目前很长一段时间一直有人、有企业在唱衰网站的建设和营销工作。觉得现在是新媒体时代了，大家都在玩短视频，传统网站有与无并没有什么紧要的了。 　　这个观念是大错特错了的，网站作为互联网存在的根基，在未来可能会发生不同形式、样式上的改变，但是完全消灭掉的可能性是极低的。 　　哪怕就是现在在看这篇文章的人，恐怕也有很多从事网站建设或者营销方面工作的。 　　这些行业越来越难以发展，业务量不稳定，企业主不重视等等，那么造成这些错误观念的因素是什么呢？不妨来聊聊这个问题。 　　企业建站应该怎么做？ 　　对于目前来说，企业建站的思路即不该完全考虑算法角度做垃圾网站、作弊网站。 　　也不该完全从营销角度去做小广告网站，结果根本没有流量进来。自己写得挺嗨，结果没人看，网站变成内刊，也就没有很大的必要了。 　　所以综合来看，企业网站应该是在兼顾算法和用户体验中间取一个平衡点。 　　首先网站需要且必要考虑搜索引擎因素，从网站建设逻辑和关键词选择上看，如果没有系统的seo思维介入，网站想更新什么内容就更新什么内容。 　　今天是老板下基层，明天是企业内部活动。这样的内容作为企业形象包装自然是必要的，但是网站全是这样的内容，用户应该搜索什么才能找到你的网站呢？ 　　完全没有用户的网站无异于是企业内刊，完全没有营销的价值。 　　对企业来说网站营销的最佳策略是什么？ 　　这大致上可以分为两种情况来看。 　　对小型企业来说，在网站这个问题上，首先应该确保有，然后在逐步考虑优。 　　网站建议选择国内比较知名的服务器，域名方面按自己喜好即可，建设成本可以控制在一万到一万五左右。 　　这是一个固定支出，做好之后的营销看企业内是否有可以承担营销的人，如果没有，找一个相对性价比比较高的外包公司即可，年费用也不会很高。 　　对于中型企业和相对较大的企业来说，网站意味着门面。可以很少有人来看，但是打开的时候需要网站整体风格，功能是完善的。 　　这个时候需要根据年度或者季度预算调配规划网站的优化或者重建工作。 　　如果内部IT部门可以解决自然最好，内部如果不具备这样的条件则可选择外包服务，费用和服务质量方面建议多找几家横向对比。 　　对于这种类型的企业来说，只要预算达标，功能上的实现不难，重点需要考量的是网站建设过程中对方的配合度，是不是可以不断完善迭代，优化网站。 　　而不是建好网站之后就完全交割的一锤子买卖。 　　见过很多这类型的企业，网站当初都是花了很多预算做的，做完之后后续更新、优化完全没有。 　　企业想更新一篇新闻还要单独找人做，这就完全没有必要了。 　　SEO在现阶段对企业还有多大价值，如何价值最大化？ 　　经过近几年对经手项目的整体回顾，能够通过单纯网站seo实现盈利的已经是凤毛麟角。 　　曾经经手的一个一线城市养老项目，其网站月均询盘贡献度大概可以占到总询盘的10%左右。 　　这也就是下面要聊到的seo对目前企业的价值。 　　不要觉得网站建设了，做了seo了就一定要和广告投放的效果平分秋色，或者是获得单价更低的转化。 　　Seo对现在大部分企业的价值主要是有两个。 　　一是通过网站的建设和seo，让品牌在互联网上有一个最根本的根基。 　　二是通过网站seo带来的部分流量来有效拉低整体询盘的成本价格。 　　其中第二点尤其重要，不要觉得靠seo一个月几个、十几个的询盘没意义，这几个询盘在很大程度上能够直接拉低整体询盘的单价，给广告投放部门一个喘息的机会。 　　现在的广告投放市场竞争是非常大的，如果你的广告投放部门每天为了基础的KPI就已经忙的焦头烂额，那他们是不会有时间和精力去拓展和尝试其他广告形式和广告策略的。 　　而做互联网的都知道，在互联网营销中尝试、拓展很可能就意味着下一个风口。 　　关于企业内部是否需要配备seo团队以及如何配备、管理的问题 　　无论是基于成本问题还是基于企业环境问题，很多企业并不适合自建seo团队。 　　从成本上来讲，目前seo专员招聘不难，成本也并不是很高，但是要想实现完整的seo营销链路，那么必然需要一个具有足够经验的主管。 　　目前从行业圈子来看，能达到主管要求的seo很多并不会还是单纯地做seo。 　　就是这个人如果能胜任seo主管，那么在这个人的职业规划上seo已经变成了一个部分。专职只晓得做seo的主管，对大部分企业来说，并不是这个岗位的最佳人选。 　　原因在于很多企业seo无法独立成部门，这个部门的主管需要同时兼备seo能力、广告投放能力、新媒体运营能力等等，那么同时具备这些能力的人，显然不能够是一个单纯的seo人员。 　　这就要求严格具备综合素质的主管来带队，那么就会有下一个问题，这个人，很可能就是公司运营或者营销部门的奠基者。 　　这个人是不是具备这样的能力，是不是足够忠诚可靠，对公司成本支出、团队稳定性甚至业绩都有非常大的影响。 　　能够一次就找到这样的人，是一个靠缘分的事情，这也是这个行业目前比较特殊的一个现状：综合素质管理人才的断层。 　　能干这个事情的人不会甘心一个月几千块去做一个吃完乐茶饭的小主管，不能干这个事情的人对企业造成的伤害又是难以估量的。 　　所以对大部分企业来说，一个退而求其次的方法只能是业务外包。 　　外包，也有很多门道。 　　广告，谈需求，只要是签合同之前你怎么说他怎么顺着你来，只要是签了合同，效果凭天的事情并不在少数。 　　所以建议还是通过人脉筛选，基于人脉关系的业务合作在很大程度上会有一些顾忌，不会做到太难堪的境地。 　　另一点，对于企业来说，业务外包也并不意味着可以做甩手掌柜的。经历过类似的项目，乙方询盘量做得很好，但是甲方对接的完全是一帮外行人，来的询盘凭心情在聊，这样的工作也就没有意义了。 　　我是Dora，毕业于爱尔兰国立大学，从事谷歌海外推广10年以上，帮助多家出海公司利用seo获得业绩稳定增长。 　　1、想做谷歌SEO、海外推广，关注我可以一对一找我聊，我会以自己多年的经验，帮你提供一些值得参考的建议。 　　2、谷歌seo新手、同行想学习或交流，也可以关注我一对一找我，必定知无不言，互相交流。