工作者努力追求的目标。科学价值体现在提示规律、探求真理、有益于人力资源管理事业发展上。因此，对于凡是有科学价值的课题，都应在选择之列，尤其是要选择处于人力资源管理学科前沿领域和人力资源管理体制改革中急需解决的重大课题。在大量的人力资源管理问题中，有些是关系到人力资源管理事业发展的重大问题;有些是某个方面的关键;有些虽然没有学术价值，但对解决实际问题有指导作用;有些虽是一般问题，但这类总是往往与社会生活和人力资源管理科学发展密切相关，迫切需要解决。 　　2.量力而行原则。选择课题要充分考虑主观条件与客观条件，从实际出发，实事求是，量力而行。主观条件主要是指个人兴趣与爱好、知识水平和科研能力等统筹考虑，切不可好高鹜远，强行为之。实践证明，凡是勉强为之的题目，是不可能出好的成果的。而选题适中，难易适度，通过努力可以取得成功。客观条件是指占有资料的条件和指导老师的条件。选题需要阅读有关的文献资料，需要了解研究内容的历史和现状，这对于学生而言是必须。所以应当注意选择那些能够获得丰富资料的课题，这将有利于人力资源管理科研的展开和高质量论文的写作。 　　上面就选题应掌握的一般原则，学生在实际选题过程中往往容易犯以下两方面的错误： 　　一是选题过大，过于空泛。如“关于中国人力资源管理改革的研究”,“中国市场经济发展与人力资源管理改革”,等等，选题不宜过大，过大了，会造成面面俱到，不着边际，什么问题都谈到，什么问题也说不清楚，难以将论题说深说透。 　　二是选题过于陈旧，缺乏新意。如“加入WTO与中国人力资源管理改革”等等。这些问题如在前些年尚可，但现在仍然只是泛泛地研究这样的课题，就没有多大意义，而需要的是深入研究。 　　(二)选题方法 　　每个人写作人力资源管理论文的基本条件都不同，因而选题方法也是不同的，我们必须在坚持上述选题原则的基础上，寻求适合自己的基本条件的选题方法，才能取得事半功倍的效果。 　　1.从指导老师的专长入手，与学生协商选题。人力资源管理理论文章大体可以分为总结实践经验的理论文章、探讨研究人力资源管理理论、政策的文章等。应根据指导老师擅长的研究领域，结合学生兴趣进行选择。例如对人才测评问题，或在实际工作中从事人员培训工作，人员聘任中存在的问题进行分析，并提出解决的办法。 　　2.小处入手。选择问题的开口要小，就是说选题在保证有充分的发挥余地的前题下，要尽可能小一些，小一些的问题容易说透，如同尖刀，可以插的深一些一样。仍以上述人员测评为例，如果笼统的写如何开展人员测评，或如何解决测评过程中存在的主要问题，当然也可以，但显然缺乏足够的深度，但是如果仅就评价效度一方面的问题，就较容易写出深度来，例如，评价量表的建立问题、评价记分的问题、评价的效标问题等等。 　　人力资源论文写作必须每一部分都做好，作为整个过程的开端，选题做的好与坏直接影响了后面的内容撰写。笔者上文从人力资源论文选题的方向，原则和方法三方面进行了详解，只要大家认真熟读，掌握要点，相信都可以很好的完成选题部分，进而撰写出质量不错的人力资源论文。 　　我写过一篇：乡镇政府人力资源管理研究。 　　分享主要的提纲给你借鉴： 　　第二章 乡镇政府人力资源管理的主要问题及原因2.1基础理论概述2.1.1人力资源管理理论2.1.1.1人力资源管理的概念2.1.1.2人力资源管理的涵义2.1.1.3人力资源管理的作用2.1.1.4人力资源管理的基础理论2.1.2政府人力资源管理概论2.1.3人力资本理论2.1.3.1人力资本的概念2.1.3.2人力资本的内容2.1.3.3人力资本人力资源的关系2.1.3.4人力资本的特点2.2乡镇政府人力资源管理的现状2.3当前乡镇政府人力资源管理存在的问题2.3.1建国以来我国地方政府人力资源管理的历史沿革2.3.2当前乡镇政府人力资源管理存在的问题2.4乡镇政府人力资源管理存在问题的原因2.4.1乡镇政府对现代人力资源管理的认识不足2.4.2乡镇政府职权配置与机构设置存在问题2.4.3乡镇公务员素质不高，结构不合理2.4.4乡镇公务员管理缺乏科学性2.4.5乡镇公务员管理缺乏财政支持2.5国外基层政府人力资源管理的经验借鉴2.5.1美国基层政府人力资源管理的经验2.5.2新加坡基层政府人力资源管理的经验2.5.3德国基层政府人力资源管理的经验2.5.4国外基层政府人力资源管理的启示第三章提升乡镇政府人力资源管理水平的建议3.1加强对人力资源管理的认识3.2优化职权配置与机构设置3.3优化乡镇公务员队伍的结构与素质t3.4提升在职人员的管理的科学性3.5为乡镇政府人力资源管理改革提供财力支持第四章 结论与展望4.1结论4.2展望t希望我的分享对你有帮助。 　　提供一些人力资源管理专业论文选题仅供参考： 　　原文作者： 老孟的半亩薄田原文出处：人力资源管理专业毕业论文参考选题-搜狗网原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/eYU3TT54-A4MWlwiTXeu1w 　　选题是毕业论文整个写作过程的第一步，能否走好这一步，直接关系到毕业论文写作的成败，因此选题尤为重要。 　　