互联网已经与人们的生活息息相关，企业要让自己的产品信息被更多的人所了解，就需要通过网络推广的方式来提升品牌的知名度，挖掘更多的潜在客户群体，现今是酒香也怕巷子深的时代，企业需要利用网络推广可以有效的宣传产品，抢占市场。 　　那么，企业如何保障网络推广的效果呢？是什么最影响了企业网络推广的效果呢？下面我们从四个方面进行了分析，为企业找出影响推广效果的原因。 　　1.网络推广认识问题 　　我们发现，一些企业对于网络推广的认识不深，对网络推广的了解不够不全面，在做推广的时候，仅仅是局限在一个领域中，并没有运用多种手段来达到全网营销的效果，也无法让企业的信息覆盖到各个领域当中。同时，一些企业将网站与网络推广区分开来，以为有了网站就是在做网络推广，并没有意识到，网站要在搜索引擎上有了一个好的排名之后，才能达到一定的推广效果，更不用说认识到网站优化对网站推广的重要性。因此，企业要达到好的网络推广效果，就需要对网络推广有一个较为全面的认识，及时你的推广是外包给其他公司做，还是要基本了解一些推广的知识，把控推广的效果。 　　2.信誉问题 　　现在网络推广过程中，一些企业为了吸引用户的关注，片面的追求广告效果，存在着一些虚假宣传的内容，用户发现之后，会对企业的信誉造成严重的影响，从而进一步影响网络推广的效果，后期，企业想要挽回也是比较困难的。因此，企业做网络推广一定要实事求是的介绍产品内容，不能过分夸大产品效果，同时，认清产品定位，将企业产品信息推广到真正有需要的消费者面前。 　　3.人才技术问题 　　成都网络推广中，普遍存在的一个问题就是推广人才的短缺，一些企业开展网络推广并没有一个较为专业的团队，跟不用说去进行专业的网络推广了，这自然会极大的影响到网络推广的效果。因此，做网络推广，专业的团队是十分重要的。而对于一些资金有限、资源有限的中小企业来说，最好的方式是与网络推广外包公司进行合作，利用其专业的技术与丰富的推广资源进行产品与服务的营销宣传。 　　4.企业管理问题 　　网络推广是需要一个比较长的时间来进行运营与管理，才能达到一个比较理想的效果。企业的管理也是一个很重要的问题，管理不好也会影响网络推广的多顺利进行。不同的网络推广阶段需要采取不同的网络推广方式，企业需要对产品推广的每一个阶段做出正确的决策，把控好每一个阶段的推广效果，这需要企业实时监管网络推广的实施过程。 　　综上所诉，只有正确的找到影响企业网络推广的原因，对症下药，有计划、有目的、有效率的进行网络推广，才能使企业在网络推广方面获得好的效果和利益。

　　外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。 　　1、宏观环境分析： 　　一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 　　（1）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 　　（2）经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。 　　（3）社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。 　　（4）自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。 　　（5）技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。 　　2、微观环境分析： 　　企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。 　　（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 　　（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。 　　（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。 　　（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。 　　（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。 　　（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。 　　扩展资料： 　　1、企业环境可能导致的问题： 　　企业长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；企业战略的制定缺乏科学的依据；对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。 　　2、解决思路： 　　对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手；对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析；利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究同类企业的最佳实践；综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。 　　参考资料来源： 　　参考资料来源：