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打造高绩效 网络营销执行团队;;网络营销的本质;一、网络运营系统的两个关键 —领导重视 ;一、网络运营系统的两个关键 —人才;二、网络运营的系统;三、打造 高效在线运营系统;打造高绩效 网络营销执行五个做法; A ）、选--招聘（选材） 高效招聘必须做好四项准备; ;网站运营架构;中小企业网络营销部门组织架构：
网络营销部门经理：（1名）
网络推广专员：（1-2名）
网站编辑专员：（1名）
网络业务(客服）专员：
网站开发人员（美工、程序员）;网络营销部门的组织结构
针对中小企业:
1 网站运营经理：1名
2 网络推广1名
3 网站编辑1名
4 网上销售1-2名;1 网站运营经理：1名
需招1名比较精通网络推广的专业人员，可让其兼做网络推广的主力，因此薪酬可适当定高些。对于网络营销预算比较小的企业，也可以不另招下列的网络推广员。
薪酬标准：深圳、广州：3500-5000元 其他平均薪酬比较低的城市：2000-4000元
（可设为底薪 + 业绩提成制，底薪建议为总薪酬的50%，其余为和推广业绩挂钩的浮动绩效工资 ）
入职日期：在企业网站上线前20天;2 网络推广1名 （中大型企业为2-3名）
如有比较精通网络推广的网站运营经理作为推广主力，则可招1名能力普通点但执行力强的网络推广。
薪酬标准：深圳、广州：3000-4000元 ，其他薪酬较低的城市略减
（ 同样设为底薪 + 提成制 ） 入职日期：在企业网站上线前7天;3 网站编辑1名
薪酬标准：深圳、广州：2000-2500元
入职日期：在企业网站上线前20天（因为要提前录入网站的产品资料和资讯资料）
4 网上销售（兼网上客服）：1-2名
可用企业本身现有的销售人员来担任
先准备1-2名专职销售人员，日后根据实际网上订单量的增长而增加
入职日期：在企业网站上线后7天;您的网络营销部门的组织架构是：;
与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子!
- --欧洲谚语
;人员招募的常见渠道;
面试 :
一 看 二 谈 三 通过
面试的过程是个甄选的过程，
更是个销售的过程！！
; 面试的工具;用好网络人才的五个成功关键;b ）用人--定岗;用好网络人才的五个成功关键;岗位考核标准 ：;三种考核管理法;员工成功的三步曲;问题１：你认为开展考评的目的是?
激励员工
促使员工反思
暴露员工缺点
;问题１：你认为开展考评的目的是?
10分
5分
0分
;问题 2：
你怎样安排与下属进行绩效面谈?
先表扬后批评
两头表扬中间批评
先表扬后指导
;问题 2：
你怎样安排与下属进行绩效面谈?
5分
0分
10分
;问题3：
你认为员工评估应该在何时进行?
员工表现下降时
员工本人要求时
定期进行
;问题3：
你认为员工评估应该在何时进行?
0分
5分
10分
;制度：月度目标管理考核办法
表格：月度绩效考核表
流程：月度绩效考核流程 ;制度：月度目标管理考核办法
;制度：月度目标管理考核办法
;流程：月度绩效考核流程;目标项目及完成时间;表格：月度绩效考核表
;步骤一：陈述面谈目的；
步骤二：下属自我评估；
步骤三：告知下属评估结果；
步骤四：商讨下属不同意的地方；
步骤五：商讨绩效改进计划；
绩效考核实务： 推广部
;二、考评六步骤;绩效考核表
是连接企业与员工的纽带！！;打造高绩效 网络营销执行五个做法;管理是严肃的爱 教育是最大的福利;员工成功三部曲;让自律成这自律;员工四项必备训练;如何让员工全力以赴？;新人入职1、3、5模式
一个观念
三个事实
五张钞票;人生有没有希望;三个事实;能工作的时间短，不能工作的时间长;白天一定有太阳
晚上一定有月亮;没有一个没有问题的公司
没有一个没有问题的家庭
发布于2023-05-19