毕业论文的选题原则，一句话就是：选择一个既有一定学术价值，又符合自己兴趣爱好，适合个人研究能力，自己认为有成功把握的题目。 　　一、选题的方向： 　　1.注重选题的实用价值，选择具有现实意义的题目： 　　理论联系实际，运用自己所学的理论知识对实践活动进行研究，提出自己的见解，探讨解决问题的方法，不仅能使自己所学的书本知识得到一次实际的运用，而且能提高自己分析问题和解决问题的能力。 　　有现实意义的题目大致有两个来源： 　　（1）现实社会中急需回答的重大或热点问题。文科题目大多来源于此； 　　（2）在本地区、本部门、本行业工作实践中遇到的理论或现实问题。 　　如学生可根据自己实习工作的特点及实习中碰到的实际问题，紧密结合本专业所学内容进行选题。一方面可以促进你钻研本职工作，另一方面可为实习单位提供合理化的建议，起一定的借鉴作用，乃至实习单位可对你另眼相待，给自己一个更好的发展机会，这也是值得提倡的选题。 　　2.注重选题的创新价值，选择具有新意的题目： 　　毕业论文成功与否、质量高低、价值大小，很大程度上取决于论文是否有新意。所谓新意，即论文中表现自己的新看法、新见解、新观点或在某一方面、某一点上能给人以新的启迪。论文有新意，就有了灵魂，有了存在的价值。 　　新意可从以下四个方面来考虑： 　　（1）观点、选题、材料直至论证方法都是新的。这类论文写好了，价值高，影响力大，但难度大。选择这类题目，须对某些问题有相当深入的研究，且有扎实的理论功底和写作经验。对于毕业论文来讲，限于学院的条件，要十分慎重，不提倡选择此类题目。 　　（2）用新的材料论证旧的课题，从而提出新的或部分新的观点或看法。 　　如企业处罚文化这个题材，是前些年研究的“热点”问题，已出了大量的研究成果，可以说是老题材了。可如果敏锐地抓住和谐的企业处罚文化，收集大量新的第一手材料，写出《建立和谐的企业处罚文化的途径和方法》一文，读后会使人有耳目一新之感。 　　（3）以新的角度或新的研究方法重做已有的课题，从而得出全部或部分新观点。 　　如同样是企业文化这个题材，《探索建立私营企业的企业文化》，这样的文章同样也具有新意。 　　（4）对已有的观点、材料、研究方法提出质疑，虽然没有提出自己新的看法，但能够启发人们重新思考问题。 　　以上四个方面只要能做到其中一点，就可以认为文章的选题有了新意。 　　在选题的方向确定以后，还要经过一定的调查和研究，来进一步确定选题的范围，以至最后选定具体题目。 　　二、常见的选题方法： 　　1. 浏览捕捉法：通过对现有的文献资料快速、大量地阅读，在比较中确定题目。浏览，一般是在资料占有达到一定数量时集中一段时间进行，这样便于对资料作集中的比较和鉴别。浏览的目的是在消化已有资料的过程中，提出问题，寻找自己的研究课题。这就需要对收集到的材料作一全面的阅读研究，主要的、次要的、不同角度的、不同观点的都应了解，不能看了一些资料，有了一点看法，就急于动笔。也不能“先入为主”，以自己头脑中原有的观点或看了第一篇资料后得到的看法去决定取舍。而应冷静地、客观地对所有资料作认真的分析思考。在浩如烟海，内容丰富的资料中吸取营养，反复思考、琢磨许多时候之后，必然会有所发现，这是搞科学研究的人时常会碰到的情形。 　　一般可按以下步骤进行： 　　（1）广泛地浏览资料。 　　在浏览中要注意勤作笔录，随时记下资料的纲目，记下资料中对自己影响最深刻的观点、论据、论证方法等，记下脑海中涌现的点滴体会。当然，手抄笔录并不等于有言必录，有文必录，而是要做细心的选择，有目的、有重点地摘录，当详则详，当略则略，一些相同的或类似的观点和材料则不必重复摘录，只需记下资料来源及页码就行，以避免浪费时间和精力。 　　（2）将阅读所得到的方方面面的内容，进行分类、排列、组合，从中寻找问题、发现问题。 　　材料可按纲目分类，如分成： 　　系统介绍有关问题研究发展概况的资料； 　　对某一个问题研究情况的资料； 　　对同一问题几种不同观点的资料； 　　对某一问题研究最新的资料和成果等等。 　　（3）将自己在研究中的体会与资料分别加以比较，找出哪些体会在资料中没有或部分没有；哪些体会虽然资料已有，但自己对此有不同看法；哪些体会和资料是基本一致的；哪些体会是在资料基础上的深化和发挥等等。经过几番深思熟虑的思考过程，就容易萌生自己的想法。把这种想法及时捕捉住，再作进一步的思考，选题的目标也就会渐渐明确起来。 　　2．追溯验证法：这是一种先有拟想，然后再通过阅读资料加以验证来确定选题的方法。这种选题方法必须先有一定的想法，即根据自己平素的积累，初步确定 　　准备研究的方向、题目或选题范围。但这种想法是否真正可行，心中没有太大的把握，故还需按着拟想的研究方向，跟踪追溯。追溯可从以下几方面考虑： 　　（1）看自己的“拟想”是否对别人的观点有补充作用，自己的“拟想”别人没有论及或者论及得较少。如果得到肯定的答复，再具体分析一下主客观条件，只要通过努力，能够对这一题目作出比较圆满的回答，则可以把“拟想”确定下来，作为毕业论文的题目。 　　