从建材说一下建筑业互联网平台，建材分为工程建材和家居建材。1.商情咨询类平台 　　收取会员费和信息盈，不参与交易，以中国建材网、九正建材网。 　　2.社群资讯类平台 　　社群咨询类平台主要围绕建筑行业的设计环节，建立社群平台，汇集设计师、建造师、环艺师等群体，提供专业资讯、培训课堂、资源匹配、项目管理等服务。 　　以中装新网、筑龙网为典型 　　3.撮合交易类平台 　　撮合交易类平台多以经营建材的厂家或装饰公司见长，拥有一定的流通果道与资源，再拥抱互联网，进行建材交易。 　　4.垂直自营类平台 　　垂直自营类平台通常切入垂直细分市场，有一定的专业性，并尝试深入本地化服务，建立供应链体系。 　　5.家装服务类平台 　　家装服务类平台直接连接上游品牌与终端家装消费者，去除掉了所有的环节，效率最高，也成为最先兴起的互联网化路径 　　土巴兔、齐家网为典型 　　6.金融科技类平台 　　金融科技类平台的垂直性和资源型属性较弱。建材行业也需要科技技术的保驾护航。针对供应商、招投标、询比价、交易管理、项目管理等的ERP、SaS应用也同样是建材流通互联网化过程中的重要助力 　　1.网筑集团 　　2011年3月绿城电商成立，致力于工程建材B2B交易，主要服务于房地产企业。绿城电商以房地产企业为基础，为中小房地产企业提供采购服务，解决传统流通中存在的采购不透明与采购不集中带来的真成本问题。据悉，绿城电商2014年实现销售30亿元，累计服务1060个工程项日，其中来自绿城集团以外的项目占比65% 　　2.明源云链 　　深圳市明源软件股份有限公司(新三板上市企业，股票代码832498)，旗下三家互联网子公司分别为“明源云采购”“明源云客”“明源云服务”。平台主要以地产采购方作为视角，运用全撮合的营运模式，为地产行业链路上的房地产开发商、建材供应商、建筑建材流通的上下游服务商提供线上招投标信息发布与线下对接服务。 　　1. “好材”就采用自营形式，直接对接建材厂家和装修公司及工长，去掉中间环节，以大幅度降低渠道成本。 　　2. “掌上辅材”也采用自营模式，通过整合上游品牌厂商、工厂，自建仓储物流体系，为B端工长、装修公司提供产品配送服务。 　　3.“爱建材”则采用差异化发展路径，从金融服务切入。爱建材上游对接建材上游给子眼期，爱建材为零售商购买频次累计积分，频次越高，积分越高，享受越优惠的价格。 　　4.搜辅材也另辟蹊径，从仓储物流和信息化建设切入，通过信息化系统建设改造装修辅材供应链体系，在提供交易服务的同时，依据信息化建设打造仓储物流云端管理体系，实现多地交付，以延伸上下游至整个辅材产业链。 　　这些典型案例都非常具有代表性，因为建材的互联网化刚刚开始使用B2B的方式在做，很难判断哪个平台和模式能走到最后。 　　如果提问是想利用互联网平台去做生意可以参考一下。如果想自己做互联网+建筑业平台则要慎重了。还有租赁行业也有平台在做。