（2）如果自己的“拟想”虽然别人还没有谈到，但自己尚缺乏足够的理由来加以论证，考虑到写作时间的限制，那就应该中止，再作重新构思。 　　（3）看“拟想”是否与别人重复。如果自己的想法与别人完全一样，就应马上改变“拟想”，再作考虑；如果自己的想法只是部分的与别人的研究成果重复，就应再缩小范围，在非重复方面深入研究。 　　（4）要善于捕捉一闪之念，抓住不放，深入研究。在阅读文献资料或调查研究中，有时会突然产生一些思想火花，尽管这种想法很简单、很朦胧，也未成型，但千万不可轻易放弃。因为这种思想火花往往是在对某一问题作了大量研究之后的理性升华，如果能及时捕捉，并顺势追溯下去，最终形成自己的观点，这是很有价值的。 　　追溯验证的选题方法，是以主观的“拟想”为出发点，沿着一定方向对已有研究成果步步紧跟，一追到底，从中获得“一己之见”的方法。但这种主观的“拟想”绝不是“凭空想象”，必须以客观事实、客观需要等作为依据。 　　3. 利用灵感法：平时你上课或听讲座或看杂志的时候，某一节课程内容甚至某一句话，你特别有感觉或者对此特别感兴趣，不妨深入研究一下，查阅资料了解一下哪些问题已研究的比较透彻了，哪些是我可以切入进去或从哪个角度我可以谈谈自己的见解有点创见性，这也是一种选题的方法。 　　三、选题中的注意事项 --- 毕业论文的标题表达： 　　一个好的论文标题，常会使论文增色添辉。标题需用恰当、简明的词语反映论文中特定的内容，一般应用20字以内的词语组合为宜。 　　历届学生毕业论文标题中常见的问题如下： 　　1.大题与小题：提倡毕业论文的题目要具体一些、适当小一些，可以小题大做，切忌大题小作。因为题目过大，材料难找，也难以驾驭，况且时间也不允许。 　　另外，历届学生还出现为了拔高论文层次，滥用或随意使用“研究”二字作为题目；或连用同义、近义词，如“××分析研究”，“××研究探讨”，分析、研究、探讨、探究为近义词，题目中保留其一即可。 　　2.新题与老题：要选新不排老，老题新作，新题深作。但也应避免标题曾相识，没有一点新意。可以选老题内容，进行新题包装。 　　3.正题与副题：一些题目太大可以设置一个副标题，更具体地说明论文内容，使人看题后就能一目了然，引人入胜。但也切忌不切内容的随意设置副标题。 　　另外，尽量不要在正题中直接引入结论性的词句，如：《培养自主学习能力，提高课堂学习效率》，这个题目就是要解决的问题，这个问题正在探讨，正开始研究，不能有结论性的语气。若改为《自主学习能力的培养对提高课堂学习效率的影响（探究）》则较为妥当。 　　4. 热题与冷题：要量力而行，不主张选择很前沿的学科进行毕业论文，因为热门课题，研究的人多，不容易有新的突破。而冷门课题，资料少，学院研究的条件和时间有限，难度大，也不提倡选择。鼓励学生选择尽可能地结合生产、科研、实训室的建设任务，促进教学、科研、生产有机地结合的题目，这样可以对学科建设提供新内容，往往会取得意想不到的效果。 　　第一大类:理论研究型题目（一） 　　1、关于中国民营科技企业人力资源问题对策研究 　　2、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究 　　3、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用 　　4、中国劳动力流动及户籍问题研究 　　5、中国农村劳动力转移与城市化问题研究 　　6、人力资源与经济布局的相互制约分析 　　7、企业并购中的人力资源匹配研究 　　8、中国家族企业的人力资源管理问题研究 　　9、现代企业人事测评技术及其应用 　　10、现代企业薪酬设计 　　11、国有企业的管理人员培训问题 　　12、国有企业人力资本投资的研究 　　13、在职培训--企业人力资本投资行为分析 　　14、研发人员素质测评体系构建 　　15、中层行政管理人员评价体系的建立 　　16、员工持股计划在我国国有企业中的应用 　　17、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨 　　18、国有企业经营者年薪制的思考 　　19、论我国地区人口素质与人力资本投资 　　20、浅析企业员工绩效考核制度 　　21、论激励在现代企业人力资源管理中的作用 　　22、沟通在绩效管理中的体现研究 　　23、绩效考评方法体系研究 　　24、小型IT企业人力资源管理问题研究 　　25、企业中高层管理人员的选拔研究 　　26、工资管理制度的比较分析 　　27、公司如何平衡各部门员工的绩效工资 　　28、企业销售人员绩效评价体系 　　29、浅议我国企业绩效评价体系 　　30、薪酬制度与员工激励问题初探 　　31、工资决定因素与企业劳动工资改革分析 　　32、论企业管理中的激励问题 　　33、中小企业实行股份合作制的探讨 　　34、成才素质研究系统 　　35、论我国劳动力市场的培育和完善 　　36、论现代企业制度中的员工持股计划 　　37、企业员工的培训与开发 　　38、职工持股计划在高技术产业的探索与实践 　　39、知识经济时代人力资源的新发展 　　40、浅析我国国有企业人力资本投资 　　41、关于企业职工持股若干问题的研究 　　42、关于企业管理人员绩效考评研究 　　43、人才资源国际流动的问题研究 　　44、基于KPI的绩效管理体系设计 　　45、战略与绩效考核的桥梁--平衡计分卡实施研究 　　46、基于工作绩效的雇员流动机制研究 　　47、招聘面试的方案设计与研究 　　48、国有企业绩效考评问题研究 　　49、论人力资本道德素质的培养 　　50、企业管理人员绩效考核体系研究 　　51、企业绩效评价的方法与应用 　　52、手机终端零售人员人力资源管理方法和研究 　　53、我国国有企业经营者报酬激励机制研究 　　54、工作绩效评估中的信度问题研究 　　55、企业培训资源研究 　　56、浅析人力资源绩效评估工具--平衡计分卡 　　57、我国劳动力移动与灵活就业研究 　　58、知识型员工激励问题研究 　　59、信息不对称与绩效评价研究 　　60、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素 　　61、企业报酬与福利制度研究 　　62、职业生涯设计与开发问题研究 　　63、产业结构变动与宏观人力资源开发 　　64、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析 　　65、创新经济与中小企业人力资源管理创新 　　66、创新型企业人力资源开发的几点思考 　　67、从成功企业看新经济时代的人力资源管理 　　68、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发 　　69、论岗位分析和人力资源测评 　　70、岗位管理技术在人力资源管理开发中的应用 　　71、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 　　72、高科技中小企业员工培训问题研究 　　73、高科技中小企业人力资源开发管理研究 　　74、关于弱势群体人力资源管理问题探讨 　　75、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能 　　76、国有商业银行人力资源管理的实践性分析 　　77、核心竞争力与人力资源管理 　　78、组织结构对服务性行业人力资源管理的实践性分析 　　79、女企业家人力资源开发障碍分析 　　80、激活潜能--人力资源管理之根本 　　81、激励机制与人力资源开发 　　82、激励性管理--企业人力资源管理的内核 　　83、技术创新与企业人力资源开发 　　84、论人力资源战略对区域经济的影响 　　85、建立科学机制开发人力资源 　　86、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析 　　87、经济全球化时期的职业技术人力资源开发 　　88、经济全球化与企业人力资源开发 　　89、跨国公司的人力资源管理创新及其启示 　　90、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择 　　91、国企经营者薪酬创新激励的微观分析 　　92、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路 　　93、国有企业内部工资分配制度的选择与创新 　　94、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考 　　95、浅论现代国企的人力资源管理 　　96、国有企业如何建立激励约束机制留住人才 　　97、IT企业如何应对员工流失 　　98、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 　　99、企业销售人员流失的原因分析 　　100、浅谈民营企业员工流失与管理 　　101、从“委托--代理”关系看现代公司激励 　　102、对企业实施经营者股权激励的思考 　　103、对失业者再就业激励机制的探索 　　104、对我国实行经理股权激励的理性思考 　　105、公司治理与管理者长期报酬激励 　　106、股权激励--国有企业长期激励与约束机制的探讨 　　107、企业留住知识型员工的新思路 　　108、浅谈知识型员工及其有效激励机制构建 　　109、如何提高知识型员工的忠诚度 　　110、信息经济时代企业知识型员工的管理 　　111、增强国企科技人员向心力问题的探讨 　　112、知识产业员工的特点及其管理策略 　　113、我国行业工资差异之演进及其原因 　　114、知识型员工的特点及管理策略 　　115、知识型员工的能力及其测度研究 　　116、关于知识型员工综合评价模型的研究 　　117、论知识经济条件下知识型员工的激励 　　118、论人力资本的生成途径及其运营机制的构建 　　119、企业人力资本的形成与特征探析 　　120、人力资本对西部经济增长贡献分析 　　121、人力资本激励理论分析与机制设计 　　122、适应知识经济时代的企业人力资本 　　123、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策 　　124、中国企业薪酬管理问题研究 　　125、IT企业如何进行有效的薪酬战略设计 　　126、高科技企业与薪酬战略设计 　　127、弹性就业与灵活就业问题的研究 　　128、现代企业薪酬管理初探 　　129、在我国推行工资集体协议的研究 　　130、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究 　　131、剖析案例，研究我国企业内部的劳资关系状况及其处理 　　132、期权激励对企业绩效的影响 　　133、企业（或社会）人才需求与高校改革 　　134、企业IT（信息技术）人才的管理与研究 　　135、企业的团队建设问题 　　136、企业工资制度的改革 　　137、企业管理中信息传播技巧探讨 　　138、企业国际化进程中的人力资源管理研究 　　139、企业国际化与人才吸引 　　140、企业绩效评估与员工激励 　　141、企业劳动管理中的人本主义思想 　　142、企业内部员工层流机制与激励效应 　　143、、企业人才招聘现状问题及趋势研究 　　144、企业人力资源管理实践的案例分析 　　145、企业人员测评体系的构建 　　146、企业如何提升员工的忠诚度 　　147、企业文化的建设 　　148、企业文化个性研究 　　149、企业文化管理试探 　　150、企业文化与企业成功的关系问题 　　151、企业文化与企业发展 　　152、企业文化与人本管理 　　153、企业文化与人才队伍管理关系研究 　　154、企业文化与人力资源管理 　　155、企业文化与知识型人力资源管理 　　156、企业薪酬制度的创新研究 　　157、企业薪酬制度研究（案例研究） 　　158、企业信息化的途径及策略 　　159、企业员工的绩效评估与员工激励 　　160、企业员工绩效评估研究（案例研究） 　　161、企业员工晋升研究（案例研究） 　　162、企业员工考核与企业管理绩效的关系 　　163、企业员工考评模式创新 　　164、企业员工培训研究（案例研究） 　　165、企业员工招聘实践技巧 　　166、企业知识创新与人力资本激励机制 　　167、浅析公务员的高薪养廉问题 　　168、浅析我国非正规就业问题 　　169、浅析我国妇女就业问题 　　170、浅析西部人力资源开发问题 　　171、浅析知识经济条件下我国的兴国战略 　　172、浅议领导者离职审计 　　173、人际关系的沟通技巧 　　174、人际交往的艺术 　　175、人口流动与户籍制度改革 　　176、人力资源的e变革 　　177、人力资源的开发和利用的思考 　　178、人力资源的新趋势与E化 　　179、人力资源管理案例比较（选三至五个有代表性的案例） 　　180、人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究 　　181、人力资源管理问题研究 　　192、人力资源管理信息化发展状况分析 　　193、人力资源管理中激励机制的运用 　　194、人力资源会计初探 　　195、人力资源会计研究 　　196、人力资源会计制度设计 　　197、人力资源价值分析与计量 　　198、人力资源开发对我国经济增长的影响 　　199、人力资源开发与管理思想之演变 　　200、人力资源开发与国有企业改革 　　201、人力资源开发与农村经济发展 　　202、人力资源开发与企业战略研究 　　203、人力资源与经济特区可持续发展战略研究 　　204、人力资源咨询业现状分析 　　205、人员招聘与岗位分析设计 　　206、如何发展现代企业制度 　　207、儒家思想对企业人力资源管理的影响 　　208、软件开发人员的行为特点和管理对策研究 　　…… 　　第一大类:理论研究型题目（二） 　　1、人本思想与企业管理创新 　　2、浅谈私营企业的社会保险 　　3、建立科学合理的薪酬激励机制与体系 　　4、国有企业任何留住人才 　　5、团队精神在企业人力资源管理中的运用 　　6、团队精神在现代企业中的应用 　　7、网络与人才招募现状分析 　　8、提升企业竞争优势的薪酬战略 　　9、经营者激励与约束机制的完善 　　10、家族企业人力资源管理研究 　　11、互联网企业的员工培训 　　12、中国城乡养老保障现存弊端及对策 　　13、我国社会保障制度的现状及发展趋势 　　14、网络时代人力资源管理的创新模式 　　15、建立完善的企业人员素质测评系统探索 　　16、人力资源流动探析 　　17、对股权激励的探析 　　18、奖酬分配的公平性及激励功能 　　19、我国社会保障制度的现状及发展趋势 　　20、网络时代人力资源管理的创新模式 　　21、企业管理中的激励问题研究 　　22、企业员工的培训与开发研究 　　23、注重员工满意感—提高绩效的新方法 　　24、我国国有企业人力资本投资研究 　　25、奖酬分配的公平性及激励功能 　　26、基于工作绩效的雇员流动机制研究 　　27、招聘面试的方案设计与研究 　　28、国有企业绩效考评问题研究 　　29、人力资本道德素质的培养研究 　　30、企业管理人员绩效考核体系研究 　　31、企业绩效评价的方法与应用 　　32、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究 　　33、工作绩效评估中的信度问题研究 　　34、我国劳动力移动与灵活就业研究 　　35、知识型员工激励问题研究 　　36、信息不对称与绩效评价研究 　　37、职业生涯设计与开发问题研究 　　38、产业结构变动与宏观人力资源开发研究 　　39、创新经济与中小企业人力资源管理创新研究 　　40、创新型企业人力资源开发的思考研究 　　41、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发研究 　　42、岗位分析和人力资源测评研究 　　43、岗位管理技术在人力资源开发中的应用研究 　　44、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 　　45、高科技中小企业人力资源开发管理研究 　　46、高科技中小企业员工培训问题研究 　　47、弱势群体人力资源管理问题研究 　　48、国有商业银行人力资源管理的实践性分析研究 　　49、核心竞争力与人力资源管理研究 　　50、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响研究 　　51、激励机制与人力资源开发研究 　　52、技术创新与企业人力资源开发的互动机制研究 　　53、经营者薪酬创新激励的微观分析研究 　　54、企业激励机制的内在矛盾及其解决思路研究 　　55、企业内部工资分配制度的选择与创新研究 　　56、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 　　57、企业销售人员流失的分析研究 　　58、民营企业员工流失与管理研究 　　59、对企业实施经营者股权激励的思考研究 　　60、对失业者再就业激励机制的探索研究 　　61、提高知识型员工忠诚度的研究 　　62、增强科技人员向心力问题的探讨研究 　　63、知识产业员工的特点及其管理策略研究 　　64、知识型员工流动的原因与对策分析研究 　　65、知识型员工的能力及其测度研究 　　66、高科技企业的薪酬战略设计研究 　　67、现代企业薪酬管理研究 　　68、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究 　　69、中小企业知识型员工流失严重的原因及对策研究 　　70、中小企业人才流失的原因及其对策研究 　　71、企业人才资源系统整体优化的途径研究 　　72、知识型员工的职业忠诚与组织忠诚问题研究 　　73、企业实施人力资源管理外包的有效性研究 　　74、员工离职意向的影响因素研究 　　75、内部控制制度分析与设计 　　76、高新技术企业人力资源管理战略研究 　　77、企业人员工作满意度影响因素研究 　　78、提高民营企业员工工作满意度的对策研究 　　79、灰色理论在人力资源管理中的应用研究 　　80、人力资源价值分析与计量关系问题研究 　　81、企业引进人才和培养人才的现状与对策研究 　　82、人力资本储蓄的人才经营模式研究 　　83、企业人才资源系统整体优化途径的研究 　　84、对股权激励的探析 　　85、企业选取和培养知识产权人的现状与对策研究 　　86、企业员工培训中的问题与对策研究 　　87、员工能力在绩效改进中的作用研究 　　88、企业人力资源管理的调整策略探讨 　　89、零售企业一线员工管理现状及对策研究 　　90、企业员工压力的现状及对策研究 　　91、企业的员工绩效考核方法研究 　　92、员工能力绩效改进方案的探讨研究 　　93、企业绩效管理系统的构建研究 　　94、企业人才储备与大学生实践互动双赢研究 　　95、企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 　　96、企业中创新型人才的培养研究 　　97、创新型企业人力资源开发的思考研究 　　98、知识型员工及其有效激励制度构建研究 　　99、企业绩效管理问题研究 　　100、基于质量管理体系的绩效管理模式探讨 　　101、团队绩效管理难点和对策研究 　　102、基于素质的绩效管理模式探讨研究 　　114、企业人力资源管理人员的绩效管理研究 　　115、企业研究开发人员的绩效管理研究 　　116、建立完善的企业人员素质测评系统探索 　　117、人力资源流动探析 　　118、目标管理在企业的应用研究 　　119、企业岗位分析的实证研究 　　120、民营企业接班人培养模式研究 　　121、中层管理人员执行力提高途径的分析研究 　　122、企业人力资源管理信息系统的构建研究 　　123、企业人力资源管理外包策略分析 　　124、薪酬制度与员工激励问题研究、 　　125、高新技术企业员工管理研究 　　126、我国企业绩效评价体系研究 　　127、基于企业不同发展阶段的人力资源管理策略研究 　　128、企业销售人员绩效考评体系研究 　　129、我国企业绩效评价体系研究 　　130、组织内部劳动力市场与经济效率的实证分析研究 　　131、企业劳动需求的多元化模式研究 　　132、劳动力市场歧视的成因与对策研究 　　133、企业劳动需求的决策机制分析研究 　　134、浅议中小企业人才流失原因及风险规避 　　135、企业人力资本投资风险规避研究 　　136、企业并购中的人力资源管理研究 　　137、中小企业人力资源管理问题研究 　　138、员工培训与开发的理论、实践和创新研究 　　139、企业人力资源的合理配置与使用研究 　　140、我国风险投资人才的现状及对策研究 　　141、人力资源与经济布局的相互制约分析 　　142、企业并购中的人力资源匹配问题研究 　　143、中国家族企业的人力资源管理问题分析 　　144、现代企业人事测评技术及其应用研究 　　145、国有企业人力资本投资的研究 　　103、我国劳动力市场发展分析 　　104、、我国社会保障体系的完善 　　105、企业员工的绩效评估与员工激励 　　106、我国人力资本投资现状分析 　　107、我国农村人力资源状况调查分析 　　108、高科技企业人力资源管理 　　109、科技型企业薪酬制度的创新研究 　　110、、期权激励对企业绩效的影响 　　111、我国境内的跨国企业的人员配备原则研究 　　112、我国境内的跨国企业的人员招聘方法研究 　　113、我国境内的跨国企业的人员薪酬标准研究 　　146、企业文化与企业成功的关系问题探析 　　147、论企业家人力资本的激励与约束机制 　　148、企业如何提升员工的忠诚度 　　149、经理层业绩评价与考核 　　150、业绩评价与员工激励研究 　　151、现代工资理论与企业薪酬体系设计 　　152、中国企业劳资纠纷现状及管理对策 　　153、企业知识创新与人力资本激励机制 　　154、中国人力资本市场的发展与完善 　　155、中小企业人力资源管理 　　156、变革中的劳动就业环境 　　157、人力资源管理中激励机制的运用 　　158、绩效考核在人力资源管理中的作用 　　159、现代组织激励理论与模式研究 　　160、试论中国失业保险制度的创新 　　161、试析中国就业制度中的歧视因素 　　162、Internet与现代企业人力资源管理 　　163、企业文化与人力资源管理 　　164、人力资源的开发和利用的思考 　　165、树立终身教育观念，不断提高员工素质 　　166、女性高层管理人员的人力资源管理 　　167、性别差异与职位升迁问题研究 　　168、沟通对实现绩效目标的影响 　　169、、绩效评估的激励机制 　　170、论我国灵活多样的就业方式 　　171、网络银行与信息化人才 　　172、银行个人理财人才队伍建设 　　173、IT人才的培养与管理 　　174、IT企业员工培训研究 　　175、21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 　　176、广东社保体制改革的现存问题及对策取向 　　177、社会保障与扩大就业问题研究 　　178、广东省社会保障基金安全运行问题研究 　　179、社会保障的融资问题研究 　　180、现代企业员工激励机制研究 　　181现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究 　　182、民营企业高层管理的人员选用问题研究 　　183、人力资源管理问题研究 　　184、人力资源开发与国有企业改革 　　185、内部控制制度分析与设计 　　186、民营企业人力资源管理研究 　　…… 　　第二大类：应用实践型论文题目（一） 　　1、对**公司人力资源开发战略的思考 　　2、**公司人力资源开发面临的问题与对策 　　3、**企业人力资源管理的分析与思考 　　4、**民营企业人力资源管理的不足与对策 　　5、**科技型企业人力资源管理原则研究 　　6、信息技术在**企业人力资源管理中的应用 　　7、浅论**国企的人力资源管理 　　8、关于**民营科技企业人力资源问题的对策研究 　　9、**国有商业银行人力资源管理的实践性分析 　　10、职务分析在**企业的应用与发展 　　11、**企业人才招聘的问题和对策 　　12、**虚拟企业中的人力资源管理 　　13、**企业招聘面试的方案设计与研究 　　14、“无领导小组讨论法”在人员招聘中的应用研究——以**公司为例 　　15、**企业人才招聘面试方案的研究 　　16、 **企业面试方案的再设计 　　17、**企业人事测评技术及其应用 　　18、**公司研发人员素质测评体系构建 　　19、**公司中层行政管理人员评价体系的建立 　　20、**企业中高层管理人员的选拔研究 　　21、**企业并购中的人力资源匹配研究 　　22、**企业人本管理问题研究 　　23、**企业员工团队精神培养 　　24、**企业团队建设的问题与对策 　　25、**企业领导者在团队建设中的作用 　　26、浅议激励法在**企业人事管理工作中的应用 　　27、浅论**企业绩效考核指标体系的设置 　　28、**企业人力资源管理中员工考核的误区 　　29、浅析**企业员工绩效考核制度 　　30、沟通在绩效管理中的体现研究——以**公司为例 　　31、**企业绩效评价的方法与应用 　　32、**企业绩效考评方法体系研究 　　33、浅议**企业绩效评价体系 　　34、**公司如何平衡各部门员工的绩效工资 　　35、**企业销售人员绩效考评体系研究 　　36、**公司基于KPI的绩效管理体系设计 　　37、**公司平衡计分卡实施研究 　　38、关键绩效考核法在**企业管理实践中的应用研究 　　39、**公司薪酬制度与员工激励问题初探 　　40、论**企业管理中的激励问题 　　41、**企业激励制度设计准则 　　42、论**企业的员工持股计划 　　43、关于**企业职工持股若干问题的研究 　　44、职工持股计划在**高技术企业的探索与实践 　　45、浅析**国有企业人力资本投资 　　46、关于经营管理者报酬激励机制的探讨——以**公司为例 　　47、**国有企业经营者年薪制的思考 　　48、**企业薪酬设计初探 　　49、**企业薪酬管理问题研究 　　50、**IT企业如何进行有效的薪酬制度设计 　　51、**高科技企业的薪酬战略设计 　　52、浅析股票期权激励机制在**公司治理中的作用 　　53、员工持股计划在**国有企业中的应用 　　54、**国有企业绩效考评问题研究 　　55、**企业人力资本道德素质的培养 　　56、**企业管理人员绩效考核体系研究 　　57、**高科技企业实行股票期权制度的障碍因素 　　58、**企业报酬与福利制度研究 　　59、**国有企业经营者报酬激励机制研究 　　60、**公司工作绩效评估中的信度问题研究 　　61、**国企经营者薪酬创新激励的微观分析 　　62、**国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路 　　63、**国有企业内部工资分配制度的选择与创新 　　64、**国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考 　　65、**国有企业如何建立激励约束机制留住人才 　　66、**企业手机终端零售人员人力资源管理方法与研究 　　67、**企业培训资源研究 　　68、**企业培训的风险及其防范 　　69、**国有企业的管理人员培训问题研究 　　70、**公司知识型员工激励问题研究 　　71、**公司职业生涯设计与开发问题研究 　　72、**创新型企业人力资源开发的几点思考 　　73、岗位管理技术在**企业人力资源开发中的应用 　　74、提升**企业竞争优势的薪酬战略研究 　　75、**高科技中小企业人力资源开发管理研究 　　76、**高科技中小企业员工培训问题研究 　　77、女企业家人力资源开发障碍分析——以**公司为例 　　78、教育与培训在**企业人力资源开发中作用的调查与分析 　　79、浅析**企业激励性管理 　　80、浅析**企业人力资源激励机制建设 　　81、**跨国公司的人力资源管理创新及其启示 　　82、**跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择 　　83、**IT企业如何应对员工流失 　　84、**高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 　　85、浅谈**民营企业员工流失与管理 　　86、对**企业实施经营者股权激励的思考 　　87、对**企业实行经理股权激励的理性思考 　　88、**公司管理者长期报酬激励 　　89、**企业留住知识型员工的新思路 　　90、浅淡**企业知识型员工及其有效激励机制构建 　　91、信息经济时代企业知识型员工的管理——以**公司为例 　　92、**国企科技人员向心力问题的探讨 　　93、**企业知识产业员工的特点及其管理策略 　　94、**企业人才资源流动的问题研究 　　95．**企业人才流动的趋势与对策 　　96、**企业销售人员流失的原因分析 　　97、**企业知识型员工流动的原因与对策分析 　　98、**公司知识型员工的能力及其测度研究 　　99、关于**公司知识型员工综合评价模型的研究 　　100、论知识经济条件下**公司知识员工的激励 　　101、如何提高知识型员工的忠诚度——以**公司为例 　　102、**